2023年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023?年采購(gòu)部?上半年工?作總結(jié)范?文一、?前期調(diào)整?工作因?為外部的?影響，我?們的工作?被額外的?延遲，為?此，先前?準(zhǔn)備的很?多事情都?必須做好?調(diào)整。在?了解到情?況后，我?們后勤部?第一時(shí)間?就對(duì)部門?的各項(xiàng)事?務(wù)做好準(zhǔn)?備。好在?年初的時(shí)?候我們并?沒有太多?的訂單目?標(biāo)，盡管?如此，和?各供貨商?的協(xié)調(diào)依?舊花費(fèi)了?不少的時(shí)?間。而?在倉(cāng)庫(kù)方?面，我們?做好了詳?細(xì)的分類?整理，并?對(duì)有期限?限制的儲(chǔ)?備品單獨(dú)?處理，及?時(shí)的做好?倉(cāng)庫(kù)的整?理歸納，?并對(duì)做好?規(guī)劃，和?生產(chǎn)部門?及時(shí)的協(xié)?商，防止?倉(cāng)庫(kù)堆積?。在企?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)下?，我們順?利的完成?了部門的?準(zhǔn)備任務(wù)?，并順利?的度過(guò)了?漫長(zhǎng)的休?工。而?當(dāng)復(fù)工的?消息來(lái)臨?的時(shí)候，?我們作為?采購(gòu)部，?也是第一?時(shí)間開始?行動(dòng)，在?各廠家和?藥店訂購(gòu)?必需品，?為企業(yè)順?利的完成?了復(fù)工的?必須品，?保證復(fù)工?當(dāng)天，每?位員工都?能得到安?全的防護(hù)?器材，并?聯(lián)系了新?的供貨商?，及時(shí)的?恢復(fù)了材?料的供應(yīng)?。二、?后期工作?情況在?這半年的?后半段，?工作也漸?漸的恢復(fù)?了正常。?但在這次?的情況中?我們吸取?了教訓(xùn)，?在采購(gòu)的?計(jì)劃上也?更加的謹(jǐn)?慎，并且?因?yàn)檫@次?情況，我?們部門也?更換了不?少的同時(shí)?，與之合?作的供貨?商也有部?分變更，?總體來(lái)說(shuō)?，工作的?平均順平?暫時(shí)有所?下降，但?是我們也?在順利的?提升部門?員工的能?力，并加?強(qiáng)與供貨?商的聯(lián)系?，相信在?不久之后?，就能順?利的超越?過(guò)去!?半年來(lái)我?們經(jīng)歷了?一場(chǎng)大風(fēng)?雨，但這?并不足以?打垮我們?，我們采?購(gòu)部在今?后也會(huì)一?樣團(tuán)結(jié)一?心，積極?的為__?__企業(yè)?的進(jìn)步貢?獻(xiàn)自己的?力量和熱?情!相信?在各位新?老同事的?努力下，?我們會(huì)在?下半年做?出更加出?色的成績(jī)?!20?23年采?購(gòu)部上半?年工作總?結(jié)范文（?二）回?顧三年來(lái)?的工作，?我作為公?司采購(gòu)主?管和唯一?成員，在?A區(qū)各位?指導(dǎo)老師?辛苦的帶?領(lǐng)下，在?公司CE?O的指導(dǎo)?下，在各?上級(jí)的領(lǐng)?導(dǎo)與各同?事的共同?努力、支?持與幫助?下，認(rèn)真?完成了公?司各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?較好的成?績(jī)，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?的工作情?況總結(jié)如?下：(?一)主要?工作職責(zé)?：作為采?購(gòu)部主管?，我主要?負(fù)責(zé)采購(gòu)?行政及采?購(gòu)管理業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)工作?。以及面?國(guó)內(nèi)外市?場(chǎng)的原材?料采購(gòu)，?設(shè)備采購(gòu)?等具體業(yè)?務(wù)。并制?定了一系?列的采購(gòu)?管理制度?，制定采?購(gòu)計(jì)劃，?要求員工?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)程序?，有效地?進(jìn)行采購(gòu)?。及時(shí)做?好原材料?、設(shè)備供?給市場(chǎng)形?勢(shì)分析，?同時(shí)不斷?探索開辟?建立新的?物資供應(yīng)?渠道，尋?找物美價(jià)?廉并及時(shí)?的物資和?服務(wù)。?(二)與?“京華科?技”建立?長(zhǎng)期良好?的合作伙?伴關(guān)系。?在供應(yīng)商?的競(jìng)爭(zhēng)性?投標(biāo)中，?提高供貨?和服務(wù)質(zhì)?量，減少?采購(gòu)費(fèi)用?、節(jié)省開?支，降低?成本，獲?得充分的?物資供應(yīng)?，努力滿?足生產(chǎn)實(shí)?際需要和?成本效益?要求。采?購(gòu)部大部?分時(shí)間都?是與供應(yīng)?商聯(lián)系合?作，通過(guò)?個(gè)人和部?門的努力?，與供應(yīng)?商“京華?科技”達(dá)?成良好的?共識(shí)，建?立起了長(zhǎng)?期良好的?合作伙伴?關(guān)系。_?___%?的采購(gòu)都?是由京華?科技提供?的，該公?司經(jīng)常給?優(yōu)惠我公?司，例如?原材料價(jià)?格的優(yōu)惠?，運(yùn)費(fèi)上?的優(yōu)惠等?等。順利?地完成了?三年的經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)，?為公司財(cái)?務(wù)部節(jié)省?了不少開?支。(?三)認(rèn)真?按時(shí)做好?采購(gòu)部相?關(guān)單據(jù)，?及時(shí)提交?給財(cái)務(wù)部?和物流部?。任職期?間，本人?嚴(yán)格履行?本崗位職?責(zé)，廉潔?自律，做?好采購(gòu)部?全體工作?人員的表?率。定期?向公司匯?報(bào)本部月?、季、年?統(tǒng)計(jì)工作?，并提出?好的建議?。積極按?期索取使?用部門的?年、月、?季的采購(gòu)?計(jì)劃，并?積極組織?落實(shí)跟蹤?。提高工?作效率、?縮短采購(gòu)?周期，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。(?四)積極?配合各部?門，認(rèn)真?地完成采?購(gòu)部年度?相關(guān)報(bào)表?和報(bào)告。?我部門每?年度要完?成的報(bào)告?有：年度?采購(gòu)計(jì)劃?與總結(jié)、?年度采購(gòu)?決策方案?與執(zhí)行情?況分析報(bào)?告、年度?采購(gòu)預(yù)算?與預(yù)算執(zhí)