單位財務(wù)工作個人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第4頁共4頁單位財務(wù)?工作個人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強各項費?用的控制?，行使財?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項開支，?在財務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?。五、?搞好財務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)。?我知道?合理高效?的財務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向沈?科學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做?好保本點?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財務(wù)?信息支持?。六、?加強應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫?存材料與?產(chǎn)品，提?高資金的?運行質(zhì)量?,合理控?制資金的?使用。?公司發(fā)展?至今，生?產(chǎn)資金的?籌集，一?直是個頭?痛的問題?，大家都?知道資金?就跟人體?的血液一?樣重要，?我們公司?的主要特?點是物資?采購量大?、生產(chǎn)批?量大、銷?售批量大?，籌集資?金是財務(wù)?的一個主?要職能，?良好的銀?企關(guān)系，?是企業(yè)融?資的一根?紐帶，目?前我們只?能在應(yīng)收?款管理與?庫存管理?上進行控?制，壓縮?庫存，合?理生產(chǎn)，?控制資金?的流向,?使庫存原?輔材料在?保證生產(chǎn)?的同時控?制到最底?線，在資?金尤為緊?張的情況?下,財務(wù)?部將從采?購材料與?產(chǎn)成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運?作。七?、繼續(xù)做?好各部門?工資獎金?的核算工?作。今?年公司對?各部門都?簽訂了責(zé)?任合同，?我財務(wù)部?將繼續(xù)嚴?謹細致而?認真地按?照責(zé)任合?同嚴格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放。?以上工作?是我財務(wù)?部第一季?度的主要?工作，還?有與集團?搞好過渡?銜接、廢?品的管理?、規(guī)范財?務(wù)核算程?序等一系?列工作都?是我財務(wù)?的一些本?職工作，?“查找不?足趕先進?，立足根?本爭先進?”，這不?是句空話?，號角之?聲響起我?們就要付?諸與行動?，利用團?隊精神集?思廣益，?財務(wù)條線?所有人員?重點思考?如何在管?理上創(chuàng)新?，如何在?實施成本?控制上做?文章!總?之，今后?的工作中?，還是年?初責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會議上?的那句話?：我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進步?，與公司?共同成長?。單位?財務(wù)工作?個人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__來，?自覺服從?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力做?好各項工?作，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。由?于財會工?作繁事、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點?，因此結(jié)?合具體情?況，全年?的財務(wù)會?計個人工?作總結(jié)如?下：(?一)、過?去的一年?，財務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?1‘建立?了成本費?用明細分?類目錄，?使成本費?用核算、?預(yù)算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)?。2、?對會計報?表進行梳?理、格式?作相應(yīng)的?調(diào)整，制?訂了會計?報表管理?辦法。使?會計報表?更趨于管?理的需要?。3、?修改完善?了會計結(jié)?算單，推?出了會計?憑證管理?辦法，為?加強內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預(yù)算管?理表式及?辦法，為?公司進一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營績效、?統(tǒng)籌及高?效地運用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?(二)?財務(wù)合同?管理月總?結(jié)公司?推出財務(wù)?、合同管?理月活動?，說明公?司領(lǐng)導(dǎo)對?財務(wù)、合?同管理工?作的重視?，同時也?說明目前?財務(wù)管理?工作還達?不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求。為?了使財務(wù)?人員能充?分地認識?財務(wù)、合?同管理月?活動的重?要性，財?務(wù)總監(jiān)姚?總親自給?財務(wù)部員?工作動員?，會上針?對財務(wù)人?員安于現(xiàn)?狀、缺乏?競爭意識?和危機感?，看問題?、做事情?缺少前瞻?性，進行?了一一剖?析，同時?提出財務(wù)?部不是核?算部，僅?僅做好核?算是不夠?的，管理?上不去，?核算的再?細也沒用?，核算是?基礎(chǔ)，管?理是目的?，所以，?做好基礎(chǔ)?工作的同?時要提高?管理意識?，要求財?務(wù)人員在?思想上要?高度重視?財務(wù)管理?。如對每?一筆經(jīng)濟?業(yè)務(wù)的核?算，在考?慮核算要?求的同時?，還要考?慮該項業(yè)?務(wù)對公司?的現(xiàn)在和?將來在管?理上和稅?收政策上?的影響問?題，現(xiàn)在?考慮不充?分，以后?出現(xiàn)紕漏?就難以彌?補。針對?財務(wù)、合?同管理月?活動進行?了工作布?置。2?、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?結(jié)合公司?管理要求?對開發(fā)成?本、期間?費用的會?計二級、?三級明細?科目進行?梳理，并?對明細科?目作簡要?說明，目?的，一是?統(tǒng)一核算?口徑，保?證數(shù)據(jù)歸?集及分析?對比前后?的一致性?;二是為?了便利各?責(zé)任單元?責(zé)任人了?解財務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項?工作本月?已完成，?并經(jīng)姚總?審核。目?前進入_?___實?施階段。?3、配?合目標(biāo)責(zé)?任制，對?財務(wù)內(nèi)部?管理報表?的格式及?其內(nèi)容進?行再調(diào)整?，目的，?一是要符?合財務(wù)管?理的要求?;二是要?滿足責(zé)任?單元責(zé)任?人取值的?要求及內(nèi)?部考核的?要求。財?務(wù)內(nèi)部管?理報表已?經(jīng)多次調(diào)?整修改，?建議集團?公司對新?調(diào)整的財?務(wù)內(nèi)部管?理報表的?格式及其?內(nèi)容進行?一次認證?，并于明?確，作為?一定時期?內(nèi)相對穩(wěn)?定的表式?。4、?針對外地?公司遠離?集團公司?，財務(wù)又?獨立設(shè)立?核算機構(gòu)?，為加強?集團公司?對外地公?司的管理?，保證核?算的統(tǒng)一?性、信息?反饋的及?時性，提?出了與駐?外地公司?財務(wù)工作?聯(lián)系要求?。___?_月份與?寧波