績效方案設(shè)計(jì)的四個階段績效考核的功能

績效方案設(shè)計(jì)的四個階段目前，在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了許多績效管理設(shè)計(jì)方案。績效管理采用計(jì)劃，執(zhí)行，檢查和目標(biāo)管理反饋的四個基本原則。同時，它分為四個階段：績效目標(biāo)計(jì)劃，績效指導(dǎo)，績效檢查和績效激勵。從設(shè)計(jì)思想的角度，它體現(xiàn)了績效管理的核心思想。讓我們談?wù)効冃У乃膫€階段：績效目標(biāo)計(jì)劃績效目標(biāo)計(jì)劃基于企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。目標(biāo)分解從上到下貫穿整個企業(yè)，有戰(zhàn)略目標(biāo)，部門績效目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)，個人績效目標(biāo)等。一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是由高級管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的員工制定的，部門的績效目標(biāo)是根據(jù)部門的職責(zé)和職能以及組織級別的績效目標(biāo)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換的。目標(biāo)分解后，您可以設(shè)計(jì)績效指標(biāo)，績效標(biāo)準(zhǔn)和績效獎勵?？冃е笇?dǎo)在執(zhí)行績效目標(biāo)的過程中，管理者需要時刻監(jiān)督好員工的過程，加強(qiáng)監(jiān)督、做到每日每周一總結(jié)、一改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題就幾時糾正、以免引發(fā)大錯誤?？冃z查根據(jù)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日期、評價、獎懲激勵來進(jìn)行自我檢查、相互檢查、準(zhǔn)備定點(diǎn)、隨機(jī)檢查。在檢查的過程中，如發(fā)展問題處，應(yīng)寫上原因，讓績效的開展有效持續(xù)的運(yùn)行?？冃Ъ畈粩嗟奶岣吡藛T工的心理和實(shí)際收入。經(jīng)濟(jì)性的激勵可以有加工資、發(fā)獎金、福利津貼等。非經(jīng)濟(jì)性的激勵可以有表揚(yáng)、授予榮譽(yù)等、掌握了內(nèi)外激勵的辦法之后，績效的執(zhí)行就容易的多了?？冃Э己说墓δ芸冃Э己?，是在一定時期內(nèi)科學(xué)、動態(tài)衡量員工工作情況和工作效果的考核方法。通過建立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核評估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。那么，績效考核的功能有哪些?下面就來簡述一下績效考核的功能?？冃Э己说奈宕蠊δ埽汗芾砉δ堋⒓罟δ?、指導(dǎo)功能、學(xué)習(xí)功能、監(jiān)控功能。1、管理功能績效考核的管理功能首先表現(xiàn)在考什么，需要明確組織、部門和個人的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。其次是如何進(jìn)行考核，具體操作應(yīng)體現(xiàn)溝通、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、評價等功能。另外就是，考核結(jié)果的應(yīng)用?？己私Y(jié)果是晉升、獎懲、培訓(xùn)等人力資源開發(fā)和管理的基礎(chǔ)依據(jù)。2、激勵功能績效考核應(yīng)該獎優(yōu)罰劣，改善和調(diào)整員工的行為，激發(fā)員工的積極性，促使組織成員更加積極、主動、規(guī)范地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3、指導(dǎo)功能績效考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對組織成員行為的期望，是員工努力前進(jìn)的方向，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。4、學(xué)習(xí)功能績效考核是一個學(xué)習(xí)的過程。通過績效考核，組織成員的績效管理體系可以更好地了解組織的目標(biāo)，改進(jìn)自身的行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。5、監(jiān)控功能對于組織來說，員工的績效考核是在任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成情況;對于員工自己來說，