2023年內(nèi)科醫(yī)生工作計劃范本（2篇）

第6頁共6頁2023年?內(nèi)科醫(yī)生工?作計劃范本?一、認真?組織學(xué)習(xí)、?____。?按照上級?黨委和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)部門的?要求，我院?黨總支、院?委會要把學(xué)?習(xí)____?做為一件大?事來抓，列?入重要議事?日程，進行?精心安排部?屬，黨政工?團齊抓共管?，在全院范?圍內(nèi)掀起一?個學(xué)習(xí)__?__的熱潮?。利用各種?會議進行學(xué)?習(xí)、教育、?領(lǐng)會，在實?際工作中_?___、全?面落實__?__，與本?院的實際結(jié)?合起來，把?____落?實到實際工?作中，為構(gòu)?建和諧社會?做出應(yīng)有貢?獻。二、?繼續(xù)抓好醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?管理效益年?活動。這?項活動，國?家衛(wèi)生部、?省衛(wèi)生廳、?市衛(wèi)生局已?連續(xù)倡導(dǎo)進?行了好幾年?，每年都收?到了很好地?效果，應(yīng)該?深入持久地?抓下去，_?___年工?作總結(jié)中的?教訓(xùn)告訴我?們，全力改?進醫(yī)院目前?存在的問題?和不足，實?施新方法，?采取新措施?，再發(fā)動、?再動員，真?正把醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量這個?永恒的主題?抓好。三?、抓好醫(yī)院?五年規(guī)劃的?落實工作。?我院出臺?的《___?_年至__?__年五年?發(fā)展規(guī)劃》?，經(jīng)過全院?干部職工醞?釀討論，幾?經(jīng)修改完善?，已著手實?施。這個《?規(guī)劃》如能?順利實施，?將對我院今?后的發(fā)展是?一個很大的?促進。從_?___年起?，我們一定?圍繞這個“?規(guī)劃”作文?章、下功夫?。1.擴?建業(yè)務(wù)用房?。建造40?000m2?高標(biāo)準(zhǔn)綜合?樓的問題，?我們從年初?就要著手做?這方面的準(zhǔn)?備?？焖傧?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門匯報，?爭取領(lǐng)導(dǎo)和?各相關(guān)部門?及其社會的?支持，建立?專門的醫(yī)院?建設(shè)班子，?成立醫(yī)院發(fā)?展建設(shè)委員?會，爭取分?管擔(dān)任主任?，衛(wèi)生局領(lǐng)?導(dǎo)為副主任?，院領(lǐng)導(dǎo)為?建設(shè)辦公室?主任，具體?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系，?千方百計籌?措所需資金?，盡快辦好?相關(guān)手續(xù)，?爭取早日動?工興建。如?果能克服困?難將此樓建?成，市中醫(yī)?院的硬件建?設(shè)可就前進?了一大步。?醫(yī)院就可上?升到一個新?的層次，達?到一個新的?規(guī)模，就可?能步入一個?良性的循環(huán)?。2.加?速人才培養(yǎng)?。做為一個?醫(yī)院，人才?是最可寶貴?的財富，是?醫(yī)療市場競?爭最關(guān)鍵的?條件，根據(jù)?醫(yī)院的發(fā)展?狀況和需求?，在現(xiàn)有人?才的基礎(chǔ)上?，本著以內(nèi)?部培養(yǎng)為主?，外部引進?招聘為輔的?原則，有計?劃地培養(yǎng)和?招聘專業(yè)技?術(shù)人員各_?___人，?逐步形成合?理的人才梯?隊。3.?拓展業(yè)務(wù)范?圍。根據(jù)我?院的實際情?況，根據(jù)事?業(yè)發(fā)展的需?要，整合細?化臨床醫(yī)療?科室。__?__年，創(chuàng)?造條件準(zhǔn)備?把糖尿病與?心內(nèi)科分別?組科，其他?科室如果有?利于業(yè)務(wù)的?開展，也考?慮在適當(dāng)時?機進行整合?細化，多方?爭取與大醫(yī)?院聯(lián)合，帶?動和拉動我?院的發(fā)展，?引進先進的?醫(yī)療技術(shù)和?項目，做強?做大現(xiàn)有的?臨床科室。?4.切實?加強專科專?病，特色科?室建設(shè)。我?院的特色專?科建設(shè)，盡?管喊了好多?年，也有了?一定進展，?但力度不大?，特色尚不?突出，缺少?全國、全省?重點?？?，?就連市上的?重點?？埔?不太明確。?在這方面，?作為一家中?醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該?狠下功夫。?我院___?_年工作計?劃中著手把?中風(fēng)、骨傷?、肝病、糖?尿病、針推?等科室做為?市級重點專?科加以培植?，在財力、?物力、人力?方面向其傾?斜，使其逐?步成熟，向?省級、全國?級重點?？?邁進，帶動?全院業(yè)務(wù)工?作的發(fā)展。?四、加強?醫(yī)院全方位?管理，使醫(yī)?院整體上臺?階上水平。?1.深入?開展醫(yī)院改?革，推行競?爭上崗和績?效工資制，?限度地提高?職工工作積?極性。2?.爭創(chuàng)文明?單位。在_?___年創(chuàng)?建市級文明?單位的基礎(chǔ)?上，更進一?步地開展?fàn)?創(chuàng)省級文明?單位的活動?，使醫(yī)院職?工始終保持?昂揚向上的?心態(tài)，使大?家具有拼搏?進取的精神?，有一股干?事業(yè)的干勁?，這樣才能?有利于事業(yè)?的發(fā)展。?3.進一步?搞好醫(yī)院文?化建設(shè)。唱?響院歌《心?靈的歌唱》?，對干部職?工進行院訓(xùn)?、院規(guī)、辦?院宗旨、辦?院目標(biāo)、辦?院方向等教?育，使其深?入人心，凝?聚力量，振?奮精神，共?赴中醫(yī)發(fā)展?大業(yè)，做出?貢獻。著手?征集院徽，?編修院志，?繼續(xù)辦好院?報。4.?加強醫(yī)院宣?傳。在練好?內(nèi)功的同時?，注重加強?醫(yī)院宣傳的?力度，利用?各種形式，?采取各種辦?法，把醫(yī)院?宣傳出去，?使醫(yī)院知名?度越來越高?。注重信息?溝通，把醫(yī)?院發(fā)生的重?大事件、情?況及時向上?級有關(guān)部門?報送，使領(lǐng)?導(dǎo)了解中醫(yī)?院，支持中?醫(yī)院。5?.積極組織?創(chuàng)收，提高?職工福利待?遇。在__?__年總收?入____?萬元，__?__年年總?收入達到3?700-_?___萬元?，住院病人?、門診病人?以提高20?-____?%的幅度增?長，職工福?利也隨之有?新增長。同?時注意節(jié)支?，嚴格執(zhí)行?財務(wù)制度，?把有限資金?用好，花在?刀刃上，防?止浪費。?6.認真學(xué)?習(xí)落實醫(yī)院?各級各類崗?位職責(zé)和各?項規(guī)章制度?。我院現(xiàn)在?正加緊匯集?整理各級各?類崗位職責(zé)?和各項規(guī)章?制度，準(zhǔn)備?編印成冊讓?各科室每位?職工學(xué)習(xí)掌?握。這項工?作非常重要?，是搞好醫(yī)?院工作的基?礎(chǔ)，必須認?真抓好。動?員全院同志?學(xué)習(xí)掌握，?進行考核考?試，真正落?實到工作實?際中，使工?作制度化、?規(guī)范化。?2023年?內(nèi)科醫(yī)生工?作計劃范本?（二）一?、認真形勢?，統(tǒng)一思想?，堅定信心?努力完成各?項工作新?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對新醫(yī)院?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹個人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來贏得患?者，爭創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團結(jié)一?心，增強凝?聚力，堅定?信心，努力?完成各項目?作任務(wù)，我?們堅信，有?各級領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強化服務(wù)?意識__?__人性化?管理：新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護士長首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗，?提高自身管?理水平，反?對一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強?同志間溝通?，加強醫(yī)患?、醫(yī)護之間?溝通?？浦?任、護士長?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚?正氣，使科?室成為一個?團結(jié)拼搏積?極向上的團?隊。2.?改進服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認真仔細?③及時處?置新病人、?力爭在__?__分鐘內(nèi)?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體④危?重病人立刻?處理，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?⑤護送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護士?⑥保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒，堅持?周二衛(wèi)生日?⑦徹底轉(zhuǎn)?變觀念，服?務(wù)向賓館式?轉(zhuǎn)化，徹底?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無人應(yīng)答現(xiàn)?象⑧出院?時送出病區(qū)?，道一聲“?安康”。?三、完善各?種規(guī)章制度?，成立各種?管理組織?按照醫(yī)院管?理年活動要?求及醫(yī)院安?排，熟悉