品管崗位職責(zé)

品管崗位職責(zé)品管崗位職責(zé)11崗位設(shè)置目的1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生1.2嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化1.3堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，通過過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本2工作職責(zé)與權(quán)限2.1工作職責(zé)2.1.1做好班前檢查工作，包括車間內(nèi)的安全衛(wèi)生、設(shè)備準(zhǔn)備、衛(wèi)生消毒執(zhí)行情況并做好檢查記錄2.1.2配制好消毒水，監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員工衛(wèi)生消毒情況2.1.3檢查員工工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)以及其個(gè)人衛(wèi)生情況（頭發(fā)不準(zhǔn)外露；女工長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)；工作服必須干凈整潔；員工手指不準(zhǔn)留長指甲；排糖人員必須戴手套或戴手指套，原則上五個(gè)手指都要戴，至少拇指、食指、中指必須戴）2.1.4做好首件檢查記錄工作，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的原輔料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求2.1.5對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格對(duì)各類產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控與監(jiān)督，并準(zhǔn)確做好記錄2.1.6監(jiān)督生產(chǎn)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)及野蠻操作必須堅(jiān)決制止，并及時(shí)向車間管理人員反饋2.1.7對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量異常和質(zhì)量事故必須堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正與上報(bào)，并進(jìn)行有效的分析，以杜絕此后再度發(fā)生2.1.8執(zhí)行部門制定的6S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔、舒適和合理2.1.9做好半成品、成品檢查記錄，并結(jié)合檢查結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)及時(shí)指導(dǎo)，調(diào)節(jié)成品缺陷控制2.1.10跟班品管員要監(jiān)控和定時(shí)校對(duì)好本工序的監(jiān)視或測量儀器，監(jiān)督車間內(nèi)各責(zé)任區(qū)的設(shè)備、實(shí)施、墻面、燈具等的維護(hù)和損壞情況2.1.11判定并妥善處理不合格品，監(jiān)督成品、半成品、次品及時(shí)入庫及標(biāo)識(shí)情況2.1.12詳細(xì)、準(zhǔn)確做好日報(bào)表，并及時(shí)上交2.1.13完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作2.2權(quán)限2.2.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督2.2.2對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門主管處理2.2.3對(duì)半成品或庫存品有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工2.2.4對(duì)于不合格的原料、包材及包裝標(biāo)識(shí)，有權(quán)要求整改退換2.2.5對(duì)于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、舌L、差等情況，有權(quán)要求車間班組長按要求整改2.2.6對(duì)生產(chǎn)人員違規(guī)操作有權(quán)給予制止，對(duì)生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生及違反穿戴規(guī)范有權(quán)給予制止和處置品管崗位職責(zé)2一、 直接對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)二、 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量管理三、 保證ISO9002質(zhì)量管理體系程序有效的運(yùn)行四、 針對(duì)質(zhì)量回饋信息，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預(yù)防措施及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果，匯報(bào)到生產(chǎn)副總五、 嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗(yàn)尺度六、 對(duì)部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)七、 制定實(shí)施品檢措施，并呈交生產(chǎn)副總審核八、 負(fù)責(zé)對(duì)首件信息的審核并及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到計(jì)劃控制員處九、 負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的獎(jiǎng)懲考核、晉升等評(píng)估與申報(bào)十、每天將生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)表和最終檢驗(yàn)報(bào)表審核后交到生產(chǎn)副總處（信息回饋）十一、每天準(zhǔn)時(shí)召開部門質(zhì)量交流合十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報(bào)本周工作狀況和下周工作計(jì)劃十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)安排任務(wù)事宜十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)十五、負(fù)責(zé)對(duì)客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)回饋的不良項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)（對(duì)客戶負(fù)責(zé)）品管崗位職責(zé)3后面還有多篇品管職責(zé)！職責(zé)描述：1、 負(fù)責(zé)日常巡檢以及抽查2、 對(duì)不合格及時(shí)反饋跟進(jìn)3、 能夠單獨(dú)操作微生物以及水分實(shí)驗(yàn)4、 熟悉質(zhì)量管理體系任職要求：大專及以上學(xué)歷，食品相關(guān)專業(yè)品管崗位職責(zé)4產(chǎn)品管理專員包含以下工作內(nèi)容：1） 定向采購產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集；2） 定向采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析及判斷；3） 定向產(chǎn)品的采購及洽談；4） 落實(shí)及協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行定向采購產(chǎn)品的洽談及各項(xiàng)協(xié)議簽訂；5） 實(shí)施定向采購產(chǎn)品及保險(xiǎn)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理；6）實(shí)施專屬產(chǎn)品研發(fā)、上架、激活、評(píng)估全流程管理;7） 按照產(chǎn)品管理部經(jīng)理擬定的年度、季度、月度、每周產(chǎn)品采購及管理的計(jì)劃執(zhí)行；8） 實(shí)時(shí)了解及收集市場各業(yè)務(wù)渠道的最新市場保險(xiǎn)產(chǎn)品需求。職位要求1） 需大專及以上學(xué)歷，金融、保險(xiǎn)、法律專業(yè)優(yōu)先，并且有3年以上保險(xiǎn)行業(yè)或保險(xiǎn)中介行業(yè)產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)。2） 熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品，同時(shí)熟悉壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)各產(chǎn)品條款及費(fèi)率、運(yùn)營流程。3） 擁有保險(xiǎn)行業(yè)專業(yè)知識(shí)、保險(xiǎn)中介行業(yè)專業(yè)知識(shí)，并且需要保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)各類證書4） 能夠熟練操作各類辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語水平（能夠熟練的交流與讀寫）產(chǎn)品管理知識(shí)產(chǎn)品管理是一個(gè)大話題，它所包含的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，十分具象?？梢哉f，所有的企業(yè)都離不開針對(duì)產(chǎn)品的諸多管理，尤其是那些多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下產(chǎn)品種類多達(dá)幾十，甚至上百種。當(dāng)這些企業(yè)面對(duì)越來越為復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)的核心一一產(chǎn)品是否已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)？或許，產(chǎn)品管理是一個(gè)永遠(yuǎn)無法徹底解決的難題，但通過規(guī)范化管理，以及正確的工具操作，產(chǎn)品就能在更新?lián)Q代頻繁的市場節(jié)奏中把握機(jī)遇，延長其生命周期，讓企業(yè)的發(fā)展更為高效和健康。為什么企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理？我們不妨先從兩個(gè)方面進(jìn)行簡單的闡述。首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品一一尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對(duì)紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？企業(yè)需要對(duì)市場和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，選擇自己的細(xì)分市場，根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時(shí)就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)自始至終關(guān)注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產(chǎn)品。其次是從內(nèi)部來看。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線成長到原來以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時(shí)，就需要產(chǎn)品管理了。打個(gè)比方，一個(gè)家庭準(zhǔn)備養(yǎng)很多小孩。如果開始時(shí)小孩很少，只有三、五個(gè)，靠一對(duì)父母，再加上家庭教師、保姆就可以養(yǎng)好。如果有幾十個(gè)小孩，光靠一對(duì)父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業(yè)人士，大家各司其職，可能也很難養(yǎng)好孩子。這時(shí)就需要對(duì)孩子們進(jìn)行分組，比如5個(gè)孩子一組，每組分別指定一對(duì)父母對(duì)該組小孩的培養(yǎng)負(fù)責(zé)，教師和保姆們則根據(jù)父母的要求負(fù)責(zé)配合工作，這樣，孩子們的成長就有了好的保障。企業(yè)的產(chǎn)品就像企業(yè)的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負(fù)責(zé)人（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）來專門負(fù)責(zé)，而不能光靠總經(jīng)理來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，也有人質(zhì)疑，產(chǎn)品管理會(huì)造成復(fù)雜的“橫向產(chǎn)品管理+縱向?qū)I(yè)管理”的矩陣組織結(jié)構(gòu)，難以操作。但正如著名咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼指出：企業(yè)面對(duì)復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也唯有以復(fù)雜的矩陣組織結(jié)構(gòu)去應(yīng)對(duì)！隨著企業(yè)的產(chǎn)品越來越多，矩陣化的產(chǎn)品管理組織應(yīng)該是必然的選擇，除非企業(yè)按產(chǎn)品劃分進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。那么，企業(yè)要面對(duì)的就應(yīng)該是如何掌控產(chǎn)品管理組織模式。那么，我們又該如何理解“產(chǎn)品管理”這個(gè)專業(yè)詞匯的含義呢？目前，在業(yè)界有很多定義，但大致上分為以下幾種。對(duì)產(chǎn)品管理的一個(gè)通常的定義是：把企業(yè)的.一部分（通常是一個(gè)系列的產(chǎn)品）拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來管理；從過程來看，產(chǎn)品管理是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。按順序，它應(yīng)該包括四個(gè)環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品市場管理（或稱產(chǎn)品營銷管理）、產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期管理；從本質(zhì)上看，產(chǎn)品管理是一種授權(quán)下的責(zé)任機(jī)制，類似我們經(jīng)常提到的“承包責(zé)任制”；從組織模式來看，產(chǎn)品管理是一種橫向的矩陣組織結(jié)構(gòu)。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業(yè)能力?？傊瑢?duì)產(chǎn)品管理還可以有其它不同角度的理解。在企業(yè)日常運(yùn)行中，產(chǎn)品管理可以通過全方位的資源統(tǒng)籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容是如何讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售行為得以實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)取得效益的能力得到顯著提升。可以說，這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的核心競爭力。高效的產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)來說不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業(yè)下大力氣去做。如何才能建立產(chǎn)品管理體系？首先，就是要明確產(chǎn)品管理的目的和范圍。產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。其中，產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問題，它為其它四個(gè)模塊提供了方向指導(dǎo)，使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)是在有規(guī)劃的進(jìn)行開發(fā)，而非投機(jī)或隨意式的開發(fā)；同時(shí)，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒有人買為止，而是主動(dòng)的進(jìn)行生命周期管理。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業(yè)在市場上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產(chǎn)品。這就是為什么IBM、華為這樣的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)比較成功的一個(gè)重要原因。其次，就是建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系。產(chǎn)品管理體系應(yīng)包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵(lì)機(jī)制等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施及考核流程，產(chǎn)品線規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)績效管理流程。同時(shí)這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應(yīng)鏈流程銜接起來，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。比如產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、產(chǎn)品線和產(chǎn)品的規(guī)劃就必須要進(jìn)行市場理解、對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分和調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，同時(shí)還要進(jìn)行競爭分析和組合分析，以決定要進(jìn)入哪些市場、投資哪些機(jī)會(huì)、規(guī)劃并開發(fā)哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)出來還需要快速、方便地交付到用戶手里，這就需要與供應(yīng)鏈流程游街的銜接起來。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設(shè)置相應(yīng)的組織去執(zhí)行這些流程。組織設(shè)置的是否恰當(dāng)，會(huì)影響到流程的執(zhí)行效率和效果。比較好的做法是，建立一個(gè)分層的、跨部門的組織來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理。主要IPMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品投資決策及資源保障）、PDT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、LMT（負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的生命周期內(nèi)的管理）及產(chǎn)品部（一個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的管理）。每條產(chǎn)品線有一個(gè)產(chǎn)品線總監(jiān)或產(chǎn)品線經(jīng)理（視企業(yè)的具體情況而定），產(chǎn)品線經(jīng)理就是這個(gè)產(chǎn)品線的總經(jīng)理，他要對(duì)這條產(chǎn)品線的營收負(fù)責(zé)。每個(gè)產(chǎn)品或幾個(gè)產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理（視產(chǎn)品的復(fù)雜程而定），產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)其管理的產(chǎn)品的營收負(fù)責(zé)。這樣一個(gè)分層、跨部門的組織體系，因?yàn)槠涑蓡T來自各個(gè)資源部門，并代表各自部門做出承諾，資源部門應(yīng)依據(jù)承諾積極支持和配合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作，故可以保障產(chǎn)品在市場上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相應(yīng)的組織，就知道由誰來做。當(dāng)然，要知道怎么做，還需要一些專業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應(yīng)工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優(yōu)先級(jí)排序工具、戰(zhàn)略管理模板、產(chǎn)品規(guī)劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)才能規(guī)范、高效的開展工作、提高整理效率。在建立高效的產(chǎn)品管理流程及運(yùn)做組織的基礎(chǔ)上，還要制定和明確對(duì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制。比如說，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品在市場上的成敗負(fù)責(zé)，所以就應(yīng)該明確他們的職責(zé)、任職資格，在此基礎(chǔ)上明確對(duì)他們的考核辦法、考核指標(biāo)和激勵(lì)措施（如獎(jiǎng)金、股票、遷升等）。對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)一般包括硬性的指標(biāo)（如：產(chǎn)品未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)品的開發(fā)周期）和軟性指標(biāo)（如：器件共享百分比、優(yōu)選器件百分比、合格產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)等）?？偠灾?，產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序，它使得企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。沒有一個(gè)企業(yè)可以脫離產(chǎn)品去談發(fā)展，也沒有一個(gè)企業(yè)能夠脫離產(chǎn)品去追求利潤。因此，企業(yè)決策者更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)如何做好產(chǎn)品管理。品管崗位職責(zé)5工作要求：1、 熟悉電腦操作，懂CAD操作優(yōu)先。2、 大專以上學(xué)歷，有一定學(xué)習(xí)能力。3、 能吃苦耐勞，服從公司管理安排。崗位職責(zé)：1、 完成日常測試樣品的交接工作。2、 完成日常測試樣品的分包工作。3、 日常測試樣品的管理工作。4、 負(fù)責(zé)分包數(shù)據(jù)的跟蹤。5、 完成實(shí)驗(yàn)室分配的其他日常工作任務(wù)。任職條件:1、 男，統(tǒng)招專科及以上學(xué)歷，年齡22-30歲。2、 專業(yè)要求為環(huán)境及化工相關(guān)專業(yè)。4、有相關(guān)環(huán)境相關(guān)方面工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先品管崗位職責(zé)61、 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要職責(zé)；2、 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；3、 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；4、 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；5、 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；6、 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；7、 檢驗(yàn)器具的校正與控制；8、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；9、 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制;10、 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；11、 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。品管崗位職責(zé)71、 負(fù)責(zé)品管部內(nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；2、 每日上午、下午各一次對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視；3、 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好檢驗(yàn)員工作能力的評(píng)定；同時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)員做好首件的封樣工作。4、 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品組織評(píng)審，并把信息及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部，性質(zhì)嚴(yán)重的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處；5、 負(fù)責(zé)不合格品的判定，對(duì)車間報(bào)廢品的評(píng)定和上報(bào)審批；6、 不定期的組織對(duì)檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì)；7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn);8、 負(fù)責(zé)驗(yàn)貨時(shí)的陪同，協(xié)助驗(yàn)貨員的抽樣、開箱以及對(duì)存在質(zhì)量問題的溝通，對(duì)驗(yàn)貨中出現(xiàn)的的問題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成，協(xié)助跟單員清理驗(yàn)貨現(xiàn)場，同時(shí)做好驗(yàn)貨記錄的反饋；9、 對(duì)產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求；10、 負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理；11、 協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。12、 對(duì)出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。品管崗位職責(zé)81、 根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。2、 明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（PH值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、 對(duì)于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。4、 做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。5、 若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。6、 對(duì)于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。7、 成品出庫時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無誤后，在出庫單上簽字。8、 按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門主管。9、 按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。10、 正確使用計(jì)量器來檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。11、 執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。12、 生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門主管處理。13、 積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。14、 上下班前做好工作交接15、 工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。16、 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。品管崗位職責(zé)9職位描述：1、維持實(shí)驗(yàn)室的工作環(huán)境的整潔、美觀。2、做好原材料和半成品的檢測工作。3、 根據(jù)生產(chǎn)配方單，做好測試工作。配合和指導(dǎo)生產(chǎn)，共同做好每一批高品質(zhì)的產(chǎn)品。4、 做好測試記錄工作，便于日后查閱。5、 定期做好實(shí)驗(yàn)室儀器的校正工作，堅(jiān)持設(shè)備的測試精確度。6、 節(jié)儉耗材的使用。應(yīng)聘條件：1、 思路清晰，嚴(yán)謹(jǐn)；誠實(shí)可靠，有敬業(yè)精神；2、 化工涂料行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。品管崗位職責(zé)101、 全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、 以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂品管部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3、 參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實(shí)；4、 負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率;5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；6、 貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；7、 進(jìn)取與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；8、 協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營銷工作；9、 定期和不定期深入市場，及時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題；10、 對(duì)品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé)；11、 控制部門費(fèi)用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費(fèi)，避免環(huán)境污染；12、 依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。品管崗位職責(zé)11一、負(fù)責(zé)全廠所需物資的供應(yīng)工作。倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理制度，熟悉儲(chǔ)存物品的性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)消防安全規(guī)定。二、 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫手續(xù)，對(duì)所保管的危險(xiǎn)化學(xué)品必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，日清月結(jié)。每月月底盤點(diǎn)出入庫清單，完成當(dāng)月原材料、產(chǎn)成品盤點(diǎn)報(bào)表。三、 負(fù)責(zé)按消防要求對(duì)倉庫內(nèi)的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。四、 負(fù)責(zé)對(duì)庫房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)不得遠(yuǎn)離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。五、 負(fù)責(zé)庫存物品按要求分垛儲(chǔ)存、擺放。留出防火通道。六、 負(fù)責(zé)對(duì)因工作需要進(jìn)入倉庫的員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防原料、產(chǎn)品流失。七、 負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)庫存，做到心中有數(shù)，以便按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)采購計(jì)劃，保證生產(chǎn)。八、 負(fù)責(zé)勞保用品的管理、發(fā)放工作。九、 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)及其周圍的衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃。十、按時(shí)完成與庫管相關(guān)的其他工作。品管崗位職責(zé)121、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；2、 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4、 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部職責(zé)；5、 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6、 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量職責(zé)事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。品管崗位職責(zé)13崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)樣品的采樣、制樣工作，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量檢控和微生物檢驗(yàn)工作流程、經(jīng)過相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，持有質(zhì)量檢驗(yàn)上崗證者優(yōu)先研究；2、擔(dān)當(dāng)原、材料入庫前品質(zhì)檢驗(yàn)、確認(rèn)，成品、半成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及確認(rèn)；3、 完成當(dāng)班生產(chǎn)工序巡檢、成品倉庫巡檢，