團隊凝聚力和執(zhí)行力培訓經典課件講義

團隊凝聚力和執(zhí)行力團隊凝聚力和執(zhí)行力什么是團隊？1什么是團隊？1憑借某種沖動為了某種利益進行活動的人群團伙憑借某種沖動為了某種利益進行活動的人群團伙根據(jù)興趣、愛好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體根據(jù)興趣、愛好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門的社會團體團體團體根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門的社會團體團體團體團隊機構內部有明確的目標、固定的人員、明確的組織結構、共同遵守的行為準則、明確的人員分工、合理的權限設定、切實可行的實施計劃的自動自發(fā)、分工合作的工作團體。團隊團隊機構內部有明確的目標、固定的人員、明確的組織結構、共同遵寓言故事：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？寓言故事：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了螞蟻軍團是螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍！螞蟻軍團是螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處啟示個體弱小，沒有關系！與伙伴精誠協(xié)作，你就能變得強大。啟示個體弱小，沒有關系！這，就是團隊！！！這，就是團隊?。?！團隊有什么用？2團隊有什么用？2每一個蟻窩由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，所以才會有草原的王者都懼怕蟻群的事實。螞蟻的團隊螞蟻的團隊大雁在飛行時總是排成一個大大的人字型，人字的頂端有一只頭雁領飛，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵。當領飛的大雁疲勞時，另一只大雁會來替它領飛，如此周而復始。互相鼓勵、彼此協(xié)作。所以大雁每年都可以長途遷徙來躲避冬天的寒冷，而麻雀卻只能在冬季忍耐嚴寒。大雁團隊大雁團隊故事案例：一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。但是火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球越過了火墻滾下山，躲過了滅頂之災。故事案例：一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车?/p>

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生結果會怎樣？

國不和，不宜遠伐軍不和，無以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚，聚則強；分則散，散則弱。——《孫子兵法》國不和，不宜遠伐所以所以你需要一個團隊！你需要一個團隊！高績效團隊3高績效團隊32004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。為什么企業(yè)會推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，一旦攻擊目標確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。狼性團隊2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大團隊性眾所周知，狼是群居動物中最有秩序和紀律的族群，團隊協(xié)作是狼群狩獵的最大優(yōu)勢，狼很少單獨出沒，總是在頭狼的帶領下團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”的說法。狼性團隊精神的根本是互助合作，協(xié)調配合，絕對服從和堅決執(zhí)行，智慧和策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上，如果團隊人與人之間連最起碼的溝通和信任都存在障礙，勾心斗角爭權奪利，那么這肯定不是一個優(yōu)秀的團隊，這個團隊中每個狹隘的人最終的成就也終將有限，在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，叢林法則日漸成為主流，再靠單打獨斗已經很難有所成就，個人的價值在團隊中才能更好的得以體現(xiàn)，離開團隊，可能一文不值！團隊性眾所周知，狼是群居動物中最有秩序和紀律的族群，團隊協(xié)作服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力，每次狩獵開始前狼群都會很有耐心的觀察局勢，然后頭狼做出部署和安排，狩獵開始，無論主攻佯攻還是助攻，狼群都會去服從和執(zhí)行，而我們人類團隊在部署工作后往往達不到預期的效果，究其原因，就在于絕對服從而不是找各種借口。當我們團隊的領導布達某項工作安排時，總會有個別團隊成員對這次工作安排不滿，當然也可能確實是領導的決策不夠完美，但這些提出問題的人卻往往又說不出怎么去彌補修訂，只是一味認定自己比領導有遠見，于是要么是不屑于執(zhí)行領導的安排，要么就是消極怠工。其實假如這些人的格局再放大一些，跳出這件事情去看本質就會發(fā)現(xiàn)自己錯的有多么離譜！服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力競爭性狼性除了團隊協(xié)作當然還會有競爭，但只要通過觀察就會發(fā)現(xiàn)，狼群的這個競爭是公平公正公開的競爭，就和我們的崗位競聘一樣。頭狼的競爭不是某一匹狼靠著拉小團體，收買狼群里的幾匹關系好的狼就能成功的！而是在重新選擇頭狼時所有認為自己有能力帶領團隊向更好的明天進發(fā)的有實力有經驗的狼一起公平競爭，決選出來的！一旦決出頭狼，那么其余所有狼都會臣服，聽從領導者的安排。假設實力不夠卻其他不正當手段最終意外謀得頭狼之位，那么可以預見這個狼群的末日！因為大自然優(yōu)勝劣汰的法則和人類社會競爭法則一樣殘酷無情！競爭性狼性除了團隊協(xié)作當然還會有競爭，但只要通過觀察就會發(fā)現(xiàn)危機意識狼是最有危機意識的動物之一，狼群襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼群并不是咬死一兩只飽腹而已，而是爭取在最短的時間內，能放倒多少就放倒多少。這種執(zhí)著、貪婪的精神也恰恰反映了狼性的危機意識，因為下次的成功狩獵不知在未來的何時！狼的危機意識是占有，而人類的危機意識我想恰恰應該是相反的！我認為人類的危機意識應該是主動分享！工作中你會的某項技能，比如設計部，別人可能不會或者沒有你精通，假如你沒有危機意識，可能你就會自我滿足，認為這些技能就是你在職場安身立命的根本，但是你卻忘了那句“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求！”現(xiàn)代社會的競爭力就在于一個人的學習性，目前你會的這些技能，別人可能不會，這是你一時的優(yōu)勢，但不是一輩子！別人只要用心，超過你只是早晚的事！所以如果一個人自己有危機意識的話就應該把自己掌握的技能，傾囊教授給身邊的所有同事，讓自己永遠處于別人和自己一樣強的危機意識中，不斷刺激自己去學習新的東西，以保證自己的優(yōu)勢!危機意識狼是最有危機意識的動物之一，狼群襲擊羊時，常常是死死總結一個人，有野性工作起來才會更加激情昂揚，有貪性才能完全激發(fā)自己的潛能，懂得團隊協(xié)作收益最大的往往會是自己，自我強大后的競爭才能勝券在握，具有危機意識懂得去主動學習超前學習才能使自己優(yōu)勢永葆活力！一家企業(yè)運營良好的重要保障就是團隊協(xié)作，而團隊協(xié)作是建立在有野性、有貪性、有競爭、有危機、守規(guī)矩的人共同努力的前提下！如果公司每個員工都能做到狼性思維，員工的執(zhí)行力和協(xié)作力就會很強，人力成本的內耗就會很少，企業(yè)發(fā)展就一定能夠做得更好。所以如果公司員工都具有狼性思維不但可以促使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健迅速，而且具有狼心思維的員工在一家經營狀況良好的企業(yè)才能充分發(fā)揮和凸顯自身的價值，這是一個循環(huán)也是一個反哺的雙贏！總結一個人，有野性工作起來才會更加激情昂揚，有貪性才能完全激團隊執(zhí)行力4團隊執(zhí)行力4為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強為什么付出的比計劃多10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞為什么會陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機什么是執(zhí)行力？為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？什么是執(zhí)行力？借口?借口!在工作中，我們常能聽到這樣的聲音："那個客戶太挑剔了，我無法滿足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為……""我以前沒學過?。?"我沒有足夠的時間。""現(xiàn)在是XX時間，半小時后你再來電話。""我沒有那么多精力。""我沒辦法這么做。"……借口?借口!在工作中，我們常能聽到這樣的聲音：是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺很累；第二、管理者花太多時間“救火”；第三、企業(yè)分工不明、職責不清；第四、各部門各自為政、不相配合；第五、管理者有技術，但不懂管理；第六、有制度，但執(zhí)行不下去；第七、部署任務后，無人追蹤、檢查；第八、薪資制度混亂；第九、現(xiàn)場管理臟、亂、差；第十、工作質量不穩(wěn)定。10大特質是否有執(zhí)行力？是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺很累；第六、有制度，但執(zhí)行結果導向工作重在到位靠結果生存、只為結果買單結果導向工作重在到位買火車票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個人去外地參加展銷會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，春節(jié)期間更是如此。1月10日一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗回來了，說：售票處人太多了，我擠了半天排了三個小時才輪到我，但是，窗口所有的火車票包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事，小劉感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？買火車票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個人去外地參加展銷會。小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張去了好長時間才回來。他的回答是：火車票確實是賣完了，我調查了一些其他方法，請老板決策：1、買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2、如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上火車，但晚上沒地方休息；3、可以中途轉車，北京到濟南的有X趟，出發(fā)時間：XX，到達時間：XX；濟南到南京有X趟，出發(fā)時間：XX，到達時間：XX；4、如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是XXXX；5、如果可以坐汽車，包車費用是XXX元，豪華大巴每天有X次，時間分別是XXX，票價是XX元；小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張去了好長時間才老板會重用誰？買車票是任務去外地是結果怎么去是導向老板會重用誰？買車票是任務任務不等于結果完成任務是對“程序、過程”負責；收獲結果是對“價值、目的”負責；完成任務不等于拿到結果！任務不等于結果完成任務是對“程序、過程”負責；而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結果而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結果執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么目標法則：瞄準一只野兔1.漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們的前進。2.心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。3.目標太多等于沒有目標：重點永遠只有一個。目標法則：瞄準一只野兔1.漫無目標或者目標過多，都會阻礙我們速度法則：先開槍再瞄準先做再說不過分追求完美誡除拖延的惡習與市場賽跑超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結果得到的卻是0。速度大于完美：一個差的結果也比沒有結果強。速度完美速度法則：先開槍再瞄準先做再說完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美裸奔法則：沒有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因為痛苦還不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。裸奔法則：沒有退路就是出路ClicktoaddTitl執(zhí)行24字原則執(zhí)行24字原則執(zhí)行思想警示回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個：是；不是；沒有任何借口；不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）以下都是借口：當他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（不愿意承擔責任）這幾個星期我很忙，我盡快做（拖延）我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（缺乏創(chuàng)新精神）、我從沒受過適當?shù)呐嘤杹砀蛇@項工作（不稱職、缺少責任感）弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（對資格的態(tài)度）我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（悲觀態(tài)度）執(zhí)行思想警示回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個：以下都是如何提高執(zhí)行力？——團隊管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確找準位置效率做事說對話辦對事總結反饋如何提高執(zhí)行力？找準位置效率做事說對話辦對事總結不出手永遠沒有贏的機會不出手永遠沒有贏的機會西點執(zhí)行力48字真經

認真第一聰明第二結果提前自我退后鎖定目標專注重復決心第一成敗第二速度第一完美第二結果第一理由第二西點執(zhí)行力48字真經

認真第一聰明第二感謝聆聽感謝聆聽1.個人墜落防護系統(tǒng)是用來把工