私募基金投資文娛行業(yè)公司投資建議書模版

PAGEPAGE3Confidential PAGE1 北京xx文化創(chuàng)業(yè)投資有限公司關(guān)于投資北京xx影視文化有限公司投資建議書項(xiàng)目成員：xx二零xx年八月絕密 PAGE2 -目錄-項(xiàng)目概要 4投資亮點(diǎn) 4主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 4投資方案 5第一章交易背景與交易架構(gòu) 6一、交易架構(gòu) 6二、交易核心條款 6第二章目標(biāo)公司介紹 7一、公司概況 7二、歷史沿革 8三、股權(quán)結(jié)構(gòu) 8四、核心團(tuán)隊(duì) 10五、產(chǎn)品及業(yè)務(wù) 111.行業(yè)規(guī)模 112.商業(yè)模式、產(chǎn)品及業(yè)務(wù) 13六、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況 14第三章行業(yè)與市場(chǎng) 15一、行業(yè)概況 15二、市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 15三、主要公司 16第四章投資亮點(diǎn) 18一、團(tuán)隊(duì)與多個(gè)平臺(tái)合作，并且與北影大關(guān)系密切，相關(guān)資源豐富。 18二、創(chuàng)意新穎、美食動(dòng)畫番劇填補(bǔ)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫市場(chǎng)的空白。且團(tuán)隊(duì)制作內(nèi)容緊貼90,00后語(yǔ)言和熱點(diǎn)習(xí)慣，受眾廣泛。 18三、團(tuán)隊(duì)擁有豐富的制作經(jīng)驗(yàn)及超強(qiáng)的執(zhí)行力 19第五章投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 19一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的行業(yè)壁壘 19二、美食番劇對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容制作能力的高要求 19三、公司的未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展建立于番劇的成功與否，成功收益巨大但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)。 19四、公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 20五、不能如期退出的風(fēng)險(xiǎn) 20第六章盈利預(yù)測(cè)及退出收益分析 21一、投資成本 21二、目標(biāo)公司盈利預(yù)測(cè) 21第七章總結(jié) 21PAGE20項(xiàng)目概要北京xx文化創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx基金”或“xx”）計(jì)劃投資于北京xx影視文化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx”或“公司”），以【100】萬(wàn)元投資公司注冊(cè)資本，投資完成后xx基金將持有公司【10】%股權(quán)。投資亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與多個(gè)平臺(tái)合作，并且與北影大關(guān)系密切，相關(guān)資源豐富。創(chuàng)意新穎、美食動(dòng)畫番劇填補(bǔ)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫市場(chǎng)的空白。且團(tuán)隊(duì)制作內(nèi)容緊貼90,00后語(yǔ)言和熱點(diǎn)習(xí)慣，受眾廣泛。團(tuán)隊(duì)擁有豐富的制作經(jīng)驗(yàn)及超強(qiáng)的執(zhí)行力xx的核心團(tuán)隊(duì)畢業(yè)于北京電影學(xué)院專業(yè)制作，有著高教育程度與相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且多位成員獲得動(dòng)漫制作的獎(jiǎng)項(xiàng)。核心團(tuán)隊(duì)制作了多個(gè)動(dòng)漫和廣告作品，分工明確互相之間配合默契。主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)描述防范措施中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的行業(yè)壁壘較高的制作成本及較長(zhǎng)的制作周期和變現(xiàn)期靠后，直接變現(xiàn)能力還不完善。但在這樣的矛盾之中，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在加速布局。根據(jù)動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家日本和美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，這一行業(yè)壁壘是會(huì)逐步得到解決突破的。團(tuán)隊(duì)使用新型動(dòng)畫制作技術(shù)，大大縮減了傳統(tǒng)動(dòng)畫制作所需要的人力資源和時(shí)間成本。制作進(jìn)行邊做邊播，改變了傳統(tǒng)先做后播模式的時(shí)間消耗。美食番劇對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容制作能力的高要求本次項(xiàng)目的受眾主要為90和00后群體，該群體成長(zhǎng)與日漫和美漫流行的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)漫畫內(nèi)容的要求很高也有自己的判斷力。基于國(guó)人熟悉的中華美食，要求團(tuán)隊(duì)對(duì)中華美食進(jìn)行深入的研究，同時(shí)15分鐘一集的市場(chǎng)非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容的把握、節(jié)奏的安排能力。xx團(tuán)隊(duì)比較年輕，業(yè)務(wù)和作品存在不確定性。團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，將大力研究討論番劇的劇本，深度覆蓋中國(guó)美食文化，加上團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容熱點(diǎn)的把握能力和熱血競(jìng)賽的內(nèi)容，增加番劇的粉絲凝聚力。公司的未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展建立于番劇的成功與否，成功收益巨大但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)。公司未來(lái)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)均建立在番劇的制作運(yùn)營(yíng)和番劇背后的商業(yè)資源的開拓上，風(fēng)險(xiǎn)較為集中，若番劇效果不如預(yù)期對(duì)公司業(yè)務(wù)影響很大。團(tuán)隊(duì)有xx工作室的設(shè)計(jì)客戶資源和經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以同時(shí)運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)融資節(jié)奏無(wú)法匹配業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，團(tuán)隊(duì)組建滯后業(yè)務(wù)預(yù)期，除資金外所需資源未到預(yù)期，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)方向決策產(chǎn)生重大分歧。公司將在人員與資金儲(chǔ)備上提前部署，推動(dòng)細(xì)化外部資源落實(shí)情況，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)排除干擾，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通。退出風(fēng)險(xiǎn)公司目前還處在發(fā)展初期，其作品和業(yè)務(wù)存在較大不確定性，因此該項(xiàng)目存在一定的退出風(fēng)險(xiǎn)基金團(tuán)隊(duì)將在投資完成后積極推動(dòng)番劇制作、宣發(fā)和資源的開拓，從而盡快提升番劇的熱度、公司的營(yíng)收能力和整體估值，以便通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)等多種方式實(shí)現(xiàn)退出。投資方案投資方案本輪融資總額為220萬(wàn)元，xx基金擬投資人民幣【100】萬(wàn)元，公司投后估值1,000萬(wàn)人民幣，認(rèn)購(gòu)公司本輪增加注冊(cè)資本人民幣【12.8205】萬(wàn)元，增資完成后，xx基金將持有【10%】的公司股權(quán)，另外xx創(chuàng)享股權(quán)投資企業(yè)擬共同投資120萬(wàn)元人民幣，持有12%的公司股權(quán)。入股估值本輪投后公司估值為1000萬(wàn)元人民幣付款甲方向目標(biāo)公司增資的方式為人民幣現(xiàn)金，分三次付款；xx基金將在本協(xié)議約定的首次付款增資條件全部滿足后【15】個(gè)工作日內(nèi)，向目標(biāo)公司指定的銀行賬戶中匯入【20】萬(wàn)元。后根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展兩次付款數(shù)額分別為【40】萬(wàn)元和【40】萬(wàn)元優(yōu)先認(rèn)購(gòu)股權(quán)如果目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)不善或無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)公司發(fā)生清算事件且投資人未收回投資款，自清算事件發(fā)生之日起【3】年內(nèi)乙方從事新項(xiàng)目，投資人有權(quán)無(wú)償在新項(xiàng)目中占有先前所清算的目標(biāo)公司同樣比例的股權(quán)，同時(shí)投資人有權(quán)優(yōu)先于其他人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資，且乙方有義務(wù)通過(guò)無(wú)償向投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)或以其自有資金出資等方式保證投資人對(duì)該新項(xiàng)目有無(wú)償股權(quán)占有權(quán)和優(yōu)先投資權(quán)。第一章交易背景與交易架構(gòu)2016年5月，xx開始接觸目標(biāo)公司創(chuàng)始人xx，項(xiàng)目組通過(guò)初步了解、比較，認(rèn)為xx具有優(yōu)秀的動(dòng)畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和豐富的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)資源，隨即對(duì)xx展開盡職調(diào)查，并商討項(xiàng)目估值及相關(guān)投資結(jié)構(gòu)事宜。目前對(duì)公司的業(yè)務(wù)盡調(diào)、核心人員和合作伙伴訪談、投資核心條款談判工作已基本完成，投后估值確定，經(jīng)項(xiàng)目組充分討論并溝通一致，提交投委會(huì)審議。一、交易架構(gòu)各方經(jīng)協(xié)商一致，確定公司本輪估值為人民幣1000萬(wàn)元。xx基金以人民幣【100】萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)公司新增注冊(cè)資本【12.8205】萬(wàn)元，資金分三次支付到位,增資完成后，xx基金將持有公司【10】%股權(quán)。二、交易核心條款公司估值公司為2016年7月注冊(cè)成立公司，本輪投資后估值為1000萬(wàn)元。2.董事會(huì)席位在本次增資完成后，xx將獲得【1】名董事席位。3.付款條件投資方向目標(biāo)公司增資的方式為人民幣現(xiàn)金，分三次付款；xx基金將在本協(xié)議約定的首次付款增資條件全部滿足后【15】個(gè)工作日內(nèi)，向目標(biāo)公司指定的銀行賬戶中匯入【20】萬(wàn)元。后根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展兩次付款數(shù)額分別為【40】萬(wàn)元和【40】萬(wàn)元4.優(yōu)先認(rèn)購(gòu)股權(quán)如果目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)不善或無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)公司發(fā)生清算事件且投資人未收回投資款，自清算事件發(fā)生之日起【3】年內(nèi)乙方從事新項(xiàng)目，投資人有權(quán)無(wú)償在新項(xiàng)目中占有先前所清算的目標(biāo)公司同樣比例的股權(quán)，同時(shí)投資人有權(quán)優(yōu)先于其他人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資，且乙方有義務(wù)通過(guò)無(wú)償向投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)或以其自有資金出資等方式保證投資人對(duì)該新項(xiàng)目有無(wú)償股權(quán)占有權(quán)和優(yōu)先投資權(quán)。第二章目標(biāo)公司介紹一、公司概況公司成立于2016年6月，定位于制作中國(guó)優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)畫IP。通過(guò)在平臺(tái)全網(wǎng)播放收取版權(quán)費(fèi)用、制作并銷售劇場(chǎng)版特輯，和深挖IP背后的商業(yè)資源實(shí)現(xiàn)收益。注冊(cè)資本100萬(wàn)元。公司現(xiàn)階段主營(yíng)宣傳設(shè)計(jì)和原創(chuàng)IP動(dòng)畫制作，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)5人，架構(gòu)如下：圖2.1xx組織架構(gòu)圖二、歷史沿革無(wú)三、股權(quán)結(jié)構(gòu)截至2016年7月26日，公司共有五家股東（見表2.1，圖2.2）。序號(hào)股東名稱注冊(cè)資本（萬(wàn)元）融資前股權(quán)比例（%）公司任職情況188%CEO23%二維動(dòng)畫師33%三維動(dòng)畫師43%場(chǎng)景總負(fù)責(zé)53%資深剪輯師合計(jì)100.0100.0-表2.1xx股東持股情況（投前）圖2.2xx股權(quán)結(jié)構(gòu)圖本次增資完成后，xx、xx、xx、xx、xx將分別持有公司68.64%，2.34%，2.34%，2.34%和2.34%的股份，xx基金持有10%的股份、xx持有12%的股份（見表2.2）。序號(hào)股東名稱注冊(cè)資本（萬(wàn)元）融資后股權(quán)比例（%）公司任職情況1xx8868.64%CEO2xx32.34%二維動(dòng)畫師3xx32.34%三維動(dòng)畫師4xx32.34%場(chǎng)景總負(fù)責(zé)5xx32.34%資深剪輯師6xx15.384612%投資人7xx基金12.820510%投資人合計(jì)128.2051100.0-表2.2xx股東持股情況（投后）共同投資機(jī)構(gòu)介紹：xx（xx創(chuàng)享）2014年成立于深圳市前海，管理團(tuán)隊(duì)由曾服務(wù)于xx、xx等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和同威、xx等知名本土創(chuàng)投的80后資深投資從業(yè)人員組成。專注于泛娛樂、社區(qū)/社交、創(chuàng)新型等具有高成長(zhǎng)性領(lǐng)域的早期股權(quán)投資，關(guān)注有創(chuàng)業(yè)及實(shí)干夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。截止到2015年，創(chuàng)享已投資數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。四、核心團(tuán)隊(duì)公司核心工作人員如下：xx，CEOxxx，二維動(dòng)畫師出xxx，三維動(dòng)畫師出xxx，場(chǎng)景總負(fù)責(zé)2xxx，資深剪輯師x1.行業(yè)規(guī)模據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2015-2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，中國(guó)家庭規(guī)模逐漸減少，城鎮(zhèn)化率不斷上升；一波嬰兒潮將至；城鎮(zhèn)、農(nóng)村文娛消費(fèi)支出都在不斷上升，這些人口&經(jīng)濟(jì)催化劑都利好中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展。從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)節(jié)時(shí)間點(diǎn)看，中國(guó)人均GDP在08年超過(guò)3000美元，11年超過(guò)5000美元，從經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)上已經(jīng)達(dá)到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)，此前發(fā)展遲緩主要由于傳統(tǒng)渠道——電視臺(tái)的堵塞。未來(lái)在新媒體渠道的高需求之下，中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)高速發(fā)展可期。圖2.3中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)總規(guī)模（億元）(信息來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng))據(jù)中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有動(dòng)漫企業(yè)4600余家，專業(yè)人員近22萬(wàn)人，從業(yè)人員50余萬(wàn)人，年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上的動(dòng)漫企業(yè)24家，年產(chǎn)值超過(guò)1億元的大型企業(yè)13家。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已形成以廣東、上海、北京為首，珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)協(xié)同發(fā)展的核心區(qū)域，以及以?shī)W飛動(dòng)漫、華強(qiáng)動(dòng)漫、xx動(dòng)漫、中南卡通、炫動(dòng)傳播、淘米動(dòng)畫、央視動(dòng)畫等大型企業(yè)為代表的“第一陣營(yíng)”。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是伴隨著90年代末日漫進(jìn)入中國(guó)興起的，當(dāng)時(shí)消費(fèi)動(dòng)漫的主力軍是80后，而80后動(dòng)漫迷用戶已經(jīng)步入社會(huì)，擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)逐步普及，90后和00后接觸到更加多元化的二次元文化，成為了二次元產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)主力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980-1990出生人口的數(shù)量約為2.2億人，而1990-2010的出生人口達(dá)到了3.3億人。2015年我國(guó)核心二次元用戶規(guī)模達(dá)到5939萬(wàn)人，二次元用戶總?cè)藬?shù)近2.19億，覆蓋62.9%的90后和00后；2016年，泛二次元用戶規(guī)模將更是達(dá)到了2.7億人?？梢哉f(shuō)十年以前二次元文化還是屬于小部分人的小眾文化，隨著二次元文化受眾不斷增加，與其相關(guān)的游戲、影視、文學(xué)等周邊衍生品即將躋身大眾的流行文化之中。核心二次元受眾是一群年輕的學(xué)生，消費(fèi)時(shí)間存限制，但消費(fèi)力不可小覷。90后和00后是核心二次元用戶的主力人群，其中學(xué)生黨占比更是超過(guò)八成。近年來(lái)，動(dòng)漫作品的獲取門檻降低，90后、00后等主要群體更容易看到更多的動(dòng)漫作品，接觸到更加多元化的二次元文化。學(xué)生群體的身份受到嚴(yán)格的時(shí)間限制，核心二次元群體畢業(yè)之后往往不能保持原有的熱情，因而在消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿上存在年齡上的脫節(jié)，限制了核心二次元市場(chǎng)的發(fā)展。這一點(diǎn)也可以從《ACG愛好者匿名社會(huì)調(diào)查》的結(jié)果中看出，核心二次元人群在25-27歲出現(xiàn)了急劇下降。但是現(xiàn)在學(xué)生并不等窮學(xué)生，90后、00后很多是“有錢有閑的土豪”，消費(fèi)能力不可小覷。圖2.4目標(biāo)客戶群特點(diǎn)2.商業(yè)模式、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)xx主要以開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)畫番劇為重要任務(wù)、推進(jìn)番劇的網(wǎng)絡(luò)全平臺(tái)播放，初期利潤(rùn)主要來(lái)自播放版權(quán)和廣告收入。公司計(jì)劃于愛奇藝、Bilibili站、ACFUN站等視頻平臺(tái)合作進(jìn)行全網(wǎng)播放。圖2.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈圖2.5xx公司動(dòng)畫制作流程公司預(yù)計(jì)基于以下商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)動(dòng)畫番劇IP:原創(chuàng)動(dòng)畫番劇制作并通過(guò)向平臺(tái)銷售播出權(quán)和部分版權(quán)獲得部分變現(xiàn)動(dòng)畫認(rèn)知度到達(dá)一定程度后，季中制作動(dòng)畫劇場(chǎng)版（60分鐘版），并銷售獨(dú)家播出權(quán)和部分版權(quán)依靠動(dòng)畫番劇和劇場(chǎng)版，并授權(quán)周邊的生產(chǎn)依托美食主題，為食品相關(guān)品牌打造定制廣告微電影在點(diǎn)擊量獲得較大基數(shù)時(shí)，制作原創(chuàng)動(dòng)畫大電影六、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況公司前身為xx工作室，xx工作室歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：xx工作室至2016年7月主要客戶清單如下：第三章行業(yè)與市場(chǎng)一、行業(yè)概況中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的制作公司或團(tuán)隊(duì)借著網(wǎng)絡(luò)等新媒體動(dòng)畫的發(fā)展大潮而快速崛起，涌現(xiàn)出一批質(zhì)量上乘，口碑不俗的優(yōu)秀動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)和動(dòng)畫作品。比較有代表性的有《x等等。但就市場(chǎng)缺口而言，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)動(dòng)漫缺口仍然極大，市場(chǎng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，因此，播放平臺(tái)自己斥巨資打造自制動(dòng)畫，同時(shí)廣泛收集優(yōu)秀內(nèi)容資源進(jìn)行合作。就動(dòng)畫內(nèi)容而言，目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫內(nèi)容傾向于古裝魔幻，冒險(xiǎn)，愛情等，內(nèi)容還比較單一，就日本動(dòng)畫廣泛的內(nèi)容選材而言，有極大的可開發(fā)空間。就發(fā)展現(xiàn)狀而言，目前中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)資本和資源正在整合，但產(chǎn)業(yè)模式尚不完善，但此時(shí)留給中小動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)極大的空間創(chuàng)作優(yōu)秀的作品并快速躋身行業(yè)領(lǐng)先者之列。二、市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)基礎(chǔ)良好，存在較大的進(jìn)口替代。中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)起步較晚，但是80后、90后、00后在日本動(dòng)漫，和美國(guó)動(dòng)畫大片的影響下培養(yǎng)了大批粉絲，其中泛二次元用戶主要消費(fèi)美國(guó)類動(dòng)畫電影，核心二次元人群以消費(fèi)“日漫”為主?？梢娢磥?lái)替代進(jìn)口空間巨大。2015年x暑期檔上映62天，不僅收獲9.56億元票房，成為中國(guó)影史上票房最高的動(dòng)畫電影，其成功也驗(yàn)證了國(guó)內(nèi)擁有良好的動(dòng)漫。未來(lái)中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展趨勢(shì)可以概括為：精品IP變現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)，成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心資源。同時(shí)市場(chǎng)也為原創(chuàng)動(dòng)漫提供極好的發(fā)展空間：1、21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家為了扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展頒布了一系列補(bǔ)貼政策；同時(shí)，由于內(nèi)容方面的原因，一些流行的“日漫”也遭遇下架。這些政策在一定程度上促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展，并起到了抑制競(jìng)爭(zhēng)的作用。2、分發(fā)渠道擴(kuò)張，國(guó)漫將迎來(lái)質(zhì)變。在國(guó)漫迅速崛起的背景下，互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺(tái)、以及新媒體渠道的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)電視臺(tái)對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的限制。而優(yōu)質(zhì)IP對(duì)接優(yōu)質(zhì)制作能力之后，二次元國(guó)漫的時(shí)代即將到來(lái)。3、一系列新興動(dòng)漫平臺(tái)崛起。圖3.1部分熱門新媒體動(dòng)漫平臺(tái)一覽（2016.04.25-2016.05.01）4、產(chǎn)業(yè)鏈打通，行業(yè)發(fā)展加速。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈日益成熟，動(dòng)漫與文學(xué)、游戲、影視、音樂等產(chǎn)業(yè)交叉融合，不斷在原有內(nèi)容上創(chuàng)造出更多價(jià)值。《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》從漫畫改編電影，《我叫白小飛》（原名：尸兄）實(shí)現(xiàn)了從漫畫到動(dòng)漫再到游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)，而下游變現(xiàn)的打通也勢(shì)必會(huì)加快上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、主要公司播出平臺(tái)自投動(dòng)畫項(xiàng)目:2.產(chǎn)量高。平均2-3周制作10-15分鐘動(dòng)畫，產(chǎn)量高同時(shí)畫面質(zhì)量和編劇質(zhì)量好，邊播出邊制作，極大控制試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。3.多平臺(tái)合作。多平臺(tái)播出，增加覆蓋度，更利于IP孵化及后續(xù)價(jià)值的開發(fā)。動(dòng)畫公司原創(chuàng)動(dòng)畫項(xiàng)目:第四章投資亮點(diǎn)一、團(tuán)隊(duì)與多個(gè)平臺(tái)合作，并且與北影大關(guān)系密切，相關(guān)資源豐富。二、創(chuàng)意新穎、美食動(dòng)畫番劇填補(bǔ)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫市場(chǎng)的空白。且團(tuán)隊(duì)制作內(nèi)容緊貼90,00后語(yǔ)言和熱點(diǎn)習(xí)慣，受眾廣泛。三、團(tuán)隊(duì)擁有豐富的制作經(jīng)驗(yàn)及超強(qiáng)的執(zhí)行力一方面,xx的核心團(tuán)隊(duì)畢業(yè)于北京電影學(xué)院專業(yè)制作，有著高教育程度與相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，核心團(tuán)隊(duì)制作了多個(gè)動(dòng)漫和廣告作品，分工明確互相之間配合默契。第五章投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策xx基金參與xx此次種子輪融資，主要投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策如下：一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的行業(yè)壁壘較高的制作成本及較長(zhǎng)的制作周期和變現(xiàn)期靠后，直接變現(xiàn)能力還不完善。但在這樣的矛盾之中，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在加速布局。根據(jù)動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家日本和美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，這一行業(yè)壁壘是會(huì)逐步得到解決突破的。二、美食番劇對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容制作能力的高要求本次項(xiàng)目的