2023工程師年終工作總結(jié)標準模板（2篇）

第10頁共10頁2023?工程師年?終工作總?結(jié)標準模?板進入?公司已經(jīng)?有將近一?年的時間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個人在?____?年度取得?了不小的?進步。本?人在工作?過程中，?較好地完?成了年度?工作目標??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年度個?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?1、熟?悉了解公?司各項規(guī)?章制度?我于__?__年_?___月?進入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個團隊?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進入?公司這個?團隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準?則，嚴格?要求自己?，廉潔自?律，在堅?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場?對以后的?工作是相?當有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)?場的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對工程的?結(jié)構(gòu)情況?進行研究?，對以后?施工重難?點進行分?析，對項?目的基礎(chǔ)?形式進行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目施?工管理的?實際情況?做較為客?觀的預(yù)測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實際情?況，并參?考以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對項目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?4、分?析___?_年天氣?情況為?了完成_?___年?公司的項?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實?際的__?__年工?程部的工?作內(nèi)容以?及項目施?工進度計?劃，我對?____?年全年的?天氣情況?進行分析?，結(jié)合武?陟縣的常?年的天氣?狀況，對?____?年的天氣?進行了預(yù)?測，同時?將天氣情?況和工程?進度互相?結(jié)合，對?工程進度?進行合理?的調(diào)整，?抓緊施工?良好季節(jié)?，避開雨?季大規(guī)模?施工，并?做好雨季?以及高溫?季節(jié)的施?工以及安?全保護措?施。二?、存在的?不足以及?改進措施?___?_年即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近一年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于對?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯誤?，不能達?到優(yōu)勢資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動加強和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個?平臺達到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計劃?性在工?作過程中?，特別是?項目開發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認?真制訂工?作計劃，?做事加強?目的認識?，分清主?次矛盾，?爭取能達?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄作為?一個現(xiàn)代?化人才，?他應(yīng)該是?一專多能?的，這樣?的人才才?符合時代?以及公司?的需求。?自己的專?業(yè)面狹窄?，對房地?產(chǎn)其它專?業(yè)認識不?夠，特別?是營銷策?劃以及法?律法規(guī)，?這都限制?了自身的?發(fā)展。在?以后的工?作過程中?，我將加?強其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動?性，爭取?能成為一?專多能的?復(fù)合型人?才。三?、完成_?___年?目標計劃?的措施以?及建議?為了公司?項目的順?利開展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項目管?理就無從?談起，合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進行深入?細致的研?究，對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強烈的?合同意識?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件；另?一方面，?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟問題要?有充分估?計。2?、質(zhì)量控?制工程?項目實施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項?目的質(zhì)量?進行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實施細則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認證單?位認證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標?和計劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗和?檢查制度?并在實際?工作中嚴?格對材料?的采購訂?貨、材料?的進場和?材料的使?用進行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過監(jiān)理?工程師來?實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時對?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進行監(jiān)督?檢查。特?別強調(diào)帶?著問題下?工地進行?調(diào)查研究?。3、?進度控制?進度控?制是項目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一，?工程部要?做的就是?編制項目?管理規(guī)劃?，研究項?目的總進?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對?項目實施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?4、加強?全員經(jīng)營?意識許?多人錯誤?認為項目?開發(fā)只是?工程部和?銷售部的?事情，與?自己部門?關(guān)系并不?是很大。?其實項目?開發(fā)相當?復(fù)雜，他?綜合了各?個部門的?智慧和汗?水，并不?是單純的?開發(fā)和銷?售如此簡?單。所以?作為公司?的員工，?我們要牢?牢樹立全?員經(jīng)營的?意識，以?主人翁的?精神投入?到工作中?去。_?___年?已過去，?雖然項目?還沒有正?式完工，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實的工?作作風(fēng)以?及認真負?責(zé)的工作?態(tài)度給我?們員工樹?立了榜樣??？偨Y(jié)過?去，展望?未來，_?___年?工作多，?任務(wù)重，?對于我來?說也是一?種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，?新機遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明地?建好該項?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。20?23工程?師年終工?作總結(jié)標?準模板（?二）一?年來，在?城投集團?領(lǐng)導(dǎo)英明?的委托、?信任和正?確大力支?持下、公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下和?監(jiān)理部人?員的共同?努力下，?基本圓滿?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù)，現(xiàn)將?本年度的?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、工程?概況榆?林市檔案?館工程位?于榆林市?經(jīng)濟開發(fā)?區(qū)長興路?北，總建?筑面積為?1557?0m2，?局部地下?一層，地?上5層.?地基為砂?地基和砂?石地基的?人工地基?，基礎(chǔ)類?型為條型?基礎(chǔ)，地?下室部分?為筏板，?地下室墻?體為全現(xiàn)?澆剪力墻?，主體為?框架結(jié)構(gòu)?，基礎(chǔ)梁?板砼為C?35,地?下室底板?外墻砼為?C30S?6,主體?梁、板、?柱砼為C?30,其?它構(gòu)造構(gòu)?件砼為C?25。地?下室填充?墻采用K?F1非承?重空心粘?土磚，砂?漿為M5?.0混合?砂漿，±?0.00?0以上，?衛(wèi)生間等?用水房間?的隔墻用?KF1非?承重空心?粘土磚，?其他全部?用加氣混?凝土砌塊?，砂漿為?M5.0?混合砂漿?。建筑物?總高度為?24m,?工程設(shè)計?等級為一?級，建筑?結(jié)構(gòu)安全?等級為二?級，建筑?物耐火等?級為一級?、地基基?礎(chǔ)設(shè)計等?級為乙級?，結(jié)構(gòu)使?用年限等?級為三級?、建筑抗?震設(shè)防類?別為丙類?，場地類?別為Ⅱ類?。本工程?自開工以?來未發(fā)生?質(zhì)量安全?事故。?榆林市檔?案館工程?完成形象?進度：土?建：__?__年_?___月?____?日主體工?程完成。?____?年___?_月15?東歇停工?，___?_年__?__月_?___日?復(fù)工，_?___年?____?月份地下?室填充墻?完成。_?___年?____?月至__?__月墻?面一般抹?灰完成。?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日鋼?結(jié)構(gòu)博古?架制作安?裝完成。?____?年___?_月屋面?卷材防水?、屋面保?溫隔熱擠?塑板完成?。___?_年__?__月-?____?月室內(nèi)石?材墻面全?部完成。?____?年___?_月衛(wèi)生?間及多水?房間塊料?墻面完成?。___?_年__?__月水?泥砂漿地?面、耐磨?彩色砼地?面完成。?____?年___?_月-_?___月?一層、二?層、三層?、五層地?磚完成。?____?年___?_月-_?___月?吊頂二層?、三層全?部完成，?四層已開?始施工。?安裝工程?：___?_年__?__月電?氣、橋架?配管完成?，___?_年__?__月配?電箱安裝?完成，_?___年?____?月電線電?纜安裝完?成，__?__年_?___月?給排水管?道安裝完?成，__?__年_?___月?消防套管?安裝完成?，___?_年__?__月空?調(diào)水管道?安裝完成?，___?_年__?__月風(fēng)?機盤管安?裝完成，?____?年___?_月空調(diào)?處理機組?安裝完成?，___?_年__?__月通?風(fēng)管道安?裝完成。?消防工程?：開工日?期___?_年__?__月_?___日?，___?_年__?__月-?____?月對一、?二層前期?質(zhì)量整改?，___?_年__?__月-?____?月火災(zāi)報?警配管穿?線、水泵?安裝及自?噴管道安?裝，__?__年_?___月?氣體滅火?管道安裝?及氣體滅?火報警配?管穿線。?弱電工程?：___?_年__?__月橋?架安裝完?成。__?__年_?___月?綜合布線?完成，_?___年?____?月監(jiān)控線?纜布線完?成，__?__年_?___月?有限電視?布線完成?，___?_年__?__月光?纜語音布?線完成，?____?年樓宇控?制系統(tǒng)完?成DDC?之間布線?，___?_年__?__月設(shè)?備之間布?線完成部?分(圖紙?未確定)?二、項?目監(jiān)理部?工作總結(jié)?項目監(jiān)?理部結(jié)合?本年度工?程的實際?情況對工?程質(zhì)量控?制、進度?控制、安?全管理、?組織協(xié)調(diào)?方面進行?以下總結(jié)?。依據(jù)?監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)?理范圍和?控制目標?，并結(jié)合?考慮監(jiān)理?人員的年?齡層次，?專業(yè)水平?等條件，?由總監(jiān)帶?頭，其他?成員積極?配合，共?同開展榆?林市檔案?館工程的?監(jiān)理工作?。根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?細則的要?求，項目?部在總監(jiān)?理工程師?的主持下?訂立了監(jiān)?理例會制?度，監(jiān)理?人員崗位?責(zé)任制，?旁站監(jiān)理?制度，文?件歸檔管?理制度，?交接班制?度，并將?各項制度?上墻公布?，督促所?有的成員?努力工作?，為公司?盡職盡責(zé)?。三、?監(jiān)理部的?工作方法?及原則?總監(jiān)理工?程師要求?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?從工程建?設(shè)項目實?際出發(fā)，?以___?_有關(guān)政?策，嚴格?履行《建?設(shè)工程委?托監(jiān)理合?同》，認?真執(zhí)行有?關(guān)標準和?各項法規(guī)?為原則。?以工程建?設(shè)質(zhì)量高?、投資合?理、進度?快并確保?安全為控?制目標。?以“守法?、誠信、?公正、科?學(xué)為行業(yè)?標準。以?事前指導(dǎo)?、事中檢?查、事后?驗收等工?作方法全?面開展監(jiān)?理工作。?同時在工?作中，各?監(jiān)理工程?師嚴格行?使《建設(shè)?工程委托?監(jiān)理合同?》中賦予?監(jiān)理工程?師的權(quán)利?，以精干?的業(yè)務(wù)知?識，實事?求是的敬?業(yè)精神，?一絲不茍?的科學(xué)態(tài)?度和公正?廉潔的工?作作風(fēng)，?從嚴依法?監(jiān)理。在?工作中不?斷加強監(jiān)?理內(nèi)部管?理，積極?探索總結(jié)?工作經(jīng)驗?，使監(jiān)理?工作體現(xiàn)?出他的科?學(xué)性，公?正性。?在業(yè)主的?服務(wù)方面?，監(jiān)理部?在不超出?監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)?理范圍內(nèi)?盡量的滿?足業(yè)主提?出的要求?，努力做?好業(yè)主的?參謀和代?理人。在?對承包單?位的管理?方面，采?取以“管?為主，“?監(jiān)、幫、?促相結(jié)合?的原則開?展工作，?同時督促?承包單位?推行全面?質(zhì)量管理?，促進工?程建設(shè)監(jiān)?理水平不?斷邁向新?臺階。?四、監(jiān)理?合同履行?情況1?、安全及?文明施工?督促施?工企業(yè)認?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，執(zhí)?行國家現(xiàn)?行的安全?生產(chǎn)法律?、法規(guī)和?建設(shè)行政?主管部門?關(guān)于安全?生產(chǎn)的規(guī)?章和標準?。審核施?工企業(yè)根?據(jù)工程特?點編制的?施工組織?設(shè)計，以?及由針對?性的安全?技術(shù)措施?;特別注?意審查專?業(yè)性較強?的作業(yè)項?目，施工?企業(yè)編制?的專項安?全施工組?織設(shè)計方?案、措施?。督促施?工企業(yè)對?工人進行?安全生產(chǎn)?教育及分?部分項工?程的安全?技術(shù)交底?。檢查督?促施工企?業(yè)現(xiàn)場的?安全設(shè)施?、防護用?品和基礎(chǔ)?工程、模?板工程、?腳手架、?垂直運輸?、起重吊?裝