商場下半年工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁商場下半?年工作計?劃范文?依據(jù)行業(yè)?現(xiàn)狀，_?___年?將是南通?地區(qū)家居?商場競爭?更為嚴峻?、殘酷的?一年(百?安宜家、?好一家的?持續(xù)白熱?競爭，居?然之家的?開業(yè))。?但危機與?機遇并存?這一年也?將是我們?揚起“高?端、環(huán)保?”大旗，?迎接市場?挑戰(zhàn)，夯?實商場管?理基礎，?搶奪市場?份額站穩(wěn)?腳跟的一?年，在集?團、區(qū)域?的幫助支?持下南通?商場將全?面提高商?場專業(yè)化?管理水平?，促進各?項工作的?良性開展?，樹立第?七代生態(tài)?環(huán)保商場?的完美形?象。為了?確保這一?目標的達?成___?_年的主?要工作我?們做如下?規(guī)劃：?一、各項?運營指標?：1、?經(jīng)營指標?(1)?全年出租?率___?_%，收?繳率__?__%。?(2)?全年銷售?額___?_億元，?租金收入?____?萬元。?(3)全?年共引進?品牌__?__個，?其中進口?類品牌_?___個?，A+類?品牌__?__個，?A類品牌?____?個，A-?類品牌_?___個?，B類品?牌___?_個。品?牌優(yōu)化率?____?%。2?、企劃營?銷活動?(1)全?年組織活?動：大型?促銷__?__次(?3.15?、五一、?周年慶、?國慶)，?團購活動?____?次，小區(qū)?活動__?__次，?其他節(jié)點?活動__?__次(?家具節(jié)、?建材節(jié)等?)。(?2)全年?不出現(xiàn)負?面報道。?二、準?確商場定?位，開展?特色營銷?三、穩(wěn)?定經(jīng)營秩?序、增強?經(jīng)營信心?開業(yè)至?今，因為?開業(yè)時間?短、遠離?市區(qū)商圈?、交通不?便、商戶?產(chǎn)品線不?對路，營?銷手段單?一，營業(yè)?員技能差?，市場適?應期短等?等原因導?致部分商?戶經(jīng)營狀?況較差，?持續(xù)經(jīng)營?信心不足?，出現(xiàn)退?租苗頭，?商場將繼?續(xù)推行“?商戶座談?會”“商?戶代表監(jiān)?督員”“?定點營銷?”“幫扶?營銷”等?能保證與?商戶充分?溝通的有?效辦法，?在企劃、?營銷、財?務、培訓?等方面給?予商戶充?分的幫助?，穩(wěn)定商?戶信心，?維護品牌?形象。?四、優(yōu)化?品牌做?好品牌儲?備，各類?后備優(yōu)質?品牌至少?____?個，尤其?注重考察?經(jīng)銷商的?經(jīng)營意識?和能力。?全年實現(xiàn)?品牌調整?面積10?000平?米。五?、著力強?化行政管?理持續(xù)?招聘，做?好人才儲?備，全年?儲備輸出?一套商場?管理團隊?，主管級?人員__?__名重?點在業(yè)務?體系和物?業(yè)安全方?面，健全?并加強各?部門和各?崗位的績?效考核，?推行月績?效考核制?，合理安?排崗位設?置，逐步?淘汰平庸?員工，留?住核心員?工，年開?展提升團?隊整體素?質，增加?工作效率?，組建講?師隊伍，?每月組織?學習、培?訓___?_小時，?每月開展?讀書分享?會___?_次，強?化團隊執(zhí)?行力。重?視黨工團?工作。提?高員工積?極性，改?善后勤福?利，增強?企業(yè)凝聚?力。六?、開源節(jié)?流七、?完善顧客?滿意度的?各項工作?做到顧?客回訪率?____?%，建立?有效的三?工管理模?式，控制?客訴率_?___%?以內。初?步建立顧?客信息管?理系統(tǒng)、?廠家信息?快速查詢?系統(tǒng)。?八、物業(yè)?安保方面?確保全?年無重大?安全責任?事故，全?年進行機?電、消防?安全大檢?查各__?__次，?重點防火?區(qū)域檢查?____?次。高壓?配電檢修?____?次，空調?機電設備?檢修保養(yǎng)?____?次，易燃?爆品等五?項常規(guī)檢?查___?_次，夜?間值班情?況檢查_?___次?，細化商?場營業(yè)結?束后的安?全工作清?場流程。?九、基?礎管理和?現(xiàn)場管理?每周召?開會議，?并及時撰?寫、上報?會議紀要?，每季度?召開一次?員工大會?，強化商?場各部門?的服務意?識，制定?相應的監(jiān)?督及考核?機制，真?正做到一?線部門為?顧客、商?戶服務，?后勤部門?為一線服?務。現(xiàn)場?管理方面?以綜合巡?檢、5S?管理制度?為綱，要?求各部門?制定詳細?的檢查內?容及整改?措施，加?強樓層的?互查、評?比，并制?定科學的?獎懲方案?。以上?是我們的?行動計劃?，___?_年-全?體同仁將?在集團、?區(qū)域的關?心支持下?眾志成城?，群策群?力，讓目?標變?yōu)楝F(xiàn)?實。商?場下半年?工作計劃?范文（二?）商場?服裝導購?下半年工?作計劃一?服裝導購?員是服裝?銷售一線?人員，在?不考慮服?裝品牌、?質量與款?式的情況?下，導購?員對于服?裝銷售起?著至關重?要的催化?因素。?我從-年?-月進入?商場工作?，兩年半?的服裝導?購員工作?經(jīng)歷當中?，接觸過?許多顧客?。漸漸意?識到只有?充分地做?好服裝導?購員工作?計劃，才?能夠做好?服裝導購?員這份工?作?，F(xiàn)在?-年上半?年工作即?將結束，?我們服裝?導購員即?將步入-?下半年的?工作當中?。特此，?制定服裝?導購員-?年下半年?工作計劃?：第一?，熱忱服?務。要以?飽滿的熱?情面對每?位顧客。?注意與客?戶的溝通?技巧，抓?住客戶的?購買心理?，全心全?意為顧客?服務。?第二，熟?悉服裝。?了解我們?商店每款?服飾的特?點，對于?衣服的款?型，模型?，顏色，?價格，面?料，適合?穿著場合?，適合人?群做充分?了解。?第三，樹?立嚴謹工?作作風。?不斷完善?商店服裝?導購員工?作紀律，?規(guī)范服裝?導購員工?作行為，?嚴防工作?組織渙散?、凝聚力?不強、各?顧各工作?的情況發(fā)?生。第?四，加強?銷售能力?。定期對?于全店_?___名?服裝導購?員進行銷?售培訓，?鍛煉培養(yǎng)?大家的銷?售能力。?第五，?擴大銷售?網(wǎng)絡。逐?步建立商?店的品牌?聲譽，定?期安排兼?職人員發(fā)?放商店服?裝促銷傳?單。進一?步拓展商?店電子商?務環(huán)境，?建立起商?店的網(wǎng)絡?營銷陣地?。商場?服裝導購?下半年工?作計劃二?我從-年?進入服裝?店工作以?來，虛心?學習，認?真對待工?作，總結?經(jīng)驗，也?取得了一?些成績。?在工作中?，我漸漸?意識到要?想做好服?裝導購員?工作，要?對自已有?嚴格的要?求。特此?，制定我?的___?_年工作?計劃，以?此激勵自?我，取得?列好的成?績：第?一，在店?長的帶領?下，團結?店友，和?大家建立?一個相對?穩(wěn)定的銷?售團隊：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績都起?源于有一?個好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團隊是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個和諧?，具有殺?傷力的團?隊是我和?我們所有?的導購員?的主要目?標。第?二，熱忱?服務。要?以飽滿的?熱情面對?每位顧客?。注意與?客戶的溝?通技巧，?抓住客戶?的購買心?理，全心?全意為顧?客服務。?第三，?熟悉服裝?。了解我?們商店每?款服飾的?特點，對?于衣服的?款型，模?型，顏色?，價格，?面料，適?合人群做?充分了解?。第四?，養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結問題?，不斷自?我提高的?習慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結?問題目的?在于提高?我自身的?綜合素質?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問題總結?問題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷售?能力提高?到一個新?的檔次。?第五，?根據(jù)店內?下達的銷?售任務，?堅決完成?店內下達?的-萬的?營業(yè)額任?務，和大?家把任務?根據(jù)具體?情況分解?到每周，?每日;以?每周，每?日的銷售?