物流公司員工個人總結標準版（二篇）

第6頁共6頁物流公司?員工個人?總結標準?版隨著?公司的日?益壯大，?讓下屬負?責和質量?領先意識?就成了改?革的新思?路，當前?我們面臨?各種不同?的工作壓?力和管理?技術問題?，主要有?以下幾個?方面：?(一)如?何提高員?工的工作?效率：告?訴員工明?確的目標?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務的員?工獎勵。?(二)?員工的責?任心如何?加強和提?升，各班?組激勵職?權在現(xiàn)場?管理者班?長的手里?，加強質?量意識和?質量考核?的經(jīng)濟崗?位責任制?，提高統(tǒng)?計工作效?率，建立?一個公認?的激勵標?準(員工?考核：效?率40、?品質40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強技?能考核和?計件工資?的標準化?和科學性?，來改變?員工不良?的慣性和?習慣。?(三)如?何培養(yǎng)多?面手：一?線員工在?完成自己?分內工作?之后，可?以不經(jīng)同?意使用_?___%?的工作時?間干個人?感興趣的?事(別的?崗位技能?學習)，?以使員工?從狹窄的?專業(yè)分工?中走出來?，適應多?方面工作?的需要，?在更大的?范圍內發(fā)?揮作用，?可以加強?員工之間?的互助協(xié)?作，克服?工種之間?的忙閑不?均和由此?而產(chǎn)生的?勞動力窩?工浪費現(xiàn)?象，保證?全面地完?成任務，?其常見的?形式有在?綜合性的?生產(chǎn)組，?某一工種?的員工兼?做組內其?他工種的?工作，箱?體成型焊?接員工不?僅會箱體?焊接，而?且要會識?圖和底座?焊接，箱?體的打磨?以及箱體?的組裝等?。某種設?備的操作?工兼做其?他不同設?備的工作?，如數(shù)控?人員不僅?要會激光?切割機，?而且要會?數(shù)控沖床?，數(shù)控折?彎等設備?作業(yè)。設?備操作工?兼做工作?量化的分?析工作。?基本生產(chǎn)?員工兼做?輔助工人?的工作。?輔助員工?兼做多種?輔助工作?等。多面?手培養(yǎng)操?作方法：?1、根?據(jù)培訓計?劃，然后?按計劃先?后逐一進?行作業(yè)基?準及作業(yè)?指導書內?容的培訓?、指導。?2、完?成初期培?訓指導后?，進行參?觀作業(yè)員?操作，加?深其對作?業(yè)基準及?作業(yè)順序?培訓內容?的理解，?隨后利用?中休或加?班(工作?結束后)?時間，由?班長指導?進行實際?作業(yè)操作?。3、?在有班長?或其他多?面手頂位?時，可以?安排學員?與作業(yè)員?工一起進?行實際操?作，以提?高作業(yè)準?確性及順?序標準化?，同時掌?握正確的?作業(yè)方法?，工作總?結《物流?部門員工?工作總結?》。4?、當學員?掌握了正?確的作業(yè)?方法，并?能達到其?作業(yè)基準?，又具備?正常作業(yè)?的速度，?可以安排?進行單獨?作業(yè)，使?其逐步熟?練達到一?定程度的?作業(yè)穩(wěn)定?性并能持?續(xù)一段時?間，期間?班長要進?行確認。?5、考?核學員培?訓效果。?檢查作業(yè)?方法是否?與作業(yè)指?導書的順?序方法一?致，有沒?有不正確?的作業(yè)動?作，如果?有要及時?糾正;進?行成品確?認檢查。?(四)?成本意識?的培養(yǎng)：?從小處看?意識，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門?，可以同?時辦很多?事情。使?用過的復?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時間?把燈關掉??？照{機?沒有超過?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的.?物料隨時?撿起。在?一小時可?以完成的?工作，在?一定的時?間完成，?不可拖延?時間。從?大處看管?理：人員?有過剩嗎?現(xiàn)有人員?做的事情?，是否可?縮減。協(xié)?調工作是?否一次就?ok，不?必經(jīng)常協(xié)?調或層層?請示，浪?費時間、?消耗精力?。生產(chǎn)頻?頻更換品?種，同樣?浪費時間?。物料倉?庫積壓過?多，往往?是資金周?轉困難最?主要的原?因。生產(chǎn)?現(xiàn)場物料?或半成品?積壓，同?樣是積壓?資金，并?且占用生?產(chǎn)流動空?間。品質?不良率高?或返修品?多，是造?成品質成?本高的主?要原因，?品質成本?內的失敗?成本過高?，往往是?企業(yè)虧損?的主要原?因。不當?的購置等?管理層面?的必須時?時注意，?并謀求改?善的方法?。消耗余?料的回收?，是一線?操作人員?的直接素?養(yǎng)的見證?，一個完?整的產(chǎn)品?其使用部?件有毛刺?或余料未?清理，直?接導致下?道工序或?客戶施工?進度以及?公司的聲?譽。(?五)基層?管理人員?班組長和?一線操作?員工的工?資如何構?成：班?組長底薪?工資的核?定內容：?底薪(正?常滿勤、?無加班、?績效中等?的薪資_?___%?~___?_%)+?班長津貼?班組長?浮動工資?的核定內?容：績效?工資-任?務績效指?個人及部?門任務完?成情況：?本職工作?質量-常?規(guī)工作合?格率、客?戶滿意率?、責任行?為到位率?。本職工?作數(shù)量-?單位時間?內完成的?工作總量?(有效負?荷、超額?或提前)?;本職工?作事故-?一般性責?任事故出?現(xiàn)的頻率?。管理績?效(管理?人員角色?行為到位?程度)：?紀律性-?服從領導?指揮、遵?規(guī)守紀、?有效管理?控制;組?織意識-?橫向溝通?、妥協(xié)、?合作。團?隊建設-?下屬團隊?和諧、進?取。忠誠?性-維護?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預防?和解決問?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門或組?織的未來?績效所做?的工作貢?獻。班?組長浮動?工資的評?定依據(jù)：?任務占工?資標準的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質量?為___?_%;節(jié)?能降耗占?工資標準?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為__?__%;?管理占工?資標準的?____?%，其中?出勤為_?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀律?為___?_%，綜?合考評_?___%?。一線?員工底薪?工資的核?定內容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學歷__?__%。?一線員?工浮動工?資的評定?依據(jù)：任?務占工資?標準的_?___%?，其中個?人產(chǎn)量定?額___?_%，質?量為__?__%。?物流公?司員工個?人總結標?準版（二?）公司?于___?_投資建?設的水陸?聯(lián)運中心?服務平臺?，已經(jīng)初?具規(guī)模，?今年取得?了良好的?業(yè)績：?(1)作?為一個全?市進出口?貨物海關?監(jiān)管查驗?、檢驗檢?疫的公共?平臺，為?了使全市?外貿企業(yè)?更好的發(fā)?展，為進?出口企業(yè)?更加具有?競爭力，?公司和海?關、國檢?采取6+?1、__?__小時?不間斷工?作制，讓?所有進出?口貨物在?通關、查?驗等環(huán)節(jié)?上，比以?往減少了?____?%以上的?時間，對?開箱查驗?等一系列?程序采取?低價、優(yōu)?質的服務?，費用比?各地口岸?減少__?__%以?上，優(yōu)質?的服務得?到所有企?業(yè)的好評?。(2?)優(yōu)質的?服務、廉?價的收費?，也得到?了所有進?出口企業(yè)?的一致認?同。__?__年，?集裝箱轉?關數(shù)量才?____?個標準箱?，___?_年達到?了___?_個標準?箱，__?__年達?____?個標準箱?，___?_年達到?了___?_個標準?箱，__?__年在?外貿業(yè)務?大幅度下?降的情況?下仍保持?了上年的?水平，_?___年?公司預計?集裝箱轉?關箱量在?5000?0標準箱?以上。?(3)被?稱為“無?森林木業(yè)?之都”的?，擁有地?板生產(chǎn)加?工企業(yè)_?___余?家，每年?約有__?__多萬?立方米的?木材從上?海、揚州?等港口運?往。由于?原木往往?長度都在?____?米以上，?長度長、?質量大，?陸路運輸?會嚴重危?害國家公?路資源的?同時，也?給社會、?企業(yè)帶來?了極大的?安全隱患?，此外公?路運輸高?昂的運價?很大程度?的制約了?木業(yè)的發(fā)?展，用貨?車來運送?____?噸的木材?，需要_?___噸?級的大型?貨車跑5?0趟才行?，一條_?___噸?級的貨船?從到上海?正常情況?下只需_?___天?時間，不?僅比汽車?更節(jié)油，?效率也更?高。5?、打造企?業(yè)品牌，?提升企業(yè)?實力公?司從提高?企業(yè)內部?素質，占?領物流市?場，提升?服務質量?，發(fā)展現(xiàn)?代物流的?戰(zhàn)略角度?，致力于?品牌建設?，把品牌?建設作為?提升企業(yè)?實力的重?要環(huán)節(jié)。?在社會上?公司利用?商會，物?流會等載?體，并參?加政府、?街道等各?類會議，?推進我們?的品牌，?讓客戶認?識，認真?采取客戶?的建議和?要求。在?公司內部?，我們堅?持質量第?一，誠信?為本，規(guī)?范為先，?文明為道?，以服務?質量為重?點，嚴格?執(zhí)行《運?輸服務承?諾》安全?運輸，延?伸服務，?贏得了客?戶的滿意?。讓品牌?唱響全中?國。6?、常抓安?全生產(chǎn)，?構建企業(yè)?安全環(huán)境?公司嚴?格落實“?安全第一?，預防為?主”的經(jīng)?營方針，?堅持“責?任重于泰?山，防范?勝于救災?”從完善?安全管理?制度，抓?好安全宣?傳教育，?加強設備?安全檢查?等方面入?手，確保?企業(yè)生產(chǎn)?安全，努?力構建企?業(yè)安全環(huán)?境。達到?了以安全?保發(fā)展，?制定了健?全行之有?效的安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和安?全操作規(guī)?程。全面?提升并規(guī)?范了員工?的安全意?識和安全?行為。_?___年?安全經(jīng)營?形勢總