工程項目施工組織設(shè)計

工程項目施工組織設(shè)計中鐵十三局集團(tuán)公司紀(jì)尊眾

2011.8主要內(nèi)容施組的概述

施組的分類與管理施組編制施組實施施組與造價施組的再創(chuàng)新

施組案例2一、施組概述1、施組的概念：

施工組織設(shè)計(planningandprogrammingofprojectconstruction)是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施組編制和執(zhí)行是系統(tǒng)工程,施組充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)文化等綜合能力。施工企業(yè)的水平主要體現(xiàn)在施組的編制和執(zhí)行上。施組是多學(xué)科的集成，包含的學(xué)科：管理科學(xué)、材料科學(xué)、土木工程、機械工程、水力學(xué)、船舶工程、信息工程等。施組的編制和實施是集體智慧的結(jié)晶。3一、施組概述2、施組在施工企業(yè)管理中的重要性：企業(yè)三件事“攬、干、算”

（1）施組與經(jīng)營的關(guān)系從目前的評標(biāo)辦法來看，兩個環(huán)節(jié)都需要施組。特別是鐵路建設(shè)專項治理要求徹底改變評標(biāo)辦法，充分尊重評標(biāo)專家的獨立性，面對這種形勢，以后的鐵路投標(biāo)中會更加重視技術(shù)標(biāo)——施組部分。報價亦源于施組。

施組是經(jīng)營的核心之一。

4一、施組概述

（2）施組與生產(chǎn)的關(guān)系

施組是生產(chǎn)組織的綱領(lǐng)與方略，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的保證，施工中的核心控制目標(biāo)是否準(zhǔn)確在于施組，資源配置是否科學(xué)在于施組。在施工過程中施組對全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，為以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

5一、施組概述

（3）施組與造價的關(guān)系

施組是造價的前提和基礎(chǔ)。

“不同的施組不同的造價，不同的定額不同的造價?！?/p>

6一、施組概述

施組是工程項目管理全過程的核心，是項目成功與否的前提，是項目管理的戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)。

7一、施組概述

3、當(dāng)前施組存在的問題：

（1）施組編制的參與者不夠，僅是技術(shù)人員或者是經(jīng)營人員，由于對資源支配能力弱，所以施組的可實施性不強；（2）編制施組時，對重大技術(shù)方案研究不夠、不細(xì)，導(dǎo)致執(zhí)行過程中施組的重大調(diào)整；（3）對分類工程較多的大型項目，施組的系統(tǒng)性差，整個項目組織不均衡，不協(xié)調(diào)；（4）施組的執(zhí)行力差，施組實施主要依賴項目長的個人能力和“實力”，沒有形成法人治理項目的局面，造成相同的施組，不同的結(jié)果；（5）常規(guī)作業(yè)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，同一工序五花八門，施組的基本支撐能力差。（6）動態(tài)管理不夠，一勞永逸型。8二、施組的分類與管理

（一）施組的分類：

按建設(shè)對象劃分：

市政、公路工程施組：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

鐵路工程施組：

《鐵路工程施工組織設(shè)計指南》

房建工程施組：

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》

水利水電工程施組：《水利水電施工組織設(shè)計規(guī)范》9二、施組的分類與管理

按建設(shè)階段分：（鐵路工程)

預(yù)可研階段：概略施工組織方案意見可研階段：施工組織方案意見初步設(shè)計階段：施工組織設(shè)計意見（以上由設(shè)計單位編制）

實施階段：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（由建設(shè)單位編制）

實施性施工組織設(shè)計（由施工單位編制）10二、施組的分類與管理

按工程項目的管理層次劃分：

①實施性施工組織設(shè)計

②單位工程施工組織設(shè)計

11二、施組的分類與管理

（二）施工組織設(shè)計管理：（管理程序）

審批管理：

實施性施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理主持、總工程師組織項目部有關(guān)部門進(jìn)行會審，對施工組織設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性及完整性進(jìn)行充分論證，填寫會審記錄，簽字齊全。會審后由項目經(jīng)理簽字，報請上級單位主管部門，主管部門組織工程（或技術(shù)）、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資、計劃、財務(wù)部門會審，填寫會審記錄，將意見反饋給項目，項目完成修改及上報，由上級單位總工程師審批后實施。

12二、施組的分類與管理

過程管理：

經(jīng)上級審批的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領(lǐng)性文件，屬受控文件。經(jīng)上級審批的實施性施工組織設(shè)計在執(zhí)行過程中，會根據(jù)現(xiàn)場情況變化進(jìn)行優(yōu)化。一般性優(yōu)化，由項目總工程師批準(zhǔn)，并報上一級主管部門備案；涉及到總體施工方案的原則性更改、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設(shè)計分類經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)并備案。

13二、施組的分類與管理

竣工管理：

對施組的總結(jié)和評價。

（這是提升企業(yè)整體施組水平的重要環(huán)節(jié)，以前執(zhí)行的好，現(xiàn)在很差。）

14二、施組的分類與管理（三）總體要求：

前期：編制科學(xué)合理過程：優(yōu)化調(diào)整落實后期：分析總結(jié)提高手段：項目管理信息化15三、施組編制

（一）、施組編制內(nèi)容：

主要包括以下8個方面1.編制依據(jù)、原則及情況說明；2.工程概況及特點；3.施工部署（主要包括各項目標(biāo)、組織機構(gòu)及主要人員、隊伍配備、工期安排、任務(wù)劃分、臨時工程的安排、主要施工方案等）；4.施工工藝和施工技術(shù)；5.資源配置（包括勞動力使用、主要材料消耗、機械設(shè)備上場計劃、資金供應(yīng)計劃等）；16三、施組編制

6.各項保證措施（工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施、雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施等等）7.附圖；（1）設(shè)計總平面布置圖；（2）線路平、縱斷面圖；（3）重點橋隧平、縱斷面圖；（4）施工場地平面布置圖；（5）材料、物資儲備位置和加工廠布置圖；（6）施工方法順序圖；（7）關(guān)鍵工序工藝設(shè)計圖；（8）質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系圖；17三、施組編制

8.附表（1）主要工程數(shù)量表；（2）主要材料數(shù)量表；（3）機械設(shè)備、測量試驗等其它儀器設(shè)備表；（4）年度資金使用計劃表；

18三、施組編制

（二）編制方法：

制約施組科學(xué)性的兩個因素：管理藝術(shù)和技術(shù)水平；施組編制的兩個重要內(nèi)容：籌劃與作業(yè)編制施組的思考方法：抓主要矛盾與系統(tǒng)全面抓主要矛盾：復(fù)雜問題簡單化：所有施組包含兩個內(nèi)容：工程籌劃和技術(shù)工藝。系統(tǒng)全面：簡單問題復(fù)雜化：專業(yè)接口考慮周全，重大方案要科學(xué)細(xì)致、對作業(yè)指導(dǎo)書要量化、結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書在施工籌劃中對問題考慮要全面。體現(xiàn)管理水平與技術(shù)水平。

19三、施組編制

施組編制是管理與技術(shù)的集合。是多專業(yè)人員的勞動集成，是管理決策人員與技術(shù)決策人員的有機結(jié)合。

20三、施組編制

（三）編制施組遵循的原則：

在特定的時間和空間內(nèi)，根據(jù)工程項目的工程量和特點，以工期為主線，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等為目標(biāo)，以重難點工程技術(shù)方案為重點，以資源配置為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化均衡生產(chǎn)為追求，以效益最大化為落腳點，科學(xué)合理組織工程施工。21三、施組編制

（四）施組編制的重點工作：

1、抓主要矛盾

（1）工程特點分析：看施組編制的好壞首先看對工程的認(rèn)識如何，工程的特點分析是否到位：影響施工籌劃的因素分析，找出影響工程籌劃的制約條件：如：環(huán)境因素：氣象、地質(zhì)、水文等自然因素對工程的影響，如大臨、工期、材料運輸方式、隧道橋梁的施工方案等；

材料因素：地材、建筑周轉(zhuǎn)材料等；22三、施組編制特殊技術(shù)工程：指特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)含量較高的工程內(nèi)容,往往都是關(guān)鍵線路工程，制約整個項目的工期和工程目標(biāo)；工期因素：是否是合理工期工程，直接決定資源的投入強度和生產(chǎn)組織方式；裝備因素：是否投入特殊裝備，采用社會租賃還是購置，直接決定項目工期和效益；社會因素：民風(fēng)如何，施工干擾大小，將直接決定大臨的設(shè)置方式，開工的日期，施工方法等。

23三、施組編制

（2）關(guān)鍵線路分析：

根據(jù)工程特點、分項工程的循環(huán)周期、人員設(shè)備的投入強度找出關(guān)鍵線路；一般是重難點工程、專業(yè)接口多的工程、特殊裝備工程、工作面單一的工程。

24三、施組編制

（3）工程籌劃：

流水作業(yè)、均衡施工，進(jìn)度和控制力相適應(yīng)；流水作業(yè)是工廠化的工地化，是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是持續(xù)均衡生產(chǎn)的保證；

25三、施組編制

（4）大臨設(shè)施：

規(guī)模適度，標(biāo)準(zhǔn)合理。

如便道：多大荷載？決定便道的填筑標(biāo)準(zhǔn)，便道地基的處理方式、便橋的設(shè)計等；多大的交通流量？決定便道的寬度，如何設(shè)置會車區(qū)。梁場：運梁方式、上橋方式等決定位置的選擇；生產(chǎn)能力需求決定梁場的占地規(guī)模。26三、施組編制

（5）施工方案：

重點、難點工程是核心，方案是否科學(xué)將直接決定效益；關(guān)鍵是橋隧，特別是特殊結(jié)構(gòu)或特殊水文條件橋梁或特殊地質(zhì)隧道的施工方案，直接決定項目的整體成敗和整體效益。

27三、施組編制

（6）資源配置：

施工籌劃要充分考慮組織管理機構(gòu)、勞力、機械設(shè)備等資源配置的合理性，配置均衡，避免形成潮汐式施工及人為形成控制點，要合理；如組織管理結(jié)構(gòu):直管隊還是設(shè)工區(qū)再管隊，部門配置，管理人員的數(shù)量，技術(shù)專業(yè)人員的配置。勞力：隊伍總量基本均衡，專業(yè)隊伍配置合理；機械設(shè)備：特殊設(shè)備往往費用較高、加工租賃周期長，在組織上要盡量為其提供較為充裕的施工周期；通用設(shè)備的配置：要使生產(chǎn)能力盡量均衡：如拌合站的配置用電：考慮周全，盡量避免臨時發(fā)電或駝峰式用電。

28三、施組編制（7）工程目標(biāo)控制：

針對性強；安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、文明施工目標(biāo)皆包含共性因素和特殊因素對工程目標(biāo)的影響。

共性因素：主要圍繞常規(guī)施工技術(shù)、常規(guī)裝備等條件下的通病；

特殊因素的影響。特殊主要針對特殊結(jié)構(gòu)、特殊地質(zhì)、特殊裝備和特殊工藝對工程目標(biāo)產(chǎn)生的影響。在施組編制中要更加重視后者。

29三、施組編制

（8）作業(yè)指導(dǎo)書的編制：作業(yè)指導(dǎo)書是具體、量化、具有可操作性的工藝描述，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理論基礎(chǔ)。實際上所有復(fù)雜的工程都是由成熟的工序所組成，通過不斷編制、補充我們的作業(yè)指導(dǎo)書，逐步形成施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，由此而形成企業(yè)的內(nèi)部定額。30三、施組編制

2、系統(tǒng)全面：（體系概念）（1）建立完善的體系311組織管理體系解決項目的管理層次及結(jié)構(gòu)2設(shè)備管理體系解決設(shè)備使用、保養(yǎng)、進(jìn)場、出場等管理事項。

3材料供應(yīng)體系解決材料選用、采購、點驗、保管等管理事項。4測量、試驗體系解決測量、試驗、檢驗等管理事項5質(zhì)量控制體系解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量機構(gòu)、管理制度等管理事項6HSE管理體系解決管理標(biāo)準(zhǔn)、HSE目的、管理制度等管理事項7信息化體系解決信息網(wǎng)絡(luò)、人員機構(gòu)、信息流通等管理事項8內(nèi)外協(xié)調(diào)體系解決協(xié)調(diào)辦法、人員機構(gòu)、管理制度等管理事項三、施組編制

（2）工、料、機的有機組合：

資源的合理配置：是多上人多周轉(zhuǎn)？少上人少配設(shè)備？機械化程度高？

趨勢：機械化、專業(yè)化、信息化32三、施組編制

（3）多專業(yè)的有機配合：

接口的有機銜接：如架梁與鋪軌、線下與線上、土

建與設(shè)備安裝、水中與岸上等要系統(tǒng)考慮33三、施組編制總之：施組是

技術(shù)與管理水平的綜合體現(xiàn)：關(guān)鍵技術(shù)決定資源需求，管理能力決定資源配置，資源配置決定工程目標(biāo)實現(xiàn)。相同的項目不同的結(jié)果充分能說明企業(yè)的整體實力、管理實力、人才能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。34四、施組實施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視：

攬來項目干不好，效益流失，就失去了承攬的意義。把在手項目干好，干出效益最大化應(yīng)該是每個領(lǐng)導(dǎo)的追求，施組是否科學(xué)將直接決定效益的好壞，所以項目的首要工作就是編制科學(xué)的施組，這要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，因為資源的配置權(quán)在你的手中。35四、施組實施

（二）全員參與：

施組的編制和實現(xiàn)是集體的工作，是系列人員、設(shè)備、環(huán)境等的系統(tǒng)結(jié)果，因此僅僅領(lǐng)導(dǎo)了解施組是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)人人知道，因此要有精煉的施組爛熟于胸。

36四、施組實施

（三）穩(wěn)定與動態(tài)結(jié)合

對關(guān)鍵線路的執(zhí)行是穩(wěn)定的，思路是不變的。但在施組的落實過程中，外部環(huán)境在不斷變化，不可預(yù)知的因素層出不窮，要求項目管理人員在堅定方向的同時，對施組的細(xì)節(jié)應(yīng)根據(jù)不同的條件進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)工期及工程目標(biāo)的需要。37四、施組實施

（四）關(guān)鍵節(jié)點不顧一切：

中國國情決定了項目業(yè)主最關(guān)注的工程目標(biāo)是工期，工期可控的有效手段是節(jié)點目標(biāo)的不斷實現(xiàn)，因此所謂的大局意識就是在關(guān)鍵節(jié)點上要有犧牲精神，趕工與拖工的經(jīng)濟(jì)后果都非常嚴(yán)重，因此：對關(guān)鍵節(jié)點要不顧一切。（如征地拆遷問題，后續(xù)工程不能平行施工的控制點等）38四、施組實施（五）項目要執(zhí)行到位：

落實施組的主體責(zé)任人是項目經(jīng)理，項目的實際情況是隨時變化的，但一定要圍繞關(guān)鍵線路，不顧一切的落實關(guān)鍵節(jié)點，維護(hù)施組的綱領(lǐng)性和權(quán)威性。39四、施組實施（六）變更設(shè)計：（通過施工組織而開展的工作）

項目投標(biāo)階段就要籌劃變更的環(huán)節(jié)，項目上場之時就要根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際梳理變更的內(nèi)容。目前國內(nèi)建筑市場還存在不規(guī)范的情況，各地方的業(yè)主要求、變更索賠的程序也不盡相同，項目在上場初期就應(yīng)該對變更設(shè)計、施工索賠的相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在施工過程中做好施工的原始記錄、影像資料的收集整理工作，并盡量取得監(jiān)理單位和業(yè)主單位的簽認(rèn)手續(xù)。40四、施組實施

變更的目的：對工程目標(biāo)更易控制，更適合資源的配置，更好地滿足使用功能，能夠?qū)崿F(xiàn)間接更大的效益更重要。

41四、施組實施（七）充分利用好信息化手段

國外建筑業(yè)的管理理念值得學(xué)習(xí)

42

1、建筑業(yè)企業(yè)信息化的定義

是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、控制技術(shù)，系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，來改造和提升建筑業(yè)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)組織方式，提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力的一種手段。43

2、建筑業(yè)企業(yè)信息化的目的（1）適應(yīng)企業(yè)規(guī)模急劇擴張帶來的資源不足問題，利用信息化手段整合企業(yè)資源為工程項目服務(wù)；（2）通過建立信息化的過程，梳理企業(yè)管理流程，優(yōu)化企業(yè)的管理過程，提升企業(yè)的管理水平；（3）解放一線技術(shù)人員的常規(guī)內(nèi)業(yè)工作量，提高一線技術(shù)和管理人員的效率；（4）為兩級機關(guān)對項目的監(jiān)控提供有效的保障；（5）形成企業(yè)管理的過程可追溯性，增強各級管理的責(zé)任感；（6）滿足當(dāng)前特級資質(zhì)申報的剛性需要。中鐵十三局集團(tuán)公司石家莊鐵道大學(xué)44

3、系統(tǒng)架構(gòu)（硬件）

從基層項目部實際需求著手，開發(fā)基于C/S模式的綜合項目管理軟件，系統(tǒng)運行在局域網(wǎng)環(huán)境；突出速度快，操作方便，簡單實用從集團(tuán)公司、局指及子公司項目管理需求出發(fā)，開發(fā)基于B/S模式的項目管理軟件，系統(tǒng)運行在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；強調(diào)信息集成，工作處理不受地域限制集團(tuán)公司存放全部項目相關(guān)數(shù)據(jù)，各項目部存放所轄項目信息，二者通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步；

項目信息的可追溯性45網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

4、綜合項目管理系統(tǒng)的邏輯分析以進(jìn)度管理為主線、成本管理為核心、質(zhì)量管理為重點，對合同、物資、設(shè)備、安全等模塊進(jìn)行綜合集成；五、施組與造價

項目如何核算？兩個基礎(chǔ)：施組與定額項目管理的目的是效益，因此施組的落腳點是效益最大化。施組與定額是進(jìn)行有效核算的基礎(chǔ)。48五、施組與造價

1、資源一次有效配置對效益的影響：

如：勞動力配置不足：造成后期搶工，臨時組織隊伍造成臨建不足，上下場費用增加，單位時間工費增加；設(shè)備配置不足：如拌合站能力不足要么造成隊伍窩工，要么高價購買商混；變壓器能力不足，造成臨時發(fā)電，費用大增等。周轉(zhuǎn)材料和機具配置不足：如分次現(xiàn)澆橋梁的支架周轉(zhuǎn)材料，第一次配置不足會造成后期的成倍增加；預(yù)制橋梁模板不足，造成梁場大量工人和其他機械的浪費等；49五、施組與造價

50均衡配置資源，形成穩(wěn)產(chǎn)能力就是最大的效益。五、施組與造價

2、重大技術(shù)方案對效益的影響：特別對于技術(shù)或環(huán)境復(fù)雜橋梁和隧道工程影響極大。如:水中橋梁施工，采用何種施工方法成本差別極大，甚至千萬級；地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程，對工法的選擇也很有講究，工法之間的單價差異極大。

51五、施組與造價

52科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力五、施組與造價

3、工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否對效益的影響

安全是效益的前提，一次事故可以使項目或虧或贏，更況在以人為本的社會要求下的精神損失；

質(zhì)量是效益的保障，質(zhì)量事故代價巨大，每年的質(zhì)量投訴企業(yè)損失巨大，即使返工的損失也是效益的巨大損失，何況在鐵路市場，重大質(zhì)量問題對投標(biāo)的影響更是難以估量，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制也要求我們必須保證工程質(zhì)量53五、施組與造價

3、工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否對效益的影響

環(huán)保：隨著對環(huán)保的不斷重視，在施組方案中污水、垃圾的處理要求越來越高，而這些在定額中并無反映，值得重視；

土地：占地費用往往變化很大，臨時占地的復(fù)墾費用也是我們在以后工程中越來越需要認(rèn)真考慮的因素；

低碳：隨著環(huán)境的承受能力的影響，碳排放已成為一種可以買賣的資源，我們施工中用電、機械等都與此有關(guān)，對成本的影響會逐步顯現(xiàn)；

54五、施組與造價

以人為本，體現(xiàn)社會責(zé)任和價值。55五、施組與造價

4、大臨設(shè)施的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)對效益的影響：

大臨設(shè)施的規(guī)劃以及臨設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對工程成本影響很大。如梁場的規(guī)劃，施工便道的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

56五、施組與造價大臨設(shè)施科學(xué)、量化57五、施組與造價

5、變更設(shè)計對效益的影響：

二次經(jīng)營的主要手段是設(shè)計變更，除了設(shè)計變更產(chǎn)生的直接效益外，我們要更看重設(shè)計變更對間接效益和綜合效益的影響，如對工期的實現(xiàn)、對施工方案變化的巨大差價、對特殊設(shè)備的需求改變等；

58五、施組與造價

變更設(shè)計要早籌劃、早準(zhǔn)備59五、施組與造價

6、重大節(jié)點工期對效益的影響

節(jié)點工期的逐步實現(xiàn)，是保證總工期目標(biāo)的必然要求，是過程中控制工期效益風(fēng)險的考核點。節(jié)點工期的實現(xiàn)與否對成本影響很難估量，后果是不惜代價的后期搶工，還有推后工期對市場和社會的政治影響造成的隱形損失難以估量；

60五、施組與造價

對重大節(jié)點工期的控制要不顧一切61五、施組與造價

7、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對效益的影響

“標(biāo)準(zhǔn)化是工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，決不是現(xiàn)場外觀的豪華化。”

再復(fù)雜的工程也是由成熟的工藝來組合完成的，標(biāo)準(zhǔn)化的前提是科學(xué)化，合理化，標(biāo)準(zhǔn)化可有效降低對勞動力的素質(zhì)要求，質(zhì)量可控，工序銜接順暢，設(shè)備配置合理。

62五、施組與造價工法和定額水平是衡量企業(yè)生產(chǎn)力水平的最有效指標(biāo)。63五、施組與造價

8、合理的分包對效益的影響：

隊伍如何安排，如何進(jìn)行勞務(wù)分包，是單工序還是多工序勞務(wù)分包等，都直接影響工程成本。架子隊的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)值得我們思考，（與自有設(shè)備相配套的架子隊）

64五、施組與造價既要善待包工隊又要與包工隊保持距離65五、施組與造價

9、系統(tǒng)的材料組織計劃是效益的具體體現(xiàn)：

施工前期對標(biāo)段內(nèi)的工程材料和周轉(zhuǎn)材料做出系統(tǒng)的計劃是項目施工組織的重要內(nèi)容，也是集中采購的前提，也是降低材料成本的有效手段。66六、施組的再創(chuàng)新

1、承包模式的不同對施組提出新的要求：

對于投資項目如BT、BOT等，要充分必選工期與效益的關(guān)系，主要考