2023年度項(xiàng)目部匯報(bào)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文在公?司各層領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，___?_年__?__通信?項(xiàng)目部全?體員工努?力___?_公司“?質(zhì)量第一?，過(guò)程精?品;安全?第一，預(yù)?防為主;?以人為本?，員工健?康”的指?導(dǎo)方針，?精心組織?，嚴(yán)密監(jiān)?管，從工?程質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)管理?、工程進(jìn)?度管理、?工程投資?管理等方?面入手;?建立管理?體系，完?善管理制?度，加強(qiáng)?過(guò)程管理?及控制，?建立優(yōu)質(zhì)?、高效的?管理機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)了?項(xiàng)目管理?的目標(biāo)，?贏得施工?單位信任?、建設(shè)單?位贊譽(yù)。?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?部全體成?員的奮力?拼搏，在?各項(xiàng)工作?中都取得?了驕人的?成績(jī)。?一、項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部建?設(shè)方面?1.優(yōu)化?項(xiàng)目部組?織結(jié)構(gòu)，?提升項(xiàng)目?部組織效?率項(xiàng)目?部各級(jí)管?理人員，?實(shí)現(xiàn)人盡?其才是優(yōu)?化項(xiàng)目部?組織結(jié)構(gòu)?的關(guān)鍵。?首先，項(xiàng)?目經(jīng)理以?身作則。?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部人?員之間的?溝通與協(xié)?調(diào)工作，?支持項(xiàng)目?管理的戰(zhàn)?略實(shí)施，?確保項(xiàng)目?的有效運(yùn)?作。其?次，選配?好項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?。項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，主要?負(fù)責(zé)協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?完成各項(xiàng)?工程的管?理指標(biāo)，?并進(jìn)行相?關(guān)的技術(shù)?指導(dǎo)和管?理工作。?最后，?選配好項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部?管理人員?和現(xiàn)場(chǎng)管?理人員。?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部管理人?員和現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?，主要負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?的日常工?作及現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)理工?作。2?.規(guī)范完?善項(xiàng)目部?規(guī)章制度?，落實(shí)員?工責(zé)任，?強(qiáng)化制度?執(zhí)行_?___通?信項(xiàng)目部?成員建立?了計(jì)劃執(zhí)?行檢查改?進(jìn)的管理?模式。，?同時(shí)，項(xiàng)?目部成員?還必須有?大局意識(shí)?，認(rèn)真處?理好整體?與局部的?關(guān)系;既?要分工明?確，又要?團(tuán)結(jié)協(xié)作?;時(shí)刻樹?立“公司?利益無(wú)小?事”，“?公司利益?高于一切?”的思想?，每個(gè)人?應(yīng)清楚自?己是在為?公司的整?體利益而?工作，必?須做到相?互協(xié)同，?嚴(yán)格把關(guān)?并及時(shí)向?公司反饋?信息。此?外，作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，除了必?須協(xié)調(diào)好?甲方、施?工方及各?地方分公?司關(guān)系外?，還應(yīng)有?“預(yù)警”?意識(shí)。在?現(xiàn)場(chǎng)施工?過(guò)程中，?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)對(duì)質(zhì)量?、安全、?設(shè)備、材?料、技術(shù)?、經(jīng)營(yíng)管?理、施工?進(jìn)度等不?利因素進(jìn)?行分析，?采取預(yù)防?措施，防?患于未然?。3.?強(qiáng)化項(xiàng)目?部人員的?培訓(xùn)及管?理工作項(xiàng)?目部人員?的培訓(xùn)工?作為業(yè)?主提供標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、科?學(xué)化的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?需要一批?有工作能?力、有較?高綜合素?質(zhì)的員工?。通信監(jiān)?理企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，歸?根到底是?人員素質(zhì)?及服務(wù)意?識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)?，由此可?見人員培?訓(xùn)工作的?重要性。?首先，?在實(shí)施培?訓(xùn)前，明?確所培訓(xùn)?的對(duì)象，?并進(jìn)行合?理分類。?監(jiān)理服?務(wù)工種大?致可分為?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等幾個(gè)部?分。因此?，在對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)時(shí)既要?有相同要?求，又要?有個(gè)性需?求。由此?，我將日?常的培訓(xùn)?分為基礎(chǔ)?類、專業(yè)?類和應(yīng)用?類三種。?基礎(chǔ)類?：主要是?學(xué)習(xí)、了?解和掌握?監(jiān)理管理?相關(guān)法規(guī)?和基本程?序及方法?，是日常?工作的指?導(dǎo)性內(nèi)容?。專業(yè)?類：主要?涉及具體?工作所需?的專業(yè)知?識(shí)和專業(yè)?技能。由?于專業(yè)性?比較強(qiáng)，?主要是由?項(xiàng)目部或?公司的經(jīng)?驗(yàn)豐富，?理論基礎(chǔ)?扎實(shí)的人?員提供。?應(yīng)用類?：主要是?做好監(jiān)理?服務(wù)工作?必須用到?的知識(shí)和?技能，如?面對(duì)客戶?所需要的?禮儀常識(shí)?和溝通技?巧等。其?次，培訓(xùn)?課程要有?針對(duì)性。?培訓(xùn)要?有的放矢?，根據(jù)公?司的管理?目標(biāo)和方?針，針對(duì)?不同素質(zhì)?、不同層?面、不同?要求的員?工，做出?合理安排?。在培訓(xùn)?計(jì)劃的制?定上，采?用靈活的?培訓(xùn)需求?分析法。?最后，?落實(shí)培訓(xùn)?評(píng)估制度?。培訓(xùn)?評(píng)估要落?實(shí)在《培?訓(xùn)計(jì)劃表?》、《培?訓(xùn)實(shí)施記?錄》、《?培訓(xùn)考核?成績(jī)單》?。以便在?今后更有?效地組織?培訓(xùn)和采?取更好的?培訓(xùn)措施?。通過(guò)?以上的培?訓(xùn)過(guò)程，?讓員工做?到除了要?能以專業(yè)?的技術(shù)能?力滿足業(yè)?主需求外?，還要以?優(yōu)良的服?務(wù)態(tài)度為?主業(yè)服務(wù)?，進(jìn)而獲?業(yè)主對(duì)我?們工作和?企業(yè)的認(rèn)?可。項(xiàng)?目部人員?的管理工?作首先?、工作定?位職業(yè)化?、能力發(fā)?展技術(shù)化?目前，?通信監(jiān)理?企業(yè)基層?員工普遍?對(duì)企業(yè)沒?有歸屬感?，認(rèn)為從?事這種工?作只是暫?時(shí)的，沒?有長(zhǎng)遠(yuǎn)打?算。產(chǎn)生?現(xiàn)象的`?主要原因?，一方面?是因?yàn)閱T?工技術(shù)能?力低，認(rèn)?為自己并?無(wú)一技之?長(zhǎng)。另一?方面，國(guó)?內(nèi)監(jiān)理企?業(yè)大多不?注重員工?的素質(zhì)和?技術(shù)，導(dǎo)?致人員進(jìn)?入行業(yè)門?檻不高。?因此我經(jīng)?常鼓勵(lì)和?支持員工?進(jìn)行工作?外的學(xué)習(xí)?和職業(yè)教?育，使其?在提升自?身素質(zhì)的?同時(shí)，掌?握一種技?術(shù)或技能?，并且可?以終身受?用，讓他?們能夠感?受到自身?價(jià)值，提?升其成就?感和自豪?感。同時(shí)?在工作中?盡量做到?“物盡其?力人盡其?責(zé)”，根?據(jù)員工的?特點(diǎn)和能?力安排工?作，盡量?使每一個(gè)?員工都能?感受到“?自己的工?作是企業(yè)?非常重視?的”，“?自己是企?業(yè)發(fā)展的?骨干”，?從而增加?其企業(yè)歸?屬感，并?努力使自?己的工作?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?科學(xué)化。?其次、?工作氛圍?平等化、?工作內(nèi)容?制度化?目前基層?員工很多?都是80?后、90?后，他們?有很強(qiáng)的?自尊心，?寧愿失業(yè)?，也不愿?意工作在?一個(gè)不平?等的工作?氛圍中。?因此，我?在本項(xiàng)目?部實(shí)行平?等的工作?氛圍，使?其感受到?自己是被?尊重的。?首先，在?心態(tài)上重?視和尊重?他們，遇?到問題，?盡量通過(guò)?商量的方?式去解決?;工作任?務(wù)的布置?也不用強(qiáng)?制、命令?的口吻，?從而營(yíng)造?出和諧、?民主的工?作氛圍。?其次，因?我們制定?比較具體?和完善的?工作規(guī)章?制度，使?獎(jiǎng)懲機(jī)制?透明化，?從而也增?強(qiáng)了員工?對(duì)公司的?信任感。?最后、業(yè)?余生活多?樣化基?層員工大?多都是在?嘈雜的環(huán)?境中為業(yè)?主提供服?務(wù)，住集?體宿舍，?沒有個(gè)人?的生活空?間，加上?有時(shí)還會(huì)?遇到一些?故意刁難?的業(yè)主，?因此，心?理壓力大?，身體勞?累。在此?情況下，?我們盡可?能豐富員?工的業(yè)余?生活來(lái)適?當(dāng)緩解員?工的工作?壓力，使?他們的身?心得以放?松。_?___項(xiàng)?目部人員?穩(wěn)定性管?理首先?、創(chuàng)造舒?適的工作?和生活環(huán)?境，工作?合理化，?生活豐富?化，解決?員工的生?活問題，?開展豐富?多彩的業(yè)?余活動(dòng)，?豐富員工?的業(yè)余生?活。其?次、注重?員工的個(gè)?人成長(zhǎng)，?深挖員工?的發(fā)展?jié)?力、提供?給員工發(fā)?展機(jī)會(huì)。?使員工的?能力和思?想在企業(yè)?的發(fā)展中?得到提高?，個(gè)人在?企業(yè)中得?到認(rèn)可的?機(jī)會(huì)，發(fā)?展的機(jī)會(huì)?，使員工?覺得企業(yè)?是自己人?生中的非?常重要的?組成部分?。再次、?建立一種?溝通機(jī)制?，充分利?用現(xiàn)代的?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?，建立Q?Q群，在?QQ群里?建立論壇?，使員工?的要求與?愿望，發(fā)?展中有什?么困難和?不足，以?及制定的?政策是否?符合實(shí)際?等，能夠?及時(shí)反映?和解決。?最后、?大力宏揚(yáng)?鴻大“團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?務(wù)實(shí)包容?、感恩奉?獻(xiàn)“的企?業(yè)文化，?提高員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度和?責(zé)任感;?同時(shí)通過(guò)?員工的思?想道德建?設(shè)，提高?員工的思?想文化素?質(zhì)和修養(yǎng)?，提高企?業(yè)整體的?品位和檔?次，達(dá)到?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?同步提高?二、監(jiān)?理工作開?展方面?（一）生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況1.?監(jiān)理工作?完成情況?完成中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程設(shè)?備擴(kuò)容階?段驗(yàn)收等?工作;完?成中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程設(shè)備新?建階段的?工程施工?及驗(yàn)收等?工作;?完成中國(guó)?移動(dòng)__?__公司?省內(nèi)長(zhǎng)途?傳輸網(wǎng)_?___期?工程新建?光纜的工?程施工及?驗(yàn)收等工?作;完?成中國(guó)移?動(dòng)___?_公司省?內(nèi)長(zhǎng)途傳?輸網(wǎng)__?__期工?程一階段?的工程施?工及驗(yàn)收?等工作;?完成中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程二?階段的部?分工作;?2.監(jiān)?理費(fèi)用完?成情況?____?日常監(jiān)理?費(fèi)用控制?情況目?前___?_項(xiàng)目部?日常監(jiān)理?費(fèi)用主要?有以下幾?個(gè)部分組?成：辦公?場(chǎng)所租賃?費(fèi)（固定?）、辦公?場(chǎng)所水電?費(fèi)（固定?）、辦公?用品費(fèi)、?差旅費(fèi)、?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?費(fèi)。通過(guò)?對(duì)以上費(fèi)?用的分析?對(duì)比，制?定以下方?針：以?責(zé)任成本?為成本管?理的主線?，項(xiàng)目經(jīng)?理全面負(fù)?責(zé)，做到?收支出心?中有數(shù)，?以分項(xiàng)責(zé)?任目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)保證?項(xiàng)目盈利?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。定?期進(jìn)行項(xiàng)?目部責(zé)任?成本與現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際支?出的對(duì)照?分析，查?找原因，?制定相應(yīng)?控制措施?。成本?控制指標(biāo)?與項(xiàng)目部?人員掛鉤?，充分發(fā)?揮項(xiàng)目部?每個(gè)人的?主動(dòng)性，?降低成本?。合理?控制差旅?費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)?巡檢費(fèi)、?辦公用品?費(fèi)，對(duì)當(dāng)?月的核算?盈虧情況?做出詳細(xì)?的原因，?及時(shí)分析?總結(jié)，提?出整改及?措施。?4.監(jiān)理?合同的簽?訂及費(fèi)用?回收情況?目前已?完成《中?國(guó)移動(dòng)_?___公?司省內(nèi)長(zhǎng)?途傳輸網(wǎng)?____?期工程》?及《中國(guó)?移動(dòng)__?__公司?省內(nèi)長(zhǎng)途?傳輸網(wǎng)_?___期?工程》監(jiān)?理合同的?簽訂。?（二）施?工現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)理工作?1、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，監(jiān)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年監(jiān)?理過(guò)程中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?說(shuō)話，用?質(zhì)量贏得?企業(yè)信譽(yù)?，贏得業(yè)?主贊譽(yù)，?具體措施?有：落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?;嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。層?層管理，?人人把關(guān)?。2、?認(rèn)真抓好?安全生文?明施工管?理工作?在安全管?理上，我?們加強(qiáng)對(duì)?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)和?環(huán)境的不?安全因素?等___?_個(gè)方面?的管理，?主要抓好?以下幾項(xiàng)?工作：?成立安全?管理機(jī)構(gòu)?。項(xiàng)目部?成立了由?總監(jiān)為組?長(zhǎng)，項(xiàng)目?經(jīng)理為副?組長(zhǎng)，各?施工現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工程?師為成員?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，明確?不同崗位?上安全管?理職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?在施工監(jiān)?理過(guò)程中?，相互協(xié)?作，各司?其責(zé)，層?層把好安?全關(guān)。?審查施工?單位的資?質(zhì)及特種?作業(yè)人員?的資格證?書;內(nèi)容?包括：營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、?企業(yè)資質(zhì)?等級(jí)證書?、安全生?產(chǎn)許可證?、安全培?訓(xùn)證書、?特種作業(yè)?人員的崗?位證書等?;嚴(yán)格?審查施工?組織設(shè)計(jì)?中的安全?保障體系?及措施;?內(nèi)容包括?：公司安?全生產(chǎn)架?構(gòu)及本工?程安全生?產(chǎn)組織架?構(gòu)、專職?安全管理?人員的配?置及相應(yīng)?人員專業(yè)?資質(zhì)證書?、安全生?產(chǎn)制度、?員工安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)及?落實(shí)措施?、安全生?產(chǎn)所需設(shè)?備及用品?的保障及?使用計(jì)劃?（安全生?產(chǎn)費(fèi)用的?使用）、?危險(xiǎn)性較?大或關(guān)鍵?工序等的?安全技術(shù)?措施計(jì)劃?，文明施?工及安全?服務(wù)承諾?等;加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理。?我們嚴(yán)格?按照安全?文明施工?相關(guān)要求?，堅(jiān)持定?期或不定?期對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?安全檢查?。3、?加強(qiáng)對(duì)工?程進(jìn)度的?控制在進(jìn)?度管理上?，根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙和?工期要求?，認(rèn)真監(jiān)?督施工單?位編制的?進(jìn)度控制?計(jì)劃，確?保編制計(jì)?劃的合理?性，在實(shí)?施中加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?和管理，?通過(guò)對(duì)工?程實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)劃?進(jìn)度的對(duì)?比，找出?存在偏差?及原因。?結(jié)合工程?實(shí)際，及?時(shí)對(duì)計(jì)劃?調(diào)整完善?，并有針?對(duì)性地采?取經(jīng)濟(jì)措?施、技術(shù)?措施、組?織措施、?合同措施?等，做好?糾偏補(bǔ)漏?工作，確?保施工管?理工作向?既定的目?標(biāo)有計(jì)劃?、有步驟?地進(jìn)行。?4、抓?好工程信?息管理工?作每天?均由專人?負(fù)責(zé)收集?整理工程?質(zhì)保和安?全資料，?堅(jiān)持寫好?監(jiān)理日志?，完善各?種記錄及?資料歸檔?等工作。?（三）?加強(qiáng)公司?對(duì)外的宣?傳工作?省二干工?程涉及的?區(qū)域廣，?是我司對(duì)?外宣傳的?窗口，因?此，順利?完成本期?工程的監(jiān)?理工作，?對(duì)今后我?司業(yè)務(wù)的?進(jìn)一步拓?寬，啟到?一定的積?極意義。?1、樹?立信心，?確保各階?段監(jiān)理到?位，得到?建設(shè)單位?的認(rèn)可及?贊譽(yù);?2、充分?利用省移?動(dòng)召開會(huì)?議的平臺(tái)?，加大公?司的宣傳?，提高公?司的知名?度;3?、利用現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理的?機(jī)會(huì)，拜?訪各分公?司;4?、利用省?公司組織?的工程巡?檢及工程?驗(yàn)收等，?拜訪各分?公司項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo);?三、存在?問題及建?議__?__人員?素質(zhì)低;?參加本期?公司的監(jiān)?理人員基?本都是新?人，經(jīng)驗(yàn)?少，很多?問題無(wú)法?及時(shí)處理?;2.?管理制度?不健全，?管理人員?分工不明?確，職責(zé)?不詳，存?在現(xiàn)場(chǎng)管?理不到位?，質(zhì)量管?理、技術(shù)?管理滯后?現(xiàn)象。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、調(diào)整?充實(shí)項(xiàng)目?部，完善?各種制度?;、加?強(qiáng)本項(xiàng)目?人員的培?訓(xùn)，提高?綜合素質(zhì)?;3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?文明監(jiān)理?工作;?4、加強(qiáng)?成本控制?工作;?5、抓好?工程信息?管理工作?;6、?跟進(jìn)監(jiān)理?費(fèi)回收等?情況。?2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、_?___年?工作回顧?蘭州東?-天水-?寶雞75?0kV雙?回路送電?線路工程?是西北7?50kV?主網(wǎng)架的?重要組成?部分，是?連接甘肅?和陜西電?網(wǎng)的主要?電力高速?通道。我?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)施工的?蘭天寶7?50kV?線路工程?Ⅰ標(biāo)段，?在甘肅省?電力公司?、建設(shè)公?司和青海?送變電工?程公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在業(yè)?主、監(jiān)理?及其他單?位的大力?支持下，?認(rèn)真落實(shí)?建設(shè)公司?對(duì)建設(shè)工?程的總體?部署，參?建人員緊?密圍繞我?項(xiàng)目部年?度完成目?標(biāo)，克服?道路浮土?、大風(fēng)等?環(huán)境，突?破政策協(xié)?調(diào)的重重?包圍，攻?堅(jiān)克難、?精心組織?、靈活運(yùn)?用施工方?法，完成?了導(dǎo)地線?展放任務(wù)?，并取得?了一些成?績(jī)，現(xiàn)將?總結(jié)如下?，不足之?處敬請(qǐng)批?評(píng)指正。?（一）?主要指標(biāo)?完成情況?項(xiàng)目部?在蘭天寶?750k?V線路工?程建設(shè)中?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?青藏線五?個(gè)“特別?”精神，?全體參建?人員參與?工序策劃?、相互交?流、擇優(yōu)?施工方法?，用項(xiàng)目?部的凝聚?力攻克了?重重困難?，堅(jiān)決執(zhí)?行甘肅省?電力公司?、建設(shè)公?司、青海?送變電工?程公司及?業(yè)主、監(jiān)?理項(xiàng)目部?的各項(xiàng)決?策，按照?上級(jí)“安?全管理提?升”、“?質(zhì)量月”?等活動(dòng)要?求，項(xiàng)目?部積極組?織深入工?地傳達(dá)活?動(dòng)精神，?全面推進(jìn)?工程建設(shè)?。蘭天寶?項(xiàng)目部全?體人員在?公司總經(jīng)?理?xiàng)钣泴?的精心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?工程建設(shè)?部門的全?力支持下?，全體人?員同心協(xié)?力，順利?完成了項(xiàng)?目部制定?的年度目?標(biāo)，主要?完成工作?如下：?1.__?__年_?___月?____?日完成全?部81基?鐵塔基礎(chǔ)?澆制，共?計(jì)完成混?凝土量1?0765?.1m;?2._?___年?____?月___?_日完成?全部81?基鐵塔組?立，其中?角鋼塔7?5基，鋼?管塔6基?;3.?____?年___?_月__?__日完?成架線施?工2__?__20?.67k?m。（?二）主要?完成重點(diǎn)?工作任務(wù)?（工作亮?點(diǎn)）自?開工建設(shè)?以來(lái)，項(xiàng)?目部根據(jù)?“管理規(guī)?范性、技?術(shù)先進(jìn)性?、質(zhì)量?jī)?yōu)?良性、運(yùn)?行可靠性?、全壽命?周期成本?合理性”?的創(chuàng)優(yōu)總?體要求，?以高起點(diǎn)?、高目標(biāo)?、高標(biāo)準(zhǔn)?完成對(duì)各?工序的精?心策劃和?準(zhǔn)備，大?力推廣“?三新”技?術(shù)應(yīng)用，?把工程安?全質(zhì)量工?作作為核?心，認(rèn)真?組織編制?方案、措?施，完成?逐級(jí)審批?，堅(jiān)持“?進(jìn)度服從?質(zhì)量，質(zhì)?量服從安?全”的原?則，合理?組織施工?，控制關(guān)?鍵工序，?積極采取?有效措施?，使工程?安全質(zhì)量?工作一直?處于受控?狀態(tài)，主?要工程建?設(shè)亮點(diǎn)總?結(jié)如下：?1.引?進(jìn)鋼筋直?螺紋連接?設(shè)備項(xiàng)?目部為了?提高施工?效率、節(jié)?約原材料?、減少環(huán)?境污染、?推廣“三?新”技術(shù)?應(yīng)用，在?基礎(chǔ)鋼筋?連接中采?用機(jī)械連?接，減少?了加工焊?接的工作?量，提高?了施工工?效，較焊?接節(jié)省了?大量的原?材料，經(jīng)?濟(jì)效益明?顯。2?.臨近帶?電體組立?鐵塔拉線?連接復(fù)合?絕緣子?本項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)施工?標(biāo)段臨近?330k?V、11?0kV、?35kV?等運(yùn)行線?路較多，?且個(gè)別塔?位處于兩?條帶電線?路中間，?鐵塔組立?施工十分?艱難。項(xiàng)?目部經(jīng)過(guò)?技術(shù)數(shù)據(jù)?計(jì)算，決?定臨近帶?電線路組?立鐵塔均?采用內(nèi)拉?線輔助外?拉線方案?，外拉線?臨近運(yùn)行?線路部分?連接復(fù)合?絕緣子，?有效防止?了靜電對(duì)?施工的傷?害，提高?了施工效?率。3?.鋼管塔?組立使用?落地式雙?平臂抱桿?本項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)施?工標(biāo)段6?基為鋼管?塔，組立?施工使用?懸浮抱桿?風(fēng)險(xiǎn)增大?，尤其G?1#塔位?兩邊并行?兩條75?0kV線?路，最近?距離只有?____?米，施工?風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到?四級(jí)。平?臂抱桿充?分發(fā)揮了?無(wú)需外拉?線、吊臂?能夠靈活?擺動(dòng)等優(yōu)?點(diǎn)，有效?避開臨近?線路區(qū)域?施工，控?制了施工?風(fēng)險(xiǎn)，且?降低青賠?費(fèi)用，滿?足標(biāo)準(zhǔn)工?藝要求。?___?_項(xiàng)目部?、班組建?設(shè)規(guī)范化?為施工?人員提供?了良好的?辦公住宿?環(huán)境，按?照項(xiàng)目部?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化要求，?租用能夠?配置活動(dòng)?室、會(huì)議?室、體育?設(shè)施的駐?地。區(qū)域?布置整齊?、大方，?房?jī)?nèi)配置?了統(tǒng)一的?床單被罩?，室內(nèi)擺?設(shè)整齊劃?一、干凈?整潔。各?種崗位責(zé)?任牌、標(biāo)?示牌安放?有序，各?種活動(dòng)條?幅、漫畫?擺放整齊?，并配置?了電視等?休閑設(shè)施?。充分展?示了青送?人“以人?為本”的?精神風(fēng)貌?。5.?建立臨時(shí)?黨支部?我項(xiàng)目部?臨時(shí)黨支?部黨建聯(lián)?動(dòng)活動(dòng)受?到甘肅省?電力公司?建設(shè)公司?黨建聯(lián)動(dòng)?聯(lián)動(dòng)小組?的領(lǐng)導(dǎo)，?在工程建?設(shè)中積極?開展“五?賽一創(chuàng)”?勞動(dòng)競(jìng)賽?等活動(dòng)，?講述__?__歷程?，宣傳_?___，?取得了顯?著成效，?有多名參?建人員申?請(qǐng)成為入?黨積極分?子，作為?____?后備力量?。二、?工作中存?在的困難?及面臨的?形勢(shì)本?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)施工線?路途經(jīng)榆?中縣小康?營(yíng)鎮(zhèn)、清?水驛鎮(zhèn)、?甘草店鎮(zhèn)?、定西市?安定區(qū)高?崖鎮(zhèn)、稱?鉤驛鎮(zhèn)、?車道嶺林?場(chǎng)、巉口?鎮(zhèn)，共計(jì)?____?鎮(zhèn)___?_個(gè)行政?村?？缭?330k?V線路_?___次?、110?kV線路?____?次、35?kV線路?____?次、10?kV線路?____?次、隴海?鐵路__?__次、?青蘭高速?____?次及20?9、31?2國(guó)道各?____?次，協(xié)調(diào)?工作一直?成為工程?建設(shè)的難?點(diǎn)。1?.跨越3?30kV?電力線路?G69?#-G8?2#架線?施工跨越?330k?V平定一?、二回線?路，經(jīng)項(xiàng)?目部與甘?肅省電力?公司建設(shè)?公司、屬?地局等的?協(xié)調(diào)，因?“保電度?冬”無(wú)法?停電，滯?后了進(jìn)?度計(jì)劃，?道路結(jié)冰?、鐵塔覆?冰等一系?列因素將?會(huì)成為后?期施工的?難點(diǎn)。?2.跨越?隴海鐵路?從架線?施工初期?，項(xiàng)目部?與蘭州鐵?路局和定?西市工務(wù)?段開始接?觸溝通，?要求提供?天窗點(diǎn)進(jìn)?行跨越架?搭設(shè)，蘭?鐵局開始?否決跨越?架搭設(shè)方?案的可行?性，要求?更改成飛?艇或其他?大型機(jī)械?進(jìn)行展放?方案，不?同意對(duì)鐵?路運(yùn)行產(chǎn)?生影響。?后期審查?又否決飛?艇方案，?要求執(zhí)行?跨越架搭?設(shè)方案，?方案反復(fù)?更改和審?查時(shí)間花?費(fèi)太久，?給定天窗?點(diǎn)時(shí)間又?不斷變化?，整體改?變了進(jìn)度?計(jì)劃。?三、__?__年工?作思路和?措施回?顧___?_年，從?工程復(fù)工?建設(shè)到導(dǎo)?地線展放?工作的完?成，全體?參建人員?克服了自?然、人為?等因素產(chǎn)?生的一系?列難題。?以安全、?質(zhì)量、文?明施工為?主線，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管?理，注重?過(guò)程監(jiān)督?。針對(duì)工?程地質(zhì)特?點(diǎn)、臨近?線路施工?難點(diǎn)，提?前組織策?劃、精心?準(zhǔn)備，完?成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)復(fù)測(cè)工?作，堅(jiān)持?每日班前?交底，嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?網(wǎng)公司“?同進(jìn)