閘崗變壓器遷移施工方案

閘崗變壓器遷移施工方案第一章施工工藝描述2023年肇慶移動無線基站凹凸壓電纜大修整治工程,2023,2、在山腳組立變壓器臺架一個(gè)～利用舊變壓器重安裝。配套安裝地網(wǎng)一組。我公司在施工現(xiàn)場所成立工程經(jīng)理部～設(shè)臵正、副兩工程經(jīng)理～工程部均由具～助理工程師～技術(shù)員等組成～以全面負(fù)責(zé)該工程施工工作及IS09001-2023～以保證工期、安全、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控。我公司格外重視該工程～貫徹先室外再室內(nèi)～先地下后地上、先土建后設(shè)備、—.施工預(yù)備:技術(shù)預(yù)備～主動與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系～由公司施工生產(chǎn)處組織公司有關(guān)處室及工程部有關(guān)人員進(jìn)展圖紙審核。～做好施工資料的編寫、審核、出版、發(fā)放工作～依據(jù)設(shè)計(jì)單位圖紙交付時(shí)間組織公司有關(guān)處室及工程部有關(guān)人員進(jìn)展圖紙審核。針對工程特點(diǎn)～對施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)展分析并提出解決方法。材料預(yù)備工程法人供貨～根底材料、導(dǎo)～供給部組織人員依據(jù)以下原則進(jìn)展原材料的預(yù)備與領(lǐng)取～確保工程施工的連續(xù)性。中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求～符合合同教規(guī)定的相應(yīng)品級和監(jiān)理工程師的要求。砂、石、水泥、鋼材擇優(yōu)選場,廠,,水泥必需是國家定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的水泥～并經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可使用,砂、石、水泥、鋼筋等材料要有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告～工程中嚴(yán)禁使用不合格材料?！匦栌谐鰪S合格證或化驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明～并供給應(yīng)承包方。1.3備預(yù)備工程經(jīng)理部安裝及一部機(jī)～配備一臺計(jì)算機(jī)及數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化辦進(jìn)展文件資料治理與信息處理～保證各部門之間的正常聯(lián)系～治理人員及各班組負(fù)責(zé)人均有專用工程聯(lián)系的電信公司移動。施工場地預(yù)備依據(jù)工程經(jīng)理部、施工隊(duì)、材料站、運(yùn)輸隊(duì)、施工場地和運(yùn)輸?shù)缆返倪x在開工前由工程部與運(yùn)輸隊(duì)組織有關(guān)人員在對現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)查后～選擇最正確施工駐地、施工現(xiàn)場地與運(yùn)輸?shù)缆贰Ｔ谑┕で芭c當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門取得聯(lián)系～辦理有關(guān)手續(xù)和協(xié)議。組織施～在樹木砍伐、永久性征地、青苗賠償?shù)确矫鏄酚^工作～與當(dāng)?shù)卣⒋迕窀愫藐P(guān)系～使施工不受影響。1.5詳見其次章施工力氣組織施工機(jī)械配備詳見其次章施工力氣組織生活設(shè)施預(yù)備保證施工駐地有牢靠的水源及飲水設(shè)施。施工駐地配備安全防衛(wèi)～四圍要封閉以保證施工人員和財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)場及駐地防火設(shè)施齊全。駐地配備文化消遣設(shè)施～食堂、衛(wèi)生間等等生活設(shè)施。駐地環(huán)境衛(wèi)生、飲食設(shè)施齊備、衛(wèi)生～境。施工工序總體安排工隊(duì)的工段～架線施工段按工序步驟劃分各施工隊(duì)的3、主要工序施工方法土石方工程依據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)狀況～土石方工程承受人工和機(jī)械開挖。如覺察地質(zhì)狀況～應(yīng)馬上停工并實(shí)行合理保護(hù)措施～并報(bào)告有關(guān)部門。根底工程模板承受鋼模板或內(nèi)加釘鐵皮的木模板～對斜柱根底承受特制的異型鋼～以保證根底施工質(zhì)量,使用立柱卡筋、伸縮頂管支撐,對于立柱較高的根底承受搭設(shè)作業(yè)平臺的方法進(jìn)展支模和澆制施工,～現(xiàn)澆混凝土施工承受機(jī)械攪拌方法進(jìn)展施工～全線承受機(jī)械振搗固,根底澆制一次完成～中間不得消滅施工縫。立線桿工程～電纜不能埋地只能架空走線～要挖坑、搗柱基立桿架線,架線工程地線展放承受一牽一張力架線施工工藝,導(dǎo)線展放承受一牽四張力架線施工工藝,導(dǎo)地線的接續(xù)承受液壓施工工藝,跨越施工方法?！總€(gè)分工程經(jīng)理部經(jīng)理部各使用一套牽張放線設(shè)備另外一套牽張?jiān)O(shè)備做為機(jī)動使用。為充利用放線設(shè)備～每個(gè)分工程經(jīng)理部配備3段～同時(shí)在下一個(gè)放線區(qū)段掛好導(dǎo)地線滑車及展放小導(dǎo)引繩,當(dāng)?shù)谝粋€(gè)放線區(qū)段展～設(shè)備轉(zhuǎn)入其次個(gè)放線區(qū)段放線區(qū)段～假設(shè)這時(shí)第一個(gè)放線區(qū)段尚未緊線完,～其次個(gè)放線區(qū)段又正在放線,使用一套導(dǎo)地線線滑車,～～這樣循環(huán)往復(fù)地運(yùn)做～這樣才能最大限度地發(fā)揮牽張?jiān)O(shè)備的作用。4.特別工序施工方案穿插跨越架的一般原則一般跨越施工方案由施工隊(duì)確定,特別地段、特別跨越,電力線、通訊線、高速大路、河流、水庫,及超過15m的跨越架～施工方案由工程總工負(fù)責(zé)～依據(jù)明細(xì)表～制定搭設(shè)方案～經(jīng)由公司主管總工牽頭～～報(bào)工程法人和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。OPFW～不易展放導(dǎo)引繩～為此公司擬在托安工程放線施工中承受其次章施工力氣組織施工力氣配臵依據(jù)本標(biāo)段工程法人對承包方的工期要求～我公司將全力以赴～集中人力、物3—5～施工隊(duì)由兩局部人即施工閱歷豐富的公司職工和長期使用與培育的員工為主～另外投入一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)～負(fù)責(zé)材料的汽車運(yùn)輸～確保工程按期竣工。施工及技術(shù)力氣配備工程經(jīng)理:～自覺維護(hù)甲方及職工的權(quán)益～確保甲方的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)各部門之間的關(guān)系～使用施工進(jìn)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一,定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全狀況～保證施工中工a.工程經(jīng)理全權(quán)處理本施工段中的各項(xiàng)事務(wù)。b.～保證工程進(jìn)度按打算完成。c.是本標(biāo)段的安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人～貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全文件～d.門之間的關(guān)系～做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供給工作～準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的問題。e.～搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。f.～以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。工程副經(jīng)理對工程經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)工程經(jīng)理工作,直接負(fù)責(zé)各分工程經(jīng)理部日常工作安排,～調(diào)度各種工程材料的供給。在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)代理工程經(jīng)理的工作。工程技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作～組織各種施工技術(shù)資料的編審及重大術(shù)方案的規(guī)定和要求。組織本標(biāo)段資料收集、整理、移交主存檔工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人:～全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的技術(shù)工作～并對工程總工負(fù)責(zé)。各項(xiàng)技術(shù)治理制度。～組織工程經(jīng)理部及施工隊(duì)的技術(shù)交底。處理施工段施工過程中的技術(shù)問題?！珜こ藤|(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全責(zé)e.組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。質(zhì)量負(fù)責(zé)人:～對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)展全面檢查,對有質(zhì)量記錄、表格進(jìn)展收集、整理～對現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量檢查～覺察和訂正質(zhì)量問題一～對不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位～指定專人返修。～參與工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。安全負(fù)責(zé)人:主持本標(biāo)段的安全工作～負(fù)責(zé)正確制度和規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行?，F(xiàn)場巡查覺察并訂正～制定保證安全措施～檢查現(xiàn)場手忙所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全～檢查現(xiàn)場布臵是否符合技術(shù)方案規(guī)定和要求。對本標(biāo)段的安全負(fù)全責(zé)。經(jīng)營部:負(fù)責(zé)打算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作。供給部:負(fù)責(zé)財(cái)料的選購、檢查、運(yùn)輸、保管、分工及機(jī)器調(diào)配與修理。施工隊(duì):實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制全面治理施工隊(duì)工作～并對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。對所～調(diào)配所屬機(jī)械、設(shè)備、財(cái)料。組織人員對現(xiàn)場進(jìn)展平面布～嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律和施工方案～合理組織、安排、帶著人員施工,是所施工段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的第一責(zé)任者。1.5.3施工工期～2023630施工進(jìn)度打算函發(fā)下補(bǔ)。施工資源打算人力資源打算～依據(jù)施工進(jìn)度打算～人力資源合理進(jìn)退～做到經(jīng)濟(jì)高效～治理科學(xué)～降低工程本錢～避開窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。4、工期及施工資源打算材料資源打算材料供給方式本標(biāo)段塔材、導(dǎo)線、地線、絕緣子、OPGW,含金具,等材料均由工程法人供給實(shí)～直接運(yùn)至工程部的中心材料站～材料到貨后由供給部負(fù)責(zé)～并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度狀況～由供給部和運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)向各施工點(diǎn)分供。本標(biāo)段根底材料,砂、石、水泥、鋼材,、金具以及其它材料承包方負(fù)責(zé)選購供～嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)所購置材料～嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。材料的檢驗(yàn)～對外觀進(jìn)展檢查、記錄、如有問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知廠家,收件后臺再發(fā)生件數(shù)缺少～責(zé)任由工程部擔(dān)當(dāng)。鋼筋每60噸—復(fù)檢、砂石每600噸—復(fù)檢,～到符合資質(zhì)等級要求的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)并合格～其檢驗(yàn)報(bào)告須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),工程中使用的材料與送檢合格的樣品必需全都～且選購的材料和加工件必需有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的資料文件?！珳?zhǔn)時(shí)供給應(yīng)甲方～對廠家在施工現(xiàn)場處理缺陷的工作要予以協(xié)作～供給必要便利。主要材料供給打算主要材料供給依據(jù)供給打算實(shí)施。導(dǎo)、地線、耐張管、接續(xù)管施工前15日供給試驗(yàn)材料。4.4材料供給治理本標(biāo)段工程原材料及器材的供給治理～包括選購、運(yùn)輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的掌握等～依據(jù)北京送變電公司的,質(zhì)量體系程序文件,中的相關(guān)程序執(zhí)～本工程要求工程部在施工過程中做好材料的跟蹤臺賬～施工過程～同時(shí)樂觀與工程法人材料供給部門協(xié)作～做好材料供給工作以滿足施工要求。5、機(jī)具資源打算～經(jīng)公司固定資產(chǎn)處審核后交機(jī)械處實(shí)施。當(dāng)機(jī)械處不能滿足量或需用型機(jī)械設(shè)備時(shí)由資產(chǎn)部統(tǒng)一選購。～根底材料運(yùn)輸量大～工程經(jīng)理車輛缺乏時(shí)～可以租用或托付運(yùn)輸。根底模板、跨越架所用材料由工程經(jīng)理部供給組供給到位。小型工具器、易耗工器具經(jīng)有關(guān)部門申報(bào)～工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后購臵?！岣咄旰寐省侠戆才胚\(yùn)輸～削減空車行使～提高利用率?！┙o大修依據(jù)。機(jī)械、車輛燃油～實(shí)行定額供給～限額使用。施工場地道路打算施工場地及道路依據(jù)第三節(jié)中的施工場地與道路的選擇原則～由工程總工～提出場地及道路的使用打算和使用具體時(shí)間～在殖現(xiàn)場進(jìn)展認(rèn)真踏勘～通過比較～選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地?！闪⑿蘼?、運(yùn)輸小組～制定周密的修路打算～合理安排各樁號的施工挨次～運(yùn)輸條件較好者可先施工～運(yùn)～同時(shí)兼顧根底、桿塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)路和架線用原材料、設(shè)備運(yùn)輸大路修建。公共關(guān)系打算由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)～組織工程部、經(jīng)營部有關(guān)人員成立工作小組～由外事負(fù)責(zé)人～依據(jù)國家法規(guī)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)技術(shù)要求～樂觀主動組織召開施～實(shí)行一切有效措施搞好地方關(guān)系～在施工臨時(shí)占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達(dá)成全都意見～妥當(dāng)解決:同時(shí)有青苗賠償、跨越物拆～保證施工按打算順當(dāng)進(jìn)展。8、施工進(jìn)度打算分析影響施工進(jìn)度主要問題一問題～青苗協(xié)議工作協(xié)調(diào)不好～將延誤施工工期。本標(biāo)段如是在山區(qū)～根底施工用水困難,在線路四周砂石之根底施工作業(yè)～也必定使用組塔、架線工期受到影響?！叶酁椴煌ㄜ嚨纳介g小路～交通運(yùn)輸極務(wù)困難～交使施工和運(yùn)輸受到影響。不暢通,材料因質(zhì)量問題而需調(diào)換,施工中某些質(zhì)量問題而需返工～都會影響工期?！赡苡绊懯┕すて?放線設(shè)備的制約,安排不好將影響總體施工工期.9、工期具體保證措施工程經(jīng)理部各級負(fù)責(zé)人～都要對青苗協(xié)議問題重視起來～成立組織機(jī)構(gòu)～～提早解決青苗協(xié)議施工受阻問題～保證施工的連續(xù)性。一般青苗受阻由工程部協(xié)議人員處理～重大青苗受阻問題由公司前期協(xié)調(diào)處理?！こ探?jīng)理對形象進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)具體狀況隨機(jī)調(diào)整。～對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展分解～編制施工任務(wù)單～按分部工程下達(dá)給各自的施工隊(duì)承包～以鼓勵(lì)施工人員加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)～堅(jiān)持一次成優(yōu)的施工工藝～保證各單項(xiàng)施工質(zhì)量～消滅～完成一項(xiàng)保證一項(xiàng)～少檢修不返工～對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。對特別跨越提前制定施工方案～樂觀與跨越物單位聯(lián)系～協(xié)商解決方法。～做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供給“五落實(shí)”～從各方面保證工程順當(dāng)進(jìn)展?！s短工期～保證工程按期竣工,抑制各種不利因素～合理調(diào)整利用工日?！惺芟冗M(jìn)施工技術(shù)～提高施對于外包工程～工程依據(jù)工程法人工期要求和已方工期要求合理安排外包～并在施工中指導(dǎo)外包商分析影響工期的因素及制定措施～保證工程按期完工。根底施工前～工程經(jīng)理部應(yīng)提前做好砂石儲藏工作。公司針對本標(biāo)段放線施工特別狀況～4～3線隊(duì)～一套牽張?jiān)O(shè)備作為機(jī)動使用～2—3～架線階段為保證牽張?jiān)O(shè)備的運(yùn)行良好～公司特地指派機(jī)械供給部門駐現(xiàn)場隨機(jī)預(yù)備修理?！疽蠊こ滩繎?yīng)在組塔階段必需考慮按架線區(qū)段組織鐵組立。5、打算掌握打算掌握方法及制度～工程經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行～假照實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符時(shí)～要隨機(jī)進(jìn)展調(diào)整。樂觀推測影響工程進(jìn)度的因素并加以掌握?！幚韰f(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、施工與物資設(shè)備供給和其它有關(guān)工作關(guān)系。第四章工程協(xié)作工程特點(diǎn)～且可能位于城區(qū)或山區(qū)造成施工原材料運(yùn)輸不便～施工用水用電缺乏等等實(shí)際困難。由于施工運(yùn)動地點(diǎn)的分散～工程施工與此有關(guān)的行政部門或個(gè)人較多～～且各地異等特點(diǎn),稍有問題～就將影響公司整體施工進(jìn)度～施工開展過程中易與當(dāng)?shù)卮迕裰g產(chǎn)生慘不沖突。工程的工期較短～要按期完成工程～除了要科學(xué)合理地安排各個(gè)工序穿插～還要運(yùn)用型材料來提高工作效率～對原材料的供給即施工人力、物力投入艱要作相應(yīng)的妥當(dāng)?shù)陌才拧！址阑鸸ぷ鞒蔀榘踩a(chǎn)的首要任務(wù)。其次要提高警覺、做好相應(yīng)措施預(yù)防施工物件從山上滾落。缺乏等～導(dǎo)致施工安排造成了肯定困難。～環(huán)境格外簡單～街道上車水馬龍～給線路施工作業(yè)帶來很多困難。2、工程協(xié)調(diào)打算方與周邊居民、施工方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、施工方與監(jiān)理方等。2.2.工程協(xié)調(diào):本工程有關(guān)各方協(xié)調(diào)工作或許分四階段完成:第一階段,施工預(yù)備,:工程開頭前～我公司打算在圖審會上與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)～對工程有關(guān)疑問進(jìn)展提問、協(xié)調(diào)、解決?！龠M(jìn)相互信任。同時(shí)對有青苗或征地等問題進(jìn)展協(xié)調(diào)～盡量在小區(qū)域內(nèi)將征地等工作完成。其次階段,施工過程,:施工過程中～我公司工程部打算每星期一與建設(shè)方溝通～如有難點(diǎn)需建設(shè)方解決就準(zhǔn)時(shí)提出。工方內(nèi)部一個(gè)星期進(jìn)展一例會～以協(xié)調(diào)內(nèi)部的問題。第三階段,工程完畢后,:準(zhǔn)時(shí)整理工程相關(guān)資料～對工程進(jìn)展竣工驗(yàn)收。按公～效勞顧客。按合同進(jìn)展保修、維護(hù)。第四階段,結(jié)算階段,:結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按圖紙及實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)展計(jì)算～保證～否則按招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)合同的違約責(zé)任進(jìn)展處理。3、工程協(xié)作工作工程協(xié)作分為內(nèi)外協(xié)作、內(nèi)部協(xié)作～內(nèi)外協(xié)作就是施工方與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工區(qū)域內(nèi)涉及到的當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位和個(gè)人等方面的協(xié)作,內(nèi)部協(xié)作就是施工單位內(nèi)部不同部門之間的協(xié)作～如:生產(chǎn)部與工程部協(xié)作、質(zhì)安部與工程部協(xié)作、經(jīng)和個(gè)人協(xié)作也是和建設(shè)方共同協(xié)作完成～做好征地、賠償青苗等工作?！鞔_雙方的責(zé)、權(quán)、利～增加在施工過程中的合作。施工方與監(jiān)理方的協(xié)作:施工前雙方進(jìn)展交底、質(zhì)量、數(shù)量、人機(jī)材的交底～完成工程后共同預(yù)備相關(guān)資料、實(shí)體的驗(yàn)收手續(xù)?！M(jìn)展圖紙相關(guān)技術(shù)的交底～同時(shí)解答施工方的疑問,施工過程中定期召開相關(guān)方會議～以解決可能消滅不利的因素。施工方內(nèi)部協(xié)作:生產(chǎn)部在工程開工前要做好工程人、機(jī)、材的調(diào)配打算～同時(shí)籌集好～～生產(chǎn)部專人駐點(diǎn)～解決物料、機(jī)械的調(diào)運(yùn)、供給,完工后做好材料收集、進(jìn)倉的工作。質(zhì)安技術(shù)部與工程部協(xié)作:施工前質(zhì)安技術(shù)部參與圖紙審查、選址、機(jī)械工時(shí)幫助做好竣工驗(yàn)收工作。工程部與班組的協(xié)作:施工前工程部對班組做好班前活動工作、安全交底、技術(shù)交底、職業(yè)技能培訓(xùn)等工作,施工過程中對班～迎接驗(yàn)收。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及要求GB/T5019-94GB50198-1994路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50198-94閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-92建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2023《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GAT75-1994安全防范工程程序與要求GA308-2023安