2023部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?部門個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?___?_年行政?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、?關(guān)愛下，?在各部門?負(fù)責(zé)人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項(xiàng)?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過加強(qiáng)制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強(qiáng)了員工?凝聚力和?積極開展?各項(xiàng)工作?的動(dòng)力。?根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標(biāo)?及部門的?各項(xiàng)工作?分解到人?，部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)明?確，個(gè)人?工作分工?明細(xì)，作?為定位于?服務(wù)型的?公司，加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?是每個(gè)員?工的第一?職責(zé)，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴(yán)于?律己，作?好表率，?同時(shí)在管?理中體現(xiàn)?“細(xì)、實(shí)?”。下面?將一年的?工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時(shí)掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計(jì)劃。?自今年月?到目前，?共有效招?聘某某人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長進(jìn)?行人崗匹?配的調(diào)整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調(diào)員工?某某人。?3、結(jié)?合公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?針對(duì)營銷?人員需求?量大且有?一定的流?動(dòng)性，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?惠的招聘?渠道，極?大的降低?了招聘成?本。全年?招聘費(fèi)用?共計(jì)某某?元。二?、制定公?司培訓(xùn)框?架，分三?部走1?、針對(duì)今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結(jié)合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓(xùn)?手冊(cè)》，?截止目前?，共培訓(xùn)?新員工某?某余場(chǎng)，?培訓(xùn)某某?人。2?、組織中?層以上干?部學(xué)習(xí)《?某某某某?制度》，?共安排某?某場(chǎng)，參?加人數(shù)共?計(jì)某某人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)某某人?次，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?《超級(jí)客?戶服務(wù)》?、《狼世?代的企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)之道?》《勞動(dòng)?爭(zhēng)議的預(yù)?防與解決?》等。?3、從第?季度起，?開展中層?以上干部?每季度讀?書活動(dòng)，?并定期舉?辦讀書研?討會(huì)，對(duì)?員工的讀?書活動(dòng)，?行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查?各部門落?實(shí)情況。?為使公司?成為學(xué)習(xí)?型的組織?做必要的?準(zhǔn)備工作?。4、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門每季?度上報(bào)培?訓(xùn)需求，?對(duì)業(yè)務(wù)部?門的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績(jī)?效考核，?為下一步?全面提升?績(jī)效評(píng)估?工作打下?基礎(chǔ)公?司加大各?部門主管?的評(píng)估力?度，每季?度按期進(jìn)?行季度考?核。1?、修訂《?季度考核?表》并及?時(shí)匯總，?為年終的?各項(xiàng)評(píng)比?工作打下?了基礎(chǔ)，?同時(shí)針對(duì)?出現(xiàn)的問?題及時(shí)與?各部門溝?通，積極?尋找解決?辦法。?2、完成?年度內(nèi)市?場(chǎng)部、工?程部月績(jī)?效考核。?每月將市?場(chǎng)部、工?程部月績(jī)?效考核結(jié)?果進(jìn)行核?算后與當(dāng)?月工資掛?鉤、做到?獎(jiǎng)勤罰懶?，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)?放，并完?成了個(gè)人?所得稅的?處理及帳?外返款事?宜的處理?。3、?認(rèn)真兌現(xiàn)?考核結(jié)果?，通過考?核對(duì)不符?合公司要?求、違反?公司紀(jì)律?的部分員?工進(jìn)行了?處罰，其?中辭退某?某人，罰?款人，行?政警告_?___人?。對(duì)優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經(jīng)理?獎(jiǎng)共計(jì)次?。將名優(yōu)?秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人才。?5、結(jié)合?月考核和?季度考核?結(jié)果，著?手進(jìn)行各?部門梯隊(duì)?人員建設(shè)?，要求各?部門選出?各自梯隊(duì)?人選。并?將此項(xiàng)工?作作為今?后人力資?源管理常?抓不懈的?重點(diǎn)工作?。20?23部門?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（二?）根據(jù)?上級(jí)部門?的統(tǒng)一部?署，我將?對(duì)自己的?工作和思?想情況進(jìn)?行總結(jié)，?現(xiàn)向各領(lǐng)?導(dǎo)和同事?做簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?一、端正?態(tài)度，忠?實(shí)履行工?作職責(zé)。?綜合部工?作職責(zé)繁?雜，臨時(shí)?性、不確?定性因素?較多。為?了合理有?效處理這?些工作，?去年以來?，我和部?門同事圍?繞公司整?體工作思?路和目標(biāo)?，積極主?動(dòng)開展各?項(xiàng)工作。?一是公?文流轉(zhuǎn)實(shí)?現(xiàn)自動(dòng)化?。經(jīng)過前?期充分的?工作準(zhǔn)備?，自動(dòng)化?辦公系統(tǒng)?于去年年?初在我公?司全面應(yīng)?用。這項(xiàng)?工作得到?信息技術(shù)?部的大力?支持，他?們?cè)诒静?門工作任?務(wù)十分繁?重的情況?下，專門?抽調(diào)技術(shù)?力量對(duì)全?市系統(tǒng)辦?公電腦進(jìn)?行設(shè)備調(diào)?試、軟件?安裝，對(duì)?人員進(jìn)行?綜合培訓(xùn)?。辦公室?得以通過?系統(tǒng)及時(shí)?將文件分?發(fā)督辦，?有效縮短?了公文流?轉(zhuǎn)時(shí)間，?并限度地?減少了紙?質(zhì)文件的?使用，降?低了管理?成本。?二是單證?管理實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化。?單證管理?納入辦公?室后，我?們按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示和合?規(guī)經(jīng)營的?要求，研?究制定了?《單證管?理制度》?，對(duì)單證?征訂、發(fā)?放、使用?和管理等?各個(gè)流程?進(jìn)行規(guī)范?，加大重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管控力度?和責(zé)任意?識(shí)。在單?證費(fèi)用結(jié)?算方面，?我們推陳?出新，堅(jiān)?持對(duì)印刷?廠和基層?公司按訂?單結(jié)算，?并根據(jù)各?支公司單?證需求變?化及時(shí)進(jìn)?行內(nèi)部調(diào)?配，在確?保有單可?用的同時(shí)?，有效杜?絕了單證?征訂的隨?意性和浪?費(fèi)現(xiàn)象。?二、顧?全大局，?積極協(xié)調(diào)?公共關(guān)系?。我把務(wù)?實(shí)合作當(dāng)?作推動(dòng)綜?合部工作?目標(biāo)落實(shí)?的手段，?堅(jiān)持樹立?大局觀念?和整體意?識(shí)。去年?____?月份在全?市系統(tǒng)p?ose機(jī)?安裝調(diào)試?、___?_月份金?融行業(yè)經(jīng)?營審計(jì)、?____?月份政策?性___?_保險(xiǎn)專?項(xiàng)檢查和?全市系統(tǒng)?營銷員代?理資格考?試、__?__月份?鏡泊峽谷?半年會(huì)議?和沈陽稽?核中心專?項(xiàng)稽查、?____?月份地稅?局___?_稅查驗(yàn)?及___?_月份出?單中心建?設(shè)，以及?全年__?__次大?型宣傳活?動(dòng)中，我?們與機(jī)關(guān)?各部門之?間密切協(xié)?作、通力?配合，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在外部溝?通方面，?我們積極?協(xié)調(diào)__?__部門?檢查、促?成與__?__局歷?史欠賬抵?抹、減少?____?和___?_部門費(fèi)?用征繳以?及提升公?司___?_評(píng)議等?級(jí)，我都?竭盡全力?做好協(xié)調(diào)?與平衡，?力爭(zhēng)使問?題得到圓?滿解決。?三、擺?正位置，?真心實(shí)意?提供服務(wù)?。在工作?中，我把?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的機(jī)?關(guān)為基層?服務(wù)的要?求落實(shí)到?行動(dòng)中，?積極為基?層工作提?供力所能?及的服務(wù)?。日常中?凡是基層?公司向我?和綜合部?提出的合?理要求，?我堅(jiān)持做?到有問必?答、有求?必應(yīng)，即?使是我職?責(zé)范圍內(nèi)?難以解決?的問題，?我也會(huì)盡?量協(xié)調(diào)相?關(guān)部門及?人員幫助?解決。一?年間，涉?及到基層?公司無論?是戶外宣?傳圖版設(shè)?計(jì)、室內(nèi)?形象墻構(gòu)?圖，還是?投標(biāo)書編?寫、__?__與_?___職?能部門檢?查溝通，?我都做到?全力以赴?、毫無保?留。盡管?有些工作?取得的效?果極其有?限，但是?我能用行?動(dòng)讓大家?感受到我?為之服務(wù)?的誠意。?自去年_?___月?中旬全市?系統(tǒng)二級(jí)?法人印信?收歸分公?司統(tǒng)一管?理后，審?核基層公?司用印工?作量驟然?增加?；?層人員到?市公司辦?事大多來?去匆忙，?難免對(duì)用?印審批程?序有所疏?忽。我在?堅(jiān)持執(zhí)行?用印規(guī)定?的同時(shí)，?充分體諒?他們的辛?苦，積極?主動(dòng)幫助?他們溝通?，盡量在?第一時(shí)間?把問題消?化解決，?最終達(dá)到?既消除用?印風(fēng)險(xiǎn)，?又能免去?他們的奔?波之累。?四、以?誠相待，?和諧處理?同事關(guān)系?。長期以?來，無論?我在哪個(gè)?崗位，無?論我從事?什么工作?，我都能?做到平等?地對(duì)待每?一位同事?和員工，?嚴(yán)以律己?，寬以待?人，維護(hù)?團(tuán)結(jié)，善?于溝通，?做到聽話?不傳話、?補(bǔ)臺(tái)不拆?臺(tái)、化解?矛盾不制?造矛盾。?在本部門?同事之間?做到工作?時(shí)間認(rèn)真?緊張、工?作之余和?諧愉快;?對(duì)于機(jī)關(guān)?同事和基?層人員做?到熱情周?到;對(duì)于?外來人員?和電話詢?問，盡量?做到一站?式解決，?讓大家充?分感受到?人保公司?的規(guī)范化?和責(zé)任心?。轉(zhuǎn)眼?間，從_?___年?____?月___?_日來公?司報(bào)到，?至今已經(jīng)?過去了_?___年?零___?_個(gè)月加?____?天。期間?，我時(shí)時(shí)?刻刻都能?聽到、看?到、感受?到一種強(qiáng)?大的、負(fù)?責(zé)任的力?量在推動(dòng)?雞西公司?的事業(yè)不?斷前進(jìn)。?在這一進(jìn)?程中，始?終得到領(lǐng)?導(dǎo)、同事?、朋友的?關(guān)心、幫?助和支持?的我，也?逐漸成長?成熟和進(jìn)?步。在此?，我誠懇?地向各位?道一聲謝?謝。與?此同時(shí)，?作為一個(gè)?普通的社?會(huì)人，我?的身上也?存在很多?不足。在?我的價(jià)值?得不到認(rèn)?可時(shí)，我?也曾一度?消沉;在?我的利益?得不到主?張時(shí)，我?也曾悲觀?失望;在?我的工作?得不到理?解時(shí)，我?也曾怨天?尤人;在?我的難題?得不到_?___時(shí)?，我也曾?試圖放棄?。但是，?每當(dāng)我面?臨壓力和?困難，我?總能及時(shí)?感受到來?自公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和包?容，感受?到來自機(jī)?關(guān)和基層?朋友的支?持和鼓勵(lì)?，感受到?來自身邊?同事的理?解和幫助?，就象是?一股股暖?流推動(dòng)我?不斷向前?，