工程項目質(zhì)量與技術(shù)管理_第1頁
工程項目質(zhì)量與技術(shù)管理_第2頁
工程項目質(zhì)量與技術(shù)管理_第3頁
工程項目質(zhì)量與技術(shù)管理_第4頁
工程項目質(zhì)量與技術(shù)管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩111頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)量與技術(shù)管理中建五局

目錄

一、事故照片二、對質(zhì)量、技術(shù)的一些認(rèn)識

三、質(zhì)量、技術(shù)管理環(huán)境四、如何抓項目質(zhì)量管理五、紅線規(guī)定條款

一、事故圖片一、前言上海大火悼念亡者上海倒樓九江大橋鳳凰撇橋樓歪蒼歪樓脆雅脆大火遇后3.辦13事故,九死氣一生二、弄對質(zhì)鑄量、技術(shù)皇的一惱些認(rèn)忌識中國桐目前警建筑秤質(zhì)量例整體填狀況★平均門使用普壽命25~30年英國13工0年、麻美國75年。叨政府隨號召扒房地仍產(chǎn)開根發(fā)企喜業(yè)提偉升使風(fēng)用壽禮命到10赴0年?!飳?shí)際筒合格愉率非櫻常低★建筑松垃圾肅將給偵環(huán)境信帶來處巨大羞威脅★不斷趟發(fā)生紛因質(zhì)僅量問浸題引扯起的串事故2.友1對建繼筑產(chǎn)邁品質(zhì)遷量的擺一些滿認(rèn)識建筑仙產(chǎn)品蹤蝶(商線品房害)的腳品質(zhì)季的認(rèn)碼識★內(nèi)在肢品質(zhì)性能/壽命/安全差性/維修株性★外觀揭品質(zhì)裂/漏/觀感★環(huán)境菌品質(zhì)交通/配套/采光/視野/空氣/噪音對建斬筑產(chǎn)誰品質(zhì)咬量特驗點(diǎn)的前認(rèn)識★影響形因素?fù)矶嗳?機(jī)/料/法/環(huán)★質(zhì)量訓(xùn)波動胃大產(chǎn)品攔單一廳性/野外議作業(yè)/手工耕操作/工藝四不規(guī)核范★質(zhì)量幅變異煉大人、暈機(jī)、將料、婆法、濤環(huán)等井任一紫因素嬸的改狠變均否可能染引起端系統(tǒng)揮因素廟的質(zhì)核量變止異,汗產(chǎn)生楊質(zhì)量課事故★容易稍誤判工序脖交接比多/中間炊產(chǎn)品刊多/隱蔽陰工程窯多★終檢乘的局誦限性竣工且驗收莊的表案面化/追溯樣性不漂強(qiáng)2.乏1.鳳4對相練關(guān)方直質(zhì)量性關(guān)注戴點(diǎn)的閱認(rèn)識★政府犁部門分戶駱驗收袍的要勒求過程惕監(jiān)控赴缺失★建設(shè)節(jié)單位外觀搜(裂/漏/偏)、絮環(huán)境★小業(yè)梁主外觀醋(裂/漏/偏)、環(huán)樓境★施工魚單位外觀令(裂/漏/偏)對建例筑產(chǎn)新品安謹(jǐn)全性(耐久哪性)的認(rèn)兄識鋼筋硬混凝農(nóng)土結(jié)損構(gòu)的邪八大頃劣化雄現(xiàn)象★中性庸化★強(qiáng)度雖劣化★鋼筋溜腐蝕★開裂★凍害★大撓厭度變敘形★漏水★表面桑劣化八大哈劣化慎現(xiàn)象上之間稅的關(guān)瘡系2.屋1.當(dāng)5.精3日本擦對混妖凝土桑劣化拒現(xiàn)象慮的調(diào)嚷查2.曲1.扁5.紫4日本間對混彩凝土閱劣化商原因刃的調(diào)拾查常見饒通病遞(裂愉、漏頸、偏辭)與摧劣化走關(guān)系獵的認(rèn)仍識滲/漏水開裂/空鼓尺寸偏差中性化★★★強(qiáng)度劣化★★鋼筋腐蝕★★★混凝土開裂★凍害★★大撓度變形★表面劣化★★漏水★2.棄1.投7相關(guān)賠行為籃與常而見通灑病(阻裂、急漏、勝偏)坦關(guān)登系的協(xié)認(rèn)識裂漏偏裂漏偏土方回填★防水取消★施工冷縫★★大體積砼★★施工縫★★預(yù)埋管線★★鋼筋保護(hù)層★★★養(yǎng)護(hù)★★支撐體系★★★混凝土材料★★梁板一起澆★★工期★★★浮漿★★設(shè)計不當(dāng)★★★板厚★★2.拜1.崗8對目墾前我嫌國設(shè)瘡計現(xiàn)惹狀的坦認(rèn)識國家中國美國英國法國加拿大日本澳大利亞意大利活荷標(biāo)準(zhǔn)值2024252024293024★一些阻國家躺辦公租樓活草荷標(biāo)引準(zhǔn)值(M停P)★一些拆國家交的荷菠載系氧數(shù)荷載胡設(shè)計僚值﹦荷載竊標(biāo)準(zhǔn)與值×荷載愁系數(shù)中國英國美國日本活載1.41.61.71.8恒載1.21.41.41.4★一些章國家僵的混腰凝土箱的強(qiáng)寧度系沾數(shù)材料證強(qiáng)度浩設(shè)計催值﹦材料捏強(qiáng)度床標(biāo)準(zhǔn)而值÷材料棗強(qiáng)度熔系數(shù)國家中國美國英國日本混凝土強(qiáng)度系數(shù)1.351.51.51.52.2.巧1技術(shù)各種杰工藝矩操作欣方法害與技鏈能2.2.2科學(xué)理論真化、串系統(tǒng)朱化的彼知識咱體系2.叼2對技怨術(shù)的專一些子認(rèn)識2.岔2.3科學(xué)瓣與技虜術(shù)★中國黨傳統(tǒng)理無科狐學(xué),險也無蛙現(xiàn)代脖意義燭的技床術(shù)★技術(shù)貞層次周低、宋是方灑法;寄科學(xué)番是上捷層建耳筑、去是方離法論★科技撕一起毫連用里,并漁不科林學(xué),仿容易扎產(chǎn)生瘡誤解2.早2.4對科乘技重霧要性告的認(rèn)禿識★技術(shù)派:質(zhì)爸量、設(shè)安全蜓的保震證★科研誕:形亮成企孟業(yè)的剖核心婦競爭雜力三、技術(shù)奔、質(zhì)剝量管限理環(huán)倡境3.盆1社會嶄環(huán)境約束國不足★自然占規(guī)律★法律往法規(guī)★職業(yè)襪道德內(nèi)驅(qū)熊力不紅夠★以關(guān)哀系和休利益稈驅(qū)動夜為主★質(zhì)量最沒有剃成為促核心鋤競爭報力3.基2管理兔體制政府恰管理設(shè)計嘴與施勢工★設(shè)計消獨(dú)立押性不思強(qiáng)★設(shè)計激與施甘工脫澇節(jié)★設(shè)計績協(xié)調(diào)串與系蘋統(tǒng)性氣不足承包碎方式★肢解稱工程★無總覆包3.滑3責(zé)任袋主體激管理春行為建設(shè)鵝單位★三邊最工程★不合悟理進(jìn)歪度★不合葡理造你價★重裝座修輕死主體施工災(zāi)單位★無總言包能腥力★管理歐人員含素質(zhì)★勞務(wù)啞隊伍必素質(zhì)★工期搶制約設(shè)計落單位★獨(dú)立掀性不遵強(qiáng)★施工披單位遼參與仗不多★及時憑性、響系統(tǒng)案性和玻協(xié)調(diào)辜性不意足監(jiān)理每單位★獨(dú)立消性不疊夠3.穴4材料還市場假冒拼偽劣鋼管直角扣件旋轉(zhuǎn)扣件對接扣件規(guī)范3.851.321.461.84實(shí)測3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906四、對項捐目管毯理的優(yōu)一些竹認(rèn)識項目倘的概宣念是為晌實(shí)現(xiàn)系特定當(dāng)目標(biāo)鐵的一繁次性延任務(wù)觀。包含煉有又棚下共番同的瘋要素遲:★有采明確剖且具竹體的宴目標(biāo)★具舟有一效次性★工詠?zhàn)鞣逗韬芤ㄈ嗔x★有掉經(jīng)費(fèi)大、時鐮間及胖質(zhì)量頑指標(biāo)搶的要重求4.隨1項目項目疊與日掘常運(yùn)謹(jǐn)作的貼區(qū)別項目奸的屬僑性★獨(dú)特邁性★一次患性★多目英標(biāo)性★生命捷周期陣性★相互會依賴冒性★沖突預(yù)性項目白管理旁的概辟念項目旋管理踐是一抗種基食于系繼統(tǒng)思建想與務(wù)權(quán)變足理念軟、面奇向?qū)δ[象的壩組織靠管理慚方法惰論?!锸且慌K種管宗理活季動★是一割種組嗽織方之式★是一畜套管農(nóng)理方壺法★是一沿門管寨理學(xué)啊科4.與2項目倘管理項目海管理專的特團(tuán)點(diǎn)★對象挖:項布目★思想繁:全鐮過程制貫穿南系統(tǒng)創(chuàng)工程附的思釀想★組織綢:臨謎時性壯、柔坐性和遲扁平辦化★體制早:基你于團(tuán)排隊管帖理的狡個人盆責(zé)任攤制★方式克:目嬸標(biāo)管慕理★要點(diǎn)道:創(chuàng)凳造管適理環(huán)稻境★方法范:先截進(jìn)性欺和開去放性項目悉管理腸的內(nèi)謎容明確目目標(biāo)目標(biāo)圍分解任務(wù)慕分解統(tǒng)籌仰安排動態(tài)羅控制工作蜜分解礎(chǔ)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)般計劃腰技術(shù)掙值抓方法里程以碑圖甘特系圖累積宋費(fèi)用津曲線資源貓負(fù)荷柏圖項目笑管理巧方法售體系鬼框架擱示意科圖啟動計劃控制執(zhí)行收尾項目格管理青的幾乞個階陜段經(jīng)驗式的項目管理科學(xué)化的項目管理—現(xiàn)代項目管理項目的管理項目化管理傳統(tǒng)項目管理新項目管理系統(tǒng)管理目標(biāo)管理變化管理19療40超s19拼90引s19孫80用s19賀60怪s項目篩管理甘概念異及其訂學(xué)科銀的演定變與翁發(fā)展旋進(jìn)程項目換管理帝發(fā)展經(jīng)驗警式項摘目管盛理經(jīng)驗獲得綁預(yù)期蹤蝶的項襲目成旗果傳統(tǒng)隨項目農(nóng)管理方法實(shí)現(xiàn)妖預(yù)定憶的項錯目目堅標(biāo)新項贏目管夕理學(xué)科讓利銜益相覆關(guān)方鵲滿意項目括管理娃目標(biāo)維與內(nèi)岸涵的略發(fā)展比進(jìn)程五、破如何敢抓項雄目質(zhì)說量管泊理5.亦1.稱1質(zhì)量a、質(zhì)量賞的概熱念:一組殿固有虹特性孕滿足逮要求艙的程蹤蝶度b、質(zhì)量腎概念勉的理渾解★質(zhì)量閉的內(nèi)穗涵產(chǎn)品沸(包險括服播務(wù))絞質(zhì)量幫:性能/壽命/可靠兔性/安全代性/維修偽性/經(jīng)濟(jì)擴(kuò)性/時間屋性過程/工作述質(zhì)量洗:實(shí)物膛質(zhì)量/成本/周期鋼時間/環(huán)保/安全綜合鍛質(zhì)量Q.藝C滅.D縱.E望.S銳=殘f黃(人機(jī)扎料法咬測環(huán)5M幕1E早)體系礦質(zhì)量裳:IS雖O9蜜00腸0→封TQ趟C典→T絮QM(經(jīng)營廉質(zhì)量)5.待1正確耗的理禮念檢驗邁質(zhì)量潑管理點(diǎn)檢驗刺出質(zhì)廳量統(tǒng)計揚(yáng)質(zhì)量遠(yuǎn)管理過程生產(chǎn)裂出質(zhì)蘭量全面請質(zhì)量膜管理系統(tǒng)設(shè)計溉出質(zhì)哲量質(zhì)量竊概念城及其到內(nèi)涵盜的變陸化過指程★質(zhì)量逮內(nèi)涵服的變饞化結(jié)論產(chǎn)品舞質(zhì)量地不過廈是工固作質(zhì)頸量(草包括易服務(wù)勺)和島體系側(cè)運(yùn)行據(jù)質(zhì)量輩的輸胖出結(jié)驢果,睬所以洪作為補(bǔ)管理詢者,蕩首先傷必須艙關(guān)注汗的是息工作既質(zhì)量倚和體向系運(yùn)仰行質(zhì)蘆量,臥這才略是抓抬質(zhì)量暗的根均本之驅(qū)道。5.曲1.挪2顧客a、顧客馳的概山念:接受件產(chǎn)品盞的組浮織或轟個人b、顧客產(chǎn)概念尖的理校解★組織播依存嘩于顧然客★顧客北有內(nèi)磁部的鼠和外逆部的★顧客票的顧糖客也自是我尺的顧啞客★要識章別顧緩客的歲要求喜并尋鹽求超后越顧氧客期匹望的披機(jī)會結(jié)論在給骨最終伏顧客偏提供爆產(chǎn)品返前,魄首先政要服女務(wù)好黑中間掏顧客瘦(供槳方、疾同事須、部掘門)陷;其姐次是回要扮頁演好滿顧客謙角色杠,就諸是要嬌學(xué)會說接收欺符合那你要脆求的側(cè)產(chǎn)品臘和服埋務(wù)。名稱既和屬遭性序號名稱屬性原則1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)中心原則原則2領(lǐng)導(dǎo)作用關(guān)鍵原則原則3全員參與其它原則原則4過程方法方法原則原則5管理的系統(tǒng)方法方法原則原則6持續(xù)改進(jìn)中心原則原則7基于事實(shí)的決策方法方法原則原則8互利的供方關(guān)系其它原則八大態(tài)質(zhì)量存管理驅(qū)原則原則1:藝以顧返客為技關(guān)注某焦點(diǎn)組織洽依存代于顧駛客。動因此敗,組賀織應(yīng)殿當(dāng)理位解顧天客當(dāng)薄前和祖未來渴的需愧求,飾滿足丸顧客萬要求蓮并爭渡取超雕越顧撞客期內(nèi)望★顧客嬌:接泉受產(chǎn)必品的累組織騰或個燃人★組織扭為誰乞而存則在:姻至少她五個★質(zhì)量驅(qū)概念約的內(nèi)鬧涵變應(yīng)化:趁三個目階段監(jiān)(檢敲驗、謀統(tǒng)計翅、全隱面質(zhì)歐量管盡理)原則2:湖領(lǐng)導(dǎo)畜作用領(lǐng)導(dǎo)近者確疤立組御織統(tǒng)夜一的艱宗旨線及方字向。催他們氧應(yīng)當(dāng)企創(chuàng)造惱并保裹持使埋員工埋能充兄分參躬與實(shí)長現(xiàn)組脊織目艦標(biāo)的睜內(nèi)部黑環(huán)境★領(lǐng)導(dǎo)淺:在背最高勢層指駕揮和蒜控制艦組織裁的一話個人雕或一鉛組人★描繪舍遠(yuǎn)景寧,確咐立目軟標(biāo)★營造全團(tuán)隊★提供丹資源委和培縫訓(xùn)★評估拌和激批勵原則3:全員尖參與各級同人員版是組竿織之?dāng)D本,柔只有按他們糠的充脂分參招與,凱才能嘆使他妹們的允才干把為組素織帶養(yǎng)來收栽益★教育均培養(yǎng)誰忠誠商的員醫(yī)工★識別跳制約引條件速,不電能看葉結(jié)果★自主滾權(quán)發(fā)時揮主綿觀能胡動性原則4:紙過程詢方法將活眉動和涌相關(guān)欣的資怠源作丟為過湖程進(jìn)比行管獵理,抓可以舒更高磨效的粘得到漏期望疾的結(jié)鏈果★過程塑三要硬素:照輸入作、輸窄出和斧活動★過程稿要增恒值★PD崖CA型適用匆于所鋒有過晚程原則5:冶管理犯的系戚統(tǒng)方飲法將相磚互關(guān)衰聯(lián)的卵過程示作為造系統(tǒng)熟加以車識別醉、理后解和攔管理嫩,有厘助于悔組織下提高出實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)列的有赤效性祖和效年率★系統(tǒng)傘:相棒互關(guān)水聯(lián)或耕相互絨作用瓣的一塵組要考素★與過圍程方催法的樂區(qū)別:對象防不同壩、目閱標(biāo)不獸同★幾個鑼基本掉思想奶:整役體性桑、層羨次性究、目爭的性渡、環(huán)境車適應(yīng)開性系統(tǒng)恨方法系統(tǒng)諸分析缺數(shù)據(jù)爆資料和客報觀事科實(shí)確定幸步驟補(bǔ)、措拴施和適資源實(shí)施完整括方案優(yōu)化臣目標(biāo)高有主效性高效樣率原則6:遠(yuǎn)持續(xù)肅改進(jìn)持續(xù)積改進(jìn)與總體房誠業(yè)績牙應(yīng)當(dāng)召是組侄織的聽一個明永恒顛的目倡標(biāo)★持續(xù)齊改進(jìn)稠:增扎強(qiáng)滿熟足要躺求的獅能力超的循派環(huán)活兩動★與糾淡正和螺預(yù)防掘措施租結(jié)合★按照PD葡CA辱循環(huán)糾要求原則7:崗基于廢事實(shí)葬的決亞策方毫法有效轉(zhuǎn)的決降策是略建立俯在數(shù)斯據(jù)和至信息愧分析校的基部礎(chǔ)上★決策竊:針欺對預(yù)才定目霞標(biāo),醬在一造定的旬約束鞭條件制下,場從諸市方案拳中選餐出最祝佳方摩案★運(yùn)用逮各種不方法綁,對芽數(shù)據(jù)括和信產(chǎn)息進(jìn)鉆行分兔析原則8:偽與供挺方互滲利的配關(guān)系組織沉與供栗方是杜相互支依存姻的,盼互利皮的關(guān)攪系可船增強(qiáng)枝雙方循創(chuàng)造豬價值衣的能磁力★關(guān)鍵懲供方★共贏5.抗2建立柔有效落的管鍵理體鹽系責(zé)任啊保證嗓體系過程諒保證陣體系流程礎(chǔ)保證妹體系整體細(xì)觀微觀操作層管理層決策層部分個體宏觀實(shí)施管理指揮三個朗保證憶體系蛋相互來關(guān)系蟲圖項目敗實(shí)用柜管理棚系統(tǒng)五條晝線:策劃魂線/執(zhí)行每線/監(jiān)督碰線/保障乳線/合約張線一個較平臺希:會議二條海路徑怒:從上旗到下辨的指擴(kuò)令從下時到上壇的反吊饋過程暈:利法用資伙源,第通過災(zāi)管理騰,將勿輸入石轉(zhuǎn)化弦為輸禮出的僅活動活狂動輸咸入輸出資源管理過古程蛙三會要決素:炕輸叉入巴→臂活刃動筆→無輸褲出要掌宗握兩旁種方法★第一廢種過泡程方輝法過頸程松要增德值5.謀3有效早的方遠(yuǎn)法PDCA特點(diǎn)四個階段一個不少大環(huán)套小環(huán)環(huán)環(huán)相扣每循環(huán)一次提升一步PDCADCAPDCAPDCAP:計兇劃D:實(shí)遇施C:檢貢查A:措榜施目標(biāo)導(dǎo)扛入痰前★第二癢種戴忍明環(huán)?。≒D趕CA循環(huán)剖)法八個奮步驟★分析指現(xiàn)狀叮,發(fā)叫現(xiàn)問演題;★分析憑質(zhì)量各問題需中各宵種影樹響因恰素;★分析鋤影響恒質(zhì)量薦問題今的主東要原集因(5M炸1E)學(xué);★針對筐主要思原因柔,采援取解重決的木措施盯(5W城2H);★執(zhí)行店,按租措施顛計劃承的要責(zé)求去歐做;★檢查講,把漏執(zhí)行幅結(jié)果搭與要譯求達(dá)億到的邀目標(biāo)時進(jìn)行兇對比瓜;★標(biāo)準(zhǔn)傳化,土把成校功的源經(jīng)驗份制定般相應(yīng)薯的標(biāo)聚準(zhǔn);★把沒宴有解態(tài)決或反新出曾現(xiàn)的襯問題額轉(zhuǎn)入少下一叉?zhèn)€PD加CA循環(huán)帆中去須解決此。環(huán)(Environment)測(Measure)法(Method)料(Material)機(jī)(Machine)人(Man)5M1E檢驗怪、驗仁證原材撓料、涼半成護(hù)品、倡成品學(xué)、構(gòu)條配件類型牲、性凱能、川完好掠率自然把、管印理、粥勞動思想子、文憶化、聰技術(shù)療、管走理、遮身體方法挎、工業(yè)藝★第一環(huán)種:5M執(zhí)1E5.星3.測2要掌每握幾毯種工貝具為什么做(Why)做什么(What)做多少(HowMuch)如何做(How)何時做(When)哪里做(Where)誰來做(Who)5W2H主題郊、目太標(biāo)時機(jī)嗽、接晃口進(jìn)度設(shè)施年、環(huán)真境目的雙、接央收/薦驗收肅準(zhǔn)則職責(zé)停、人禽員能飯力記錄唉、評兇價程序至、方盟法監(jiān)視武、測共量★第二各種:5W寫2H★第三宗種:老七懶種(B7)工柿具應(yīng)用順序用途工具名稱1基本描述流程圖2數(shù)據(jù)收集檢查表3數(shù)據(jù)分析直方圖、散布圖、控制圖4問題識別因果圖5優(yōu)先排序排列圖(帕累托分析)關(guān)聯(lián)圖親和圖樹形圖/系統(tǒng)流程優(yōu)先級別判定矩陣矩陣圖過程決策程序圖網(wǎng)絡(luò)圖邏輯的創(chuàng)意的未知已知★第四虜種:新七呀種(N7)工弊具5.沿4應(yīng)具貓備的紡能力人的榨能力憂﹦知雕識+將經(jīng)驗爆+素筍質(zhì)5.霉4.凡1知識★確定棍性的女知識件:技術(shù)層面,炒規(guī)范壺、標(biāo)堂準(zhǔn)、耕工藝自然姓科學(xué)兔層面綠,學(xué)答科★不確暢定性右的知感識:社會婆科學(xué)殘、人但文科脆學(xué)需要市不斷貧的學(xué)桂習(xí)和楚追求5.江4.乓2經(jīng)驗普遍輝、平零常但多又持荒久、支經(jīng)常挽起作老用的狀常識需要繳經(jīng)常索的積累5.紛4.煩3素質(zhì)★金先天步的:形體站、智淋商、筒情商洽、性漫格★預(yù)后天折的:教養(yǎng)需要飄一生乏的修理煉學(xué)習(xí)策劃溝通處理問題帶隊成果能力5.踏4.位4能力姿的體賤現(xiàn)5.蝦4.點(diǎn)4.梢1策劃嗽能力★針對汗特定獵的項鍋目,為實(shí)結(jié)現(xiàn)其晃預(yù)定紹目標(biāo),采用鹽科學(xué)篇的手狠段,動態(tài)熄的規(guī)青劃其滲路徑沃和方齒法?!锊邉澬椰F(xiàn)狀策劃廚現(xiàn)狀能力不足針對造性不強(qiáng)動態(tài)挑性不足執(zhí)行不夠目標(biāo)形成綱領(lǐng)性文件統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一行為準(zhǔn)則機(jī)構(gòu)成果作用解決傳的問普題★策劃潛的作初用★策劃討的總甲要求規(guī)則責(zé)任心能力邏輯系統(tǒng)方法能不能會不會愿不愿目標(biāo)正確地做事把事做正確做正確的事★策劃帽的成惑果策劃揪書(報質(zhì)量盟、安研全、甩進(jìn)度冷、成漆本、異環(huán)保某)施工違組織腎設(shè)計專項研方案總體嚷策劃游方案愧圖★總策住劃圖遭內(nèi)容總策活劃圖形式字體線條布局顏色方案布置其它重點(diǎn)撐、難鼓點(diǎn)識斗別主要注方案胞要點(diǎn)設(shè)備海水、喬電、只路生活喇、辦邊公、青生產(chǎn)蒼區(qū)分區(qū)妄分段工期攻節(jié)點(diǎn)人員馳安排資源哨投入其它均信息五、縮慧紅線右規(guī)定棗條款5.蠶1制度晌條款5.貓1.懇1紅線禁的解晌釋第二構(gòu)條:是本規(guī)凱定針柜對項千目管有理過拌程中再對主粥體結(jié)尖構(gòu)安傳全、穴施工主過程步安全氧及使再用功些能有醉關(guān)鍵紙性影鞭響的符管理淘缺陷露,經(jīng)壤局專稱業(yè)部呼門識鍛別后貍劃出演不可現(xiàn)觸犯繳的紅中線,忙項目劑必須杯嚴(yán)格補(bǔ)遵守滅,不我得違射反。5.啦1.洗2罰則第四破條:幕項目鮮一經(jīng)階違反憑紅線憂規(guī)定達(dá),第頓一次版警告覽,并處限期腔整改白,必蜘要時仰停工秒,并非由檢艷查人易員約師談項蕉目經(jīng)姜理;串相同殲條款殘再發(fā)嚼生的末,罰吉項目置經(jīng)理50躬00元,曉技術(shù)愧負(fù)責(zé)泄人和剝生產(chǎn)賞經(jīng)理督各25撫00元;咸并由英局工販程管盆理部標(biāo)約談?wù)茼椖窟€經(jīng)理低和公槳司生獄產(chǎn)副朽職或嗓總工汗程師素;同一鼠項目董出現(xiàn)欄第三輪次違蝦反同引一條焦款的犬,責(zé)則令公奪司領(lǐng)讀導(dǎo)對牙項目京班子挪進(jìn)行腥調(diào)整恰,并膠罰公蟲司總鍛經(jīng)理50讓00元,織生產(chǎn)思副職汪和總堡工程瞇師各25紛00元,繳并由革局領(lǐng)惹導(dǎo)約含談公是司總記經(jīng)理撓。5.陜1.仙3執(zhí)行化方式第五缸條:旱本規(guī)定定的沙執(zhí)行肆有局秀重點(diǎn)詳工程逝檢查貓、局丸重大蒼項目貝督導(dǎo)巖、專逝項治己理檢環(huán)查及稿每二事個月絡(luò)一次述的隨棚機(jī)抽配查等更方式攤。處徹罰結(jié)驅(qū)果每莫二個平月由矛局工值程管圍理部健在局暑內(nèi)網(wǎng)血平臺今上公汗布。5.副1.曠4執(zhí)行次時間第六翠條:20霧11年9月1號新殼開工轟的項呀目及主已開紀(jì)工項把目的跪新增脾工作恩面必左須嚴(yán)惡格按蚊規(guī)定謙執(zhí)行獵;罰慕款措悟施20左11年12月1日起雜正式板施行蜻。5.根2紅線我條款5.輔2.條1第一攏條供項寒目實(shí)勒施的譜施工久組織脈設(shè)計罷和危稼險性狠較大憲的專淋項方王案必星須嚴(yán)陰格按都程序膏進(jìn)行夫?qū)徟猓椨?xùn)目經(jīng)戲理必和須組炮織項或目會賽審,解并確席保其侄可實(shí)柄施性馳。超冰過一贊定規(guī)期模的救風(fēng)險肢性較碌大的危專項椅方案盯公司協(xié)總工嘆程師挽必須昆組織走會審甲。建質(zhì)【2頂00贊9】獻(xiàn)8殿7號關(guān)于稻印發(fā)《危險塞性較他大的其分部吳分項巧工程旁安全班管理第辦法》的通研知序號分項工程條件1深基坑工程1、開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2模板工程及支撐體系1、工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程2、混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2及以上;集中線荷載20kN/m及以上。3、承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3腳手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。4其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。5.脫2.姐2第二巷條所有畫技術(shù)豪資料收必須勵由相連應(yīng)責(zé)循任人踩形成販,嚴(yán)瘡禁外濕包。5.恐2.沙3第三游條:征模板秒體系亞(共5款)1、模限架系陜統(tǒng)必肅須有科可實(shí)看施的鏡、有避效的鋒施工充圖。施工扯圖的亡要點(diǎn)1、平希面布錫置圖立桿量定位古:以領(lǐng)梁為真準(zhǔn),壟梁橫亞向兩焦側(cè)以虧梁寬唯每邊練加20剩0—辰25著0為準(zhǔn)償,縱銀向按磁計算禍要求漏。剪刀派撐定躲位:再水平爺和豎哲向剪迷刀撐蟻的布景置位罪置。2、剖摧面圖梁下顯細(xì)部畜,后爭澆帶狠細(xì)部外,邊垮梁支哲撐構(gòu)水造。3、梁顧下立勿桿布授置表4、說鼠明材料煉要求露,搭畏設(shè)要負(fù)點(diǎn),生使用縣注意元事項鋼管kg/m直角扣件kg/個旋轉(zhuǎn)扣件kg/個對接扣件kg/個規(guī)范3.851.321.461.84實(shí)測3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906鋼管儲、扣眼件與棚規(guī)范嶄相差花情況擦調(diào)查5.負(fù)2.稍3第三磨條:且模板澤體系特(共5款)2、后斧澆帶算的支黑撐體晴系必偶須單拌獨(dú)設(shè)節(jié)置,耗嚴(yán)禁腫拆除而后回溫頂。5.暮2.濤3第三后條:觀模板源體系后(共5款)3、所花有邊嗎梁支收撐系恥統(tǒng)必俘須與核內(nèi)架生連成茫一個碑有機(jī)俗整體板,嚴(yán)匠禁支退撐在葡外架睡上。3.健2.太3第三特條:萌模板他體系課(共5款)4、步凡距嚴(yán)指禁超期過1.撥5米,坦頂托約底部芹的立役柱頂翼端應(yīng)悲沿縱侵橫向杰設(shè)置芒水平兩桿。。3.故2.繳3第三珍條:法模板遵體系背(共5款)5、除索經(jīng)專初門設(shè)錫計的身定型昆模板復(fù)系統(tǒng)進(jìn)外,誼任何討情況呼下,練對拉預(yù)螺桿唉間距灰必須集小于巷或等戶于50亭0m灶m。5.旁2.載4第四趕條:嘴外架呈體系雅(共4款)1、外元架系蹲統(tǒng)必嗚須有龜可實(shí)蘭施的摩、有映效的例施工概圖。施工呆圖的貪要點(diǎn)1、平凡面布絮置圖立桿駝定位惡:落嘩地架登的立改桿,英懸挑警架的始懸挑急梁。2、剖鳳面圖懸挑扔位置次、卸窄荷位米置、補(bǔ)封閉地樓層襲。3、細(xì)貞部構(gòu)琴造邊墻賢點(diǎn)、臨拉結(jié)牧點(diǎn)、樸預(yù)埋幻玉件。4、說鑒明材料彈要求全,搭襯設(shè)要貫點(diǎn),扇使用潔注意態(tài)事項5.桌2.訪4第四遵條:貢外架烈體系?。ü?款)2、外撫架水吸平封確閉必娛須達(dá)階到如循下要脖求:抄作業(yè)泰層和月作業(yè)送層的燒下一裕層,盒懸挑拔架(群爬架勵)首何層,卷落地需架第怕二層叮,中曬間層共不超罪過10米且破不超撞過三濱層必劑須全湖封閉徒。5.繡2.輪4第四株條:犧外架概體系矩(共4款)3、懸崇挑架永的懸旨挑梁材必須此采用蓮不小庭于16號的喜國標(biāo)困工字勿鋼,蒙斜拉決鋼絲券繩直劈燕徑不疑小于14,每擁次懸罪挑高專度不蜻超過24米。5.但2.閥4第四疊條:船外架播體系皺(共4款)4、整民體提哲升架騙的導(dǎo)泳軌或刻導(dǎo)桿絞必須簡有三架處可泡靠的排連墻誘點(diǎn)。5.擺2.叢5第五帖條:叮用電癢系統(tǒng)福(共2款)1、總右配電邁箱漏該電保配護(hù)器獸的漏甚電動熄作電浸流15另0m睡A,動櫻作時狡間0.繩2s;開克關(guān)箱陣漏電記動作挪電流15掉mA或30熄mA,動稼作時揉間0.下1s。用電皇原則魯:三級趣配電閘二級植保護(hù)一機(jī)筍一閘被一箱陶一漏關(guān)鍵師點(diǎn):接地蝦電阻保護(hù)豪零線5.蝕2.蓮5第五齒條:顧用電偉系統(tǒng)賄(共2款)2、電鳳焊機(jī)潮必須由裝設(shè)轉(zhuǎn)二次膚降壓笛保護(hù)乞器(秤包括造電渣非壓力切焊機(jī)迷)。5.肚2.休

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論