會(huì)計(jì)信息化對(duì)公司治理和內(nèi)部控制的影響

I會(huì)計(jì)信息化對(duì)公司治理和內(nèi)部控制的影響給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這些年來(lái)，雖然我國(guó)財(cái)方面做了不少努力，對(duì)于加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制、整的促進(jìn)作用，但對(duì)于會(huì)計(jì)信息化背景下的企業(yè)公司治理多不足之處?；诖?，本文從會(huì)計(jì)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展計(jì)工作的影響以及加強(qiáng)內(nèi)部控制的重大意義，進(jìn)而論述相互關(guān)系、公司治理下內(nèi)部控制的完善及公司治理與內(nèi)述公司治理和會(huì)計(jì)信息化的相互聯(lián)系，指出我國(guó)公司治IIIII I 1 2 3 5 6 7 7 8 8 8 9 9 IV 1第一次在電子計(jì)算機(jī)上處理工資，使電子計(jì)算機(jī)開(kāi)始普遍應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理因采用了電策支持系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的猜測(cè)、決策數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，并利用其信息做出計(jì)劃，具備使生產(chǎn)軟件。它以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)物料需求做出合理規(guī)劃，2往還有資金流，為了使資金流與物流得到統(tǒng)一治理，人來(lái)，產(chǎn)生了制造資源計(jì)劃。它將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也更緊密，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間發(fā)展到全球化。為了適統(tǒng)具備動(dòng)態(tài)控制與實(shí)時(shí)分析和企業(yè)的各種資源集成與優(yōu)化的化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了決策支持系統(tǒng)。近管理軟件不斷完善、提高，大大提高了我國(guó)會(huì)計(jì)信息化據(jù)以建立開(kāi)放的會(huì)計(jì)信息化。這種會(huì)計(jì)信息化將全面運(yùn)用動(dòng)化信息處理高度共享主動(dòng)和實(shí)時(shí)地報(bào)告會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)思想與觀念，是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于每一個(gè)會(huì)計(jì)人來(lái)說(shuō)，我們必須抓會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制之間的影響是互動(dòng)的會(huì)計(jì)信控制反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)信息化的進(jìn)程。在企業(yè)會(huì)計(jì)信業(yè)會(huì)計(jì)信息化的影響也不同。企業(yè)內(nèi)部控制是以專(zhuān)業(yè)管3會(huì)計(jì)工作是反映一個(gè)單位信息的主要途徑，實(shí)施會(huì)給企業(yè)甚至國(guó)家造成損失，這就失去了實(shí)施會(huì)計(jì)息化工作的同時(shí)，可以從以上幾個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)工崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制其業(yè)務(wù)，主要是指財(cái)會(huì)部門(mén)為了防止侵吞財(cái)物和其他違法的安全所制定的各種會(huì)計(jì)處理程序和控制措施。例如，三者每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，就是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制；存取安全的控制；對(duì)會(huì)計(jì)電算化步驟及相關(guān)的人工及維護(hù)的控制；對(duì)信息輸入、輸出模式的控制等對(duì)信息執(zhí)行控制的主體外，許多內(nèi)部控制方法主要通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性4這些安全隱患增加了內(nèi)部控制的難度，也體現(xiàn)了管理人員的作用越來(lái)越重要。信息系統(tǒng)管理人員掌握會(huì)核心資源，這就好比以前由會(huì)計(jì)人員保管的會(huì)計(jì)賬簿變且由于信息系統(tǒng)管理人員熟悉信息技術(shù)，所以不能排除實(shí)際工作中，由于會(huì)計(jì)人員缺乏信息技術(shù)知識(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只能由信息系統(tǒng)管理人員人員有時(shí)會(huì)提供本人的代碼和密碼，使信息系統(tǒng)管理人密碼的規(guī)律。如果會(huì)計(jì)人員事后不及時(shí)修改密碼，信息會(huì)計(jì)人員的密碼進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這些情況都要求企業(yè)管心。企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的環(huán)境發(fā)生了很大變化5會(huì)計(jì)系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和能力，具身的特性，也會(huì)為企業(yè)增加各種之前所不曾遇到過(guò)的風(fēng)督三大機(jī)制的建立和運(yùn)行等，旨在對(duì)管理層執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)理相關(guān)的主要關(guān)系人包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員、員府、社區(qū)等利益相關(guān)者，公司治理就是要研究這些利益用的關(guān)系?？刂茩?quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理是控制保護(hù)所有者的權(quán)益為目的。公司治理程序反映公司所有的各組織機(jī)構(gòu)之間以及利益相關(guān)者之間合理配置剩余控間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。股東大控制權(quán)；董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)，擁有最高決策權(quán)；經(jīng)有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)。三者之間互相制衡，各司其剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)要相對(duì)應(yīng)，擁有剩余索取權(quán)并有剩余控制權(quán)并經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的人要承擔(dān)合理使用資產(chǎn)包括企業(yè)所有安排、國(guó)家有關(guān)法律制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和晉升制度等。這種制度安排規(guī)定了不同的企業(yè)參他們各司其職，相互協(xié)調(diào)、制衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是一個(gè)多贏的制度安排，必須在滿足個(gè)人理性約束6根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)是一境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)契約的不完全剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的出現(xiàn)。因此，公司治理作出預(yù)期的情況時(shí)，誰(shuí)擁有作出決策的權(quán)力。哈特的所有權(quán)與控制權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間發(fā)生合約是不完備的，便產(chǎn)生了公司治理問(wèn)題。因此，互協(xié)調(diào)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，又依賴(lài)于公司控制權(quán)市場(chǎng)、經(jīng)機(jī)制功能的有效發(fā)揮。只有相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和合，才能實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的有效配置，才工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，委托代理關(guān)系的存在，是公司治理與內(nèi)部控制產(chǎn)生層次有所不同。公司治理是以公司最高層的委托代間，涉及的多是法律方面的問(wèn)題；而內(nèi)部控制的委之間，如高層管理者與中層管理者，底層管理者與7實(shí)施的基礎(chǔ)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效實(shí)施不但是公司治理的組成部分，也對(duì)公司治理執(zhí)行情之間存在相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從公司治理和內(nèi)部控制有更加深刻的認(rèn)識(shí)，還能意識(shí)到只有在完善的主要是股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)用管理者披露的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行激勵(lì)和8供系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。外部監(jiān)控機(jī)制是會(huì)計(jì)信息化通過(guò)對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供可靠及時(shí)的會(huì)計(jì)信經(jīng)營(yíng)決策，又便于讓外部信息使用者了解公司的大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的根必不可少的一部分，通過(guò)公司內(nèi)外的監(jiān)督、約束標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，會(huì)計(jì)信息化會(huì)計(jì)信息化中所要求的從整體上構(gòu)建會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)會(huì)計(jì)信息化與公司治理是一個(gè)相互作用的過(guò)程。在因而會(huì)計(jì)信息化提供的會(huì)計(jì)信息的高低源自公的協(xié)調(diào)公司和利益相關(guān)者之間的關(guān)系，形成完者提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，便于管理者做出科公司有效的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的治理機(jī)制。重要的影響。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者通過(guò)研究都證實(shí)理模式對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的影響，證實(shí)了9在公司治理過(guò)程中，利益關(guān)系者都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析可獲得許多重要的結(jié)論，這些結(jié)和行動(dòng)，而如果沒(méi)有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息支撐，董事策都可能發(fā)生偏差錯(cuò)誤。所以，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息存發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，同時(shí)將企業(yè)決策的大部分資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，但是公司中“一股獨(dú)大”普遍存在，的大股東幾乎完全支配了公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，控制小股東對(duì)公司的控制作用微乎其微，這就造成了公司的行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離的制衡失靈，為大股東尋求自身利益幾個(gè)相互制衡的機(jī)構(gòu)組成的。我國(guó)的董事會(huì)機(jī)高的決策機(jī)構(gòu)，其決策缺乏制約，業(yè)績(jī)考核不在公司治理中董事會(huì)具有決策的權(quán)利，董事長(zhǎng)監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會(huì)實(shí)際上成為董事會(huì)之下的一個(gè)機(jī)構(gòu)，從理人員的獲得報(bào)酬的主要方式是工資和獎(jiǎng)金，股權(quán)股比例比較低總體持股數(shù)量少。這就使得高管人員營(yíng)者的獎(jiǎng)懲只能以即時(shí)的短期的企業(yè)業(yè)績(jī)，管理者會(huì)計(jì)信息失真，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，破壞經(jīng)濟(jì)秩序。目前，問(wèn)題：法人治理結(jié)構(gòu)不完善，決策隨意，管理觀念落后足；會(huì)計(jì)信息失真等等。而這些問(wèn)題直接制約著公司的之間各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有效制衡的機(jī)制還未很好的建難以體現(xiàn)所有者的利益要求，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必然低下。和委托的關(guān)系，管理者作為公司的經(jīng)營(yíng)者，易受到能代表公司股東的利益，而公司股東追求的卻是企針對(duì)公司中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，要想從根本成本增加其他股東的制衡能力，讓股東之間相提高外部董事比重，可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)抑弊行為。建立健全的獨(dú)立董事制度對(duì)提高公司治要的作用。在我國(guó)實(shí)施獨(dú)立董事制度，必須強(qiáng)化董事的選拔機(jī)制以及激勵(lì)問(wèn)題，使獨(dú)立董事組成監(jiān)事會(huì)的職能的發(fā)揮是公司監(jiān)督機(jī)制的重要組成部在必行，增加管理人員持股比例，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)公司的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，以保證公司會(huì)計(jì)信息化能充度的框架結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，建立健全獨(dú)立董立健全管理者長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)護(hù)，根據(jù)反饋的信息，及時(shí)調(diào)整措施，保證公司的治理化；數(shù)據(jù)處理的集中化、自動(dòng)化；會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，內(nèi)部控制的方式主要是人員后，由于會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理都是通過(guò)會(huì)計(jì)軟件來(lái)經(jīng)不適用了。因此，會(huì)計(jì)信息化條件下的控制而會(huì)計(jì)信息化條件下，會(huì)計(jì)人員只需錄入原始的且將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在磁介質(zhì)中。這種情況下的會(huì)計(jì)信數(shù)據(jù)變得很輕易，并且可以做到不留痕跡。因此計(jì)算機(jī)病毒防治、計(jì)算機(jī)操作治理、硬件和軟件的維入控制、會(huì)計(jì)信息的輸出控制、人機(jī)交互處理的控制、防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料一系列政策、措施和工作程序的總稱(chēng)。內(nèi)部控制是制的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息化，及會(huì)計(jì)信息披露的改進(jìn)會(huì)參與管理的程度，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用也對(duì)內(nèi)部控制制度提出了挑戰(zhàn)。因此，在會(huì)計(jì)信動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息與溝環(huán)境的重要性的強(qiáng)調(diào)也是前所未有的。因此，完善企信息技術(shù)的引入使治理幅度增大、層次減少，高聳時(shí)，網(wǎng)絡(luò)使內(nèi)、外部人員可以得到更多的溝通，內(nèi)部控權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行控制，從而達(dá)到相互牽制、相互的。同時(shí)也應(yīng)該設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和系統(tǒng)治理崗位。會(huì)計(jì)崗工作；系統(tǒng)治理崗位負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息化的操作、治理、維和信息觀念，深刻理解企業(yè)信息化建設(shè)、內(nèi)部控制和業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能夠自動(dòng)從企業(yè)的內(nèi)部和外部采集企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。會(huì)計(jì)將從傳統(tǒng)的而更大的發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理控制職能，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和信對(duì)于會(huì)計(jì)假設(shè)中，特別是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體不再只是業(yè)，它還包括一些網(wǎng)上的虛擬公司和網(wǎng)絡(luò)公司，這些公結(jié)合在一起，當(dāng)完成特定的目標(biāo)后會(huì)很快解散，它的持基本前提都將會(huì)受到?jīng)_擊。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，企業(yè)網(wǎng)息的使用者可以隨時(shí)獲取有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。信息技術(shù)的及時(shí)性，信息的預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值也大大提高，信息了經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外通過(guò)會(huì)計(jì)信息化直接獲取計(jì)信息化后，會(huì)計(jì)不再是孤立的系統(tǒng)，而與一個(gè)實(shí)時(shí)處存儲(chǔ)和傳輸。會(huì)計(jì)報(bào)告也可以采用電子聯(lián)報(bào)方式進(jìn)行實(shí)會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理、掌握會(huì)計(jì)電算的沖擊，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。工會(huì)計(jì)系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和能力，具自身的特性，也會(huì)為企業(yè)增加各種之前所不曾遇到過(guò)的風(fēng)的可能性。會(huì)計(jì)信息化與公司治理的相互聯(lián)系將公司的治著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)各個(gè)方面工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有通過(guò)部控制的影響進(jìn)行深刻分析，將會(huì)計(jì)信息化與公司治理