2023年班組獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿

2023年班組獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿班組獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位摯友，大家好！

很興奮又一次站到了這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，又一次獲得了我們所屬項(xiàng)目部的認(rèn)可和確定，為此，我為我班組兩百多名摯友和兄弟感到無上的榮耀。

從北京的職工之家，到上海的環(huán)球大廈，到武漢的漢口火車站，到惠州的華貿(mào)大廈，到沈陽的龍之夢(mèng)，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今日西寧的力盟商業(yè)改造幕墻工程等等，我們班組走過了十多年的心路歷程，一路走來，歷盡千辛萬苦，能走到今日，主要是得益于中建三局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組的高度重視和細(xì)心培育。在這十多年的成長經(jīng)驗(yàn)中，我班組積累了豐富的工作閱歷，學(xué)會(huì)了以平安為立身之本，以信譽(yù)為生存之道；學(xué)會(huì)了忍讓和包涵；學(xué)會(huì)了顧全大局，以公司的利益為重；學(xué)會(huì)了聽從支配和指揮，時(shí)刻與公司保持高度一樣，精誠合作。這十多年中，我們兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻(xiàn)，做出了可喜的成果。

今日，能又一次拿到這個(gè)殊榮，絕非偶然，可以確定，這是我班組兩百多名摯友和兄弟不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷拼搏的結(jié)果，是中建三局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組這十多年來細(xì)心培育的結(jié)果，在這里，我要誠心感謝中建三局全部關(guān)切過支撐過幫助過我們的各個(gè)項(xiàng)目中的管理人員、各個(gè)項(xiàng)目的工程師、設(shè)計(jì)師、以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)；誠心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名摯友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，感謝大家！

班組獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿2

很榮幸我班組被車間評(píng)為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常平安管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)平安管理中的方法、措施，都要依靠班組長和平安員來組織成員詳細(xì)落實(shí)。班組長作為兵頭將尾，對(duì)限制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。假如班組長和平安員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期修理制作班班長的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：

1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安、懂平安學(xué)問的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要堅(jiān)固樹立平安第一，預(yù)防為主的平安指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組平安員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他負(fù)有監(jiān)督、幫助班組長搞好平安管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)覺隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的哨兵作用，幫助班組長搞好群眾性的查隱患、堵漏洞、保平安的工作。

2.平安生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安生產(chǎn)的'內(nèi)容，并按生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故的要求結(jié)合班組的詳細(xì)狀況，制定出實(shí)現(xiàn)平安合格班組的詳細(xì)考核方法，深化開展創(chuàng)平安合格班組的活動(dòng)。

3.要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、平安技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)愛護(hù)用品的運(yùn)用制度等。把各項(xiàng)與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度的落實(shí)狀況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。

4.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按平安規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教化職工自覺根據(jù)規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。

5.班組平安活動(dòng)每月開展四次，做到常?；?、制度化。平安活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有平安狀況預(yù)檢和平安工作布置;班中有巡回檢查和平安對(duì)策;班后有平安小結(jié)和評(píng)議;每周有平安活動(dòng)日;每月有全面的平安大檢查;年終總評(píng)有平安內(nèi)容，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把平安活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并登記備案，對(duì)成果顯著的有功人員，賜予表彰嘉獎(jiǎng)。

6.開展常常性的平安教化。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng)，使班組平安工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)料的主動(dòng)防范，以適應(yīng)平安生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的平安教化工作，