外資保險公司在中國內(nèi)地市場的發(fā)展大有可為

外資保險公司在中國內(nèi)地市場的發(fā)展大有可為

1919年，27歲的科尼rm在上海租賃了兩家“創(chuàng)業(yè)”公司，并在友邦保險的前身成立。數(shù)十載后的1992年，友邦保險重回上海，一位20世紀(jì)40年代在友邦工作的內(nèi)地老員工飽含深情地稱其為“回老家”。這家以“改革開放后最早一批獲發(fā)個人人身保險業(yè)務(wù)營業(yè)執(zhí)照的非本土保險機(jī)構(gòu)之一”而聞名的外企，由此開啟了在“故里”中國的嶄新征途?！敖鹑跇I(yè)擴(kuò)大開放是進(jìn)一步提升中國金融市場國際競爭力的一項(xiàng)重要舉措，中國包容、開放、納新的政策環(huán)境賦予了友邦更大的發(fā)展機(jī)遇和成長空間。我們相信外資壽險公司在中國內(nèi)地市場的未來發(fā)展大有可為?！?月15日，友邦人壽CEO張曉宇在上海接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時這樣說道。外資股比不符合現(xiàn)有經(jīng)營限友邦的發(fā)展之路，濃縮了上海作為中國經(jīng)濟(jì)中心城市的蓬勃騰飛歷程，也見證了中國金融開放之路的啟程、發(fā)展以及持續(xù)深入。“我們是中國保險業(yè)開放見證者、親歷者，更是受益者。”張曉宇說。2001年12月，國務(wù)院頒布《外資保險公司管理?xiàng)l例》，為入世后保險業(yè)開放奠定法規(guī)基礎(chǔ)。2004年12月，外資壽險公司獲準(zhǔn)提供健康險、團(tuán)體險和養(yǎng)老金/年金險業(yè)務(wù)；取消對設(shè)立外資保險機(jī)構(gòu)的地域限制，放寬合資保險經(jīng)紀(jì)公司的外資股比；壽險方面除外資持股不超過50%及設(shè)立條件限制外，對外資沒有其他限制。2004年后，隨著國內(nèi)保險市場擴(kuò)大，外資保險機(jī)構(gòu)或金融集團(tuán)進(jìn)入中國保險業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加。尤其是在2012年，中美雙方發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合情況說明》，對外資開放交強(qiáng)險（占當(dāng)時國內(nèi)財產(chǎn)險的70%）后，外資保險集團(tuán)在國內(nèi)的資產(chǎn)與保費(fèi)收入等方面較此前都有了較大幅度的增長。自2018年開始，我國加速金融業(yè)開放的步伐。2018年博鰲亞洲論壇年會上，中國人民銀行行長易綱表示：“證券公司、基金管理公司、期貨公司、人身險公司的外資持股比例上限放寬至51%,3年以后不再設(shè)限?！边@打破了外商在我國境內(nèi)投資股比不能超過50%的比例限制。2019年7月，國務(wù)院金融委辦公室宣布推出11條金融業(yè)對外開放措施，取消了外資保險公司30年經(jīng)營年限的準(zhǔn)入條件要求，并將外資股比不再設(shè)限的過渡期時間由原定的2021年提前到了2020年1月1日。2020年1月1日，過渡期結(jié)束，外資保險公司可以在國內(nèi)100%獨(dú)資經(jīng)營。2020年6月，友邦人壽成為中國內(nèi)地首家獲批的外資獨(dú)資人身保險公司。8月的揭牌儀式上，上海市副市長吳清說道：“未來，上海將積極把握國家深化金融開放的機(jī)遇，為包括友邦在內(nèi)的中外金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更優(yōu)的營商環(huán)境；也衷心希望友邦能夠繼續(xù)參加上海國際金融中心的建設(shè)，共享中國經(jīng)濟(jì)新一輪的高質(zhì)量發(fā)展紅利?！?個月完成，持續(xù)完善的營商環(huán)境“回老家”后的友邦保險，以上海為大本營，逐步在廣東、深圳、北京、江蘇、天津和石家莊建設(shè)分支機(jī)構(gòu)。2021年4月22日，友邦人壽四川分公司正式揭牌開業(yè)。四川成為友邦“分改子”獲得獨(dú)立法人資格后拓展的首個省份。什么是“分改子”？簡單而言就是把分公司變?yōu)樽庸荆渲械囊饬x遠(yuǎn)不止于此?！耙郧埃寻钤趦?nèi)地的經(jīng)營是以分公司形式進(jìn)行的，完成‘分改子’后，友邦人壽以獨(dú)立法人身份在內(nèi)地經(jīng)營，這對于我們在經(jīng)營范圍、管理方式、投資渠道等多個領(lǐng)域都具有突破性的意義和價值。”張曉宇告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。為什么要改？據(jù)張曉宇介紹，“分改子”之前，友邦在中國內(nèi)地的治理與運(yùn)營組織架構(gòu)由于存在多重報表要求及在資金使用、投資管理和合同執(zhí)行上的諸多限制，造成較高的行政管理與運(yùn)營成本。而改為子公司后，極大便利了公司統(tǒng)一管理中國內(nèi)地的所有業(yè)務(wù)，通過共享運(yùn)營平臺，取得進(jìn)一步規(guī)模效應(yīng)以提升運(yùn)營效率，同時也有助于在企業(yè)文化、風(fēng)險管理，以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供中保持統(tǒng)一高效。此外，作為獨(dú)立法人的友邦人壽還有機(jī)會拓展新的投資渠道，例如不動產(chǎn)投資、私募股權(quán)投資等。據(jù)張曉宇回憶，當(dāng)時由于友邦人壽的改建屬中國內(nèi)地人身險行業(yè)首次，且雖有多年前外資財產(chǎn)險公司改建先例作為參考，但因當(dāng)年適用的部分制度條款如今已不再繼續(xù)適用，需要尋求新的解決路徑?！吧虾Ｊ姓⑹卸悇?wù)局、市金融辦、市市場監(jiān)督管理局等政府監(jiān)管部門了解情況后，專門針對我公司改建過程中遇到的問題進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)并為此進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，提出了創(chuàng)新解決方案，且在辦理流程上予以簡化，大大降低了項(xiàng)目落實(shí)難度，協(xié)助加速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。”張曉宇說，“‘分改子’的工作特別復(fù)雜，我們當(dāng)時預(yù)估能年內(nèi)完成就已經(jīng)是很快了，沒想到掛牌只用了7個月時間。上海的營商環(huán)境實(shí)在是太好了，令我們非常感動?？梢哉f，友邦人壽‘分改子’的案例充分體現(xiàn)了政府效率的提升，以及中國金融保險開放政策的不斷深化?！敝袊ｋU市場面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)2020年，友邦人壽總加權(quán)保費(fèi)收入（TWPI）及稅后營運(yùn)溢利（OPAT）分別實(shí)現(xiàn)了17%和14%的同比增長。目前，友邦人壽布局全國市場的步伐正在加速進(jìn)行。張曉宇表示，下一步，機(jī)構(gòu)設(shè)置的選擇將會瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活躍、保險人才供給充足的地區(qū)。張曉宇介紹，2021年以及未來的中國保險市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。一方面，隨著中國人均GDP連續(xù)兩年達(dá)到1萬美元，民眾對于保險的重視程度與觀念正在發(fā)生改變。同時，疫情進(jìn)一步激發(fā)了民眾的健康保障需求，令保險市場的未來發(fā)展具備更大的潛力和空間。另一方面，客戶對保障產(chǎn)品與服務(wù)的需求愈發(fā)呈現(xiàn)多元化、個性化趨勢。隨著人口紅利逐漸消失，壽險公司通過粗放式經(jīng)營、跑馬圈地式的擴(kuò)張搶占市場的傳統(tǒng)打法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的客戶需求與市場環(huán)境。他認(rèn)為，如何通過客戶驅(qū)動的革新，實(shí)現(xiàn)自身的“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型，成為壽險公司是否能夠克服挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的