XX公司定崗定編定員實(shí)施方案

XX公司定崗定編定員實(shí)施方案××公司人員編制管理方案為了規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。依據(jù)“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際，競爭上崗、擇優(yōu)選用人員。三、定崗定編定員工作小組組長：XX副組長：XX成員：XX四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動性。五、定崗定編定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。（二）崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。（三）崗位定員（競聘程序）1、集團(tuán)公司：...（此處內(nèi)容有誤，刪除）1.公布公司組織機(jī)構(gòu)和崗位說明書，以便員工參與競聘。2.員工領(lǐng)取競聘申請表后填寫并提交給“定崗定編定員”工作小組。3.工作小組匯總所有申請表，組織部門部長和崗位主管進(jìn)行面試，并按照一定比例打分。4.工作小組將面試結(jié)果匯總并上報(bào)總經(jīng)理審批，最終公布結(jié)果。5.根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員進(jìn)行工作交接。1.公布各子公司掛職鍛煉崗位，以便員工參與競聘。2.員工領(lǐng)取競聘申請表后填寫并提交給“定崗定編定員”工作小組。3.工作小組匯總所有申請表，組織“定崗定編定員”工作小組副組長和各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，并按照一定比例打分。4.工作小組將面試結(jié)果匯總并上報(bào)總經(jīng)理審核，最終公布結(jié)果并下發(fā)調(diào)令。5.根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員進(jìn)行工作交接。員工如對競聘過程存在異議，