2023年助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)(5篇)

2023年助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)(5篇)助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了許多，在為人處事方面變得更加得體，不會再像以前那樣慌亂，而在自己的理論與技術(shù)水平方面也有很大的提高。

今年過的特別充溢而且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，基本上駕馭了些專業(yè)學(xué)問和操作技能，嫻熟的駕馭了?？茖W(xué)問和操作，除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問的擴張，廣泛的`涉取其他學(xué)科的學(xué)問，從而提高文化素養(yǎng)。

在工作上，我主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護(hù)理技術(shù)操作，做好基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，和三查七對制度，發(fā)覺問題，剛好上報，剛好解決。

在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題剛好向護(hù)士長及年資深的老師請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止文明，看法親善，急病人所急，想病人所想。主動和患者溝通，剛好了解他們的心理動態(tài)，以便讓患者接受更好的治療。

xx年x月，護(hù)理部組織全院護(hù)士人員技術(shù)操作考核，這給了我很大的壓力，護(hù)士長組織我們每天抓緊時間練習(xí)，還特地有小教員指導(dǎo)與考核，只要一有時間就起先操作，重復(fù)做著同樣的動作，幾十遍的練習(xí)，有時候真的覺得很累，想過要放棄，但是一看到同事們都在仔細(xì)的練習(xí)，我也堅決了決心肯定要練好。

等級評審是全院今年的一件大事，全院人員都在為這件事而奉獻(xiàn)著自己的力氣，整理資料，補記材料。我們科也不例外，全科人員上下齊心，都為迎評做著打算?？剖乙碣Y料，同事們?yōu)榱瞬坏R科里工作，常常是下了夜班也不回家，在科里整理資料，但是大家都沒有任何怨言，看到整理出來的資料為醫(yī)院迎評檢查做好了打算，大家都很興奮。

聽說等級評審的專家要來我們科室時，大家都特別的驚慌，膽怯 出錯，影響評審結(jié)果，科室領(lǐng)導(dǎo)安撫大家，沒關(guān)系張，和平常一樣，按規(guī)程操作。其次天，大家懷著激烈的心情等待著專家來我們科檢查指導(dǎo)工作，當(dāng)專家來時我們科室人員熱忱接待，主任做了精彩的匯報，當(dāng)?shù)弥覀兛剖覜]有檢查出大的問題時，大家心里的一塊石頭也算是落了地。

回想起這一年經(jīng)驗的種種，有很多事都?xì)v歷在目，我忘不了大家在一起共同努力，忘不了大家一起出謀劃策，忘不了大家一起歡樂、一起難受，這些都將是我以后人生中最珍貴的一筆財寶。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到>挫折時，不能冷靜處理。

在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。

回顧過去，有很多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。為了醫(yī)院的美妙明天而貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)2

在過去的XX年度里，我們產(chǎn)房，作為大科室旗下的一個小部門，我們憑借XX只稚嫩靈活的手，那顆年輕火熱的心，以一腔服務(wù)熱忱，一個奮斗目標(biāo)，一路跟著科主任奮勇拼搏，靜默耕耘，終有所獲。本年度我們助產(chǎn)人員隊伍變動大，新加盟的生力軍多，可是大家并沒有太多的埋怨，堅守在自己的崗位上，主動響應(yīng)院科的號召，恪守職業(yè)操守，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢特長，大家朝著一個目標(biāo)——母嬰平安，一步一個腳印穩(wěn)步前進(jìn)，一步一個階梯夯實攀登。

XX年我們產(chǎn)房的第一大亮點：順產(chǎn)XX人，無痛分娩XX人，新生兒窒息XX人，產(chǎn)后出血XX人。沒有一例新生兒窒息死亡，無產(chǎn)后出血延誤診斷，無會陰Ⅲ°裂傷，全年無一例醫(yī)患糾紛事務(wù)。這一年最大的收獲是無痛分娩工作的突破性提升，我們無痛分娩率達(dá)到XX%左右，雖然與院方的要求有一些差距，但我們已經(jīng)向無痛特色服務(wù)邁出了一大步。

其次大亮點是母乳喂養(yǎng)工作的落實，助產(chǎn)士為每一位準(zhǔn)媽媽宣教母乳喂養(yǎng)學(xué)問，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導(dǎo)及第一次母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，實現(xiàn)產(chǎn)房內(nèi)100%的早接觸，早吸吮的喂養(yǎng)要求。全部的這些小成果，只能算是職責(zé)所在，我們做了我們應(yīng)當(dāng)做的，做好我們必需做好的，成果自然是優(yōu)異的。

這次與其說是總結(jié)成果、溝通閱歷的發(fā)言，倒不如說是向各位前輩聆借閱歷、期盼指引的一次機會。我從一名產(chǎn)科助產(chǎn)士被院領(lǐng)導(dǎo)委任助產(chǎn)長不足XX年的時間，雖然說還在不斷適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，可仍能感受到更多的壓力和責(zé)任。一個管理者的勝利與否不僅關(guān)乎自己的個人業(yè)績，更確定著一個團隊的榮譽。因此，我須要更多的時間去努力，更須要大家不斷的激勵與鞭策。助產(chǎn)工作曾一度被行業(yè)置入最可有可無的位置中，助產(chǎn)服務(wù)被日新月異的醫(yī)療干預(yù)取代，越來越多的人熱衷于超群的剖宮產(chǎn)技術(shù)取代傳統(tǒng)的助產(chǎn)服務(wù)，以求保障母嬰平安，削減醫(yī)療糾紛。隨著近幾年的高危妊娠，特殊是與我們醫(yī)療干預(yù)親密相關(guān)的一些高危妊娠越來越引起重視，助產(chǎn)工作好像又被重新關(guān)注，助產(chǎn)士又重回久別的舞臺，成為不行或缺的衛(wèi)士。

助產(chǎn)工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感受和體會，談?wù)勛约旱南敕皽?zhǔn)備，希望得到大家的指正和監(jiān)督。

一、身先士卒同發(fā)展

助產(chǎn)隊伍是我院最年輕的一支隊伍，而我個人也才從一線中走入管理角色，這樣的一支隊伍雖然沒有強大的抗震力，可我們擁有無比的韌性，我們有更多的機會重塑自我。要管理好這樣的一支隊伍，我必需摒棄一切顧慮，以身作則，做好表率，通過自己的言行舉止去影響身邊的每一位隊友。我會以最飽滿的熱忱投入到工作中來，仔細(xì)傾聽每一位產(chǎn)婦的心聲，融入到她們分娩的戰(zhàn)場中去，共享她們的歡樂與華蜜。產(chǎn)科服務(wù)無小事，細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)最能打動人心，我要用自己的言行和專業(yè)的看法去逐步影響每一位助產(chǎn)人員，讓我們的團隊呈現(xiàn)全新的風(fēng)采。

二、服務(wù)沒有最好只有更好

大家每天都在探討服務(wù)，試問我們對自己的服務(wù)滿足嗎？沒有答案，因為我們沒有發(fā)言權(quán)，那么發(fā)言權(quán)在誰的手上？——病人。盡管提升服務(wù)實力是常抓不懈的主題，醫(yī)院、科室，每天在強調(diào)，我們自認(rèn)為服務(wù)很好。比如服務(wù)流程也在逐步的合理化、科學(xué)化；服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)也一一詳細(xì)化、人性化；服務(wù)看法不斷職業(yè)化、完備化；可病人的感受才是最重要的。我們產(chǎn)科服務(wù)對象的特別化，對產(chǎn)科服務(wù)人員有更高的要求，人們不僅僅只要求母子平安，更注意的是在接受服務(wù)的過程，愿望是否得到滿意，人格是否得到敬重，情感是否受到損害。試問我們在服務(wù)中有沒有過損害患者的言行呢？服務(wù)沒有最好，只有更好。在服務(wù)中，我們只有不斷完善自我，不斷改善自身，以更加愛護(hù)入微的人文關(guān)懷，以更加精益求精的專業(yè)素養(yǎng)，投入服務(wù)中，以期最大限度的`滿意病人需求。

三、人才是第一生產(chǎn)力

優(yōu)秀的隊伍離不開一群主動的小分子。我們的隊伍是太年輕，可這也是我們最大的優(yōu)勢，我們擁有更多的機會，擁有更多的時間去挖掘自己的最大潛能。一名優(yōu)秀的產(chǎn)科助產(chǎn)人員要有一雙溫順的手，一雙敏銳的眼睛，還要有一顆閃耀的紅心。這些要素須要在工作實踐中不斷積累，學(xué)習(xí)和培育。我們雖然只有XX來人的隊伍，可我們承載著千千萬萬家庭的華蜜與歡樂的重?fù)?dān)。假如我們自身不夠強大，何以去保障他人的華蜜？所以人才的培育是下一階段工作的一個重點，期望不久的將來，從我們中走出去的每一個人都能代表武穴市的產(chǎn)科助產(chǎn)水準(zhǔn)，那時候再來暢談成果可能更加激昂人心。

四、創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)展的須要

一個單位、一個企業(yè)何以立于不敗之地呢？我想最重要的是不斷有簇新的血液輸入。我們產(chǎn)科服務(wù)好像很枯燥單一，可深化探究就會發(fā)覺，我們目前處于最原始的服務(wù)階段，發(fā)展的空間無限大，我們會一步一步開拓新徑。20xx年，我們正在申請開展導(dǎo)樂分娩服務(wù)，這個名詞大家都特別熟識，可在黃岡地區(qū)短暫還沒有哪家醫(yī)院開展，也希望得到大家的幫助，力求導(dǎo)樂分娩讓全武穴市全部產(chǎn)婦受益，也讓我們的團隊日益壯大。

助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)3

XX年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、服務(wù)的宗旨，接著引申醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強護(hù)理質(zhì)量限制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊伍，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強素養(yǎng)外塑形象創(chuàng)建性地開展工作。

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強化法律意識，嚴(yán)格制度落實，保障護(hù)理平安

1、增加護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，新的《護(hù)士條例》頒布后，剛好組織全員護(hù)士進(jìn)行專項培訓(xùn)及解讀，XX月份選派專人（護(hù)理部急診室XX人）參與衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，供應(yīng)了依據(jù)，做到知法遵守法律，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)XX%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實今年以來，護(hù)理部重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護(hù)理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，實地進(jìn)行醫(yī)囑查對和交接，駕馭制度落實狀況，通過XX周的檢查落實，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實際工作。仔細(xì)落實護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度，激勵護(hù)理人員剛好上報護(hù)理不良事務(wù)，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事務(wù)典型案例，緊密聯(lián)系工作實際，組織進(jìn)行探討，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及協(xié)助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷探討會，全院護(hù)士都受益匪淺。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日平安整治活動中，制定平安目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實，層層簽訂護(hù)理平安責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增加了大家的法律意識、平安意隨意識。

二、強化管理，提升護(hù)理質(zhì)量

1、加強護(hù)理管理隊伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，激勵年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色.各科依據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計了化驗單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在視察、治療和溝通時，隨時發(fā)覺問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實、客觀、精確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強化護(hù)士長的管理意識。堅持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制，將年安排、月重點、周支配剛好支配部署，組織實施，今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定＂一日查房一重點＂，做到重點突出，督促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長預(yù)料—限制—改進(jìn)工作的實力，同時悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫助她們在較短的時間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深化科室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理支配每日工作，制堅持一日四查房，重點對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，駕馭護(hù)理工作落實到位狀況，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強護(hù)理人力資源管理。護(hù)理人力資源管理實行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)建最大價值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照看，實施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲憊時間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素養(yǎng)和技術(shù)水平凹凸的合理安排，發(fā)揮其互補性，對一些家庭有特別狀況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照看，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動護(hù)士的主動性和主觀能動性，創(chuàng)建工作的和諧氛圍，增加了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對XX年我院外科病人居多不下，XX年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的`狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員XX余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿意了臨床工作須要，確保了護(hù)理平安。

4、強化護(hù)士長開源節(jié)流的管理理念。今年美國的金融危機已波及到中國，醫(yī)院不行避開地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立平安責(zé)任和危機意識，尋求科室發(fā)展之路，團結(jié)一心，共度難關(guān)。

三、健全完善各項規(guī)章制度

保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人平安十大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對制度。打破了以往重形式輕落實的弊端，重新設(shè)計了新的醫(yī)囑查對登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時間進(jìn)行檢查落實。強化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量。設(shè)計了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運途中加強病情視察與急救援理，精確記錄了患者在轉(zhuǎn)運過程中的用藥、處置、檢查等，強化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運交接過程中的風(fēng)險，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫絼偤糜行У木戎?。

4、完善了護(hù)理睬診制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補性，調(diào)動本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、規(guī)范了護(hù)理文書書寫。護(hù)理部將XX月份定為護(hù)理文書質(zhì)量限制月，對運行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量限制，組織全病區(qū)護(hù)士長，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點評，在仔細(xì)總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、特性問題，召開全院護(hù)士特地會議，分析緣由，進(jìn)行探討，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)成共識，強化督導(dǎo)落實，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置。統(tǒng)一了加床床號，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾一樣的編號，有利于查對，有效地避開了查對環(huán)節(jié)的差錯，今年購置了腕帶識別標(biāo)記，在三起突發(fā)公共事務(wù)中，應(yīng)用于急診急救時快速、精確設(shè)別病人，保證了治療剛好到位。

四、落實人才培育安排，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、年內(nèi)共聘請護(hù)理?？茖W(xué)歷人員（XX）人、本科（XX）人，護(hù)理隊伍梯隊建設(shè)更趨于合理，我們對護(hù)理人員的培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育，按安排進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問，從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的須要，有安排地選派業(yè)務(wù)實力強，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；有XX余人次護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培育其次梯隊，苦練基本功，加強護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們視察問題和處理問題的實力，激勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚團隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。

4、按安排對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn)，全年共組織護(hù)理查房XX次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)XX次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問，護(hù)患溝通技巧和專科學(xué)問。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等XX項護(hù)理技能培訓(xùn)，在強化三基培訓(xùn)的同時，強化急救意識，提高搶救水平，對低年資護(hù)士又特地進(jìn)行了急救學(xué)問技能的強化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

5、充分調(diào)動護(hù)理人員組織參加、競爭爭優(yōu)的主動性。5.12國際護(hù)士節(jié)來臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參與地區(qū)組織的5.12理論學(xué)問競賽和技術(shù)比武，XX取得了XX地區(qū)單項操作比武的三等獎，我院護(hù)理部被XX地區(qū)衛(wèi)生局評為護(hù)理先進(jìn)集體，被XX地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手。全院對評比出的10名十佳護(hù)士和XX名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表彰嘉獎。

6、接著實行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。激勵護(hù)理人員自修及參與各種培訓(xùn)，截止今年底已有XX人獲?？茖W(xué)歷，XX人獲得本科學(xué)歷，XX月份我院XX名中級護(hù)理人員參與高級職稱考試，XX人以優(yōu)異成果達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實的理論技術(shù)水平得到確定。

五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易

1、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境。

今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境須要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。

2、全院主動開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)。

為住院患者24小時供應(yīng)熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科供應(yīng)了尿布風(fēng)干服務(wù)項目，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了特地的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話服務(wù)，即：“治療前多說明一句”，“治療后多勸慰一句”，“出院時多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿足率達(dá)XX﹪。

3、嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人供應(yīng)快速、便捷的服務(wù)。

助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬一年又要過去了，我在擔(dān)當(dāng)急診婦產(chǎn)科護(hù)士長期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使婦產(chǎn)科護(hù)理工作得以正常運行。

這一年來，為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點的服務(wù)理念，順當(dāng)完成了本職工作：不斷創(chuàng)新管理方式，提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護(hù)理水平，提高社會滿足度，并為婦產(chǎn)科護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況回顧

作為婦產(chǎn)科的護(hù)士長，我工作主動、負(fù)責(zé)，每天仔細(xì)檢查各項護(hù)理工作的落實狀況，并依據(jù)每天的工作須要和改變，隨時調(diào)整工作方案，始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)覺問題能剛好解決，處理問題堅決、敏捷。主動駕馭人員狀況，對每位護(hù)士的工作實力做到心中有數(shù)，知人善任，人盡其才，充分發(fā)揮護(hù)士群體的潛力。

在工作中擅長總結(jié)，常?；剡^頭來對自己的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，找出差距，使工作不斷完善。除了做好日常工作，我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。

（一）強化學(xué)習(xí)，做科室?guī)ь^人

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷進(jìn)，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。

今年以來，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自巡查各崗；努力提高自己的思想相識，主動參加護(hù)理支部建設(shè)，使本科室呈現(xiàn)一派主動向上的朝氣和活力。

要做好婦產(chǎn)科的護(hù)士長，就要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。

此外，本年度還參與了護(hù)理的在職教化，并取得良好成果；通過外出考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理閱歷，并主動總結(jié)臨床閱歷。

總之，我始終主動實行最適合自己的各種方式來拓寬學(xué)問面，力求精湛與廣博，并使之在臨床護(hù)理工作中運用自如。在管理實力上，我注意駕馭用人藝術(shù)，將每位護(hù)士的工作都一分為二看待，揚長避短，知人善用，分工授權(quán)，使之人盡其才，充分調(diào)動大家主動參加管理的意識，發(fā)揮個人優(yōu)勢，增加主子翁責(zé)任感，提高護(hù)理工作效率。今年以來，我在發(fā)表了篇文章。

（二）加強教化，提升隊伍素養(yǎng)

由于婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線.因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到婦產(chǎn)科的工作效率。

這一年來，本科室護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在本科室護(hù)士的后續(xù)教化中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)20xx年婦產(chǎn)科護(hù)士培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)并考核，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥袒瑥臉I(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化年輕護(hù)士的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為業(yè)務(wù)骨干。

緊抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)的培訓(xùn)，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率，對護(hù)士加強監(jiān)督，全面完成了護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)%。一年的培訓(xùn)使得本科室護(hù)士能勝任日常工作。

（三）建立健全各項規(guī)章制度

婦產(chǎn)科是本院一個重要的科室，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，為此，今年以來，我組織科室人員建立健全了一套嚴(yán)格周密、切實可行的制度常規(guī)，以保證本科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。

本年度，在原有的管理制度和崗位操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷完善和修改，在交接班制度上，實行“五不交、不接”：本班任務(wù)沒有完成者不交、不接；護(hù)士站、治療室、病室衛(wèi)生差不交、不接；用過物品未整理著不交、不接；孕、產(chǎn)婦、新生兒護(hù)理不周，床鋪不整齊者不交、不接；特別治療不清晰者不交、不接。

另外，還增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品、毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使本科室秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

（四）無微不至，樹文明新風(fēng)

護(hù)士的工作就是要做好日常患者的護(hù)理工作，這是護(hù)理最基本的要求；今年我主動響應(yīng)護(hù)理提倡“微笑暖人心、真情待病人”的護(hù)理服務(wù)活動，帶領(lǐng)本科室全體護(hù)理人員以病人的反應(yīng)為第一，以病人的要求為第一，以病人的滿足程度為第一，用最愛護(hù)的心去理解病人的難處和痛處，為病人供應(yīng)主動和預(yù)料之外的服務(wù)；讓病人從內(nèi)心感受到我們的無微不至的關(guān)懷和真誠的溫情。

（五）以人為本，抓好帶教實習(xí)

今年，我科室新近名實習(xí)生，為切實做好實習(xí)生帶教管理工作，我敬重她們的身心發(fā)展的階段性特點，敬重她們的職業(yè)需求，以人性化的教化管理，引導(dǎo)她們快速提高護(hù)理技能，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位工作，培育正確的職業(yè)觀，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一是以學(xué)員身心成長與職業(yè)發(fā)展為本，愛心關(guān)注學(xué)員心理動態(tài)。我組織帶教老師加強與學(xué)員的溝通溝通，以平易近人的看法接近學(xué)生，深化了解其心理動態(tài)，進(jìn)而實行相應(yīng)的施。

二是以培育學(xué)員的'職業(yè)素養(yǎng)為本，熱心輔導(dǎo)與培訓(xùn)。

1.實行激勵式教化，時時刻刻關(guān)切學(xué)員的進(jìn)步與成長，對于學(xué)員點點滴滴的進(jìn)步，都應(yīng)當(dāng)賜予大力的表揚與確定，讓學(xué)員充分感受到自我的進(jìn)步，體驗勝利的感覺，堅決職業(yè)信念；同時讓學(xué)員接受護(hù)理崗位的工作現(xiàn)實，明白護(hù)理工作的性質(zhì)就是處理繁雜瑣碎的事務(wù)，就是位患者供應(yīng)耐性周到的服務(wù)。

2.請四周的優(yōu)秀護(hù)理人員講解并描述自己的工作經(jīng)驗，介紹先進(jìn)的事跡，用“現(xiàn)身說法”，幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)觀。

3.定期召開閱歷溝通會，每隔一段時間，組織學(xué)員召開座談會，既要談?wù)搶W(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)成果，還要溝通如何與四周領(lǐng)導(dǎo)同事建立和諧融洽的關(guān)系，如何建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

二、xx年工作安排

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際實力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、堅決和全面的去處理，有著劇烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧?/p>

雖然在工作上取得了肯定成果，但同時，我也醒悟地相識到自己的不足，主要是綜合分析危機的實力離上級的要求還是有肯定的差距。

今后，我要接著加強學(xué)習(xí)，駕馭做好護(hù)士長工作必備的學(xué)問與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求比照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為醫(yī)院的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）鞏固護(hù)理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)。接著帶領(lǐng)全科護(hù)士剛好摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

（二）改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強理論學(xué)問學(xué)習(xí)，并接著強化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高護(hù)理技能。制定的確可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)安排，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立嘉獎制度進(jìn)行激勵。

（三）強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教化。堅持現(xiàn)行的制度，每周利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核安排，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

助產(chǎn)護(hù)士年終工作總結(jié)5

光陰似箭，充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束。從20xx年12月26日至20xx年11月25日，我院產(chǎn)房誕生人數(shù)xx人，自然分娩人數(shù)xx人，剖宮產(chǎn)xx人，難產(chǎn)xx人，胎頭吸引xx人，臀位助產(chǎn)x人，勝利搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例，胎心監(jiān)護(hù)xx人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃又鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與產(chǎn)房護(hù)理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙主動學(xué)習(xí)政治理論。敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)理專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，聽從吩咐，聽眾指揮，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，主動參與醫(yī)院和科室組織的各項活動。

二、專業(yè)學(xué)問、工作實力方面：

1、在工作看法方面，我本著“把工作做的更好，主動圓滿的完成本職工作”這樣一個目標(biāo)，在日常工作中，我要求自己仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。每次走進(jìn)病房，我都利用有限的`時間不遺余力的激勵產(chǎn)婦，耐性的幫他們了解狀況、建立信念；堅持查對制度，做到班班查對，病人床頭交接的原則

2、在實力提升方面，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度，時刻注意學(xué)習(xí)駕馭三基（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能），堅持三嚴(yán)（肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。每月我們都會組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及基礎(chǔ)操作和專業(yè)學(xué)問考核工作，讓每位助產(chǎn)人員真正駕馭所學(xué)學(xué)問。

3、在醫(yī)療防范方面，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培育，消毒液檢測，器械物品細(xì)菌培育，強化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作，強化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會陰切開感染及新生兒的感染，無差錯事故發(fā)生。

三、學(xué)習(xí)、生活方面：

在醫(yī)務(wù)工作中，經(jīng)常會遇到被病人或其家屬誤會的事情，那種委屈經(jīng)常會令人難過退縮。隨著工作經(jīng)驗的增長，經(jīng)驗的事情越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的實力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

靠著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對學(xué)問的劇烈追求，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，基本上駕馭了婦產(chǎn)科一些專業(yè)學(xué)問和技能，做到了理論聯(lián)系實際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意拓展自己的學(xué)問面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，提高自身的思想文化素養(yǎng)。

同時，在生活上堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土?/p>