安全生產(chǎn)月工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁安全生產(chǎn)?月工作計?劃樣本?為了強化?和管理好?我所的安?全生產(chǎn)工?作，確保?收費工作?正常、有?序、穩(wěn)定?地進行，?結(jié)合本所?實際，在?第二季度?我所將重?點抓好和?落實工作?任務(wù)一?、加強日?常管理，?落實安全?責(zé)任。?（一）所?安全管理?小組作為?安全工作?的職能部?門，要充?分發(fā)揮安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組的作用?，建全安?全管理方?面的規(guī)章?制度，做?好安全工?作的長效?管理、日?常管理和?基礎(chǔ)管理?工作，強?化安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的落實。?（二）?繼續(xù)加強?收費場所?的治安安?全保衛(wèi)工?作，不斷?抓好人員?、財物的?安全管理?工作。根?據(jù)“誰主?管，誰負(fù)?責(zé)”的管?理原則，?認(rèn)真落實?安全工作?責(zé)任制。?對所部的?重點要害?部位（如?金庫、收?費亭、配?電房、監(jiān)?控室、食?堂等）以?及發(fā)電機?、車輛等?設(shè)施設(shè)備?的運行，?安全人員?要每星期?進行一次?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題認(rèn)?真分析，?及時消除?安全隱患?，堅決落?實“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的安全?工作方針?。（三?）以所部?稽查人員?為主，對?收費現(xiàn)場?進行不定?時的安全?巡查，對?重點區(qū)域?、部位的?設(shè)施和設(shè)?備進行檢?查;要求?監(jiān)控人員?在年底之?前分別對?系統(tǒng)運行?狀況進行?一次全面?仔細(xì)地檢?查與分析?，徹底排?除一切故?障隱患，?確保系統(tǒng)?運行安全?可靠，信?息傳遞準(zhǔn)?確及時。?經(jīng)常檢查?紅綠燈、?車道標(biāo)志?、護欄、?示警樁、?滅火設(shè)施?等是否正?常、有效?，發(fā)現(xiàn)問?題及時整?改。（?四）及時?解繳通行?費，確保?收費現(xiàn)場?票證和現(xiàn)?金安全，?特別是收?費員的票?款安全和?下班后的?乘車安全?，夜間上?班安全等?。同時，?隨時注意?過往行人?動態(tài)，增?強防范意?識，做好?必要的防?范工作，?有效應(yīng)對?各類突發(fā)?事情。堅?持多宣傳?，勤檢查?，重落實?的工作方?法，積極?尋找安全?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?切實做到?防患于未?然，以保?證有一個?安全、暢?通、快捷?和寬松的?收費環(huán)境?和行車環(huán)?境。（?五）切實?抓好夜間?巡邏工作?。為確保?收費區(qū)域?的安全，?保安人員?要每隔一?個小時安?全巡邏一?次，并在?當(dāng)班班長?處進行簽?到，在巡?邏過程中?要特別仔?細(xì)檢查?重點、要?害部位和?安全盲區(qū)?，及時消?除安全隱?患，真正?做到預(yù)防?為主，安?全第一。?二、抓?好安全生?產(chǎn)教育，?增強安全?生產(chǎn)意識?。（二?）認(rèn)真組?織開展安?全生產(chǎn)活?動，進一?步強化職?工的安全?意識和安?全工作的?責(zé)任感，?適時開展?消防安全?宣傳活動?，加強職?工用電安?全教育與?管理，對?食堂、廚?房等重點?部位的經(jīng)?常性檢查?，防止觸?電、火災(zāi)?等不安全?事故發(fā)生?。（三?）繼續(xù)組?織收費人?員進行安?全知識和?安全防范?意識的培?訓(xùn)工作，?以進一步?加強職工?自我保護?意識的培?養(yǎng)。加強?駕駛?cè)藛T?的管理和?教育，做?到車輛勤?檢查、勤?保養(yǎng)，嚴(yán)?格執(zhí)行車?輛派遣制?度，堅決?防止和杜?絕一切不?安全事故?的發(fā)生。?三、健?全安全生?產(chǎn)工作檔?案，做好?匯總工作?。（一?）根據(jù)《?安全管理?文件匯編?》的內(nèi)容?，健全相?關(guān)安全生?產(chǎn)工作制?度，定期?進行安全?檢查，認(rèn)?真登記檢?查結(jié)果并?及時歸檔?，按時上?報安全生?產(chǎn)月報和?安全季報?，并在年?末前做好?總結(jié)匯報?工作。?（二）嚴(yán)?格落實安?全工作措?施，扎實?抓好、搞?好安全工?作，確保?收費工作?正常、有?序地進行?，隨時經(jīng)?得起上級?主管部門?的突擊檢?查。（?三）不斷?充實安全?管理臺帳?，加強車?輛、用火?、用電等?設(shè)備的安?全管理工?作，以避?免重特大?事故的發(fā)?生。在?接下來的?工作當(dāng)中?，我所各?部門、各?班組將認(rèn)?真___?_執(zhí)行并?落實以上?工作任務(wù)?及安全防?范措施，?全力保障?寧波西收?費管理所?第二季度?收費運營?工作順利?平穩(wěn)進行?!安全?生產(chǎn)月工?作計劃樣?本（二）?為了落?實安全責(zé)?任制，全?面實現(xiàn)我?廠的安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)，確?保安全運?行，特向?班組訂立?安全生產(chǎn)?目標(biāo)與控?制措施。?一、責(zé)?任對象：?各車間?班組長為?本班組安?全生產(chǎn)第?一責(zé)任人?和直接負(fù)?責(zé)人，對?車間主任?負(fù)責(zé)。?二、安全?生產(chǎn)責(zé)任?目標(biāo)：?1、保證?所管理運?行設(shè)備在?參數(shù)合格?范圍內(nèi)的?長期穩(wěn)定?運行。?2、帶領(lǐng)?本班人員?嚴(yán)格執(zhí)行?“兩票三?制”。?3、杜絕?重傷、死?亡事故，?輕傷頻率?控制在_?___‰?以下，當(dāng)?班發(fā)生事?故負(fù)有連?帶責(zé)任。?4、新?工人上崗?三級安全?教育率達(dá)?____?%。5?、特種作?業(yè)人員上?崗持證率?____?%。6?、積極開?展創(chuàng)安全?合格班組?活動，確?保年度實?現(xiàn)安全合?格班組。?7、積?極開展班?前安全活?動和班前?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患要及時?整改，做?到不違章?指揮，不?違章操作?，不違反?勞動紀(jì)律?。三、?控制措施?：1、?班組長對?本班組的?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任。組織?召開交接?班會議，?嚴(yán)格遵守?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和安全操?作規(guī)程，?合理安排?班組人員?工作，帶?領(lǐng)本班組?人員安全?作業(yè)。?2、認(rèn)真?____?執(zhí)行安全?生產(chǎn)方針?、政策;?經(jīng)常對班?組人員進?行安全教?育，組織?班組人員?學(xué)習(xí)安全?技術(shù)規(guī)范?、安全操?作規(guī)程以?及公司安?全生產(chǎn)管?理規(guī)章制?度，監(jiān)督?班組人員?正確使用?個人勞保?用品，不?斷提高自?我保護能?力。對班?組成員不?戴安全帽?或赤腳、?赤背、穿?拖鞋進入?工作現(xiàn)場?和吸煙、?竄崗、睡?崗等違反?勞動紀(jì)律?的行為進?行批評教?育和申報?處罰。?3、聽從?車間負(fù)責(zé)?人的正確?指揮。不?安排沒有?經(jīng)過“三?級安全教?育”（或?無特種作?業(yè)操作證?）的工人?上崗。嚴(yán)?格執(zhí)行工?序交接、?檢查制度?;有權(quán)拒?絕違章指?揮，不違?章冒險作?業(yè)。4?、班前對?所有使用?的機具、?設(shè)備、防?護用具及?作業(yè)環(huán)境?進行安全?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?立即采取?措施進行?整改。?5、有權(quán)?拒絕任何?不符合安?全生產(chǎn)的?指令和意?見，并及?時向上級?或越級反?映。6?、組織班?組安全活?動;掌握?現(xiàn)場救護?基本知識?，作好院?前的救護?工作;發(fā)?生事故要?立即上報?并積極配?合事故調(diào)?查組，對?事故進行?調(diào)查分析?，查清原?因，防止?類似事故?的重復(fù)發(fā)?生。7?、發(fā)生事?故立即報?告車間主?任、調(diào)度?室和安環(huán)?科;保護?現(xiàn)場并參?加事故調(diào)?查，特殊?情況可以?越級報告?。（1?）對不正?確穿戴勞?保用品者