國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)-課件

國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1PPT課件國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

1PPT課件國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理第四單元國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理綜合案例分析與討論2PPT課件國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承第一單元國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理概述一、EPC總承包特征與適用條件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求三、采購管理的內(nèi)容四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)五、采購國際慣例六、采購方案的確定七、采購供應(yīng)商選擇八、采購流程3PPT課件第一單元國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理概述一、EPC總承一、EPC總承包特征與適用條件

1.EPC總承包概念

Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計(jì)—采購—施工

20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用

FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)采購施工總承包多用于電力、化工、石化、地鐵等項(xiàng)目

2.EPC總承包提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風(fēng)險(xiǎn)加大但主動(dòng)性增加4PPT課件一、EPC總承包特征與適用條件4PPT課件3.EPC總承包的特征

1）承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購及施工風(fēng)險(xiǎn)

2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實(shí)施

3）不適用于包括隱蔽工程太多的項(xiàng)目

4）采用總價(jià)合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整

5）物價(jià)調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定5PPT課件3.EPC總承包的特征5PPT課件4.EPC總承包的適用條件

1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等

2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價(jià)格和工期合理的投標(biāo)書

3）業(yè)主注重對承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的審查

4）承包商對承包及分包管理能力強(qiáng)

5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討

6）總價(jià)相對寬松以合同總價(jià)為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整6PPT課件4.EPC總承包的適用條件6PPT課件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求（一）設(shè)計(jì)、采購、施工管理的作用

1.設(shè)計(jì)管理

1）

設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用

2）

設(shè)計(jì)管理

3）

深化設(shè)計(jì)管理4）設(shè)計(jì)變更管理

2.采購管理

1）采購管理的價(jià)值

2）

采購風(fēng)險(xiǎn)管理

3）

供應(yīng)商管理

4）

采購變更管理7PPT課件二、EPC總承包中采購管理的作用和要求（一）設(shè)計(jì)、采購、施工3.施工管理

1）施工管理的價(jià)值

2）施工風(fēng)險(xiǎn)管理

3）施工變更管理

4）施工索賠管理（二）設(shè)計(jì)、采購、施工整合管理

1.設(shè)計(jì)階段納入采購工作

2.設(shè)計(jì)變更控制

3.采購變更控制

4.設(shè)計(jì)、采購、施工配合與協(xié)調(diào)8PPT課件3.施工管理8PPT課件（三）EPC總承包對采購管理的要求1.承上啟下2.動(dòng)態(tài)調(diào)整3.保證總體9PPT課件（三）EPC總承包對采購管理的要求9PPT課件三、采購管理的內(nèi)容1.采購管理的意義 為完成采購并獲取效益2.采購管理的特點(diǎn)（1）采購管理貫穿于項(xiàng)目的始終（2）采購管理直接與項(xiàng)目的效益相關(guān)（3）采購管理的動(dòng)態(tài)性（4）采購管理是高難度高精度的工作（5）采購管理的風(fēng)險(xiǎn)大10PPT課件三、采購管理的內(nèi)容1.采購管理的意義10PPT課件3.采購合同管理的地位 （1）采購合同管理是采購管理的核心 對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理起總支配總控制作用 （2）對采購全過程、各環(huán)節(jié)、所有事件實(shí)施合同管理11PPT課件3.采購合同管理的地位11PPT課件4.采購合同管理的內(nèi)容 （1）簽約前采購合同管理的內(nèi)容

1）搞好采購可行性分析

2）編制有利的招標(biāo)文件

3）簽訂有利的合同（2）簽約后采購合同管理的內(nèi)容

1）研究國家法律、法規(guī)與項(xiàng)目合同

2）合同風(fēng)險(xiǎn)管理

3）合同履行管理

4）質(zhì)量進(jìn)度成本管理

5）采購和設(shè)計(jì)及施工配合管理

6）變更管理

7）索賠管理

8）合同爭端管理

12PPT課件4.采購合同管理的內(nèi)容 12PPT課件5.采購管理需解決的重要問題（1）采購管理如何服務(wù)于整體項(xiàng)目（2）采購資料如何及時(shí)有效地返回到設(shè)計(jì)與施工（3）采購方案確定及動(dòng)態(tài)調(diào)整（4）變更、調(diào)價(jià)與索賠管理（5）質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制13PPT課件5.采購管理需解決的重要問題13PPT課件四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)（一）工程所在國法律法規(guī)與項(xiàng)目合同的關(guān)系工程所在國法律法規(guī)高于項(xiàng)目合同，雖然沒有全文寫進(jìn)項(xiàng)目合同，如同全文寫進(jìn)去了一樣14PPT課件四、采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)（一）工程所在國法律法規(guī)與項(xiàng)目合同的（二）采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)1.合同法（1）總則合同訂立、變更、終止、效力、履行，違約責(zé)任等（2）分則買賣、供電、贈(zèng)與、借款、租賃、融資租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托、行紀(jì)、居間等合同（3）附則合同法1999年10月1日起施行15PPT課件（二）采購應(yīng)遵循的法律法規(guī)15PPT課件2.招標(biāo)投標(biāo)法（1）總則工程設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理必須招投標(biāo)（2）招標(biāo)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)資格審查（3）投標(biāo)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、不得以低于成本價(jià)競標(biāo)（4）開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序及中標(biāo)條件（5）法律責(zé)任不得串標(biāo)等（6）附則招標(biāo)投標(biāo)法2000年1月1日起實(shí)施16PPT課件2.招標(biāo)投標(biāo)法16PPT課件3.其他相關(guān)法律法規(guī)建筑法擔(dān)保法保險(xiǎn)法質(zhì)量管理?xiàng)l例等17PPT課件3.其他相關(guān)法律法規(guī)17PPT課件五、采購國際慣例

（一）國際慣例與項(xiàng)目合同的關(guān)系

國際慣例是國際上公認(rèn)的做法合同雙方應(yīng)在項(xiàng)目合同管理中應(yīng)用（二）FIDIC與FIDIC合同條件1、FIDIC的含義

FIDIC指國際咨詢工程師聯(lián)合會，于1913年成立，目前約有70多個(gè)會員國，我國1996年加入18PPT課件五、采購國際慣例18PPT課件2、FIDIC合同條件（1）原版FIDIC合同條件1）“土木工程施工合同條件”（1987年第4版）（紅皮書）2）“土木工程施工分包合同條件”（1994年第1版）3）“電氣與機(jī)械工程合同條件”（1987年第3版）（黃皮書）4）“設(shè)計(jì)施工與交鑰匙工程合同條件”（1995年第1版）（桔皮書）5）“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件”（1990年）（白皮書）19PPT課件2、FIDIC合同條件19PPT課件（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）1）“施工合同條件”（新紅皮書）2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件”（新黃皮書）

3）“設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙合同條件”（銀皮書）

4）“簡要合同格式”（綠皮書）20PPT課件（2）新版FIDIC合同條件（1999年版）20PPT課件

1）FIDIC《施工合同條件》（1999版） 適用范圍 業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、承包商承擔(dān)施工 工程師監(jiān)理 固定單價(jià)合同，月支付 組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）21PPT課件 1）FIDIC《施工合同條件》（1999版）21PPT課件

2）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)設(shè)備設(shè)計(jì)、供貨及工程設(shè)計(jì)、施工 工程師監(jiān)理 固定總價(jià)合同，階段支付組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）22PPT課件 2）FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（1999版3）FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙工程合同條件》（1999版） 適用范圍 承包商承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 固定總價(jià)合同，階段支付 組成 第1部分合同通用條件（20議題） 第2部分合同專用條件編寫指南 附件 （保函、協(xié)議書等格式）23PPT課件3）FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙工程合同條件》（19994）FIDIC《簡明合同格式》（1999版） 適用范圍 小型工程項(xiàng)目 業(yè)主提供設(shè)計(jì)、承包商施工 或承包商設(shè)計(jì)、施工 無工程師介入，可聘用業(yè)主代表 總額價(jià)，月支付或階段支付 組成協(xié)議書及附錄通用條件（15議題）裁決規(guī)定指南注釋

24PPT課件4）FIDIC《簡明合同格式》（1999版）24PPT課件3、FIDIC合同條件的應(yīng)用

1）國際性，通用性2）公正性，職責(zé)分明3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作4）修改FIDIC合同通用條件形成 各國各工程項(xiàng)目合同專用條件 合同專用條件法律效力高于合同通用條件25PPT課件3、FIDIC合同條件的應(yīng)用 25PPT課件1.應(yīng)遵循的原則（1）滿足業(yè)主提出的功能要求（2）承包商提出限額要求（3）技術(shù)可行（4）安全可靠（5）經(jīng)濟(jì)適用（6）方便施工 （7）市場可供（8）符合國情（9）為動(dòng)態(tài)變化留有余地

（10）與設(shè)計(jì)、施工密切配合與協(xié)調(diào)六、采購方案的確定26PPT課件六、采購方案的確定26PPT課件2.價(jià)值工程的應(yīng)用

1）價(jià)值工程的含義

2）價(jià)值工程在采購方案確定中的應(yīng)用保證功能，降低成本降低次要功能，降低成本功能提高，成本略增，變理管理27PPT課件2.價(jià)值工程的應(yīng)用27PPT課件七、采購供應(yīng)商選擇

1.資格審查2.評標(biāo)與簽約前談判審查3.選擇標(biāo)準(zhǔn)4.信用度管理28PPT課件七、采購供應(yīng)商選擇1.資格審查28PPT課件八、采購流程1.大宗材料及通用設(shè)備采購流程編制采購方案及進(jìn)度計(jì)劃→審批廠家資料、樣品→購買→到貨檢驗(yàn)→使用監(jiān)管29PPT課件八、采購流程1.大宗材料及通用設(shè)備采購流程29PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購流程編制采購方案及進(jìn)度計(jì)劃→審批廠家資料、圖紙→駐廠檢驗(yàn)及監(jiān)造→出廠前檢驗(yàn)→運(yùn)輸質(zhì)量控制→現(xiàn)場到貨檢驗(yàn)→安裝前檢驗(yàn)→安裝→試運(yùn)行（單機(jī)、聯(lián)機(jī)、投料、試生產(chǎn)等）→保修期維護(hù)→項(xiàng)目完成30PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購流程30PPT課件案例分析：由若干國際EPC總承包項(xiàng)目失利引發(fā)的

采購管理思考。

討論：1、說明采購管理的重要性。

2、設(shè)計(jì)、采購、施工為什么要進(jìn)行整合管理？

3、如何選擇和制約供應(yīng)商？

4、采購方案確定的原則是什么？31PPT課件案例分析：由若干國際EPC總承包項(xiàng)目失利引發(fā)的

第二單元采購合同及采購合同管理一、采購合同二、采購合同管理32PPT課件第二單元采購合同及采購合同管理一、采購合同32PPT課件一、采購合同（一）采購合同的概念與特點(diǎn)

1.采購合同的概念指采購方與供應(yīng)商就工程項(xiàng)目設(shè)備材料采購確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議

2.采購合同的特點(diǎn)

1）材料、通用設(shè)備采購合同屬買賣合同，供應(yīng)商保質(zhì)保量按期供貨，采購方收貨付款

2）生產(chǎn)設(shè)備采購合同屬承攬合同供應(yīng)商以自己的技術(shù)、設(shè)備、勞力完成設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、供貨、指導(dǎo)安裝及培訓(xùn)，采購方審批設(shè)計(jì)、監(jiān)造設(shè)備、試車驗(yàn)收付款33PPT課件一、采購合同33PPT課件（二）采購合同的種類及其主要內(nèi)容

1.材料、通用設(shè)備采購合同（1）材料、通用設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

1）產(chǎn)品名稱、型號、生產(chǎn)廠家、隨機(jī)備品備件工具

2）訂購數(shù)量、合同金額、供貨時(shí)間

3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4）包裝、交貨與驗(yàn)收

5）結(jié)算與支付

6）違約責(zé)任

7）爭議解決方式（2）訂購產(chǎn)品的交付

1）合同約定交貨地點(diǎn)、方式、運(yùn)輸責(zé)任

2）合同約定交貨時(shí)間3）要求供應(yīng)商辦理保險(xiǎn)34PPT課件（二）采購合同的種類及其主要內(nèi)容

1.材料、通用設(shè)備采購合（3）交貨檢驗(yàn)1）驗(yàn)收依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、樣品、發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單等2）交貨數(shù)量檢驗(yàn)3）交貨質(zhì)量檢驗(yàn)（4）合同變更或解除交貨數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、地點(diǎn)改變引起變更雙方協(xié)商一致，提出方賠償對方35PPT課件（3）交貨檢驗(yàn)35PPT課件（5）支付結(jié)算管理1）貨款結(jié)算合同約定結(jié)算方式、時(shí)間、程序2）拒付貨款情況數(shù)量、質(zhì)量不符合同要求，可拒付相應(yīng)貨款（6）違約責(zé)任1）合同約定違約金2）供應(yīng)商的違約責(zé)任

逾期交貨、數(shù)量短缺、質(zhì)量缺陷、運(yùn)輸損壞等3）采購方的違約責(zé)任不按約定接收、逾期付款等36PPT課件（5）支付結(jié)算管理36PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購合同（1）生產(chǎn)設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

1）合同標(biāo)的、供貨范圍

2）合同價(jià)格、付款

3）設(shè)計(jì)、制造、交貨、包裝、運(yùn)輸、交貨、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收

4）擔(dān)保與索賠

5）保險(xiǎn)、稅費(fèi)

6）變更、中止和終止

7）不可抗力

8）爭議的解決方式（2）供貨承包范圍設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、配套、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、備品備件提供、培訓(xùn)等37PPT課件2.生產(chǎn)設(shè)備采購合同37PPT課件（3）生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要工作內(nèi)容1）審查設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料、工藝要求等2）現(xiàn)場見證和文件見證：檢查原材料、原件質(zhì)量、操作工藝3）對制造質(zhì)量安全成本進(jìn)度監(jiān)督4）到貨清點(diǎn)檢驗(yàn)5）監(jiān)督供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)、安裝、調(diào)試6）檢驗(yàn)啟動(dòng)試車、性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核7）初驗(yàn)與最終驗(yàn)收38PPT課件（3）生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要工作內(nèi)容1）審查設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)（4）合同價(jià)格與支付通常采用固定總價(jià)合同約定支付條件、程序、時(shí)間、費(fèi)用內(nèi)容

1）設(shè)備款支付首付款、到貨付款、試運(yùn)后付款、保修期滿付款

2）服務(wù)費(fèi)支付安裝開始付款、調(diào)試完成付款

3）運(yùn)雜費(fèi)支付39PPT課件（4）合同價(jià)格與支付39PPT課件（5）違約責(zé)任1）供應(yīng)商的違約責(zé)任

①延誤供貨、延誤提交技術(shù)資料、延誤提供服務(wù)②質(zhì)量性能指標(biāo)達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)

③導(dǎo)致工程返工④不能交貨2）采購方的違約責(zé)任①延期付款②中途要求退貨40PPT課件（5）違約責(zé)任1）供應(yīng)商的違約責(zé)任40PPT課件3.運(yùn)輸合同（1）運(yùn)輸合同的概念承運(yùn)人與托運(yùn)人就工程項(xiàng)目物資運(yùn)輸確定雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議（2）運(yùn)輸合同要點(diǎn)1）托運(yùn)人辦理運(yùn)輸手續(xù)托運(yùn)人驗(yàn)收到貨物資并付款2）承運(yùn)人承擔(dān)包裝運(yùn)及運(yùn)輸責(zé)任、到貨通知（3）大件運(yùn)輸合同要點(diǎn)1）運(yùn)輸方案制定與審核2）運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)3）到場檢驗(yàn)與付款41PPT課件3.運(yùn)輸合同41PPT課件（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則1.承包合同定訂立1）合同內(nèi)容合法、合同形式合法2）法人資格3）平等互利協(xié)商一致4）有權(quán)有責(zé)5）維護(hù)國家利益42PPT課件（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則42PPT課件2.承包合同的履行（1）承包合同履行的原則全面履行的原則誠實(shí)信用原則協(xié)作履行原則促進(jìn)交易原則（2）履行的法律效力雙方有權(quán)享受合同規(guī)定的權(quán)利雙方有責(zé)承擔(dān)合同規(guī)定的義務(wù)任一方給對方造成損失，賠償損失給對方43PPT課件2.承包合同的履行43PPT課件3.采購合同的變更與解除（1）采購合同變更與解除的原則雙方協(xié)商達(dá)成一致請求方賠償對方達(dá)成協(xié)議前原協(xié)議有效（2）當(dāng)事人在變更與解除中的責(zé)任請求方賠償對方因國家計(jì)劃變更或因不可抗力造成，雙方均不承擔(dān)責(zé)任44PPT課件3.采購合同的變更與解除44PPT課件4.采購合同的終止（1）采購方終止合同供應(yīng)商違約采購方自方原因（2）供應(yīng)商終止合同采購方違約供應(yīng)商破產(chǎn)（3）

終止合同后供應(yīng)商的義務(wù)與采購方的支付供應(yīng)商撤離現(xiàn)場，采購方接管供應(yīng)商原因引起終止，供應(yīng)商賠償采購方采購方原因引起終止，采購方賠償供應(yīng)商不可抗力原因引起終止，雙方損失按合理辦法處理45PPT課件4.采購合同的終止45PPT課件（四）銀行保函（1） 銀行保函的性質(zhì) 銀行保函是銀行（保證人）應(yīng)供應(yīng)商（保函的申請人）要求，向采購方（保函的受益人）開具的，擔(dān)保申請人正常履行合同義務(wù)的書面保證文件 銀行（保證人）必須是法人，用自己的名義擔(dān)保，供應(yīng)商未能正常履行合同義務(wù)，銀行賠償采購方，并向供應(yīng)商追索（2） 銀行保函的種類

1）投標(biāo)保函

2）履約保函

3）預(yù)付款保函（3） 保函應(yīng)注意的問題 關(guān)注保函的失效期46PPT課件（四）銀行保函46PPT課件（五）保險(xiǎn)（1）保險(xiǎn)的概念 指投保人支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人對合同約定的可能發(fā)生的事故造成的損失承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任 采購合同中常約定供應(yīng)商為投保人（2）保險(xiǎn)的種類安裝工程一切險(xiǎn)第三人責(zé)任險(xiǎn)人身險(xiǎn)（3）保險(xiǎn)應(yīng)注意的問題保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段爭取擴(kuò)大保險(xiǎn)范圍爭取到信譽(yù)好、賠償能力強(qiáng)、保險(xiǎn)費(fèi)率低的保險(xiǎn)公司投保47PPT課件（五）保險(xiǎn)（1）保險(xiǎn)的概念47PPT課件二、采購合同管理（一）合同履行管理1.各方權(quán)利義務(wù)（1）采購方權(quán)利義務(wù)

1）提出索賠的權(quán)利

2）提出仲裁或訴訟的權(quán)利

3）采購物資的驗(yàn)收權(quán)

4）提供圖紙和資料

5）支付采購款48PPT課件二、采購合同管理48PPT課件（2）供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)

1）提供材料、設(shè)備、勞力

2）提出索賠的權(quán)利

3）提出仲裁或訴訟的權(quán)利

4）執(zhí)行指令，接受監(jiān)理

5）對報(bào)價(jià)合理性、完備性負(fù)責(zé)

6）對供貨質(zhì)量負(fù)責(zé)

7）按期保質(zhì)完成供貨并保修49PPT課件（2）供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)49PPT課件2.合同爭議解決方式雙方協(xié)商合作履約為重協(xié)商不成，第三方調(diào)解調(diào)解不成，提交仲裁或訴訟50PPT課件2.合同爭議解決方式50PPT課件（二）風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

1）采購方風(fēng)險(xiǎn)圖紙資料提供風(fēng)險(xiǎn)

2）供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) 采購方風(fēng)險(xiǎn)以外的全部風(fēng)險(xiǎn) （2）風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（損失嚴(yán)重程度、概率） 規(guī)避嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理（減損、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)）51PPT課件（二）風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)51PPT課件（三）采購質(zhì)量控制1.設(shè)備制造質(zhì)量控制（1）設(shè)備制造前質(zhì)量控制

1）明確制造流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2）審查設(shè)備制造工藝方案

3）審查裝備條件及生產(chǎn)管理

4）原材料、標(biāo)準(zhǔn)件審查52PPT課件（三）采購質(zhì)量控制52PPT課件（2）設(shè)備制造過程質(zhì)量控制

1）加工作業(yè)條件控制

2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝過程

4）工序產(chǎn)品檢查

5）設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)控制

6）不合格產(chǎn)品處理

7）設(shè)計(jì)變更審查

8）裝配與整機(jī)性能檢測

9）設(shè)備制造質(zhì)量資料歸檔53PPT課件（2）設(shè)備制造過程質(zhì)量控制53PPT課件（3）設(shè)備出廠、進(jìn)場質(zhì)量控制

1）出廠前檢驗(yàn)

2）運(yùn)輸質(zhì)量控制

3）交貨檢查與清點(diǎn)54PPT課件（3）設(shè)備出廠、進(jìn)場質(zhì)量控制54PPT課件2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制（1）設(shè)備安裝前質(zhì)量控制

1）審查安裝方案、安裝組織設(shè)計(jì)

2）檢查作業(yè)條件

3）計(jì)量檢測器具檢查55PPT課件2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制55PPT課件（2）設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制

1）隱蔽部位檢查驗(yàn)收

2）安裝人員自檢、下道工序互檢、專職人員專檢

3）安裝材料檢查

4）就位、調(diào)平找正

5）安裝驗(yàn)收

6）設(shè)備安裝質(zhì)量資料歸檔56PPT課件（2）設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制56PPT課件3.試運(yùn)行質(zhì)量控制

1）試運(yùn)行各階段質(zhì)量控制單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、試生產(chǎn)質(zhì)量控制

2）質(zhì)量檢查與記錄

3）異常情況措施

4）責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任57PPT課件3.試運(yùn)行質(zhì)量控制57PPT課件（四）采購進(jìn)度控制1.采購進(jìn)度控制工作程序?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施58PPT課件（四）采購進(jìn)度控制1.采購進(jìn)度控制工作程序58PP2.采購進(jìn)度控制措施

1）編制總采購進(jìn)度計(jì)劃及階段采購進(jìn)度計(jì)劃

2）動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，及時(shí)采取措施

3）實(shí)行采購責(zé)任制

4）盡可能減少采購變更59PPT課件2.采購進(jìn)度控制措施59PPT課件（五）采購成本控制1.提高設(shè)備設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的途徑（1）執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保證工程安全、工程功能（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)指經(jīng)批準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙節(jié)約材料、降低成本、縮短設(shè)計(jì)周期60PPT課件（五）采購成本控制1.提高設(shè)備設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的途徑（3）推行限額設(shè)計(jì)

1）在保證使用功能前提下，按分配的限額控制設(shè)備設(shè)計(jì)

2）嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)計(jì)的不合理變更

3）保證成本額不被突破61PPT課件（3）推行限額設(shè)計(jì)61PPT課件（4）設(shè)備設(shè)計(jì)方案優(yōu)選指通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從若干個(gè)設(shè)計(jì)方案選出最佳設(shè)計(jì)方案（功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理等）62PPT課件（4）設(shè)備設(shè)計(jì)方案優(yōu)選62PPT課件

2.價(jià)值工程在設(shè)備優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（1）在保證功能不變的情況下，降低成本（2）在功能不變、次要功能略降時(shí)，使成本大幅度降低（3）功能提高，成本增加，變更管理63PPT課件2.價(jià)值工程在設(shè)備優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（1）在保證

3.采購變更控制（1）盡可能減少采購變更（2）采購變更需經(jīng)審批，未經(jīng)審批不得采購變更

4.向供應(yīng)商索賠和控制供應(yīng)商的索賠（1）向供應(yīng)商索賠（2）控制供應(yīng)商的索賠

5.采購管理計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、核算等管理64PPT課件3.采購變更控制64PPT課件（六）變更管理

（1）發(fā)生變更的原因

1）標(biāo)準(zhǔn)變更

2）設(shè)計(jì)變更

3）實(shí)施條件變化（2）變更的內(nèi)容

1）增減數(shù)量

2）增減工作項(xiàng)目

3）改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)

4）改變高程、位置或尺寸

5）改變實(shí)施順序或時(shí)間安排65PPT課件（六）變更管理65PPT課件（3）對變更的控制

1）采購方對變更及變更價(jià)具有決定權(quán)

2）發(fā)布變更令

3）嚴(yán)格變更程序

4）控制變更價(jià)66PPT課件（3）對變更的控制66PPT課件（七）計(jì)量支付管理（1）計(jì)量管理

1）凈值計(jì)量

2）現(xiàn)場據(jù)實(shí)計(jì)量

3）審批計(jì)量（2）支付管理

1）月結(jié)算，最終清算

2）付款中扣留質(zhì)保金，質(zhì)量滿足保修期前后分兩次返還3）扣還預(yù)付款67PPT課件（七）計(jì)量支付管理（1）計(jì)量管理67PPT課件（八）索賠管理（1）對供應(yīng)商索賠的控制時(shí)限與程序 事件發(fā)生 時(shí)限 索賠通知 時(shí)限

同期報(bào)告 時(shí)限

索賠報(bào)告及總帳單68PPT課件（八）索賠管理68PPT課件（2）采購方對供應(yīng)商提出索賠的受理

1）建立索賠與理賠檔案

2）審查索賠權(quán) 時(shí)限、程序、依據(jù)、原因、證據(jù)、額度、減損措施等的審查

3）審查索賠報(bào)告及總帳單

4）談判審查

5）對索賠做出決定69PPT課件（2）采購方對供應(yīng)商提出索賠的受理69PPT課件（3）采購方向供應(yīng)商的索賠

1） 內(nèi)容①工期延誤索賠 供應(yīng)商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費(fèi) ②質(zhì)量缺陷索賠 供應(yīng)商質(zhì)量缺陷時(shí)自費(fèi)返工或不退還其質(zhì)保金③違約索賠 采購方終止合同，沒收履約擔(dān)保金，供應(yīng)商向采購方賠償損失

2） 特點(diǎn)①措施已編入采購合同條件②無時(shí)限與程序要求，只通知③直接從付款中扣取70PPT課件（3）采購方向供應(yīng)商的索賠70PPT課件（九）供應(yīng)商管理（1）選擇供應(yīng)商（2）制約供應(yīng)商

1）資格審查1）簽訂供應(yīng)合同

2）評標(biāo)轉(zhuǎn)移責(zé)任義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3）簽約前談判2）要求供應(yīng)商辦理保函及保險(xiǎn)

71PPT課件（九）供應(yīng)商管理71PPT課件（3）監(jiān)督供應(yīng)商履約（5）向供應(yīng)商索賠

1）對所承擔(dān)的供貨負(fù)責(zé)1）誤期賠償

2）按期保質(zhì)完成供貨并保修2）扣留質(zhì)保金

3）提交技術(shù)文件、圖紙3）違約沒收履約擔(dān)保金（4）質(zhì)量安全進(jìn)度成本控制

1）