下半年公司工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)下半年公司?工作計(jì)劃范?本___?_月___?_日___?_公司開(kāi)業(yè)?至今，公司?的各項(xiàng)工作?均已基本上?走上軌道。?但仍有許多?方面需要不?斷完善。就?公司現(xiàn)狀，?圍繞下半年?的工作任務(wù)?，公司將狠?抓生產(chǎn)管理?，逐步拓展?市場(chǎng)、增加?經(jīng)濟(jì)效益。?其主要工作?重點(diǎn)抓以下?幾個(gè)方面：?一、生產(chǎn)?管理方面?〈1〉保證?生產(chǎn)正?；?從開(kāi)業(yè)至?今由于員工?未及時(shí)到位?、以及用水?、用電等方?面種種原因?，機(jī)器時(shí)開(kāi)?時(shí)停、斷斷?續(xù)續(xù)，生產(chǎn)?并未保持穩(wěn)?定、正常。?另外，由于?公司正處于?起步狀態(tài)，?仍采用一班?工作制，以?上兩點(diǎn)大大?的影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與質(zhì)?量。在近期?的工作中，?公司將積極?做好各方面?工作，盡快?使各崗位員?工全部到位?，并逐步實(shí)?行二、三班?工作制。提?高車(chē)間的運(yùn)?作效率，并?計(jì)劃在__?__月份將?公司月產(chǎn)量?提高到__?__噸左右??！?〉?設(shè)備盡快完?善到位由?于公司正處?于起步階段?，雖說(shuō)目前?車(chē)間里生產(chǎn)?已基本上能?得到保證，?日產(chǎn)量最高?已達(dá)到__?__支。但?距原設(shè)想的?目標(biāo)仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與人?員到位方面?問(wèn)題。車(chē)間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有未吃?飽、開(kāi)足的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設(shè)備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當(dāng)中?去。還有公?司的二期工?程設(shè)備仍未?到位，這兩?點(diǎn)大大影響?了車(chē)間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務(wù)即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進(jìn)?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?____公?司剛剛創(chuàng)建?，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支巨大，?公司各部門(mén)?應(yīng)從小到日?常辦公用品?、大到生產(chǎn)?原料著手，?節(jié)約每張紙?、每度電、?每噸水。這?點(diǎn)要從我們?企業(yè)的每一?員做起。在?今后的行政?工作中，我?們將對(duì)員工?開(kāi)展降本節(jié)?支的專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)，從思想?出發(fā)，讓每?一位員工都?有一種主人?翁意識(shí)。那?樣才能真正?提高企業(yè)內(nèi)?部的凝聚力?，以及與外?界的競(jìng)爭(zhēng)力??！?〉?強(qiáng)抓產(chǎn)品的?制成率，把?好質(zhì)量關(guān)?強(qiáng)抓產(chǎn)品的?制成率，這?一工作要點(diǎn)?并非我們潤(rùn)?浦型鋼的特?色，因?yàn)檫@?一點(diǎn)是任何?一個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)都能認(rèn)識(shí)?到這一點(diǎn)。?如果產(chǎn)品的?制成率低，?企業(yè)的生產(chǎn)?成本必將增?加，生產(chǎn)成?本增加，效?益自然下降?。由于公司?剛創(chuàng)建，目?前公司的產(chǎn)?品制成率并?不算太高，?總是保持在?____%?左右。在今?后的工作中?，我們一定?要大步提高?制成率，并?且要嚴(yán)格把?制成率控制?在____?%以上，真?正做到每公?斤原料都能?發(fā)揮出它的?最大作用。?3完善各?項(xiàng)制度，明?確工作職責(zé)?范圍無(wú)規(guī)?矩不成方圓?，任何組織?的建立都離?不開(kāi)制度的?約束，同樣?剛組建的潤(rùn)?浦型鋼，在?制度的建立?方面也須不?斷的完善。?公司成立至?今，各項(xiàng)規(guī)?章制度、職?責(zé)范圍都在?逐步的建立?之中，但肯?定有許多制?度、職責(zé)，?還不夠完善?、不夠明確?，這就需要?我們?cè)诮窈?的工作中不?斷摸索，不?斷改進(jìn)、不?斷完善。?4、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)1?.思想上的?交流由于?目前公司剛?剛組建，員?工也都是新?引進(jìn)的。員?工之間缺乏?默契、缺乏?交流、缺乏?了解。在這?種狀態(tài)下，?很難讓企業(yè)?的內(nèi)部達(dá)到?最大的團(tuán)結(jié)?化，缺乏凝?聚力。近階?段公司的行?政事務(wù)要把?活絡(luò)公司員?工之間的關(guān)?系作為工作?任務(wù)來(lái)干，?公司各層領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深?入基層了解?員工的需要?，并給他們?排憂(yōu)解難，?讓所有員工?都能真正感?受到自己為?潤(rùn)浦大家庭?中的重要一?員。2.?操作培訓(xùn)?目前公司除?了原先從上?海過(guò)來(lái)的近?百員工為熟?練工以外，?其它員工對(duì)?鋼廠(chǎng)仍很陌?生，大多數(shù)?是門(mén)外漢。?員工人數(shù)雖?然日趨增多?，但并未真?正提高效益?，主要原因?也就在。這?就要求我們?應(yīng)當(dāng)加大對(duì)?新進(jìn)員工的?培養(yǎng)，要加?快以老帶新?的步伐，加?大操作培訓(xùn)?的力度。使?新進(jìn)員工能?盡快勝任自?己的工作，?盡快發(fā)揮出?他們的作用?。三、拓?展銷(xiāo)售市場(chǎng)?、加強(qiáng)資本?運(yùn)行1、?____目?前銷(xiāo)售形勢(shì)?看好，但仍?不容太樂(lè)觀(guān)?，因?yàn)楫a(chǎn)品?之間的差價(jià)?，并不算太?高。要想加?真正達(dá)到效?益的增加，?必須加大銷(xiāo)?售的量，拓?展更廣闊的?銷(xiāo)售市場(chǎng)。?在這同時(shí)還?要提高銷(xiāo)售?質(zhì)量，一定?要嚴(yán)格控制?應(yīng)收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強(qiáng)?企業(yè)資本運(yùn)?作目前，?鋼材市場(chǎng)起?伏不定，變?化無(wú)常，市?場(chǎng)價(jià)格瞬息?萬(wàn)變?？礈?zhǔn)?市場(chǎng)行情動(dòng)?態(tài)，在原材?料上做文章?,降低生產(chǎn)?成本。另外?，我公司對(duì)?原材料(軋?輥、導(dǎo)衛(wèi))?的儲(chǔ)備要求?又相當(dāng)高。?備品備件資?金達(dá)___?_萬(wàn)元左右?。所以加強(qiáng)?企業(yè)資本運(yùn)?作，形成良?好的資本流?通渠道，是?企業(yè)的命脈?。以上為?____公?司下半年的?基本工作計(jì)?劃，如有不?當(dāng)之處請(qǐng)批?評(píng)指正!?下半年公司?工作計(jì)劃范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間__?__年上半?年已過(guò)去了?，回顧這半?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?和同事的支?持與幫助下?，我順利的?完成了上半?年度的工作?，作為公司?的行政專(zhuān)員?，半年來(lái)，?在公司各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和同?事們的支持?幫助下，我?勤奮踏實(shí)地?完成了上半?年度的本職?工作，也順?利完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，自?身在各方面?都有所提升?，現(xiàn)將這半?年的學(xué)習(xí)、?工作情況總?結(jié)。一、?踏實(shí)的工作?態(tài)度半年?來(lái)，我堅(jiān)持?工作踏實(shí)，?任勞任怨，?自覺(jué)維護(hù)公?司企業(yè)形象?，妥善地做?好本職工作?，盡量避免?工作中出現(xiàn)?任何紕漏。?行政專(zhuān)員?是屬于服務(wù)?性質(zhì)的工作?，且比較繁?雜。每天我?都認(rèn)真做好?各項(xiàng)服務(wù)工?作，以保障?各部門(mén)工作?的正常開(kāi)展?。日常的工?作內(nèi)容比較?瑣碎，需要?細(xì)心、謹(jǐn)慎?，且不能疏?忽大意，更?不能馬虎潦?草。為了按?時(shí)完成各項(xiàng)?工作，堅(jiān)持?每日建立備?忘錄。我將?當(dāng)天的工作?列入到備忘?錄里，一項(xiàng)?一項(xiàng)的去完?成，以免出?現(xiàn)遺漏現(xiàn)象?。二、盡?心盡責(zé)，做?好行政人事?工作認(rèn)真?做好本職工?作和日常事?務(wù)性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的工?作秩序和工?作環(huán)境，使?各項(xiàng)檔案管?理日趨正規(guī)?化、規(guī)范化?。同時(shí)做好?后勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事們避?免后顧之憂(yōu)?，在部門(mén)經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?、主動(dòng)的做?好本部門(mén)日?常內(nèi)務(wù)工作?。1、物?資管理工作?：做好公司?日常必備的?物資采購(gòu)，?根據(jù)部門(mén)領(lǐng)?用情況，進(jìn)?行領(lǐng)用登記?。2、文?件管理工作?：上半年共?書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)?要____?篇、新聞通?訊投稿__?__篇，各?項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告?及總結(jié)__?__余份，?同時(shí)完成各?部門(mén)交待打?印、掃描、?復(fù)印的文件?等，對(duì)公司?所發(fā)放_(tái)_?__、文件?做到及時(shí)上?傳下達(dá)。?3、人事管?理工作：每?月月初統(tǒng)計(jì)?公司員工考?勤、加班值?班表、按時(shí)?完成員工社?保繳費(fèi)基數(shù)?的變更，及?每月五險(xiǎn)一?金繳納及核?定工作。?4、日常行?政工作：車(chē)?輛的使用、?辦公用品和?印章的管理?，做到細(xì)致?和仔細(xì)。?5、公司資?料辦理工作?：辦理了公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)照?年檢和組織?機(jī)構(gòu)代碼證?年檢。6?、協(xié)助工作?：協(xié)助部門(mén)?經(jīng)理做好公?司活動(dòng)的組?織和安排工?作，以及搞?好公司企業(yè)?文化的宣傳?活動(dòng)。三?、學(xué)習(xí)到的?知識(shí)作為?房地產(chǎn)公司?