工程年終工作總結范例八篇

第工程年終工作總結范例八篇

工程年終工作總結范例八篇。

怎樣寫出一份全面的崗位年度工作總結呢？年度總結是對自己工作的一種認真態(tài)度，以下主題為“工程年終工作總結”，為小編特意向您推薦的，請認真閱讀同時也不要忘記將其收藏！工程年終工作總結篇1

儀器儀表工程師年度工作總結

一、工作內(nèi)容

作為一名儀器儀表工程師，我的工作主要涉及測量和控制系統(tǒng)的設計、安裝、調試、維修和質量控制等方面。在這個工作中，我們必須準確地量化和控制各種過程的數(shù)據(jù)，以確保所監(jiān)控的生產(chǎn)系統(tǒng)在高效且可靠的運行狀態(tài)下。在這一年的工作中，我主要負責以下方面的工作：

1.設計和安裝儀器儀表系統(tǒng)

在這個階段，我需要對客戶的要求進行分析和評估，設計相應的儀器儀表系統(tǒng)，并為工廠安裝、調試和維修這些系統(tǒng)。這個過程中需要我不斷地與客戶和其他技術人員進行有效的溝通和協(xié)作，確保安裝和調試的進度和質量。

2.測量和控制系統(tǒng)的維修和維護

當客戶使用儀器儀表系統(tǒng)時，如果發(fā)生故障，我就需要對系統(tǒng)進行快速準確的故障排除，以便及時解決故障。在這個方面，我需要具備扎實的技術基礎和處理故障的靈活性。

3.系統(tǒng)的質量控制和改進

在工作的過程中，我會根據(jù)客戶的反饋信息和實際情況，定期評估和改進儀器儀表系統(tǒng)的性能和質量，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。這是這個工作的核心，而且需要持久的精力、夯實的基礎和不斷學習和探索的精神。

二、工作反思

在這一年的工作中，我遇到了不少挑戰(zhàn)，但也取得了一些進展。以下是我在這個過程中學到的幾點經(jīng)驗教訓。

1.加強學習和技能提高

作為儀器儀表工程師，我們需要掌握廣泛的技術專業(yè)知識和技能。為了提高我的技能和應對新的挑戰(zhàn)，我不斷自學和了解前沿的儀器儀表技術和行業(yè)發(fā)展趨勢。我增加了自己的專業(yè)知識，并提高了團隊的綜合技能。

2.加強溝通和協(xié)作

對于儀器儀表工程師而言，良好的溝通和協(xié)作能力至關重要。在過去的一年間，我意識到自己在這方面有所欠缺，因此加強了自己的溝通、協(xié)作和領導能力。我學習了如何更好地與客戶和同事交流，并在具體工作中不斷鍛煉了自己的獨立思考和決策能力。

3.關注細節(jié)和及時反饋

作為儀器儀表工程師，細節(jié)決定成敗。我逐漸意識到，注意細節(jié)和及時反饋才能防止問題蔓延，確?？蛻舻男湃魏蜐M意度。我努力提高自己的細節(jié)和反應速度，時刻關注客戶的動態(tài)和市場情況。

三、工作成果

在這個工作中，我取得了以下的幾點成果：

1.與團隊合作完成了多項儀器儀表系統(tǒng)項目

在原本經(jīng)驗不足的情況下，我成功地與團隊協(xié)作完成了多項大型測控和控制系統(tǒng)項目。我們?yōu)榭蛻籼峁┝讼到y(tǒng)互操作的數(shù)據(jù)點和通訊方式，并提供了完美的工程解決方案，客戶對我們給予了高度評價和肯定。

2.處理并解決系統(tǒng)故障

在工作過程中，我們也遇到了一些故障和挑戰(zhàn)，但因為我們響應及時并提供了有效的解決方案而得到客戶的信任和表揚。我們優(yōu)化了系統(tǒng)并提出了改進意見，最大限度地提高了生產(chǎn)效率和質量。

3.提高綜合素質和領導能力

在最后，我也意識到作為一個儀器儀表工程師，在技能方面僅僅是基礎的能力，更要鍛煉自己的領導力和思維能力。在該年度工作中，我積累了豐富的項目經(jīng)驗，與此同時也掌握了一些領導和溝通的技巧，這對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱吐殬I(yè)發(fā)展有很大的幫助。

總之，這一年的工作對于我的專業(yè)知識、技能和工作態(tài)度產(chǎn)生了很大的積極影響。我正在積累豐富的經(jīng)驗和技能，為以后更大的挑戰(zhàn)積累力量，在不斷學習和成長中領略機遇的無限魅力。工程年終工作總結篇2

尊敬的領導：

我是寫字樓工程部的代表，向您提交本部門的年度述職報告。在過去的一年中，我們致力于推進寫字樓工程的各項工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。以下是我們的年度述職報告：

一、工作成績

1.項目推進

在過去的一年中，我們成功地完成了多個寫字樓項目，其中一些項目是首次嘗試。我們積極推進項目進展，協(xié)調各部門之間的合作，確保項目按時按質完成。

2.質量控制

我們加強了對項目的質量控制，采取了多項措施確保項目的質量和安全性。例如，我們加強了對材料的檢測和認證，優(yōu)化了項目的結構設計和施工方案，提高了項目的進度和質量。

3.成本控制

我們在項目推進中注重成本控制，采取了多項措施降低項目的成本。例如，我們加強了對采購流程的規(guī)范化和優(yōu)化，優(yōu)化了項目的管理流程和制度，提高了項目的效率。

二、存在的問題和挑戰(zhàn)

盡管我們在過去的一年中取得了一些成績，但我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。

1.技術難題

在施工過程中，我們遇到了一些技術難題，需要加強對技術的掌握和創(chuàng)新。例如，在高層建筑的施工過程中，我們需要更好地掌握施工技巧和方法，確保施工質量和安全。

2.人力資源不足

由于項目數(shù)量較多，我們需要吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊。然而，目前我們的人力資源不足，需要加強招聘和培訓力度。

3.項目管理

在項目管理方面，我們需要更好地協(xié)調各部門之間的合作，提高項目管理的效率和質量。例如，在項目推進中，我們需要更好地掌握項目進度和節(jié)點，及時溝通和協(xié)調，確保項目按時完成。

三、未來的工作計劃

為了進一步提高我們的工作成績和效率，我們將采取以下措施：

1.加強技術掌握和創(chuàng)新

我們將加強對技術的掌握和創(chuàng)新，探索更加高效的施工方法和技巧，提高項目質量和效率。

2.加強人力資源招聘和培訓

我們將加強人力資源招聘和培訓力度，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團隊，提高項目管理效率和質量。

3.優(yōu)化管理流程和制度

我們將優(yōu)化管理流程和制度，加強各部門之間的協(xié)作和溝通，提高項目推進效率和質量。

以上就是本部門的年度述職報告，感謝您對我們工作的支持和關注。工程年終工作總結篇3

20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

20__年工程部完成主要工作項目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

3、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

4、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

5、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。

6、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

7、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20__年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20__年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是__世紀綜合樓在20__年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。工程年終工作總結篇4

尊敬的領導：

我是寫字樓工程部的員工，我謹向您提交本部門的年度述職報告。

一、工作概述

在過去的一年中，我們寫字樓工程部主要負責以下工作：

1.寫字樓項目的設計和施工；

2.建筑物的防水、防潮、防火等修繕工作；

3.建筑物的節(jié)能措施和設備更換工作；

4.日常維護和保養(yǎng)工作。

二、工作成果

1.設計和施工方面：

我們團隊根據(jù)項目要求，制定了詳細的設計方案，并完成了項目的設計工作。同時，我們也按照施工圖紙和設計要求，完成了建筑物的基礎和主體施工，確保了建筑物的質量和穩(wěn)定性。

2.建筑物的防水、防潮、防火等修繕工作：

我們團隊針對建筑物的防水、防潮、防火等問題，進行了全面的修繕工作。包括對建筑物地面、墻面、屋頂?shù)任恢眠M行了防水處理，以及對建筑物的門窗進行了修繕和更換，確保了建筑物的安全和可靠性。

3.建筑物的節(jié)能措施和設備更換工作：

我們團隊針對建筑物的節(jié)能措施和設備更換工作，制定了詳細的計劃和方案。包括對建筑物的空調系統(tǒng)進行了優(yōu)化和升級，以及對建筑物的照明系統(tǒng)進行了更換和升級，提高了建筑物的能源利用效率。

4.日常維護和保養(yǎng)工作：

我們團隊對建筑物進行了日常的維護和保養(yǎng)工作，包括對建筑物的設備、設施進行了維護和保養(yǎng)，確保它們的正常運行。

三、工作不足

在工作中，我們也存在一些不足之處，主要包括：

1.技術力量不足：目前，我們團隊的技術力量相對較弱，需要進一步加強培訓和提高。

2.溝通協(xié)作不夠：在項目推進中，我們團隊的協(xié)作和溝通不夠充分，需要進一步改進。

3.項目進度不夠穩(wěn)定：在項目推進中，項目進度不夠穩(wěn)定，需要進一步改進。

四、下一步工作計劃

針對存在的問題，我們將采取以下措施：

1.加強技術培訓和技術交流；

2.優(yōu)化溝通協(xié)作機制，提高團隊協(xié)作效率；

3.加強項目進度控制，確保項目進度穩(wěn)定。

最后，我謹向您保證，我們將繼續(xù)努力工作，為項目的成功推進做出更大的貢獻。

謹此，

敬禮！工程年終工作總結篇5

20__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經(jīng)運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

20__年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

工程部年度工作總結篇__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報__年的工作總結和的工作計劃。

一、工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等；

3、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等；

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、協(xié)助落實在使用建筑的.日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內(nèi)容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置、任務、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理工程年終工作總結篇6

20__年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術管理工作

今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于20__年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。工程年終工作總結篇7

20__年即將過去，今天召集工程部全體員工召開會議，主要是總結__年全年工作情況，為__年工作打下良好的基礎：

一：__年工作總結

1、按照管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。

2、完成的一些主要工作；

1）中央空調系統(tǒng)夏季供冷和冬季供暖保障工作。

2）設備設施的維護保養(yǎng)

3）保障大廈業(yè)主和客戶的有關活動4）總體上大家比較不錯的完成了各項工作

3、經(jīng)驗和問題的總結

1）工作業(yè)務能力還欠缺，需進一步提高，鼓勵并為大家提供方便參加學習和培訓的機會，要求10年工程部沒人必須參加技術專業(yè)培訓并取得證書一次。

2）職責意識：這方面大家做的不太好，應該按照分工完成自己應該完成的工作，特別是要明白自己的職務，俗話說拿多少錢就要承擔相應的責任，同時要有積極向上的精神，不能滿足現(xiàn)狀停滯不前。

3）工作認真程度不夠，態(tài)度還不端正；表現(xiàn)在工作中不細致，不能夠主動嚴格要求自己，工作中不能多動腦子想辦法，工作應該有主動性有意識的鍛煉獨立完成工作的能力（個別同志懶惰的問題必須得到改善），不要有等或靠的思想，認識不到工作是應盡的職責和義務，有的人員思想方面不端正，有問題不當面提出。

4）勞動紀律和規(guī)章制度遵守方面有的人員做的不好，體現(xiàn)在：安排的工作不能按時完成工作并且找各種理由，不能按照規(guī)章制度工作，如值班人員屢次發(fā)生不巡視和巡視不認真造成設備無辜損壞等，值班人員不按照規(guī)定記錄和登記等，有的值班員有擅自脫崗、離崗等現(xiàn)象，值班中干與值班無關的事情并且不認真值班，機房工具多次發(fā)生丟失也與值班人員責任心有關系。

5）入室維修維護工作能力欠缺體現(xiàn)在：禮貌問題需注意，特別是說話時要客氣。工作程序：進門敲門－詢問情況－馬上決定維修方案（如涉及客戶需要配合要取得客戶同意）－保護客戶設備設施－完畢清理干凈現(xiàn)場－填寫工作單維修中不得跟客戶說與維修無關的東西。

6）設備設施維護工作做的不細致，體現(xiàn)在維護工作中不規(guī)范、認真度不夠，決不能有湊活的思想，發(fā)現(xiàn)問題不能及時上報

7）巡視工作：這是物業(yè)管理工程部的一項重點工作，通過巡視及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，通過巡視能夠隨時掌握設備設施的運行狀況并為維保設備設施提供了第一手資料，這一點大家做的不好，體現(xiàn)在不巡視、巡視情況不記錄、巡視不認真、發(fā)現(xiàn)問題不及時處理活上報。

8）責任心方面：普遍存在工作責任心不強甚至就沒有責任心，大家應該注意，責任心體現(xiàn)一個人的各方面（生活中和工作中及做人等）

9）大局觀；我們在這方面做的還比較欠缺，應該加強認識，不能只是算自己的小帳，要應把工程部工作放在所有利益之上。

10）集體意識：這方面做的還不好，大家應該互諒互讓，互相幫助，有問題當面指出，不要在背后亂議論，要看到別人優(yōu)點，嚴禁拉幫結派，對外嚴禁發(fā)表不利團結的話。

11）個人小結方面：這方面做的不好的體現(xiàn)在，值班人員不能夠主動打掃衛(wèi)生（包括宿舍）

4、工作及規(guī)定調整

1）巡視工作：夏季：由空調機房值班人員完成，不負責值班的人員暫時代替值班工作（負責值班記錄工作）。

冬季：樓上巡視有值班人員完成，樓下各機房區(qū)域由不值班的人員完成，巡視做好記錄，如有特殊情況按照臨時安排執(zhí)行。

2）機房值班：嚴禁擅自離崗脫崗，夏季必須有人替班方可離開，冬季晚上離開去吃飯不能超過20分鐘，冬季制冷機停用期間每周四抽真空，值班人員負責當天機房地面衛(wèi)生、工具擺放等，每周五（特殊情況另安排）所有人員參加機房（包括水泵房、發(fā)電機房）大掃除（主要是設備管路等維護）

3）蔡福錕負責：每月25日前考勤統(tǒng)計工作，每日（特殊情況要交代值班人員或其他人員完成）統(tǒng)計維修情況并登記，中控室每日檢查系統(tǒng)運行情況和值班記錄情況，每月消防檢查登記工作，消防泵房、報警閥室有關設備每月測試工作，B區(qū)1、2、5層配電間配電柜內(nèi)開關和纜線每兩周在用電高峰檢查工作，電梯的運行和故障統(tǒng)計情況，每月初檢查機房運行記錄和水泵房運行記錄并上繳管理處。

4）如因工作失職造成損失或惡劣影響將對其作出嚴格處理：包括寫檢討、罰款、開除或勸退。

平時工作中對于不認真工作如：值班記錄不按時記錄、作假、記錄不全等，不按職責打掃衛(wèi)生，違反工程部規(guī)定，不按時巡視（特殊情況例外），巡視不認真等視情況給予警告，超過兩次嚴格處理（包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等）

5、近期工作安排：

個人進行好好總結，看看自己在哪些方面需要提高和改變，做好節(jié)日前的安全檢查，節(jié)日期間嚴格遵守規(guī)章制度值好班。以上是本年工程部工作總結，如有不足或不全面之處請大家提出，希望大家發(fā)揚好的傳統(tǒng)，吸取各種經(jīng)驗教訓，在新的一年工程部的整體形象和工作方面要有大的提高，謝謝！工程年終工作總結篇8

一年的時間就這樣很快的結束了，回顧自己這一年以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政專員，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?？偨Y起來，主要有以下方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學習，不斷提高業(yè)務素質

虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、積極工作，完成各項任務

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經(jīng)常深入基層調查研究，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策提供了可靠依據(jù)。

四、人事管理方面

相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即與員工談話，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理

文員工作，細心極其的關鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像_總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情

這個月我的激情感覺不是很高漲。領導吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。

下一步，重點搞好以下幾方面工作：

1、強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。

2、抽出時間，深入調查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。

3、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神，虛心向領導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現(xiàn)實情況下，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!

篇二

轉眼間20__年一年已過去了，回顧這一年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上一年度的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上一年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。

每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。在行政部經(jīng)理的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上一年共書寫會議紀要__篇、文化版報_期，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、快樂健康補貼，整理歸檔新入職員工的登記表。

4、日常行政工作：車輛的使用和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司的暫定資質延期、公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學習到的知識

1、執(zhí)行力的自我的灌輸：因先前工作經(jīng)驗少，未能很好的體會和理解執(zhí)行力的重要性。通過學習和實踐，更加深刻的認識到執(zhí)行力的必然性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各項工作。

2、在公司領導和行政部門經(jīng)理的指導下：學習了正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。使我本身更加的認識到行政工作的規(guī)范性、靈活性和謹慎性，提升了自身的綜合能力。

3、良好的人際交往：對于行政工作，尤其重要。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)，相互支持工作，有效地推動工作進度。

4、工作質量成績：在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高自身工作效率，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司及部門工作做出了應盡的力量。

四、不足和領悟

1、工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善，這有待于我在今后的工作中加以改進。

2、工作還不夠細致，有時需要請教領導的地方，未能及時與領導溝通，導致個別工作不令人滿意。在今后的工作中我會更加的細致，積極主動的同時要多和領導溝通，與上級保持一致。

3、一年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質匹配的重要性。我原來做的是招聘工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個過渡我似乎還未能適應，今后我會更加努力的改變自我的處事風格。工程年終工作總結篇9

環(huán)境評價工程師年度工作總結

一、引言

環(huán)境評價工程師是負責進行環(huán)境評價、監(jiān)測和管理的重要崗位。在過去的一年中，我作為一名環(huán)境評價工程師，積極履行職責，努力推動環(huán)境保護工作的進展。本文將對我過去一年的工作進行總結，包括工作內(nèi)容、成果和不足之處。

二、工作內(nèi)容

1.環(huán)境評價項目管理

作為環(huán)境評價工程師，我主要負責管理各種環(huán)境評價項目。我與客戶溝通建立了良好的合作關系，并確保項目順利進行。在項目管理的過程中，我細致地制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照時間表和預算進行管理。

2.數(shù)據(jù)收集與分析

環(huán)境評價需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析。我通過與監(jiān)測團隊的合作，確保了各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和及時性。在分析階段，我運用統(tǒng)計工具和環(huán)境評價方法，對數(shù)據(jù)進行深入分析，為客戶提供可靠的評價結果。

3.環(huán)境風險評估

環(huán)境風險評估是環(huán)境評價的重要環(huán)節(jié)之一。我熟練掌握了環(huán)境風險評估的方法和工具，能夠準確評估項目可能帶來的環(huán)境風險，并提出相應的風險管控建議。在過去一年中，我成功完成了多個環(huán)境風險評估項目，為客戶提供了有價值的參考意見。

4.報告撰寫與交流

環(huán)境評價報告的撰寫是我工作的重點之一。我能夠根據(jù)評價結果和分析，編寫詳細、準確的報告，并對客戶進行解讀和交流。在過去一年中，我撰寫了多份環(huán)境評價報告，并參與了多個研討會和會議，與客戶和專業(yè)同行充分交流意見和經(jīng)驗。

三、工作成果

1.項目管理能力的提升

通過對多個項目的管理與執(zhí)行，我提高了項目管理的能力。我能夠合理安排時間和資源，確保項目按時完成，并提高了團隊的工作效率。

2.數(shù)據(jù)收集與分析水平的提高

在數(shù)據(jù)收集和分析方面，我積累了豐富的經(jīng)驗。我學會了運用各種統(tǒng)計方法和評價工具，有效分析和解讀數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)的建議。

3.客戶滿意度的提高

通過與客戶的密切合作和良好溝通，我成功提高了客戶的滿意度。客戶對我所提供的服務和成果表示肯定，并多次向公司及我個人提出表揚和建議。

四、存在的不足

1.專業(yè)知識的深入學習

在環(huán)境評價領域，相關法規(guī)和技術不斷更新。我在過去一年中，沒有充分利用時間進行系統(tǒng)的學習和深入研究。在未來，我將加強對專業(yè)知識的學習，不斷提高自己的專業(yè)素質。

2.團隊合作的進一步提升

作為項目經(jīng)理，我在項目團隊管理方面還有進一步提升的空間。我將更加注重團隊協(xié)作，提高溝通和協(xié)調能力，進一步提高團隊的績效和工作效率。

五、總結與展望

通過一年的工作實踐，我積累了豐富的項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗和風險評估經(jīng)驗。同時，我也看到了自身的不足之處，包括專業(yè)知識的深入學習和團隊合作的提升。在未來的工作中，我將加強自身能力的提升，不斷學習和提高，為環(huán)境保護事業(yè)做出更大的貢獻。我相信，作為一名環(huán)境評價工程師，通過持續(xù)努力和進步，我能夠在環(huán)境保護領域取得更大的成就。工程年終工作總結篇10

儀表工程師年度工作總結

回首過去一年，我的工作總體上完成得不錯，同時也存在一些不足之處，值得總結反思。以下是我個人的工作總結：

一、工作情況回顧

1.項目管理

我所在的公司主要從事石油、化工、制藥等行業(yè)的自動化控制工程，我主要負責儀表專業(yè)的工作。在項目管理方面，一年來我使用項目管理軟件協(xié)助項目經(jīng)理進行了多個項目的計劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作。在項目執(zhí)行期間，我召集各工種技術人員進行現(xiàn)場協(xié)調。同時，我也被委任為部門的安全負責人，全面負責項目現(xiàn)場安全管理，并協(xié)助組織過安全培訓。

2.設計工作

根據(jù)客戶要求，我對工程所需要的儀表進行規(guī)格確定。我參與了多個項目的前期設計工作，通過和客戶的溝通、開會，全面了解客戶的要求，預測工程工況，選擇了合適的儀表，方案被客戶采納。同時，我參與了儀表控制盤的布局設計，安裝圖紙的制作，主要負責PID的細化、儀表的標識、放置位置，為工程提供可靠的基礎。

3.檢測和調試

在工程檢測和調試階段，我負責檢查儀表和控制邏輯。我能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并采取正確的解決方案，從而有效的提高了調試效率和質量。

4.問題處理

在工程過程中，遇到了很多問題，我全面理解了工程的實際執(zhí)行、維護和維修工作，較好的解決了一系列工程問題。在工程的后期，我提供了運行維護過程中的支持，并保持良好聯(lián)系，努力維護客戶關系，提高公司聲譽。

二、工作成果回顧

1.項目進度完美完成

我所在的部門主要以自動化控制為主，多數(shù)項目在同行業(yè)中處于較高的技術水平，針對不同工程的特點和客戶的需求，我與團隊緊密溝通，在預算范圍內(nèi)完成了各項工作并成功交付。一年來，我主導的兩個細分項目都按時完成并順利驗收。

2.管理做到位

在項目管理方面，我主動了解客戶需求，在許多項目中成為客戶溝通的紐帶，增強了團隊協(xié)作效果，提高了管理水平。另外我?guī)ьI下屬完成組織各種活動的任務，在集體單位中表現(xiàn)活躍。

3.激發(fā)協(xié)作興奮

我有較強的團隊協(xié)作力，給下屬很好的激勵，帶領他們