2023人力資源個人總結(jié)精編版（2篇）

第7頁共7頁2023?人力資源?個人總結(jié)?精編版?____?，是__?__號通?用泊位項?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營籌?備工作中?。同時，?____?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營期各項?人力資源?工作作準(zhǔn)?備的一年?，是員工?進(jìn)一步融?入企業(yè)的?一年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，?在各部門?積極配合?下，我們?緊緊圍繞?項目建設(shè)?，主動出?擊，在人?員招聘、?績效管理?、經(jīng)營期?人力資源?籌備和企?業(yè)文化建?設(shè)等四個?方面基本?完成了各?項工作任?務(wù)。一?、人員的?招聘與配?置__?__度招?聘壓力比?較大。我?們深入細(xì)?致開展工?作，充分?利用各種?資源和公?司自身優(yōu)?勢，順利?完成年度?招聘工作?任務(wù)。全?年共招聘?人員__?__人，?公司現(xiàn)有?員工__?__%是?今年招聘?的。其中?，大專及?以上學(xué)歷?員工__?__人，?占招聘新?員工數(shù)的?____?%。今?年招聘工?作有以下?四個方面?的特點：?（一）?形式多樣?化。根據(jù)?人員需求?特點，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。（?二）質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡歷_?___份?以上，共?瀏覽簡歷?近千份;?每一個崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應(yīng)?試人員_?___多?人次。對?于象我們?這樣的基?建單位來?說，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。（三?）成本最?小化。在?保證招聘?質(zhì)量的前?提下，我?們嚴(yán)格控?制招聘成?本，優(yōu)化?配置招聘?資源。除?支付委托?人才咨詢?公司招聘?費用外，?其他人員?招聘成本?趨近于零?。（四?）服務(wù)人?性化。為?保證項目?建設(shè)順利?進(jìn)行，我?們在招聘?前與用人?部門充分?溝通招聘?需求;在?招聘中充?分尊重用?人部門的?意見，甚?至將重點?崗位的候?選人接至?公司，還?將候選人?送到工地?現(xiàn)場實地?了解;在?招聘后與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員?工入職事?宜，為新?員工跨入?一個溫暖?的大家庭?做充足的?準(zhǔn)備。?二、績效?管理為?實現(xiàn)抓績?效管理促?項目建設(shè)?的目標(biāo)，?我們采取?定期考核?為主，多?元激勵優(yōu)?化為輔的?方式，促?進(jìn)員工及?工作團(tuán)隊?的績效不?斷改善。?（一）?定期考核?在運(yùn)作中?實質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎?金、職務(wù)?升降、人?員流動掛?鉤。通過?實施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級獎?勵;同時?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動離職?方式辭退?。（二?）多元激?勵優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎?勵方式，?激勵員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項目需?要，對員?工崗位適?時調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營準(zhǔn)備?為實現(xiàn)?____?號通用泊?位竣工投?產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我?們在人力?資源工作?方面積極?籌備，主?要推進(jìn)以?下三方面?工作：?（一）人?力資源儲?備。我們?通過多種?途徑，儲?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。（二?）組織架?構(gòu)設(shè)計與?人員配置?計劃。在?多方溝通?的基礎(chǔ)上?，對公司?組織架構(gòu)?初步設(shè)計?為7部5?1崗位，?人員初步?定編為_?___人?。公司組?織架構(gòu)設(shè)?計與人員?配置計劃?工作以進(jìn)?入整合調(diào)?整階段。?（三）?定員定編?定崗定薪?。為實現(xiàn)?經(jīng)營期各?崗位薪酬?水平市場?化，我們?在確定崗?位及其基?本職責(zé)基?礎(chǔ)上，通?過艱苦努?力，收集?各方面信?息，基本?形成各崗?位薪酬水?平數(shù)據(jù)，?并使之體?系化，為?公司的人?工成本控?制和薪酬?激勵提供?了富有價?值的參考?資料。?四、企業(yè)?文化企?業(yè)文化建?設(shè)重點建?立“五化?”，即感?恩文化、?人文文化?、溝通文?化、學(xué)習(xí)?文化、廉?潔文化。?（一）?感恩文化?以“用愛?心做事業(yè)?，用感恩?的心做人?”的文化?底蘊(yùn)，塑?造企業(yè)對?外公眾形?象，提升?員工的素?質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊凝聚?力。（?二）人文?文化以“?人本管理?，情感管?理”的指?導(dǎo)思想，?打破過去?以利益為?導(dǎo)向的管?理機(jī)制，?導(dǎo)入新的?人力資源?管理理念?-零激勵?藝術(shù)。對?傷病員工?必訪，個?人有困難?必訪，思?想有重大?挫折必訪?。（三?）溝通文?化以“溝?通無極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無一例勞?動糾紛事?故。（?四）學(xué)習(xí)?文化以“?考察學(xué)習(xí)?、強(qiáng)化培?訓(xùn)”為基?本手段，?組織員工?先后赴廣?州、湛江?、茂名、?惠州等地?外出參觀?考察，學(xué)?習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、?經(jīng)營管理?等方面的?先進(jìn)經(jīng)驗?，共計1?2批次，?開拓了員?工視野，?更好的推?動了__?__號通?用泊位項?目建設(shè)的?發(fā)展。?（五）廉?潔文化以?“廉潔從?政，勤儉?治司”的?基礎(chǔ)理論?，通過以?黨組織生?活等方式?深入宣傳?反腐保廉?，并配合?集團(tuán)公司?做好各項?調(diào)查工作?。同時，?在先進(jìn)性?教育、基?層黨組織?建設(shè)也圓?滿完成年?度工作任?務(wù)。另?外，我們?在工作中?也存在很?多不足，?如在激勵?體系有待?完善、薪?酬管理操?作性有待?提高、招?聘質(zhì)量不?盡如人意?、員工培?訓(xùn)不到位?、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)?容比較單?薄以及內(nèi)?部管理方?面還有許?多未盡的?工作有待?完成。這?些有待在?____?度予以克?服。2?023人?力資源個?人總結(jié)精?編版（二?）人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)開展工?作，加強(qiáng)?人力資源?引進(jìn)開發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進(jìn)?行薪酬績?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動合?同法新版?規(guī)定為契?機(jī)，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進(jìn)一步?發(fā)揮人力?資源專業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對這即?將過去的?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評價。?一、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)_?___經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強(qiáng)?部門管理?規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)?隊成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀(jì)守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1、?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，每周?定期周五?下午進(jìn)行?____?小時的專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)與探討?、各模塊?經(jīng)驗交流?與問題分?析、管理?實踐工具?與英漢語?言工具的?訓(xùn)練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識與實?際問題解?決能力。?2、內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強(qiáng)調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強(qiáng)、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個?專業(yè)模塊?并行運(yùn)作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設(shè)作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)?任部門，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實踐?知識更新?，不斷更?新、維護(hù)?、起草建?設(shè)了公司?各種相輔?相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實用、?有效