生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?一、生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況：?____?年上半年?度產(chǎn)量計(jì)?劃為__?__噸，?實(shí)際產(chǎn)出?____?噸，超額?完成__?__噸，?增幅為_?___%?，出廠硫?化鉛(濕?基)4車?原材料上?年庫(kù)存1?570。?二、生?產(chǎn)組織情?況，認(rèn)真?履行公司?下達(dá)的安?全生產(chǎn)工?作要求和?目標(biāo)任務(wù)?，抓了月?度計(jì)劃的?考核兌現(xiàn)?工作。每?天按時(shí)填?報(bào)出反映?生產(chǎn)安全?真實(shí)情況?的施工日?報(bào)表，供?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?掌握公司?的生產(chǎn)情?況，指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?工作起到?了有效的?作用。?加強(qiáng)生產(chǎn)?的協(xié)調(diào)性?，保證生?產(chǎn)秩序，?為保障生?產(chǎn)秩序的?正常，并?針對(duì)責(zé)任?和績(jī)效進(jìn)?行了考核?，提高了?員工的主?動(dòng)性和積?極性。定?期每周一?公司召開?周安全生?產(chǎn)工作協(xié)?調(diào)會(huì)，規(guī)?定了公司?有關(guān)人員?定時(shí)參加?，協(xié)調(diào)解?決了工作?中的問(wèn)題?，使每周?的工作有?了很好的?協(xié)調(diào)，促?使了公司?工作的正?常運(yùn)行。?三、在?職業(yè)健康?衛(wèi)生方面?，不但加?強(qiáng)了勞動(dòng)?防護(hù)、防?暑方面的?配置，還?定期組織?了員工職?業(yè)健康體?檢，減少?或者避免?了員工個(gè)?體的損害?;五、?嚴(yán)格備品?備件及勞?保用品的?驗(yàn)收、保?管、報(bào)廢?和發(fā)放，?設(shè)備的維?修程序，?各種臺(tái)帳?基本完善?;廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生常?態(tài)性保持?整潔干凈?;生產(chǎn)原?料、中間?循環(huán)液、?產(chǎn)成品以?及水質(zhì)的?檢測(cè)都在?有條不紊?的開展，?為生產(chǎn)保?駕護(hù)航;?設(shè)備維修?都是根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況做以?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，產(chǎn)值的?實(shí)現(xiàn)。?七、在全?體員工的?共同努力?下，上半?年公司安?全生產(chǎn)基?本平穩(wěn)，?未發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，各項(xiàng)?工作有序?開展。?但是安全?工作沒(méi)有?最好，只?有更好，?安全工作?只有起點(diǎn)?、沒(méi)有終?點(diǎn)，我們?需要一如?既往地做?好安全工?作，公司?員工，特?別是管理?人員要切?實(shí)增強(qiáng)責(zé)?任感和使?命感，居?安思危，?要積極轉(zhuǎn)?變工作方?法、管理?理念，學(xué)?會(huì)從公司?的長(zhǎng)期可?持續(xù)性發(fā)?展角度來(lái)?思考問(wèn)題?，將長(zhǎng)期?可持續(xù)發(fā)?展和安全?工作緊密?結(jié)合，以?更大的決?心、更有?力的措施?認(rèn)真抓好?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)工作?的落實(shí)，?推動(dòng)公司?平穩(wěn)、持?續(xù)、向前?發(fā)展。?八、上半?年通過(guò)全?體員工的?共同努力?我們?cè)诳?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)下取?得了一定?的成績(jī)，?為下半年?的各項(xiàng)工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，但是?我們還應(yīng)?清醒地看?到我們的?工作仍存?在許多不?盡人意的?地方，亟?待在今后?的工作中?加以解決?，具體總?結(jié)如下：?思想方?面：仍有?極小一部?分員工思?想懈怠，?組織觀念?淡薄，責(zé)?任心差，?這直接影?響其他員?工的工作?情緒。?技能方面?：由于人?員流動(dòng)較?大，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強(qiáng)，在?一定程度?上影響了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定性。?設(shè)備方面?：由于本?條生產(chǎn)裝?置由于設(shè)?計(jì)等方面?原因且已?經(jīng)運(yùn)營(yíng)了?兩年多，?再加上物?料的的腐?蝕性和滲?透性特別?強(qiáng)，致使?跑冒滴漏?現(xiàn)象增多?。制度?方面：由?于認(rèn)識(shí)仍?然不夠高?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，致?使我們的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?仍然不時(shí)?出現(xiàn)這樣?或那樣的?問(wèn)題，我?們的管理?工作有待?加強(qiáng)。?下半年，?我們將針?對(duì)生產(chǎn)部?存在的問(wèn)?題與不足?，加強(qiáng)工?作：進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工的思?想教育，?增強(qiáng)員工?的組織觀?念、團(tuán)隊(duì)?精神以及?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度。?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作：?我們將進(jìn)?一步完善?我們的培?訓(xùn)體系，?豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，加?強(qiáng)員工操?作技能和?相關(guān)知識(shí)?的培訓(xùn)工?作，努力?提高員工?的操作技?能和解決?問(wèn)題的能?力，為生?產(chǎn)服務(wù)。?我們需?要加大巡?檢力度和?頻率，發(fā)?現(xiàn)滲漏點(diǎn)?及時(shí)控制?和解決，?做到安全?生產(chǎn)。進(jìn)?一步完善?規(guī)章制度?，使我們?的制度更?合理、更?科學(xué)。?生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?二）一?、工作重?點(diǎn)1、?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購(gòu)整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒(méi)?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過(guò)各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過(guò)?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問(wèn)?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問(wèn)題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會(huì)議及?值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎(jiǎng)金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎(jiǎng)?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3、?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問(wèn)題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時(shí)間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點(diǎn)?，___?_臺(tái)機(jī)組?將以嶄新?的外觀進(jìn)?入___?_年。?4、加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)順利?通過(guò)安規(guī)?考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過(guò)i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過(guò)論?證。2?、在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類考?核制度，?將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月?考評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)各?方面的工?作積極性?，確保無(wú)?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺(tái)帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動(dòng)?火工作票?等有關(guān)制?度，及時(shí)?更換過(guò)期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四、不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬(wàn)kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問(wèn)題?，這類問(wèn)?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?1、個(gè)別?員工的主?動(dòng)性，積?極性較差?，影響運(yùn)?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)?。調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2、事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問(wèn)題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗(yàn)，在處?理突變問(wèn)?題時(shí)才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運(yùn)?行工作才?會(huì)高效、?有序。?五、__?__年工?作展望?____?年生產(chǎn)部?順利完成?了公