裝飾公司項目經理崗位職責

裝飾公司項目經理崗位職責裝飾公司項目經理崗位職責

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篇一

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標方案、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。根據質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種交叉作業(yè);主持平安技術措施，訓練工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時把握各項目經理態(tài)勢。

8、加強自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應法律依據。

9、主持工程質量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現場進行施工狀況隨時進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故緣由，工料鋪張緣由，以提高質量，掌握成本。

11、對整體工程內容負有領導、方案、組織、掌握、協調職責。

篇二

1代表公司負責詳細某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工平安、質量第一責任人，對本項目施工的平安、質量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，愛護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用方案，并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協調項目部內外的各種關系，準時妥當解決施工中消失的問題;

8組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、平安、成本和文明施工等進行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效掌握項目的各項開支;

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

篇三

1組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，準時總結工程管理中的閱歷教訓;

2對已竣工并交付使用的工程有參加回訪的義務，對因施工緣由消失的質量缺陷應準時組織保修;

3接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項應隨時報告;

4組織定期的工地平安、質量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準時消退隱患。

5參加重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

6檢查督促平安質量部門仔細實施平安、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持平安、質量體系有效運行，確保工程的平安和質量。

7抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)省，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

8重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動樂觀因素，努力實現目標。

9幫助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

10履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

篇四

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱忱服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體