績效方案設(shè)計(jì)的四個(gè)階段績效考核的功能

績效方案設(shè)計(jì)的四個(gè)階段目前，在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了許多績效管理設(shè)計(jì)方案。績效管理采用計(jì)劃，執(zhí)行，檢查和目標(biāo)管理反饋的四個(gè)基本原則。同時(shí)，它分為四個(gè)階段：績效目標(biāo)計(jì)劃，績效指導(dǎo)，績效檢查和績效激勵(lì)。從設(shè)計(jì)思想的角度，它體現(xiàn)了績效管理的核心思想。讓我們談?wù)効冃У乃膫€(gè)階段：績效目標(biāo)計(jì)劃績效目標(biāo)計(jì)劃基于企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。目標(biāo)分解從上到下貫穿整個(gè)企業(yè)，有戰(zhàn)略目標(biāo)，部門績效目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)，個(gè)人績效目標(biāo)等。一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是由高級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的員工制定的，部門的績效目標(biāo)是根據(jù)部門的職責(zé)和職能以及組織級(jí)別的績效目標(biāo)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換的。目標(biāo)分解后，您可以設(shè)計(jì)績效指標(biāo)，績效標(biāo)準(zhǔn)和績效獎(jiǎng)勵(lì)。績效指導(dǎo)在執(zhí)行績效目標(biāo)的過程中，管理者需要時(shí)刻監(jiān)督好員工的過程，加強(qiáng)監(jiān)督、做到每日每周一總結(jié)、一改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題就幾時(shí)糾正、以免引發(fā)大錯(cuò)誤?？冃z查根據(jù)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日期、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)來進(jìn)行自我檢查、相互檢查、準(zhǔn)備定點(diǎn)、隨機(jī)檢查。在檢查的過程中，如發(fā)展問題處，應(yīng)寫上原因，讓績效的開展有效持續(xù)的運(yùn)行?？冃Ъ?lì)不斷的提高了員工的心理和實(shí)際收入。經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)可以有加工資、發(fā)獎(jiǎng)金、福利津貼等。非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)可以有表揚(yáng)、授予榮譽(yù)等、掌握了內(nèi)外激勵(lì)的辦法之后，績效的執(zhí)行就容易的多了?？冃Э己说墓δ芸冃Э己?，是在一定時(shí)期內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)衡量員工工作情況和工作效果的考核方法。通過建立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。那么，績效考核的功能有哪些?下面就來簡(jiǎn)述一下績效考核的功能?？冃Э己说奈宕蠊δ埽汗芾砉δ?、激勵(lì)功能、指導(dǎo)功能、學(xué)習(xí)功能、監(jiān)控功能。1、管理功能績效考核的管理功能首先表現(xiàn)在考什么，需要明確組織、部門和個(gè)人的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。其次是如何進(jìn)行考核，具體操作應(yīng)體現(xiàn)溝通、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)等功能。另外就是，考核結(jié)果的應(yīng)用?？己私Y(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源開發(fā)和管理的基礎(chǔ)依據(jù)。2、激勵(lì)功能績效考核應(yīng)該獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善和調(diào)整員工的行為，激發(fā)員工的積極性，促使組織成員更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3、指導(dǎo)功能績效考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)組織成員行為的期望，是員工努力前進(jìn)的方向，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。4、學(xué)習(xí)功能績效考核是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。通過績效考核，組織成員的績效管理體系可以更好地了解組織的目標(biāo)，改進(jìn)自身的行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。5、監(jiān)控功能對(duì)于組織來說，員工的績效考核是在任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成情況;對(duì)于員工自己來說，