物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義為供應(yīng)鏈制定長(zhǎng)期計(jì)劃，協(xié)調(diào)流程，推動(dòng)和員工溝通目標(biāo)、計(jì)劃和政策，整合供應(yīng)鏈各層面的有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的行為。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃物流業(yè)務(wù)模式供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)企業(yè)必須采取適合自己的供應(yīng)鏈。按產(chǎn)品特征設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈牙膏和數(shù)碼相機(jī)的供應(yīng)鏈應(yīng)該相同嗎？功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿(mǎn)足基本功能需要，需求較為穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)，生命周期較長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，邊際利潤(rùn)較低。如日用品。創(chuàng)新型產(chǎn)品：有特殊的功能，在技術(shù)或外觀上有創(chuàng)新，邊際利潤(rùn)大，需求不可預(yù)測(cè)，生命周期短，易被模仿。如時(shí)尚品。供應(yīng)鏈的兩種功能實(shí)物功能：從供應(yīng)方開(kāi)始，沿著供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，把原材料轉(zhuǎn)化為在制品、半成品和成品直至運(yùn)達(dá)需求方的過(guò)程；市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能：保證及時(shí)提供多樣化的產(chǎn)品以滿(mǎn)足顧客多樣化的需求，避免缺貨損失或庫(kù)存過(guò)大；實(shí)物效率型供應(yīng)鏈和市場(chǎng)反應(yīng)型供應(yīng)鏈實(shí)物效率的過(guò)程市場(chǎng)反應(yīng)的過(guò)程主要目的以最低成本有效率地滿(mǎn)足可預(yù)測(cè)的需求對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求快速反應(yīng)，以避免缺貨、減少庫(kù)存積壓生產(chǎn)方面保持高的平均利用率配置富余的緩沖能力庫(kù)存策略實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)及最低庫(kù)存分布配置較多的零部件或成品緩沖庫(kù)存提前期方面在不增加成本的前提下壓縮提前期積極投資以減少提前期供應(yīng)商選擇成本與質(zhì)量速度、靈活性與質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)性能最大化、成本最小化模塊設(shè)計(jì)、延遲產(chǎn)品的差別對(duì)不同的產(chǎn)品，應(yīng)采用不同的供應(yīng)鏈例如，不少發(fā)達(dá)國(guó)家將功能型產(chǎn)品放在低成本的發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)，而把一些流行性或短生命周期的產(chǎn)品放在本土生產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和現(xiàn)有的供應(yīng)鏈得到自己所在的位置：功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配處于圖中右上方的情況很常見(jiàn)，例如越來(lái)越多的企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷從功能型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是其供應(yīng)鏈卻沒(méi)有改變；例如計(jì)算機(jī)廠商在推出新產(chǎn)品時(shí)。對(duì)于用實(shí)物效率型供應(yīng)鏈來(lái)提供功能型產(chǎn)品時(shí)，可采用如下策略：——降低內(nèi)部成本；——不斷加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的協(xié)作，降低總體成本；——在降低成本的基礎(chǔ)上，降低銷(xiāo)售價(jià)格；對(duì)于用市場(chǎng)反應(yīng)型供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，可采用如下策略：——通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性；——縮短提前期以增加供應(yīng)鏈的柔性；——用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其他的不確定性；產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略一般地，產(chǎn)品在不同的生命周期，有不同的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略引入期難預(yù)測(cè)；大量促銷(xiāo)；零售商要求銷(xiāo)售補(bǔ)貼；訂貨批量小、不穩(wěn)定；缺貨損失大；失敗率高供應(yīng)商介入設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品投入市場(chǎng)前周密的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃；原材料小批量采購(gòu)；高頻率、小批量發(fā)貨；高度的產(chǎn)品可得性、靈活性；安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除隱患或召回；各環(huán)節(jié)信息共享；生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略成長(zhǎng)期需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品出現(xiàn)批量生產(chǎn)、發(fā)貨、較多庫(kù)存提高服務(wù)、區(qū)分顧客加強(qiáng)協(xié)作成熟期競(jìng)爭(zhēng)加劇增長(zhǎng)放緩一旦缺貨，將被競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品替代需求穩(wěn)定，可預(yù)測(cè)建立配送中心利用第三方物流服務(wù)減少成品庫(kù)存衰退期需求急劇下降價(jià)格下降重新考慮配送力度供應(yīng)鏈數(shù)量及關(guān)系調(diào)整物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的目標(biāo)：降低成本精益思想——消除浪費(fèi)(對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，不增值的活動(dòng))生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)等待浪費(fèi)運(yùn)輸浪費(fèi)不當(dāng)流程作業(yè)的浪費(fèi)多余庫(kù)存的浪費(fèi)多余行動(dòng)的浪費(fèi)不合格品浪費(fèi)改進(jìn)服務(wù)在需求較穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)注重“精益”；當(dāng)需求多變或客戶(hù)需求多樣時(shí)，更應(yīng)注重“敏捷”；需求特點(diǎn)供應(yīng)特點(diǎn)提前期短提前期長(zhǎng)可預(yù)測(cè)市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)市場(chǎng)計(jì)劃、精益庫(kù)存敏捷JITPC供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變發(fā)展階段1234特征產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)客戶(hù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈類(lèi)型精益職能領(lǐng)域精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈客戶(hù)化的敏捷供應(yīng)鏈獲取訂單的因素質(zhì)量成本可供應(yīng)性提前期必備因素1.成本2.可供應(yīng)性3.提前期1.可供應(yīng)性2.提前期3.質(zhì)量1.提前期2.質(zhì)量3.成本1.質(zhì)量2.成本3.可供應(yīng)性衡量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本總生產(chǎn)時(shí)間有形成本市場(chǎng)份額總成本客戶(hù)滿(mǎn)意度附加值物流戰(zhàn)略需要大膽創(chuàng)新例如，維修服務(wù)物流系統(tǒng)從實(shí)時(shí)實(shí)地響應(yīng)到分批分地維修。制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則總成本分析確定運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)輸服務(wù)，更快捷可靠成本運(yùn)輸服務(wù)成本庫(kù)存成本總成本卡車(chē)確定客戶(hù)服務(wù)水平改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)成本運(yùn)輸、訂單處理及庫(kù)存成本失銷(xiāo)成本總成本確定倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加存儲(chǔ)點(diǎn)成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本總成本在確定安全庫(kù)存水平時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)排序優(yōu)化時(shí)，存在著類(lèi)似的“效益悖反”。當(dāng)在考慮總成本時(shí)，應(yīng)明確系統(tǒng)的界限。多樣化分撥（DifferentiatedDistribution）對(duì)不同的客戶(hù)服務(wù)要求、不同的產(chǎn)品特征、不同銷(xiāo)售水平的產(chǎn)品，要采取不同的分撥策略例如消費(fèi)品中的便利品、選購(gòu)品和特殊產(chǎn)品（P.40-41,[1]）80-20曲線V.Pareto1897年對(duì)意大利收入和財(cái)富分配研究觀察到，80%的財(cái)富集中在20%的人手中。隨后，人們發(fā)現(xiàn)了許多的80-20規(guī)則。如：企業(yè)銷(xiāo)售額的80%是由20%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。80-20代表的是一種現(xiàn)象，是一個(gè)大致比率。根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分組，有利于制定產(chǎn)品的分撥計(jì)劃。例如：銷(xiāo)售額在前20%的產(chǎn)品稱(chēng)為A類(lèi)；其次30%的產(chǎn)品稱(chēng)為B類(lèi)；剩下的為C類(lèi)；對(duì)A類(lèi)產(chǎn)品要多存儲(chǔ)點(diǎn)、高現(xiàn)貨供應(yīng)比率；對(duì)C類(lèi)產(chǎn)品可通過(guò)一個(gè)中心存儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行分撥，庫(kù)存水平較低；B類(lèi)產(chǎn)品的分撥戰(zhàn)略介于A，C之間。80-20規(guī)則的曲線擬合累計(jì)銷(xiāo)售比率(%)10080604020ABC累計(jì)產(chǎn)品數(shù)比率(%)可用適當(dāng)?shù)暮瘮?shù)形式來(lái)擬合曲線2050一種函數(shù)是雙曲線的形式，即其中，Y-累計(jì)銷(xiāo)售比例；

X-累計(jì)產(chǎn)品總數(shù)比例；

A-待定系數(shù)。函數(shù)滿(mǎn)足：X=0時(shí)，Y=0；X=1時(shí)，Y=1；

單調(diào)遞增的凹函數(shù)；參數(shù)A可用最小二乘法求得。當(dāng)已知一對(duì)X和Y時(shí)，可直接代入函數(shù)式求得。例如某倉(cāng)庫(kù)對(duì)11種不同的產(chǎn)品采用不同的庫(kù)存政策，其中2類(lèi)A類(lèi)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率（年銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存）為7，4類(lèi)B類(lèi)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率為5，5類(lèi)C類(lèi)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率為3。假設(shè)銷(xiāo)售額在前21%的產(chǎn)品完成了總銷(xiāo)售額的68%；銷(xiāo)售總額預(yù)計(jì)為2.5萬(wàn)美元，則該倉(cāng)庫(kù)的總庫(kù)存預(yù)計(jì)為多少？首先計(jì)算出曲線參數(shù)A=X(1-Y)/(Y-X)=0.21(1-0.68)/(0.68-0.21)=0.1431.Pareto效應(yīng)很普遍，例如企業(yè)中常常一部分產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的大部分，其他的產(chǎn)品賣(mài)得很慢；2.書(shū)店的經(jīng)營(yíng)主管認(rèn)為，由于每張訂單的成本固定，應(yīng)該把精力集中在核心的生意，放棄5-7%的生意就可以減少一半成本。這樣的做法合理嗎？思考題混合戰(zhàn)略（MixedStrategy）全部使用公共倉(cāng)庫(kù)成本全部使用自有倉(cāng)庫(kù)自有/公共倉(cāng)庫(kù)混合延遲（Postponement）惠普的噴墨打印機(jī)一度是惠普公司最成功的產(chǎn)品。公司有溫哥華分部（負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制造）、北美配送中心、歐洲配送中心、亞太配送中心等。溫哥華學(xué)習(xí)日本的看板生產(chǎn)，把庫(kù)存從3.5個(gè)月降到了0.9個(gè)月，生產(chǎn)周期也急劇下降，成為了看板工藝的典范工廠。從溫哥華到美國(guó)配送中心大約要一天；到亞洲和歐洲則需要四到五周（海運(yùn)、入關(guān)）。為了確保用戶(hù)的可獲得性，歐洲和亞洲的配送中心都維持了很高的安全庫(kù)存。一方面大量的打印機(jī)運(yùn)送到了歐洲配送中心，一方面又常常顯示某些產(chǎn)品的可獲得性正在下降。分銷(xiāo)公司埋怨溫哥華分部不能制造正確數(shù)量的正確產(chǎn)品，而讓分銷(xiāo)商去跟蹤和儲(chǔ)存庫(kù)存。臺(tái)式噴墨打印機(jī)的制造工藝有兩個(gè)關(guān)鍵階段：打印電路板的安裝和測(cè)試；總裝和測(cè)試：包括發(fā)動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤(pán)、外殼及齒輪配件等。供應(yīng)商集成電路制造打印電路板的安裝和測(cè)試總裝和測(cè)試供應(yīng)商打印機(jī)制造供應(yīng)商美國(guó)配送中心歐洲配送中心遠(yuǎn)東配送中心用戶(hù)用戶(hù)用戶(hù)在歐洲銷(xiāo)售的產(chǎn)品，在不同的國(guó)家需要“當(dāng)?shù)鼗?，包括正確的電壓、當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的說(shuō)明書(shū)等；從打印電路板安裝到總裝的生產(chǎn)周期大約為一周。由于打印機(jī)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)（中間商）希望保持盡可能少的庫(kù)存；但是配送中心為了提供高水平的可獲得性，必須設(shè)立高的庫(kù)存水平（由于預(yù)測(cè)的困難和較長(zhǎng)的運(yùn)送提前期）。常常有些產(chǎn)品是大量積壓，有些卻斷貨了；你有什么樣的建議？采用空運(yùn)；在歐洲再建一個(gè)工廠；采用更好的預(yù)測(cè)技術(shù)；公司最后的方案是改成新的供應(yīng)鏈供應(yīng)商集成電路制造打印電路板的安裝和測(cè)試打印機(jī)裝配供應(yīng)商打印機(jī)制造供應(yīng)商美國(guó)配送中心歐洲配送中心遠(yuǎn)東配送中心用戶(hù)用戶(hù)用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商延遲戰(zhàn)略——運(yùn)輸和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間推遲到收到客戶(hù)訂單之后。例如：延遲種類(lèi)可能感興趣的企業(yè)貼標(biāo)簽以不同品牌銷(xiāo)售同一產(chǎn)品的企業(yè)包裝以多種規(guī)格包裝銷(xiāo)售同一產(chǎn)品的企業(yè)組裝銷(xiāo)售不同樣式；組裝后體積大大增加等；生產(chǎn)原材料容易得到；銷(xiāo)量波動(dòng)大等；時(shí)間產(chǎn)品單位價(jià)值高；有眾多分撥倉(cāng)庫(kù)等；有下列特點(diǎn)可考慮采用延遲戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程特點(diǎn)可以將初步生產(chǎn)與推遲作業(yè)相分離定制不太復(fù)雜模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)可從多個(gè)地點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品特征模塊的通用程度高用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有具體的形式要求有具體的參數(shù)產(chǎn)品單位價(jià)值高定制后體積和/或重量增加市場(chǎng)特征產(chǎn)品生命周期短銷(xiāo)售量波動(dòng)大提前期短而可靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)多個(gè)市場(chǎng)，多個(gè)客戶(hù)合并（Consolidation）將小運(yùn)輸批量合并成大批量運(yùn)輸，例如將一段時(shí)間內(nèi)的訂單合并在一起。標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）物流的標(biāo)準(zhǔn)化是指在運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸、保管、流通加工、資源回收及信息管理等環(huán)節(jié)中，對(duì)同類(lèi)事物和概念制定和實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以獲取最佳秩序和效益。有幾方面的含義：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化有利于降低庫(kù)存，減少物流成本。物流系統(tǒng)中的設(shè)施、設(shè)備、專(zhuān)用工具等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如：物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn)（600X400(mm)）；物流建筑基礎(chǔ)模數(shù)尺寸；集裝模數(shù)尺寸；物流核算、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；以1200X1000mm托盤(pán)為例：10001200托盤(pán)目前有美國(guó)托盤(pán)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)(ISO規(guī)定的尺寸)和日本托盤(pán)。歐洲規(guī)格：1200mmX800mm日本：T11(1100mmX1100mm)，其他規(guī)格6種；美國(guó)主要的規(guī)格：1219mmX1016mm(行業(yè)不同，規(guī)格各異)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的配合如：集裝與生產(chǎn)企業(yè)最后工序（包裝）的配合；等物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合，謀求物流大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。物流規(guī)劃的主要內(nèi)容：客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址、庫(kù)存決策、運(yùn)輸戰(zhàn)略客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)選址戰(zhàn)略：設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的分銷(xiāo)點(diǎn)將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)和分銷(xiāo)點(diǎn)自營(yíng)/公共倉(cāng)庫(kù)決策庫(kù)存戰(zhàn)略：庫(kù)存水平庫(kù)存分布控制方法運(yùn)輸戰(zhàn)略：運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線/時(shí)刻表運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸物流規(guī)劃四個(gè)方面是互相聯(lián)系、不可分割的整體客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)的設(shè)定是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。設(shè)施選址戰(zhàn)略存貨和分銷(xiāo)地點(diǎn)的地理分布構(gòu)成了物流系統(tǒng)的骨架。庫(kù)存戰(zhàn)略控制方式：推動(dòng)還是拉動(dòng)；庫(kù)存分布；庫(kù)存數(shù)量；運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸路線及時(shí)間安排；與設(shè)施分布、庫(kù)存水平密切有關(guān)；物流規(guī)劃在戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層面上考慮的問(wèn)題是不同的：決策類(lèi)型戰(zhàn)略層策略層運(yùn)作層選址設(shè)施數(shù)量、地點(diǎn)、規(guī)模庫(kù)存分布決策路線、路線上產(chǎn)品的分配運(yùn)輸運(yùn)輸方式服務(wù)的內(nèi)容數(shù)量及時(shí)間安排訂單處理設(shè)計(jì)訂單流程訂單優(yōu)先順序執(zhí)行訂單流程客戶(hù)服務(wù)設(shè)定服務(wù)水平倉(cāng)儲(chǔ)布局、地點(diǎn)選擇存儲(chǔ)空間選擇訂單履行采購(gòu)制定采購(gòu)政策洽談合同、供應(yīng)商選擇發(fā)出訂單什么時(shí)候需要重新規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)？需求的水平、分布變化；客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)變化；產(chǎn)品特征變化；物流成本；定價(jià)策略；對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，政策的因素也很重要；物流業(yè)務(wù)模式物流業(yè)務(wù)模式類(lèi)型自營(yíng)模式第三方物流物流聯(lián)盟第四方物流第四方物流物流聯(lián)盟第三方物流交易物流復(fù)雜性增加，發(fā)生可能性減少采取何種方式取決于兩個(gè)因素的平衡：物流對(duì)于企業(yè)成功的關(guān)鍵程度；企業(yè)管理物流的能力。尋求強(qiáng)有力的合作伙伴自營(yíng)物流外包成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)物流的能力物流對(duì)于企業(yè)的重要程度高高低低第三方物流：由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)；第三方物流公司可定義為提供部分或全部物流功能服務(wù)的一個(gè)外部提供者；第三方物流的基本特征：多功能、全方位的物流服務(wù)；長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；個(gè)性化的物流服務(wù)；既是戰(zhàn)略投資人，又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者——戰(zhàn)略同盟；第三方物流的類(lèi)型基于運(yùn)輸服務(wù)的第三方物流公司基于倉(cāng)儲(chǔ)/配送服務(wù)的第三方物流公司基于貨運(yùn)代理的第三方物流公司基于港口/鐵路終端服務(wù)的第三方物流公司基于信息與系統(tǒng)集成的第三方物流公司我國(guó)第三方物流發(fā)展前景十分廣闊傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)新興的物流公司生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門(mén)國(guó)外物流公司優(yōu)勢(shì)大型國(guó)有企業(yè)；擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)；與中央、地方政府關(guān)系良好；私有和合資企業(yè)；業(yè)務(wù)地域、服務(wù)和客戶(hù)相對(duì)集中；效率相對(duì)較高、增長(zhǎng)較快；主要為內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)、具有專(zhuān)長(zhǎng)；資產(chǎn)有限，但網(wǎng)絡(luò)覆蓋性良好；很強(qiáng)的海外網(wǎng)絡(luò)、豐富的行業(yè)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的IT系統(tǒng)；來(lái)自總部的財(cái)務(wù)支持；劣勢(shì)冗余人員比例高、效率低；注重內(nèi)部的企業(yè)文化而不是以客戶(hù)和績(jī)效為導(dǎo)向；只擁有有限的固定資產(chǎn)；對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張缺乏有效的財(cái)務(wù)支持；內(nèi)部管理和體系是高速增長(zhǎng)的主要阻礙；難于吸引更多的外部客戶(hù)；戰(zhàn)略和未來(lái)定位受到總公司的制約；在中國(guó)缺少網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，中國(guó)的業(yè)務(wù)還很有限，且相對(duì)成本較高；目標(biāo)借用廣泛的網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)加速物流增長(zhǎng)；通過(guò)重組以增加功能、提高效率；依靠引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持高增長(zhǎng)率；或加強(qiáng)或剝離物流部門(mén)；通過(guò)收購(gòu)或合作，加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的地位；不同第三方物流供應(yīng)商優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比物流聯(lián)盟——兩個(gè)或多個(gè)（非物流）企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。如，美國(guó)某國(guó)內(nèi)電器與電力轉(zhuǎn)換設(shè)備制造商與歐洲一家工業(yè)品制造公司；聯(lián)邦快遞和大田；優(yōu)勢(shì)與不足:有利于迅速建設(shè)本地渠道，開(kāi)拓全球市場(chǎng)；有助于降低風(fēng)險(xiǎn)；降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；脆弱性：參與聯(lián)盟的企業(yè)擔(dān)心失去對(duì)物流渠道的控制能力；難于衡量所獲得的收益；信任度不夠；建立并保持一個(gè)強(qiáng)有力的物流聯(lián)盟，需要聯(lián)盟給成員帶來(lái)實(shí)在的利益；相容的企業(yè)文化、共同的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和相互支持的運(yùn)作理念；從小的合作開(kāi)始；成員的領(lǐng)導(dǎo)層相對(duì)穩(wěn)定；建立雙向的績(jī)效衡量方法及績(jī)效反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)；第四方物流第三方物流的不足從整個(gè)地區(qū)、國(guó)家大系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有得到最優(yōu)集成；隨著技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)務(wù)需要很多的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能，它們對(duì)第三方物流服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)是陌生的；企業(yè)在使用第三方物流服務(wù)時(shí)，面臨更多和更復(fù)雜的選擇；第四方物流為第一、二、三方提供服務(wù)；是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案；4PLdiffersfromthirdpartylogisticsinthefollowingways4PLorganizationisoftenaseparateentityestablish