物流公司工作2023總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁物流公司?工作20?23總結(jié)?例文一?年的時(shí)間?很快過去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?初公司制?定了新的?員工考核?制度，對?完成年終?計(jì)劃有很?大的作用?，考核制?度直接和?工資掛鉤?是體現(xiàn)的?公司發(fā)展?的硬道理?，但是事?物不是一?成不變的?，___?_公司也?有新的變?化，懇請?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實(shí)踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎(jiǎng)?罰分明，?不要因?yàn)?當(dāng)月目標(biāo)?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)完成員?工沒有獎(jiǎng)?勵(lì)。應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?。因?yàn)榭?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完?成。_?___自?身存在不?足，工作?中不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，經(jīng)?驗(yàn)不足，?對一些要?求比較高?的客戶不?能及時(shí)服?務(wù)到位，?感覺有點(diǎn)?欠缺，在?新的一年?工作中加?強(qiáng)自己的?服務(wù)意識?，提高自?己服務(wù)水?平。更加?仔細(xì)認(rèn)真?的完成倉?庫工作和?現(xiàn)場人員?加強(qiáng)溝通?。__?__工作?計(jì)劃1?、認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?、加強(qiáng)和?現(xiàn)場還有?其他部門?的溝通?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個(gè)水?平5、?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?知識對?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能?多發(fā)點(diǎn)津?貼，旅游?地方能更?遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公司?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰，不?能只罰不?獎(jiǎng)。3?、我自己?希望公司?能同等對?待同一崗?位同一部?門員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機(jī)?會(huì)幫我們?培訓(xùn)，切?實(shí)提高我?們自身業(yè)?務(wù)水平。?物流公?司工作2?023總?結(jié)例文（?二）經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報(bào)如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_我們公?司銷售在?整個(gè)大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計(jì)提成?的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時(shí)搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門店?有時(shí)催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時(shí)候一?個(gè)地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報(bào)了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費(fèi)?人力又浪?費(fèi)物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費(fèi)?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機(jī)按出?庫單對單?對貨核對?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對?。5、?加強(qiáng)與各?部門的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實(shí)際?在崗人數(shù)?一直沒有?達(dá)到要求?。2、?由于人員?的流動(dòng)性?大，一直?以來是困?擾部門工?作開展的?大問題。?作為我部?門員工的?工作要求?，雖然技?術(shù)性不高?。但作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高，?也需要勤?勞好學(xué)，?做事責(zé)任?心也要求?高。自己?必須要了?解自己的?下屬，包?括他的人?品、性格?、愛好、?處事作風(fēng)?、工作能?力等諸多?方面，針?對不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應(yīng)該?分別予以?不同的管?理方式、?做到人盡?其才，物?盡其用。?同時(shí)要關(guān)?心自己的?員工生活?，除了批?評外還要?多加鼓勵(lì)?，以及對?其的信任?，讓他體?會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)心?與器重，?讓他知道?我們不但?是上下級?關(guān)系、同?事關(guān)系，?我們還是?互相支持?、關(guān)心的?朋友關(guān)系?。當(dāng)然，?作為管理?者，同樣?要在員工?面前樹立?自己的威?信。這種?威信不是?靠惡語批?評，也不?是靠一味?的做老好?人樹立起?來的。你?需要的是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量，?你需要說?你好的人?的支持，?你同樣需?要說你壞?的人的支?持。三?、車輛的?管理1?、定期對?配送司機(jī)?進(jìn)行車輛?人生安全?防范意識?培訓(xùn)講解?，定期做?好車輛內(nèi)?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴(yán)格控?制部門內(nèi)?車輛費(fèi)用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴(yán)?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時(shí)間、行?程、地點(diǎn)?、事由、?駕駛?cè)撕?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表。?4、對?全年車輛?的費(fèi)用使?用情況做?表格化存?檔：如車?輛維修零?件費(fèi)用、?保養(yǎng)、加?油的時(shí)間?、行駛公?里數(shù)都有?記錄，做?到部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)可?查，明確?保養(yǎng)周期?、時(shí)間。?5、堅(jiān)?持秉承小?問題自己?動(dòng)手解決?、大問題?送修自己?買維修配?件的原則?，節(jié)約控?制部門車?輛費(fèi)用。?四、工?作回顧與?展望1?、___?_不知