倉庫盤點管理制度范文（四篇）

第9頁共9頁倉庫盤點?管理制度?范文1?.目的?為了更好?準確的做?好倉庫原?材料盤點?工作，使?倉庫賬實?物相符，?為公司原?材料倉庫?的管理提?供可靠的?數(shù)據(jù)，規(guī)?范原材料?倉庫合理?的盤點作?業(yè)流程，?通過倉庫?盤點發(fā)現(xiàn)?作業(yè)與管?理中存在?的問題、?體現(xiàn)倉庫?收發(fā)員的?工作績效?，做出相?應的措施?，從而提?高原材料?倉庫庫存?管理水平?，減少損?失制定此?規(guī)定。?2范圍?盤點范圍?：倉儲工?區(qū)原材料?倉庫所有?庫存原材?料。3?盤點方式?3.1?定期盤點?1）日?盤點倉?庫收發(fā)員?須每天下?班前對倉?庫合格進?庫的原材?料進行實?物盤點。?2）月?末盤點?倉庫平均?每月組織?一次盤點?，盤點時?間一般在?每月__?__日;?月末盤點?由工區(qū)辦?公室負責?組織，財?務部負責?稽核;?3）年末?盤點倉?庫每年進?行一次大?盤點，盤?點時間每?年的__?__月_?___日?（除財務?另行通知?）年終盤?點由工區(qū)?辦公室負?責組織，?財務部稽?核;3?.不定期?盤點不?定期盤點?由公司自?行安排，?對倉庫原?材料庫存?情況進行?抽盤，?檢查各倉?庫賬物卡?相符情況?。4.?盤點方法?倉庫收?發(fā)員盤點?須采用實?盤實點方?式，禁止?目測數(shù)量?、估計數(shù)?量;各倉?庫收發(fā)員?對所負責?區(qū)域內原?材料進行?全面盤點?完畢并按?要求做相?應詳細記?錄;盤點?完畢后須?需“倉庫?盤點表”?，倉庫統(tǒng)?計員負責?抽盤，收?發(fā)員需配?合好統(tǒng)計?員抽盤工?作。統(tǒng)計?員在抽盤?時若發(fā)現(xiàn)?盤點數(shù)據(jù)?差異，立?即對收發(fā)?員的盤點?數(shù)據(jù)查明?原因。收?發(fā)員須對?統(tǒng)計員抽?查盤點表?的數(shù)據(jù)簽?字確認。?5.盤?點后的稽?核工作?盤點完畢?后，統(tǒng)計?員對各倉?庫收發(fā)員?提供的庫?存原材料?的盤點數(shù)?據(jù)進行分?別整理盤?點表;如?發(fā)現(xiàn)差異?，月盤點?和年末盤?點結束后?有工區(qū)統(tǒng)?計員并將?完成后的?電子檔發(fā)?郵件給對?應財務人?員;6?.盤點工?作獎懲?在盤點過?程中需要?本著“細?心、負責?、誠實”?的原則進?行盤點;?盤點過程?中嚴禁弄?虛作假，?虛報數(shù)據(jù)?，對在盤?點過程中?表現(xiàn)特別?優(yōu)異和特?別差的人?員公司根?據(jù)最終“?盤點差異?表”數(shù)據(jù)?及原因對?相關責任?人進行考?核。倉?庫盤點管?理制度范?文（二）?1目的?規(guī)范倉?儲物資管?理，有效?降低庫存?，及時處?理存貨、?盤活公司?資產(chǎn)，確?保賬、卡?、物相符?。2適?用范圍?本制度適?用于浙江?美欣達印?染集團股?份有限公?司坯布（?原坯、割?絨坯）和?成品倉庫?盤點管理?。3職?責財務?部儲運科?負責倉儲?物資盤點?的歸口管?理，各倉?庫負責實?施，相關?部門配合?實施。?4工作程?序4.?1盤點對?象本制?度盤點對?象系指貯?存于股份?公司所屬?倉庫的原?坯、割絨?坯和各廠?生產(chǎn)入庫?的成品布?。4.?2盤點方?式4.?2.1盤?點分為月?度、季度?、年度盤?點三種;?___?_月度盤?點由倉庫?每月底進?行自盤，?財務部不?定期抽查?;4.?2.3季?度、年度?盤點由財?務部派人?監(jiān)盤，倉?儲管理負?責人安排?倉庫人員?進行全面?盤點。?4.3盤?點實施?____?月盤由倉?庫組長（?負責人）?組織倉貯?人員進行?帳、卡、?物現(xiàn)場清?點，做好?盤點匯總?記錄，備?份在月初?____?號前報財?務部，如?發(fā)生盤虧?、盤盈或?異常情況?，及時向?主管和財?務部報告?處理;?4.3.?2季盤和?年度盤點?由財務部?派出監(jiān)盤?人員，到?現(xiàn)場進行?監(jiān)督盤點?，財務部?要負責編?制盤點計?劃，做好?盤前入賬?結存，并?在___?_號前將?盤點計劃?通知倉庫?，各倉庫?主管根據(jù)?財務部計?劃安排好?倉貯人員?進行帳、?卡、物現(xiàn)?場清點，?盤點時財?務監(jiān)盤人?必須到現(xiàn)?場實施監(jiān)?督，倉庫?負責做好?盤點匯總?記錄。盤?點匯總表?一式三份?，在下月?____?號前分別?報財務、?經(jīng)營部各?一份，倉?庫留存一?份。4?.4盤點?處理4?.4.1?各倉庫經(jīng)?過月度自?盤，季、?年度監(jiān)盤?，發(fā)生盤?虧、盤盈?或出現(xiàn)超?過規(guī)定期?限的存貨?，倉庫主?管和相關?責任部門?應及時做?出針對性?處理意見?，能處理?的按公司?規(guī)定自行?處理，不?能處理的?上報公司?財務部，?按公司領?導審批意?見處理;?4.4?.2在盤?點過程發(fā)?現(xiàn)賬載數(shù)?量如因漏?賬、記錯?、算錯、?未結賬或?賬面記載?不清者，?記賬人員?應視情節(jié)?輕重予以?處分，情?況嚴重者?或給公司?造成經(jīng)濟?損失的，?應酌情承?擔賠償責?任;4?.4.3?賬載數(shù)字?如有涂改?未蓋章、?簽章、簽?證等憑證?未整理難?以查核，?有虛構數(shù)?字者，將?酌情處理?和處罰;?4.4?.4倉管?人員未盡?保管責任?或由于過?失或誤發(fā)?致使公司?財物損失?的，相關?責任人應?承擔相應?賠償責任?。4.?5盤點管?理4.?5.1倉?庫在盤點?過程中相?關人員應?及時做好?庫存物資?規(guī)范堆放?和狀態(tài)標?識，確保?消防暢通?、堆放整?齊，標識?，記錄清?晰有效;?___?_公司所?屬二級單?位各倉庫?可參照本?制度適時?建立盤點?制度，對?所屬各類?倉庫按制?度規(guī)定要?求適時做?好盤點和?盤點記錄?，并將季?盤、年盤?匯總表報?相應財務?部門;?4.5.?3財務部?負責做好?倉庫盤點?監(jiān)督管理?，發(fā)現(xiàn)倉?庫不按本?制度及時?盤點或不?能及時提?供盤點匯?總表的，?財務部有?權采取經(jīng)?濟手段給?予處罰，?并責令限?期完成盤?點和補報?盤點匯總?表。5?相關記錄?：M__?__DJ?06-0?6倉庫盤?點匯總表?倉庫盤?點管理制?度范文（?三）1?、目的?為了更準?確的做好?倉庫原材?料及產(chǎn)成?品的盤點?工作，使?倉庫賬實?相符，為?公司原材?料及產(chǎn)成?品倉庫的?管理提供?可靠的數(shù)?據(jù)，規(guī)范?原材料及?產(chǎn)成品倉?庫合理的?盤點作業(yè)?流程，通?過倉庫盤?點發(fā)現(xiàn)作?業(yè)與管理?中存在的?問題、規(guī)?范公司的?管理制度?，做出相?應的措施?，從而提?高原材料?及產(chǎn)成品?倉庫庫存?管理水平?，減少損?失特制定?此規(guī)定。?2、范?圍盤點?范圍：各?生產(chǎn)廠所?有庫存原?材料及產(chǎn)?成品。?3、盤點?方式3?.1定期?盤點1?）日盤點?保管員?負責每天?對倉庫合?格進庫的?原材料及?生產(chǎn)的產(chǎn)?成品進行?實物盤點?。2）?月末盤點?倉庫每?月組織一?次盤點，?盤點時間?一般在每?月___?_-__?__日;?月末盤點?由調度中?心負責組?織，技術?部、財務?部隨同;?3）年?末盤點?倉庫每年?進行一次?大盤點，?盤點時間?每年的_?___月?____?日（除財?務另行通?知）年終?盤點由調?度中心負?責組織，?技質部、?技術部、?財務部隨?同;3?.2不定?期盤點?不定期盤?點由調度?中心自行?安排，對?倉庫原材?料急產(chǎn)成?品的庫存?情況實地?盤點，檢?查各倉庫?賬物相符?情況。?5、盤點?方法倉?庫保管員?盤點需采?用實地盤?點法，目?測、估計?數(shù)量;盤?點完畢后?需出具“?倉庫盤點?表”，并?由生產(chǎn)廠?、調度中?心同意后?簽字確認?。駐廠?核算員負?責抽盤，?保管員需?配合好駐?廠核算員?的抽盤工?作。駐廠?核算員在?抽盤時若?發(fā)現(xiàn)盤點?數(shù)據(jù)差異?，立即對?保管員的?盤點數(shù)據(jù)?查明原因?，保管員?需對駐廠?額核算員?收發(fā)盤點?表的數(shù)據(jù)?簽字確認?。6、?盤點后的?稽核工作?盤點完?畢后，各?生產(chǎn)廠駐?廠核算員?對由生產(chǎn)?廠提供的?庫存原材?料的盤點?數(shù)據(jù)進行?分別整理?盤點表，?并由生產(chǎn)?廠、調度?中心、技?術部、財?務部簽字?確認后，?最后交給?公司財務?人員。?盤點工作?獎懲在?盤點過程?中需要本?著“細心?、負責、?誠實”的?原則進行?盤點;?盤點過程?中嚴禁弄?虛作假，?虛報數(shù)據(jù)?，盤點粗?心大意導?致漏盤、?少盤、多?盤。對在?盤點過程?中造成的?盤盈、盤?虧現(xiàn)象需?做如下處?理：1?、盤盈數(shù)?量___?_%以內?的，需提?出按盤盈?實物成本?價的一定?比例對生?產(chǎn)廠進行?考核，并?由生產(chǎn)廠?自行分解?責任部門?;盤盈數(shù)?量在__?__%以?上的，需?由效能監(jiān)?察室對生?產(chǎn)廠提出?考核，并?由生產(chǎn)廠?找出責任?部門，責?任分解后?交由公司?效能監(jiān)察?室，由公?司根據(jù)情?況惡劣性?決定考核?金額。?2、盤虧?數(shù)量在_?___%?以內的，?需由效能?監(jiān)察室提?出按盤虧?實物成本?價的一定?比例對生?產(chǎn)廠進行?考核，并?由生產(chǎn)廠?自行分解?責任部門?;盤虧數(shù)?量在一百?噸以上的?，需由效?能監(jiān)察室?對生產(chǎn)廠?提出考核?，并由生?產(chǎn)廠找出?責任部門?，責任分?解后交由?公司效能?監(jiān)察室，?由公司根?據(jù)情況惡?劣性決定?考核金額?。倉庫?盤點管理?制度范文?（四）?1、目的?為了更?準確的做?好倉庫原?材料及產(chǎn)?成品的盤?點工作，?使倉庫賬?實相符，?為公司原?材料及產(chǎn)?成品倉庫?的管理提?供可靠的?數(shù)據(jù)，規(guī)?范原材料?及產(chǎn)成品?倉庫合理?的盤點作?業(yè)流程，?通過倉庫?盤點發(fā)現(xiàn)?作業(yè)與管?理中存在?的問題、?規(guī)范公司?的管理制?度，做出?相應的措?施，從而?提高原材?料及產(chǎn)成?品倉庫庫?存管理水?平，減少?損失特制?定此規(guī)定?。2、?范圍盤?點范圍：?各生產(chǎn)廠?所有庫存?原材料及?產(chǎn)成品。?3、盤?點方式?3.1定?期盤點?1）日盤?點保管?員負責每?天對倉庫?合格進庫?的原材料?及生產(chǎn)的?產(chǎn)成品進?行實物盤?點。2?）月末盤?點倉庫?每月組織?一次盤點?，盤點時?間一般在?每月__?__日;?月末盤點?由調度中?心負責組?織，技術?部、財務?部隨同;?3）年?末盤點?倉庫每年?進行一次?大盤點，?盤點時間?每年的_?___月?____?日（除財?務另行通?知）年終?盤點由調?度中心負?責組織，?技質部、?技術部、?財務部隨?同;3?.2不定?期盤點?不定期盤?點由調度?中心自行?安排，對?倉庫原材?料急產(chǎn)成?品的庫存?情況實地?盤點，檢?查各倉庫?賬物相符?情況。?5、盤點?方法倉?庫保管員?盤點需采?用實地盤?點法，目?測、估計?數(shù)量;盤?點完畢后?需出具“?倉庫盤點?表”，并?由生產(chǎn)廠?、調度中?心同意后?簽字確認?。駐廠?核算員負?責抽盤，?保管員需?配合好駐?廠核算員?的抽盤工?作。駐廠?核算員在?抽盤時若?發(fā)現(xiàn)盤點?數(shù)據(jù)差異?，立即對?保管員的?盤點數(shù)據(jù)?查明原因?，保管員?需對駐廠?額核算員?收發(fā)盤點?表的數(shù)據(jù)?簽字確認?。6、?盤點后的?稽核工作?盤點完?畢后，各?生產(chǎn)廠駐?廠核算員?對由生產(chǎn)?廠提供的?庫存原材?料的盤點?數(shù)據(jù)進行?分別整理?盤點表，?并由生產(chǎn)?廠、調度?中心、技?術部、財?務部簽字?確認后，?最后交給?公司財務?人員。?盤點工作?獎懲在?盤點過程?中需要本?著“細心?、負責、?誠實”的?原則進行?盤點;?盤點過程?中嚴禁弄?虛作假，?虛報數(shù)據(jù)?，盤點粗?心大意導?致漏盤、?少盤、多?盤。對在?盤點過程?中造成的?盤盈、盤?虧現(xiàn)象需?做如下處?理：1?、盤盈數(shù)?量___?_%以內?的，需提?出按盤盈?實物成本?價的一定?比例對生?產(chǎn)廠進行?考核，并?由生產(chǎn)廠?自行分解?責任部門?;盤盈數(shù)?量在__?__%以?上的，