公司物流部工作人員工作計劃（2篇）

第8頁共8頁公司物流?部工作人?員工作計?劃一.?繼續(xù)提高?員工素養(yǎng)?，強(qiáng)化員?工服務(wù)意?識人是?萬物之本?，員工是?企業(yè)生存?的命脈，?只有企業(yè)?真正重視?員工，關(guān)?心員工，?讓員工感?受到企業(yè)?的溫暖，?員工才會?用更好激?情來為企?業(yè)付出。?當(dāng)然我們?企業(yè)更需?要有先企?業(yè)后個人?的高素質(zhì)?員工，因?此我們必?需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?提高員工?積極性，?增強(qiáng)員工?個人素養(yǎng)?，使員工?更有團(tuán)隊(duì)?精神和奉?獻(xiàn)精神。?只要員工?的個人素?養(yǎng)真正提?高了，能?真正關(guān)心?企業(yè)，那?么我們部?門的服務(wù)?水平也就?相應(yīng)的提?高了，各?項(xiàng)工作也?能順利的?進(jìn)行。這?樣就進(jìn)入?了一個良?性循環(huán)的?過程中。?對此向公?司提出兩?點(diǎn)建議：?一是不建?議加班，?當(dāng)然前提?是在高工?作效率和?計劃任務(wù)?完成的情?況之下;?二是獎與?懲相結(jié)合?，不能光?有懲而不?獎，反之?當(dāng)然也不?行，二者?是相輔相?承，缺一?不可。?二.不斷?完善管理?制度由?于物流部?不是直接?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價值的部?門，再加?上物流部?缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制?度和管理?工作方面?存在的漏?洞，所以?往往會被?本部門員?工誤認(rèn)為?不被公司?重視，對?員工工作?積極性有?一定的影?響。對此?需不斷完?善部門管?理制度，?需實(shí)施《?崗位責(zé)任?制制度》?、《交接?班制度》?、《車輛?管理制度?》、《文?件管理制?度》、《?獎懲制度?》等。?三.加快?管理崗位?建設(shè)我?將結(jié)合本?部門崗位?的具體工?作情況，?逐步優(yōu)化?組織結(jié)構(gòu)?，使其“?基層具體?落實(shí)、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使?各崗位人?員明確其?職責(zé)所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責(zé)?，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?四.作?內(nèi)容及安?排1.?收發(fā)貨流?程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)?，并督促?物流部員?工嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行崗?位責(zé)任制?。制定預(yù)?防可能發(fā)?生的錯誤?，及時發(fā)?現(xiàn)，糾正?不正確的?工作方法?。2.?每日早會?十分鐘，?計劃當(dāng)天?的工作安?排，及總?結(jié)上一天?的工作完?成進(jìn)度，?出現(xiàn)的問?題，困難?，部門崗?位需要協(xié)?助配合的?安排，表?揚(yáng)有進(jìn)步?，工作較?主動積極?等個人，?激發(fā)員工?的工作激?情。3?.每日下?班前檢查?各項(xiàng)工作?完成情況?，已完成?事項(xiàng)，未?完成事項(xiàng)?，待辦事?項(xiàng)，第二?日需交接?事項(xiàng)或緊?急待辦事?項(xiàng)。檢查?電源，門?窗是否關(guān)?閉。清潔?是否到位?等。4?.每日開?單員下班?前檢查當(dāng)?天單據(jù)的?準(zhǔn)確性，?完整性，?是否按時?交財務(wù)。?檢查系統(tǒng)?所有單據(jù)?，有無異?常情況，?庫存有無?異常數(shù)據(jù)?。發(fā)現(xiàn)問?題立即解?決。5?.每周/?月總結(jié)本?周/月工?作情況，?對工作中?出現(xiàn)的問?題、困難?提出可執(zhí)?行建議/?方案，對?工作中作?出成績，?有重大進(jìn)?步，為公?司提出建?議，或努?力工作，?盡心盡力?者給予表?揚(yáng)或獎勵?。6.?各種物料?碼放、搬?運(yùn)入庫時?應(yīng)先內(nèi)后?外、先下?后上。檢?查貨架的?貨品是否?按規(guī)定陳?列，整個?庫房保持?整齊，整?潔，有無?臟亂現(xiàn)象?，貨品名?，標(biāo)簽，?及價格是?否一致。?7.嚴(yán)?格按照倉?庫管理規(guī)?程進(jìn)行日?常操作，?倉庫收發(fā)?貨人員對?當(dāng)日發(fā)生?的業(yè)務(wù)必?須及時登?記，做到?日清日結(jié)?，確保物?料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無?誤。不定?時復(fù)核實(shí)?物和庫存?差異，當(dāng)?天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)?當(dāng)日處理?，找出原?因，并糾?正錯誤。?9.倉?庫必須根?據(jù)實(shí)際情?況和各類?原材料的?性質(zhì)、用?途、類型?分明別類?建立相應(yīng)?的明細(xì)賬?,凡是無?吊牌貨品?一律找出?同款貼上?標(biāo)簽（款?號，尺碼?，價格）?，凡是淺?色衣服原?則上全部?套外包裝?袋。1?0.做好?各類物料?和產(chǎn)品的?日常核查?工作，倉?庫收發(fā)貨?人員必須?對各類庫?存物資定?期進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)，?并做到賬?、吊牌、?物一致。?如有變動?及時向主?管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職能?部門反映?，以便及?時調(diào)整。?11.?庫存物資?清查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯?，及時查?明原因，?并進(jìn)行相?應(yīng)處理。?如屬短缺?及需報廢?處理的，?必須按審?批程序經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處?理，否則?一律不準(zhǔn)?自行調(diào)整?。發(fā)現(xiàn)物?料失少或?質(zhì)量上的?問題（如?受潮或損?壞等），?及時的用?書面的形?式向有關(guān)?部門匯報?。12?.合格品?、逾期品?、失效品?、料廢、?返修品等?分類存放?，分別做?賬。廢料?根據(jù)實(shí)際?情況合理?利用。各?種物料不?得拋擲。?13.?倉庫通道?出入口要?保持暢通?，倉庫內(nèi)?要及時清?理，保持?整潔。所?有單據(jù)必?須有責(zé)任?人簽字，?并且字跡?清楚。?14.提?前做好部?門內(nèi)員工?請/休假?的工作交?接安排，?并和其它?部門做好?銜接安排?。15?.了解員?工的基本?情況，需?求，困難?，幫助其?解決問題?，真正關(guān)?心每位員?工，讓他?放心的工?作。鼓勵?員工學(xué)習(xí)?，營造和?諧，團(tuán)結(jié)?，共進(jìn)步?的環(huán)境，?使員工感?覺工作是?一種快樂?。五.?工作重點(diǎn)?1.對?物流部操?作流程進(jìn)?行合理改?進(jìn)，重點(diǎn)?為貨物入?庫流程，?出庫流程?的改進(jìn)，?做到貨物?進(jìn)出正確?、準(zhǔn)確、?及時。?2.對庫?房貨物的?管理，做?到貨物標(biāo)?識齊全、?唯一、正?確。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也將?得以壯大?。我將以?公司司利?益為中心?，以服務(wù)?客戶為宗?旨、以降?成增效為?目標(biāo)的原?則開展工?作。加強(qiáng)?部門管理?建設(shè)，不?斷提高員?工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工?服務(wù)意識?。使全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取取得?得更好的?效益。?公司物流?部工作人?員工作計?劃（二）?一.繼?續(xù)提高員?工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工?服務(wù)意識?人是萬?物之本，?員工是企?業(yè)生存的?命脈，只?有企業(yè)真?正重視員?工，關(guān)心?員工，讓?員工感受?到企業(yè)的?溫暖，員?工才會用?更好激情?來為企業(yè)?付出。當(dāng)?然我們企?業(yè)更需要?有先企業(yè)?后個人的?高素質(zhì)員?工，因此?我們必需?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提?高員工積?極性，增?強(qiáng)員工個?人素養(yǎng)，?使員工更?有團(tuán)隊(duì)精?神和奉獻(xiàn)?精神。只?要員工的?個人素養(yǎng)?真正提高?了，能真?正關(guān)心企?業(yè)，那么?我們部門?的服務(wù)水?平也就相?應(yīng)的提高?了，各項(xiàng)?工作也能?順利的進(jìn)?行。這樣?就進(jìn)入了?一個良性?循環(huán)的過?程中。對?此向公司?提出兩點(diǎn)?建議：一?是不建議?加班，當(dāng)?然前提是?在高工作?效率和計?劃任務(wù)完?成的情況?之下;二?是獎與懲?相結(jié)合，?不能光有?懲而不獎?，反之當(dāng)?然也不行?，二者是?相輔相承?，缺一不?可。二?.不斷完?善管理制?度由于?物流部不?是直接創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)價?值的部門?，再加上?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?和管理工?作方面存?在的漏洞?，所以往?往會被本?部門員工?誤認(rèn)為不?被公司重?視，對員?工工作積?極性有一?定的影響?。對此需?不斷完善?部門管理?制度，需?實(shí)施《崗?位責(zé)任制?制度》、?《交接班?制度》、?《車輛管?理制度》?、《文件?管理制度?》、《獎?懲制度》?等。三?.加快管?理崗位建?設(shè)我將?結(jié)合本部?門崗位的?具體工作?情況，逐?步優(yōu)化組?織結(jié)構(gòu)，?使其“基?層具體落?實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?”。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收?發(fā)貨流程?進(jìn)行梳理?，改進(jìn)，?并督促物?流部員工?嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，?實(shí)行崗位?責(zé)任制。?制定預(yù)防?可能發(fā)生?的錯誤，?及時發(fā)現(xiàn)?，糾正不?正確的工?作方法。?2.每?日早會十?分鐘，計?劃當(dāng)天的?工作安排?，及總結(jié)?上一天的?工作完成?進(jìn)度，出?現(xiàn)的問題?，困難，?部門崗位?需要協(xié)助?配合的安?排，表揚(yáng)?有進(jìn)步，?工作較主?動積極等?個人，激?發(fā)員工的?工作激情?。3.?每日下班?前檢查各?項(xiàng)工作完?成情況，?已完成事?項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，?待辦事項(xiàng)?，第二日?需交接事?項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)?。檢查電?源，門窗?是否關(guān)閉?。清潔是?否到位等?。4.?每日開單?員下班前?檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)?確性，完?整性，是?否按時交?財務(wù)。檢?查系統(tǒng)所?有單據(jù)，?有無異常?情況，庫?存有無異?常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題?立即解決?。5.?每周/月?總結(jié)本周?/月工作?情況，對?工作中出?現(xiàn)的問題?、困難提?出可執(zhí)行?建議/方?案，對工?作中作出?成績，有?重大進(jìn)步?，為公司?提出建議?，或努力?工作，盡?心盡力者?給予表揚(yáng)?或獎勵。?6.各?種物料碼?放、搬運(yùn)?入庫時應(yīng)?先內(nèi)后外?、先下后?上。檢查?貨架的貨?品是否按?規(guī)定陳列?，整個庫?房保持整?齊，整潔?，有無臟?亂現(xiàn)象，?貨品名，?標(biāo)簽，及?價格是否?一致。?7.嚴(yán)格?按照倉庫?管理規(guī)程?進(jìn)行日常?操作，倉?庫收發(fā)貨?人員對當(dāng)?日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須?及時登記?，做到日?清日結(jié)，?確保物料?進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的?正確無誤?。不定時?復(fù)核實(shí)物?和庫存差?異，當(dāng)天?發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，?找出原因?，并糾正?錯誤。?9.倉庫?必須根據(jù)?實(shí)際情況?和各類原?材料的性?質(zhì)、用途?、類型分?明別類建?立相應(yīng)的?明細(xì)賬,?凡是無吊?牌貨品一?律找出同?款貼上標(biāo)?簽（款號?，尺碼，?價格），?凡是淺色?衣服原則?上全部套?外包裝袋?。10?.做好各?類物料和?產(chǎn)品的日?常核查工?作，倉庫?收發(fā)貨人?員必須對?各類庫存?物資定期?進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并?做到賬、?吊牌、物?一致。如?有變動及?時向主管?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)職能部?門反映，?以便及時?調(diào)整。?11.庫?存物資清?查盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問題?和差錯，?及時查明?原因，并?進(jìn)行相應(yīng)?處理。如?屬短缺及?需報廢處?理的，必?須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可?進(jìn)行處理?，否則一?律不準(zhǔn)自?行調(diào)整。?發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)?量上的問?題（如受?潮或損壞?等），及?時的用書?面的形式?向有關(guān)部?門匯報。?12.?合格品、?逾期品、?失效品、?料廢、返?修品等分?類存放，?分別做賬?。廢料根?據(jù)實(shí)際情?況合理利?用。各種?物料不得?拋擲。?13.倉?庫通道出?入口要保?持暢通，?倉庫內(nèi)要?及時清理?，保持整?潔。所有?單據(jù)必須?有責(zé)任人?簽字，并?且字跡清?楚。1?4.提前?做好部門?內(nèi)員工請?/休假的?工作交接?安排，并?和其它部?門做好銜?接安排。?15.?了解員工?的基本情?況，需求?，困難，?幫助其解?決問題，?真正關(guān)心?每位員工?，讓他放?心的工作?。鼓勵員?工學(xué)習(xí)，?營造和諧?，團(tuán)結(jié)，?共進(jìn)步的?環(huán)境，使?員工感覺?工作是一?種快樂。?五.工?作重點(diǎn)?1.對物?流部操