下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)下半年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃參?考范文1?、進(jìn)一步鞏?固會(huì)計(jì)核算?改革工作?搞好會(huì)計(jì)核?算是做好學(xué)?校財(cái)務(wù)工作?的基礎(chǔ),因?此,必須在?鞏固會(huì)計(jì)核?算改革的基?礎(chǔ)上,進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作,?提高會(huì)計(jì)核?算的水平。?2、完善?財(cái)務(wù)制度建?設(shè)我們將?在制度建設(shè)?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步制定?和完善一些?校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)?章制度，諸?如：《清華?大學(xué)非貿(mào)易?非經(jīng)營(yíng)性外?匯財(cái)務(wù)管理?辦法》、《?清華大學(xué)二?級(jí)核算單位?會(huì)計(jì)工作制?度》等，使?會(huì)計(jì)工作有?一個(gè)更加完?善的制度環(huán)?境。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)信?息化建設(shè)?我們將進(jìn)一?步開發(fā)財(cái)務(wù)?專網(wǎng)在財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?核算中的作?用;進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)處?網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，?做好財(cái)務(wù)信?息的日常發(fā)?布工作，方?便教師查詢?，提高辦公?效率;完善?內(nèi)部報(bào)表制?度，開發(fā)財(cái)?務(wù)分析系統(tǒng)?，為決策提?供科學(xué)依據(jù)?。4、配?合后勤部門?做好社會(huì)化?改革工作?從財(cái)務(wù)角度?認(rèn)真總結(jié)后?勤改革的經(jīng)?驗(yàn)，修訂和?完善后勤單?位的經(jīng)濟(jì)管?理辦法，使?其在自我發(fā)?展的軌道上?實(shí)現(xiàn)良性循?環(huán);設(shè)立后?勤專管員了?解后勤財(cái)務(wù)?狀況，幫助?主管校長(zhǎng)進(jìn)?行后勤理財(cái)?;擴(kuò)大后勤?改革的范圍?，制定飲食?服務(wù)中心、?接待服務(wù)中?心等部門的?管理辦法，?配合后勤部?門把后勤改?革推向深入?。5、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,提高會(huì)計(jì)?人員的整體?核算水平?將定期對(duì)會(huì)?計(jì)核算和使?用天財(cái)財(cái)務(wù)?軟件過程出?現(xiàn)的問題對(duì)?會(huì)計(jì)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。結(jié)合的決?算和總復(fù)核?中發(fā)現(xiàn)的問?題，有針對(duì)?地對(duì)一些重?點(diǎn)科目進(jìn)行?講解。6?、拓寬、完?善天財(cái)軟件?在管理上的?應(yīng)用將重?點(diǎn)開發(fā)為各?系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人和系會(huì)計(jì)?人員使用的?財(cái)務(wù)報(bào)表分?析系統(tǒng)以及?開發(fā)離任審?計(jì)的財(cái)務(wù)指?標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)?。7、管?好、用好各?種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?做好21?1工程的驗(yàn)?收檢查及財(cái)?務(wù)文件的歸?檔以及財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)分析工?作。掌握9?85經(jīng)費(fèi)的?使用計(jì)劃(?規(guī)劃),加?強(qiáng)平日管理?、檢查、分?析和控制工?作。8、?清理會(huì)計(jì)檔?案庫(kù),開發(fā)?票據(jù)管理軟?件對(duì)所有?的會(huì)計(jì)檔案?進(jìn)行整理、?清查和分類?,開發(fā)票據(jù)?管理軟件,?加強(qiáng)票據(jù)的?管理和監(jiān)督?。9、完?成助學(xué)金一?級(jí)核算工作?在工資實(shí)?現(xiàn)一級(jí)核算?之后，完成?助學(xué)金一級(jí)?核算的動(dòng)員?、說服、組?織、協(xié)調(diào)以?及數(shù)據(jù)的采?集、核算、?崗位責(zé)任方?面的工作,?實(shí)現(xiàn)助學(xué)金?的銀行代發(fā)?,從而提高?助學(xué)金管理?的運(yùn)行效率?。10、?加強(qiáng)平安互?助基金、住?房公積金的?管理及核算?工作進(jìn)一?步加強(qiáng)平安?互助基金的?管理,落實(shí)?財(cái)務(wù)處、校?醫(yī)院和工會(huì)?三方面的責(zé)?任,建立科?學(xué)、現(xiàn)代化?的平安互助?基金管理體?系。11?、拓寬結(jié)算?中心業(yè)務(wù),?實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)?新恢復(fù)結(jié)?算中心對(duì)公?(主要指后?勤資金)部?分核算業(yè)務(wù)?;配合校園?卡工程,研?究落實(shí)校園?卡小錢包結(jié)?算功能方案?;研究資金?增值方案及?方式;參與?全國(guó)結(jié)算中?心工作的研?究;在總結(jié)?學(xué)生學(xué)費(fèi)收?取工作的基?礎(chǔ)上,進(jìn)一?步做好的收?費(fèi)工作。?12、進(jìn)一?步做好部門?預(yù)算工作,?探索基層單?位預(yù)算管理?規(guī)律按照?教育部、財(cái)?政部的要求?，總結(jié)大口?徑預(yù)算工作?的規(guī)律，提?高預(yù)算工作?的預(yù)見性、?民主性和科?學(xué)性，做好?學(xué)校部門預(yù)?算的編制和?落實(shí)工作。?在試點(diǎn)的基?礎(chǔ)上，探索?院系等基層?單位預(yù)算管?理的規(guī)律，?促進(jìn)資源配?置優(yōu)化和基?層管理水平?的提高。?13、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理體?制和會(huì)計(jì)委?派制的研究?、落實(shí)工作?鑒于天財(cái)?財(cái)務(wù)軟件適?于規(guī)?；?分工流水作?業(yè)的特點(diǎn),?將著力研究?辦公地點(diǎn)比?較近的院一?級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)?質(zhì)性合并工?作,合理調(diào)?配校內(nèi)資源?,實(shí)現(xiàn)資源?共享,為進(jìn)?一步實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)分區(qū)辦公?服務(wù)和會(huì)計(jì)?人員委派制?打好基礎(chǔ)。?下半年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?參考范文（?二）時(shí)間?飛逝，回顧?上半年的工?作，我在做?好日常財(cái)務(wù)?核算工作方?面，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、推?動(dòng)規(guī)范管理?和加強(qiáng)財(cái)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)教?育。做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)?劃，短安排?。使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。特?cái)M?訂下半年的?工作計(jì)劃。?一、參加?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育。每?年財(cái)務(wù)人員?都要參加財(cái)?政局組織的?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育。?首先參加財(cái)?務(wù)人員繼續(xù)?教育，了解?新準(zhǔn)則的大?致框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)新?準(zhǔn)則具體內(nèi)?容和精髓。?全面按新準(zhǔn)?則的規(guī)范要?求，能夠熟?練地運(yùn)用新?準(zhǔn)則等，進(jìn)?行帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)相關(guān)?報(bào)表、表格?的編制。?二、加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算1、?根據(jù)新的制?度與準(zhǔn)則結(jié)?合實(shí)際情況?，進(jìn)行業(yè)務(wù)?核算，做好?財(cái)務(wù)工作。?2、做好?本職工作的?同時(shí)，處理?好同其他部?門的協(xié)調(diào)關(guān)?系.3、?做好正常出?納核算工作?。按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金的收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，努力?開源結(jié)流，?使有限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮真正?的作用，保?證為公司提?供好財(cái)力。?加強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的核?算。及時(shí)的?記帳，編制?出納日?qǐng)?bào)明?細(xì)表，匯總?表，月初前?報(bào)交總經(jīng)理?留存，嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4、?財(cái)務(wù)人員必?須按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，做出表?率。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?三、個(gè)人見?意措施要求?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制全理?化，強(qiáng)化監(jiān)?督度，細(xì)化?工作，切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的作用。?使得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更合?理化、健康?化，更能符?合公司發(fā)展?的步伐。?下半年財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個(gè)發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！皠?wù)實(shí)、?求實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項(xiàng)工作?真正落實(shí)到?實(shí)處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正進(jìn)入角色?;其四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?;以上幾?點(diǎn)是我部門?與個(gè)人存在?的最主要的?問題根源，?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”活?動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,組?織落實(shí)強(qiáng)化?到位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對(duì)分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度,做?到獎(jiǎng)罰分明?;二、針?對(duì)此次突擊?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財(cái)務(wù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?,通過近期?突擊檢查工?作與倉(cāng)庫(kù)管?理員的突擊?考試,我們?將根據(jù)庫(kù)房?各位管理人?員的特點(diǎn),?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配,進(jìn)?行高效有序?的組織，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人員?都要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)議?之后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門的?作用：作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?組織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?老總與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心”?;四、加?大各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能;?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?;五、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù);?我知道合理?高效的財(cái)務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向沈科?學(xué)習(xí)、向車?間的老師傅?學(xué)習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷售，?做好保本點(diǎn)?與規(guī)模效益?、銷售定價(jià)?分析等等，?量化分析具?體的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財(cái)務(wù)信息支?持;六、?加強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理力?度，控制好?庫(kù)存材料與?產(chǎn)品，提高?資金的運(yùn)行?質(zhì)量,合理?控制資金的?使用：公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫(kù)?存管理上進(jìn)?行控制，壓?縮庫(kù)存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向,使庫(kù)存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時(shí)控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?,財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運(yùn)作;?七、繼續(xù)做?好各部門工?資獎(jiǎng)金的核?算工作：?今年公司對(duì)?各部門都簽?訂了責(zé)任合?同，我財(cái)務(wù)?部將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)?真地按照責(zé)?任合同嚴(yán)格?審核結(jié)算工?資，并組織?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過渡銜接?、廢品