會(huì)計(jì)管理體制的研究

PAGEIII-關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究摘要關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究，主要就是要解決會(huì)計(jì)信息失真和內(nèi)部人控制，以及國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象，而從根本上講，就是要使微觀經(jīng)濟(jì)組織建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從宏觀上使全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源得到最佳配置，從而維護(hù)資本市場的正常運(yùn)作，維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益主體的權(quán)益，維護(hù)最有效率的產(chǎn)權(quán)制度安排。企業(yè)是契約的集合體，而會(huì)計(jì)是企業(yè)契約集合體的核心之所在，是企業(yè)相關(guān)利益主體的權(quán)利與利益關(guān)注的焦點(diǎn)。會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國家的農(nóng)村地區(qū)在一定時(shí)期根據(jù)自己所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境介入會(huì)計(jì)活動(dòng),對會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、控制所做出的一系列制度和機(jī)制上的安排,以及據(jù)此所制定的一系列會(huì)計(jì)規(guī)范,它包括三部分的內(nèi)容,即會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)體制、會(huì)計(jì)人員管理體制和會(huì)計(jì)制度制定權(quán)限。強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作,建立規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體制,是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革的必然要求。本文首先論述了會(huì)計(jì)管理體制對企業(yè)的影響，然后指出了我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的問題，接著分析了產(chǎn)生問題的原因，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；共同治理ResearchonaccountingmanagementsystemABSTRACTTheresearchonaccountingmanagementsystemismainlytosolvethedistortionofaccountinginformationandinternalcontrol,andthelossofstate-ownedassets,andfundamentallyspeaking,istoestablishamodernenterprisesystem,fromthemacrotomakethewholesociety'seconomicresourcestogetthebestconfiguration,soastomaintainthenormaloperationofthecapitalmarket,safeguardtheinterestsofenterprisesrelatedinterests,maintainthemostefficientpropertyrightsystemarrangement.Enterpriseistheaggregateofthecontract,andaccountingisthecoreoftheenterprisecontract,itisthefocusoftheenterprise'srightsandinterests.Accountingmanagementsystemisacountry'sruralareasinacertainperiodaccordingtotheirownsocialandeconomicenvironmentinvolvedinaccountingactivities,theaccountingactivitiesforintervention,controlsystemandmechanism,andaccordingtoaseriesofaccountingstandards,whichincludesthreeparts,thatis,accountingworkleadershipsystem,accountingpersonnelmanagementsystemandaccountingsystemdevelopmentauthority.Strengthenthemanagementofaccounting,theestablishmentofastandardizedaccountingmanagementsystem,istheinevitablerequirementtofurtherdeepenthereformofaccounting.Thispaperfirstdiscussestheimpactoftheaccountingmanagementsystemontheenterprise,andthenpointsouttheproblemsoftheenterpriseaccountingmanagementsysteminourcountry,andthenanalyzesthecausesoftheproblems,andfinallyputsforwardthecountermeasurestostrengthentheenterpriseaccountingmanagementsystem.Keywords:Enterpriseaccountingmanagementsystem;modernenterprisesystem;corporategovernancestructure;commongovernance目錄摘要 錯(cuò)誤!未定義書簽。ABSTRACT II1會(huì)計(jì)管理體制的基本理論 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1會(huì)計(jì)管理體制概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2會(huì)計(jì)管理體制的基本構(gòu)成 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.3影響會(huì)計(jì)管理體制的主要因素12我國會(huì)計(jì)管理體制的形成與發(fā)展現(xiàn)狀 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1我國會(huì)計(jì)管理體制的形成 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的特點(diǎn)…………….33我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革存在的問題…………………….錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1監(jiān)督機(jī)制不夠完善 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2不適應(yīng)社會(huì)主義下的市場機(jī)制 43.3雙元控制主體…………..43.4企業(yè)管理者的影響……………………..44共同治理機(jī)制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的完善措施…………44.1完善監(jiān)督檢查機(jī)制加大執(zhí)法力度 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2注重董事會(huì)制度 54.3注重教育 54.4完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 5結(jié)論 6致謝 6參考文獻(xiàn) 7PAGE1強(qiáng)調(diào)法律條文的完整性、系統(tǒng)邏輯性，它的法律淵源包括立法機(jī)關(guān)制定的各種規(guī)范性法律文件、行政機(jī)關(guān)頒布的各種行政法規(guī)以及本國參加的國際條約，但不包括司法判例。英美法系則注重對社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的具體問題在法律上加以規(guī)定，它的法律淵源既包括各種制定法，也包括判例，而且判例在整個(gè)法律體系中占有非常重要的地位。其次，法官權(quán)限不同。大陸法系強(qiáng)調(diào)法官只能援用成文法中的規(guī)定來審判案例，受到嚴(yán)格的限制。而英美法系不僅適用法律，而且可以在一定的范圍內(nèi)創(chuàng)造法律。再次，訴訟程序不同。大陸法系以法官為重心，也因此它的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都處于國家詳盡而完備的法律管制之下。英美法系執(zhí)行當(dāng)事人主義，法律對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束則顯得比較靈活。1.3.3政治環(huán)境對會(huì)計(jì)管理體制的影響。一國的政治環(huán)境也無可避免的影響著會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展變化，國家的很多法規(guī)條文都體現(xiàn)著統(tǒng)治階級(jí)的意志，會(huì)計(jì)管理體制的運(yùn)行過程在一定程度上可以認(rèn)定為是一個(gè)政治過程。任何國家的會(huì)計(jì)管理體制都必然體現(xiàn)本國的政治要求、體現(xiàn)某些經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)的要求。政府在經(jīng)濟(jì)管理中能夠起到的作用決定了其在會(huì)計(jì)制度中所擔(dān)任的角色，同時(shí)決定了會(huì)計(jì)制度的實(shí)施力度。目前，各國的政治集團(tuán)并不單一存在，而是表現(xiàn)為多種力量相互競爭和較量。多個(gè)相對強(qiáng)大的實(shí)力團(tuán)體共同存在，使得企業(yè)的所有利益相關(guān)者的利益?zhèn)涫荜P(guān)注。為了適應(yīng)格局的變化，會(huì)計(jì)管理體制的內(nèi)容也要相應(yīng)的發(fā)生變化。大多學(xué)者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國家的政府在推動(dòng)市場化方面起著至關(guān)重要的作用，因此會(huì)計(jì)管理體制的改革執(zhí)行勢必受到政府的影響。2我國會(huì)計(jì)管理體制的形成和發(fā)展現(xiàn)狀2.1我國會(huì)計(jì)管理形式的形成順應(yīng)我國歷史發(fā)展的需要，新中國的會(huì)計(jì)管理體制是和我國的財(cái)政、財(cái)務(wù)管理體制密切相關(guān)的，屬于典型的“政府主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)管理體制。它是伴隨著我國的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展而逐步形成和完善起來的,總結(jié)其發(fā)展歷程大致可以分為以下兩個(gè)階段:1949年新中國成立至1978年改革開放前的時(shí)期。新中國成立初期,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難，經(jīng)濟(jì)制度也很混亂，我國仿效蘇聯(lián)制訂了統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，主要表現(xiàn)為高度集中和高度集權(quán)。這一制度的確立是我國會(huì)計(jì)管理體制改革和完善的起點(diǎn)，其主要內(nèi)容是:中央財(cái)政部統(tǒng)一管理全國的會(huì)計(jì)工作；各省(自治區(qū)、直轄市)及以下各級(jí)政府的財(cái)政部門負(fù)責(zé)管理本地區(qū)的會(huì)計(jì)工作；各級(jí)企業(yè)、事業(yè)單位的主管部門負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)、本部門的會(huì)計(jì)工作；各基層企業(yè)、事業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理本企業(yè)、本單位的會(huì)計(jì)工作。因?yàn)槿狈τ行У倪\(yùn)行機(jī)制和信息傳遞，這一時(shí)期的會(huì)計(jì)管理體制不可能達(dá)到預(yù)先設(shè)想的服務(wù)目的。2.1978年改革開放后的時(shí)期，1978年到20世紀(jì)末我國會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)入新的階段，一些列會(huì)計(jì)規(guī)范體系的出臺(tái)使得我國的會(huì)計(jì)制度更加完善和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一時(shí)期出臺(tái)的有《會(huì)計(jì)法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《股份制試點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及《外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等。以黨十一屆三中全會(huì)的召開為主要標(biāo)志,隨著我國政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的全面改革,我國的“政府主導(dǎo)型”會(huì)計(jì)管理體制也得到不斷發(fā)展和完善,主要體現(xiàn)在:修訂并頒布了《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》,對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的職權(quán)作出了明確的規(guī)定;1985年1月,《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的頒布和實(shí)施標(biāo)志著我國的會(huì)計(jì)管理體制正式步入法制化軌道;1991年7月,《會(huì)計(jì)改革和發(fā)展綱要》的頒布對我國新時(shí)期會(huì)計(jì)管理體制作出了明確、完整、系統(tǒng)的規(guī)定,這一規(guī)定的全面實(shí)施標(biāo)志著我國與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的政府主導(dǎo)型會(huì)計(jì)管理體制已趨于成熟;1994年2月和1998年7月分別進(jìn)行的國務(wù)院政府機(jī)構(gòu)改革中對政府管理會(huì)計(jì)職能的調(diào)整使我國政府主導(dǎo)型會(huì)計(jì)管理體制更加趨于完善。財(cái)政部于2006年2月15日正式頒布了企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則兩大體系，其中包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則、48項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則，并于2007年1月1日起在全國正式實(shí)行。2.2企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的特點(diǎn)企業(yè)是一個(gè)相互合作、相互制約的完備整體?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離所有者和經(jīng)營者是企業(yè)不可缺少的組成部分。順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展融環(huán)境、資源、市場于一體，在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也體現(xiàn)一地的政治環(huán)境和文化特色?，F(xiàn)代企業(yè)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的統(tǒng)一，其特征是企業(yè)是由與企業(yè)有厲害關(guān)系的各種利益集團(tuán)所組成，除了股東、生產(chǎn)經(jīng)營者之外，還包括債權(quán)人、企業(yè)員工、消費(fèi)者、政府、社會(huì)公眾等社會(huì)利益集團(tuán)，他們都是企業(yè)契約的簽訂者。會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)管理當(dāng)局履行契約和解除契約的重要手段和工具。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，都是受企業(yè)管理當(dāng)局的委托而進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的，所以會(huì)計(jì)工作主要是為管理者提供服務(wù)的。3我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制存在的問題會(huì)計(jì)管理體制由政府會(huì)計(jì)管理體制和企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制兩方面組成。本節(jié)著重探討企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革和發(fā)展。3.1監(jiān)督機(jī)制不夠完善。我國實(shí)行三位一體的監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部會(huì)計(jì)、注冊會(huì)計(jì)師、財(cái)政部門三者各司其職的同時(shí)又相互配合，注冊會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)審計(jì)，政府部門則是對企業(yè)已經(jīng)形成的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行檢查，其他相關(guān)國家部門按照各自職權(quán)范圍實(shí)施監(jiān)督。注冊會(huì)計(jì)師和財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督都是外部的,只能從外部促使企業(yè)提供真實(shí)、公允的會(huì)計(jì)信息。這種監(jiān)督是事后監(jiān)督，既不能提前對事態(tài)進(jìn)行預(yù)防又不能及時(shí)的控制，只能是事情發(fā)生了才去尋求解決辦法容易疏漏很多不必要的損失。我國國有企業(yè)較多，事后監(jiān)督無法使各種資源得到充分利用容易產(chǎn)生空缺，給不法分子得手的機(jī)會(huì)。企業(yè)所有者通過會(huì)計(jì)部門提供的信息對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，而經(jīng)營者可以直接獲取并控制會(huì)計(jì)信息，這樣就產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者的矛盾。3.2不適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下的市場機(jī)制隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,以及企業(yè)改革的日益深入,我國的所有制結(jié)構(gòu)已不再是單純的國有經(jīng)濟(jì),許多非國有成份,如私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份制企業(yè)以及各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織均得到了較快的發(fā)展,特別是我國已加入WTO,現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu)還將發(fā)生重大變化,但我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制主要側(cè)重于對行政機(jī)關(guān)、國家企業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理,而對非國有經(jīng)濟(jì)單位會(huì)計(jì)人員的管理幾乎到了撒手不管的地步?，F(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》主要規(guī)范的是會(huì)計(jì)工作,而涉及會(huì)計(jì)人員管理的內(nèi)容大多比較抽象,使得會(huì)計(jì)秩序混亂和會(huì)計(jì)信息失真問題難以得到根本的解決市場經(jīng)濟(jì)難以健康發(fā)展。3.3雙元控制主體弱化了會(huì)計(jì)控制市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。所有者通過控制經(jīng)營者的任免和報(bào)酬來控制企業(yè),達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營者通過控制企業(yè)的經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營者之間雖然是一種委托——被委托關(guān)系,實(shí)際是企業(yè)的共同控制主體。會(huì)計(jì)信息是他們的溝通工具。所有者通過會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,評(píng)價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績并對經(jīng)營者實(shí)施必要的干預(yù)。經(jīng)營者為完成受托責(zé)任,利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、決策,最終又利用會(huì)計(jì)信息報(bào)告其行為結(jié)果。眾所周知,由于客觀存在著“代理人風(fēng)險(xiǎn)”,理論和實(shí)踐中又無法設(shè)計(jì)出一種完美的契約來消除。因此,經(jīng)營者和所有者之間在目標(biāo)、利益上存在差異,這種差異使信息成為決定雙方切身利益的關(guān)鍵。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制模式中,會(huì)計(jì)人員的任免權(quán)限在各單位,其檔案關(guān)系、組織關(guān)系、工資報(bào)酬、福利待遇、職位升遷都由各單位決定,報(bào)經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門審批成了形式,會(huì)計(jì)人員自身利益的實(shí)現(xiàn)牢牢掌握在經(jīng)營者手中,經(jīng)營者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體。而所有者對經(jīng)營者的控制則主要是通過由經(jīng)營者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來實(shí)現(xiàn)的。為了粉飾自身經(jīng)營業(yè)績,各種虛假會(huì)計(jì)信息便應(yīng)運(yùn)而生。3.4企業(yè)管理者的影響目前，我國大多企業(yè)的管理層人員缺少會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，他們對會(huì)計(jì)工作本身可能存在著一些誤解。一些領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)部門的工作是廠里比較輕松的一個(gè)部門，在他們看來會(huì)計(jì)工作無非就是整理數(shù)據(jù)然后出個(gè)報(bào)表什么的，也因此給與會(huì)計(jì)部門很少的關(guān)注。他們把精力放在外部市場拓展上面，忙著協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系，從而忽視了會(huì)計(jì)工作中的一些問題。當(dāng)然即使會(huì)計(jì)工作中真的出現(xiàn)了問題他們也很難認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。另外還有就是一些企業(yè)負(fù)責(zé)人很少給予本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作以實(shí)質(zhì)上的管理政策，在無形中放大了會(huì)計(jì)主管的權(quán)利，出現(xiàn)會(huì)計(jì)主管一人獨(dú)攬財(cái)政大權(quán)的現(xiàn)象。4共同治理機(jī)制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的完善措施共同治理的核心就是通過公司章程等正式程序安排、來確保每個(gè)相關(guān)利益主體具有平等參與企業(yè)所有權(quán)分配的機(jī)會(huì)，同時(shí)又依靠相互監(jiān)督的機(jī)制來制衡各利益主體的行為。目前并沒有一套十分健全合理的企業(yè)管理機(jī)制，所以我國企業(yè)的發(fā)展需要不斷的探索。只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，當(dāng)然，這并不是說就可以盲目的去制定一些制度。參考一些權(quán)威人士以及經(jīng)濟(jì)大師的意見，我覺得企業(yè)的制度完善可以考慮以下幾方面，以此達(dá)到共同的目標(biāo)。4.1完善監(jiān)督檢查機(jī)制加大執(zhí)法力度要建立起單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。單位內(nèi)部盡量聽取大眾的意見，健全本單位會(huì)計(jì)監(jiān)督體制以及相關(guān)的管理體制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用。同時(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,嚴(yán)格審核，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以糾正并給與嚴(yán)厲的處罰。加強(qiáng)國家監(jiān)督,這一監(jiān)督主要是體現(xiàn)政府的職能作用，靈活制定相關(guān)政策并聯(lián)合審計(jì)、稅務(wù)部門加強(qiáng)對企業(yè)的指引和監(jiān)管?？梢圆欢ㄆ诘膶ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)問題。4.2注重董事會(huì)制度董事會(huì)是連接企業(yè)高層與普通階層的一個(gè)橋梁。建立內(nèi)外結(jié)合、平等有效，民主與科學(xué)共存的董事會(huì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。毫無疑問普通職工占據(jù)著一個(gè)企業(yè)總?cè)藬?shù)的絕大比例，如何維護(hù)這些人的切身利益將十分有利于企業(yè)管理者聆聽來自最前線的真實(shí)信息，也將在一定程度上避免由利益而引起的職工停工現(xiàn)象。此外，職工加入董事會(huì)對于企業(yè)發(fā)揮監(jiān)督作用可以起到很好的制衡作用。經(jīng)營者要對董事會(huì)負(fù)責(zé)，而經(jīng)營者同時(shí)也是職工與企業(yè)利益矛盾的所在，完善職工董事會(huì)制度更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。獨(dú)立董事也是一個(gè)需要注意的問題。根據(jù)有關(guān)規(guī)定獨(dú)立董事是外部董事，企業(yè)的發(fā)展需要他站在客觀公正的立場上，但是獨(dú)立董事很明白自己受誰聘用、誰給自己付錢，他們的立場很難堅(jiān)定的站在天枰的中間。我國獨(dú)立董事的責(zé)任也很輕，股市已經(jīng)發(fā)生了很多的案件但是并沒有多少獨(dú)立董事因?yàn)槭毝艿教幏?，在這種缺乏監(jiān)督和制裁的情況下他們不可能有太多動(dòng)力去監(jiān)督大股東的行為。4.3注重教育無論是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是對企業(yè)的相關(guān)規(guī)定都是不斷變化的，為了跟上變化的腳步自然需要不斷更新知識(shí)。企業(yè)可以定期或不定期的對所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，對于管理層可以涉及一些會(huì)計(jì)知識(shí)，使管理能夠更科學(xué)。企業(yè)的一舉一動(dòng)都可能與會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)，所以我認(rèn)為對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行非會(huì)計(jì)的生產(chǎn)教育，可以使會(huì)計(jì)人更好的把握會(huì)計(jì)信息，對生產(chǎn)信息能夠有大致的了解避免會(huì)計(jì)所依賴的信息全部是聽取別人報(bào)備的數(shù)據(jù)。在加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)也便于會(huì)計(jì)人員自身工作的方便。4.4完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度我國實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。這一制