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文檔簡介

項目部目標責任書責任目標項目部必須完成所有分配給其的任務，并確保每項工作的質量符合公司標準和客戶要求。項目部必須保證項目計劃的有效執(zhí)行，按時完成項目，并在項目期間監(jiān)督、控制和跟蹤項目進度。項目部要減少項目成本，通過精細評估和定期報告，最大程度地優(yōu)化項目資源開支。通過提高員工技能和知識，提高員工績效，為客戶提供優(yōu)質的服務。責任人員項目經理：任務分配，項目進度跟蹤和監(jiān)督，客戶溝通，項目成本控制，風險評估和管理。項目組員：按時完成分配的任務，認真對待每項工作，確保所做的工作質量符合公司標準和客戶要求。財務管理人員：負責監(jiān)督和保證項目成本，以確保項目能夠盈利，同時控制資源開支。人力資源經理：負責為項目部招募和管理人才，提高員工的技能和知識。監(jiān)督和評估項目經理必須每周對所有項目績效進行評估，并與項目組員溝通討論。工時記錄表和費用表必須被及時填寫和更新，并由負責人審核。每個月的報告必須包括項目成本的詳細分析，項目進度的摘要以及出現(xiàn)的問題的解決方案。定期向客戶提供進度報告和交付物，并給予客戶反饋。風險管理根據(jù)項目目標和資源預算，制定詳細的風險管理計劃。評估和確認每個風險的概率和嚴重程度，并創(chuàng)建適當?shù)膶Σ撸员苊饣驕p輕其影響?？冃гu估根據(jù)項目目標和績效指標對項目進行評估，包括項目計劃表和費用金額。每個月，經理要與項目成員保持密切聯(lián)系，確認績效指標的軌跡和問題，及時采取必要的糾正措施。進行員工定期的績效評估和培訓計劃，以確保項目團隊成員能夠滿足公司和客戶的期望。結論在項目部應完成的目標中，重點是保證每項工作的質量、提高績效、優(yōu)化資源開支、精確計劃、報告和溝通以及風險控制，然后才能在預算范圍內按時交付高質量的項目。管理層必須密切關注項目的

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