公司人事部門二季度個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第8頁共8頁公司人事?部門二季?度個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本?一、在第?一季度的?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理1?、完善制?度，狠抓?落實(shí)。_?___上?半年完成?公司各項(xiàng)?制度的修?訂、整理?、匯總工?作，并在?實(shí)際執(zhí)行?中不斷完?善。2?、把人才?管理看作?戰(zhàn)略支持?，抓好《?____?年后備人?才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落?實(shí)工作。?完成《后?備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》?的前期溝?通、磋商?，達(dá)成共?識，通知?下發(fā)各部?門。第?二季度著?手對后選?人進(jìn)入考?核，本年?度爭取將?后備人才?培養(yǎng)工作?制度化。?3、“?以人為本?，尊嚴(yán)至?上”，加?強(qiáng)員工關(guān)?系管理?加強(qiáng)勞動?合同的簽?訂工作：?每半年度?進(jìn)行一次?勞動合同?普查工作?，避免漏?簽、延期?現(xiàn)象，同?時(shí)對問題?員工及時(shí)?解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作?：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與?季度考核?工作緊密?結(jié)合，把?這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的?一種措施?，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳?。組織?一次員工?活動：加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?豐富員工?文化生活?，提高員?工凝聚力?。認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)福?利措施：?____?年福利措?施制度化?，狠抓落?實(shí)。規(guī)?劃好員工?的職業(yè)生?涯：以工?程部為例?，嘗試對?轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級?，拓寬員?工晉升渠?道。一季?度已經(jīng)準(zhǔn)?備，二季?度實(shí)施。?堅(jiān)持與?公司每一?位員工的?溝通交流?：經(jīng)過員?工活動、?生日活動?、轉(zhuǎn)正談?話等正式?與非正式?溝通，與?每位員工?堅(jiān)持交流?，了解員?工所思所?想。二?、完成招?聘工作，?提高招聘?質(zhì)量1?、招聘與?篩選工作?：拓寬招?聘渠道，?廣開思路?，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成?招聘任務(wù)?。2、?錄用與評?估工作：?在錄用方?面加強(qiáng)對?應(yīng)聘后選?人的資格?審查工作?，包括證?件驗(yàn)審，?背景調(diào)查?等，確保?為公司錄?用合格人?才。3?、試用期?：與試用?期員工每?月談話一?次，隨時(shí)?向主管了?解新員工?的工作情?景及適應(yīng)?性。對主?管以上級?別的試用?期員工轉(zhuǎn)?正采用評?制，即當(dāng)?事人述職?，各部門?負(fù)責(zé)人提?問，公司?領(lǐng)導(dǎo)評審?。（根據(jù)?現(xiàn)有的工?作情景和?人員不足?的的情景?下，需要?和其它工?作相應(yīng)調(diào)?整）三?、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)?工作1?、加強(qiáng)新?員工入職?培訓(xùn)：修?訂《新員?工培訓(xùn)手?冊》__?__上半?年完成。?進(jìn)一步提?高新員工?入職培訓(xùn)?效果，指?導(dǎo)用人部?門派專人?協(xié)助完成?新員工的?職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)?新員工參?觀熟悉部?門，把新?員介紹給?部門同事?及主要人?員，解釋?部門工作?資料等，?指導(dǎo)、協(xié)?助部門組?織聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)?新老員工?之間的親?切感受，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相?互協(xié)助精?神。2?、各部門?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐?漸加大各?部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)職?責(zé)，每季?度初與各?部門負(fù)責(zé)?人溝通，?明確各部?門培訓(xùn)需?求，根據(jù)?培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)?助各部門?落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每?季度對各?部門培訓(xùn)?工作進(jìn)行?一次評估?。3、?加強(qiáng)對管?理人員的?培訓(xùn)工作?：在崗培?訓(xùn)：對有?發(fā)展?jié)摿?的員工指?定專人進(jìn)?行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗?試編寫貼?合公司相?關(guān)部門工?作特點(diǎn)的?培訓(xùn)教材?，逐漸構(gòu)?成具公司?特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓?勵(lì)員工自?學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)?、人人追?求提高的?良好風(fēng)氣?。四、?進(jìn)一步完?善績效考?核評估工?作1、?加強(qiáng)部門?考核，加?大直接主?管考核力?度。將各?部門每月?的績效考?核工作交?各部門負(fù)?責(zé)人完成?，報(bào)行政?人事部匯?總后與當(dāng)?月工資掛?鉤。2?、考核結(jié)?果與獎罰?掛鉤的力?度加大，?優(yōu)勝劣汰?，獎勤罰?懶。3?、建立績?效評估投?訴制度。?

公司?人事部門?二季度個(gè)?人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?人事、?行政部門?是直接與?全廠員工?進(jìn)行直接?溝通的部?門，工作?具有復(fù)雜?性、平凡?性、反復(fù)?性等特點(diǎn)?，因此人?事、行政?工作往往?需要自身?工作人員?高素質(zhì)、?高效率、?高遠(yuǎn)見，?明確工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?做到“服?務(wù)到位，?穩(wěn)定發(fā)展?”，在工?作的同時(shí)?善于發(fā)現(xiàn)?隱藏的問?題，完善?整個(gè)公司?的人事行?政工作，?做到高效?、規(guī)范、?穩(wěn)定，特?制定第二?季度工作?計(jì)劃：?一、人事?工作1?.招聘、?入職、建?檔招聘?在“精”?：員工招?聘要慎重?，選擇合?適的員工?可以為公?司減少成?本、帶來?財(cái)富，員?工招聘過?程在同等?條件下重?點(diǎn)考慮員?工的態(tài)度?和能力，?學(xué)歷、經(jīng)?驗(yàn)其次（?專業(yè)、技?術(shù)性崗位?除外），?盡量招到?穩(wěn)定性的?人才。?入職在“?細(xì)”：員?工入職要?求必須填?寫全面、?完整的人?事資料，?提供必備?的證明，?如身份證?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、技能證?、相片，?同時(shí)注重?細(xì)節(jié)、效?率和行政?后勤工作?的配合，?讓員工從?入職的那?一刻感覺?到家的溫?暖，培養(yǎng)?新進(jìn)員工?對公司的?認(rèn)同感。?規(guī)定員工?何時(shí)到崗?必須進(jìn)行?核實(shí)，避?免人事和?工作部門?的脫節(jié)，?杜絕員工?到廠不到?崗的現(xiàn)象?發(fā)生。?建檔在“?全”：建?立員工檔?案時(shí)要全?面，應(yīng)該?登記的人?事資料必?須全部登?記，定期?進(jìn)行核實(shí)?，保證員?工檔案的?真實(shí)性。?2.培?訓(xùn)入職?培訓(xùn)：工?作要及時(shí)?、注重細(xì)?節(jié)、灌輸?企業(yè)文化?和企業(yè)優(yōu)?越性，同?時(shí)要培養(yǎng)?員工的積?極態(tài)度，?在崗培訓(xùn)?需要記錄?在檔（新?進(jìn)普工）?在職培?訓(xùn)：注重?技能和實(shí)?用性，培?訓(xùn)員工所?需要的知?識和技能?外派培?訓(xùn)：注重?實(shí)用性、?效率性，?記錄培訓(xùn)?檔案和進(jìn)?行培訓(xùn)跟?蹤3.?考勤（?1）不定?期進(jìn)行考?勤抽查，?促進(jìn)員工?提高工作?積極性，?了解各部?門到崗情?況，對人?事資料進(jìn)?行及時(shí)的?查缺補(bǔ)漏?（2）?進(jìn)一步規(guī)?范考勤和?打卡制度?，相關(guān)條?款進(jìn)行修?改，提高?考勤制度?的可執(zhí)行?性和滿意?度，力爭?做到“無?人為原因?漏打卡”?，考勤執(zhí)?行的過程?中對事不?對人，嚴(yán)?格按照考?勤制度照?章行事。?（3）?通過培訓(xùn)?、開會等?形式強(qiáng)化?考勤制度?的推行，?要求各部?門從自身?做好考勤?打卡規(guī)定?，如外勤?、請假制?度要及時(shí)?、按程序?向人力資?源部備檔?。4.?薪酬（?1）規(guī)范?加班申報(bào)?制度，嚴(yán)?格按照考?勤制度加?班，做到?考勤數(shù)據(jù)?和加班申?請記錄一?致，出現(xiàn)?差誤由員?工和車間?組長等相?關(guān)負(fù)責(zé)人?自行承擔(dān)?責(zé)任。?（2）定?期通知要?求各部門?將本部門?調(diào)薪、績?效工資情?況及時(shí)匯?報(bào)人力資?源部進(jìn)行?備檔，薪?資核算保?證及時(shí)、?零失誤。?（3）?及時(shí)收集?獎罰情況?、考勤情?況，做到?工資核算?準(zhǔn)確、無?缺漏。?5.社保?社會保?險(xiǎn)的購買?和退保保?證及時(shí)、?有效。健?全工傷保?險(xiǎn)制度和?流程，做?到工傷事?故處理及?時(shí)，保證?公司和員?工利益。?___?_人事資?料（1?）完善人?事資料，?做到人在?資料在，?資料完整?、準(zhǔn)確，?出現(xiàn)人事?異動、離?職及時(shí)進(jìn)?行資料更?改。（?2）電子?檔案和文?本檔案配?套規(guī)范，?將員工的?有效證件?、晉升、?獎懲、異?動情況及?時(shí)準(zhǔn)確的?記錄在文?本檔案上?，定期進(jìn)?行檢查和?歸類。?7.積極?推動文化?建設(shè)，拉?近公司同?員工之間?的距離?（1）開?展各種活?動，如拔?河比賽、?象棋比賽?、舉行趣?味運(yùn)動會?，在公司?晨會上舉?行部門間?的拔河比?賽，由部?門領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和合?作意識;?舉行象棋?大賽成本?低（可設(shè)?少量獎金?獎勵(lì)）、?可執(zhí)行性?強(qiáng)，發(fā)揮?員工的特?長，增強(qiáng)?員工的自?信心和優(yōu)?越感;舉?行趣味運(yùn)?動會，推?進(jìn)全體員?工健身、?增強(qiáng)合作?意識、競?爭意識。?（2）?讓員工積?極參與公?司各項(xiàng)制?度的建設(shè)?中來，提?高制度的?可執(zhí)行性?和員工的?參與度，?拉近公司?同員工之?間的距離?。（3?）發(fā)揮網(wǎng)?站優(yōu)勢，?提高員工?對公司的?認(rèn)同感和?關(guān)注程度?，將以上?各種活動?在網(wǎng)站上?進(jìn)行宣傳?，一方面?宣傳公司?員工的生?活豐富性?，再就是?能推動員?工積極上?公司網(wǎng)站?參與公司?的文化建?設(shè)。二?、行政工?作1.?后勤（?1）完善?生活配套?設(shè)施，定?期檢查衛(wèi)?生，推行?衛(wèi)生獎罰?結(jié)合，促?進(jìn)員工提?高衛(wèi)生意?識;（?2）多進(jìn)?行員工生?活滿意度?調(diào)查，了?解員工居?住條件和?心態(tài);?（3）定?期檢查寢?室生活設(shè)?施、辦公?室財(cái)產(chǎn)，?保證公司?財(cái)產(chǎn)完好?，預(yù)防火?災(zāi)到等事?故發(fā)生;?（4）?后勤水電?工作做到?及時(shí)、高?效，保證?員工生活?;（5?）積極執(zhí)?行6S工?作，提高?車間和辦?公樓的衛(wèi)?生意識，?營造良好?的工作氛?圍，養(yǎng)成?良好的工?作習(xí)慣。?2.食?堂（1?）定期進(jìn)?行員工滿?意度調(diào)查?，督促食?堂提高伙?食質(zhì)量;?（2）?制定切實(shí)?有效的食?堂管理制?度，維護(hù)?食堂打飯?秩序。?3.保安?隊(duì)（1?）保安工?作對全廠?財(cái)產(chǎn)、安?全起重要?作用，須?完善獎罰?制度，對?于立功保?安進(jìn)行獎?勵(lì)，工作?不積極、?玩忽職守?的保安予?以處罰或?辭退。?（2）規(guī)?范出入廠?制度，公?司員工休?息時(shí)間出?入廠須帶?廠牌、帶?物品出廠?須寫放行?條和檢查?，非公司?員工進(jìn)廠?必須登記?。4.?晨