創(chuàng)新型面試問題

第第頁創(chuàng)新型面試問題我想知道你是怎樣嘉獎那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么嘉獎那些很勝利的冒險者的。

你怎樣來確定某人是否具有制造性呢?

你怎樣鼓舞你的員工更加具有制造性呢?

什么事會抹殺一個人的制造性和主動性?

描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些詳細例子加以說明。

請你說說鼓舞員工制造性的最有用的方法和技巧。

講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些改變。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些改變的。

假如你干這個工作，你該怎樣推斷這個工作是否需要一些變革呢?

請說說你和你手下人推行的制造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

面試官：清給我們講一個例子說明你的創(chuàng)新力量?

面試者：好的.我講一下我在擔當同學會外聯(lián)部部長期間做的一個活動。

求職者：在擔當同學會外聯(lián)部部長期間.我們曾舉辦了第一屆戲劇文化節(jié)，當時查找I8,000元贊助的任務安排到外聯(lián)部，進展始終不順當，以前贊助過的`贊助商都覺得此次贊助費用過高。后來，我在分析潛在贊助商后，提出一個想法：我們不肯定非要從有過贊助同學活動的企業(yè)中查找贊助商，可以考慮一下那些關注同學市場.但是沒有贊助過同學活動的。認真分折之后。我提出可以與銀行保險行業(yè)的一些企業(yè)聯(lián)系試一試。經(jīng)過努力，我?guī)е覀儓F隊獲得了工行的贊助。

如何回答面試中創(chuàng)新力量類問題

什么是創(chuàng)新?制造往往指的是一個從無到有的過程，就是純粹意義上的創(chuàng)新，而創(chuàng)新既包括了制造，也包括從別的領域借鑒的閱歷。

創(chuàng)新也可以從三個方面來論述:

【1】新。作為創(chuàng)新的想法，當然要新才能夠算創(chuàng)意。所以在講解并描述這個例子的時候，肯定強調為什么新，新在哪里。一個好的想法和一個創(chuàng)意并不肯定是一樣的。

【2】可操作。在商業(yè)社會，確定勝敗的不是一個概念有多新.而是如何把一個新的概念很好的轉換成可操作的步驟。于是。假如一個新的方法，即便能夠很好的解決問題。但是由于無法實施?；蛘邔嵤┢饋砘ㄙM太高，也不能算是一個很好的方法。所以在介紹這個例子的時候,肯定要突出這個想法的可操作性。

【3】以結果為導向。要記?。汗竟陀媚悴皇亲屇銘{空想一些新點子的，任何的創(chuàng)意.只有能夠很好地針對和滿意客戶以及企業(yè)需要時才足一個好的創(chuàng)意。所以在表達你的創(chuàng)意的時候.務必要說明你是針對布時的需要提出的創(chuàng)意.井幾很好地解決問題。

舉個例子:假設GE生產(chǎn)出了一個能夠100年燈絲都燒不斷的燈泡，就創(chuàng)意本身很新，也可能不難操作;但是對于消費者而言.一個100年燒不斷的燈泡。和一個10年燒不斷的燈泡沒有什么區(qū)分.這個邊際效應幾乎是0。是研