2023公司員工年終總結標準模板（2篇）

第8頁共8頁2023?公司員工?年終總結?標準模板?今年初?，我們在?全車間開?展了形勢?與任務教?育，教育?職工樹立?危機意識?、競爭意?識、創(chuàng)新?意識。深?刻理解“?優(yōu)質(zhì)服務?就是電工?在創(chuàng)效益?”的含義?。一方面?走訪生產(chǎn)?車間，與?各車間干?部職工加?強溝通;?一方面召?開職工座?談會，組?織職工討?論三個議?題：自己?的思想水?平如何適?應公司的?發(fā)展車間?在管理上?還有哪些?需要改進?之處如?何理解“?處理事故?迅速可靠?，維護設?備優(yōu)質(zhì)完?好”通過?討論，職?工明確認?識到了在?金融危機?的形勢下?，自己的?利益和公?司生產(chǎn)經(jīng)?營息息相?關。若想?在競爭中?獲勝，必?須充實自?己，全面?提高素質(zhì)?。擺正自?己在車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務?意識，改?善工作質(zhì)?量作為車?間對班組?、對職工?個人進行?考核的主?要依據(jù)，?職工為生?產(chǎn)服務的?態(tài)度明顯?改進。?以人為本?，搞好職?工隊伍建?設。我?們做了下?面幾項工?作：1?、完善車?間的各項?規(guī)章制度?，用制度?規(guī)范職工?的行為。?2、抓?好以勞動?紀律為首?的五項紀?律。3?、加強內(nèi)?部各項工?作的檢查?、監(jiān)督和?考核。?4、獎懲?分明、加?大力度，?進一步發(fā)?揮骨干作?用和調(diào)動?全體職工?的積極性?。5、?開展切實?可行的形?勢任務教?育。6?、加強職?工的技能?培訓。?7、了解?職工思想?動態(tài)，制?定深入細?致的解決?職工思想?問題的方?法。8?、搞好干?群關系，?在車間創(chuàng)?造一個職?工團結一?心，有集?體榮譽感?，有責任?心和緊迫?感，有良?好工作作?風，又輕?松活波的?和諧氛圍?。完善車?間的管理?制度與考?核方法，?使其更具?有針對性?和可操作?性。9?、合理搭?配人員分?配工作，?取長補短?，充分發(fā)?揮每一個?人的優(yōu)點?。10?、進一步?加強日常?管理工作?的程序化?和科學化?，做到責?任到人、?分工明確?、各負其?責、協(xié)調(diào)?互助1?1、進一?步完善備?件、材料?、資料、?設備、計?劃、消耗?、記錄管?理，為生?產(chǎn)和效益?服務。?繼續(xù)在車?間開展成?本推進戰(zhàn)?略工作，?努力增收?節(jié)支年?初，我們?按照公司?下達的經(jīng)?濟技術指?標分析了?車間修舊?利廢情況?，制定嚴?格的成本?和節(jié)支考?核細則，?車間領導?班組長管?理人員分?工負責。?每月檢查?一次，綜?合評定打?分。各班?組努力做?到修舊利?廢，車間?減少了外?協(xié)工作。?目前，我?們共檢修?電機__?__臺，?檢修斷路?器___?_臺，檢?修觸器_?___臺?，檢修開?關___?_臺，全?年車間總?成本指標?與年度進?度相適應?，節(jié)約費?用___?_元。?存在的問?題：1?、車間管?理還存在?漏洞，廠?區(qū)邊緣邊?角的配電?室和電氣?設備管理?不到位。?2、個?別職工和?班長服務?意識不強?，沒有深?刻領會“?優(yōu)質(zhì)服務?就是電工?在創(chuàng)效益?”的含義?，對待工?作仍然推?諉扯皮，?嚴重影響?車間整體?形象。以?上問題，?我們會在?下年的工?作中重點?解決。?新一年的?.努力方?向__?__年就?要到了，?在即將開?始的新一?年的工作?中，為了?在今后的?工作中取?得更好的?成績，我?將朝著以?下方向努?力：1?、有計劃?的做好電?氣設備的?維修保養(yǎng)?工作;嚴?格按照操?作規(guī)程進?行安排作?業(yè)，并負?責做好維?修過程的?檢驗工作?，保證按?質(zhì)按量完?成維修任?務。2?、協(xié)調(diào)好?日常維修?工作，組?織好突發(fā)?故障的搶?修工作。?3、及?時跟進公?司生產(chǎn)進?度，當出?現(xiàn)待工待?料或者技?術問題時?，在第一?時間與生?產(chǎn)部和車?間管理人?員聯(lián)系，?以及時確?認解決辦?法及完成?時間。?4、積極?主動地完?成公司及?車間安排?的各項工?作任務。?5、工?作中以身?作則，多?與大家溝?通，形成?共識，追?求規(guī)范化?和效益化?。6、?努力學習?業(yè)務知識?，積極參?與各種疑?難問題的?分析及解?決，不斷?提高自身?的技術水?平，使自?己的業(yè)務?技能和業(yè)?務知識更?上一個臺?階，使自?己能更好?的為生產(chǎn)?服務，為?公司創(chuàng)造?更大效益?。20?23公司?員工年終?總結標準?模板（二?）__?__年的?時光轉瞬?即逝，一?年來，在?領導的關?心、指導?和同事的?幫助、支?持下，我?嚴格要求?自己，勤?奮學習，?積極進取?，努力提?高理論和?實踐水平?，較好地?完成了各?項工作任?務，自己?素質(zhì)能力?也獲得了?全方位的?提升?，F(xiàn)?將一年來?工作情況?總結如下?：一、?____?年工作回?顧(一?)積極參?與完成集?團年、季?、月度工?作總結、?計劃相關?工作。配?合完成各?公司、部?門___?_年度工?作總結、?____?年度工作?計劃的整?理、初稿?匯編、報?審；完成?____?年___?_月工作?計劃匯編?、報審；?完成__?__年第?三季度工?作總結匯?編、報審?；配合完?成___?_年度《?企管通報?》共__?__期的?匯編；協(xié)?助編寫領?導年終講?話初稿；?完成__?__年度?評優(yōu)活動?相關工作?。(二?)積極做?好公司會?議組織管?理。截止?____?月，完成?____?年___?_月共_?___次?總經(jīng)理辦?公會及月?度工作例?會的組織?工作，完?成會議通?知、簽到?，擬寫會?議紀要；?協(xié)助完成?部門組織?的其他各?項會議(?管理咨詢?會、月度?考評會等?)；協(xié)助?完成集團?、業(yè)瑞、?華姿建司?、華姿裝?飾、華宇?物業(yè)__?__年職?工代表大?會的籌備?及實施等?各項工作?。(三?)認真配?合做好質(zhì)?量管理體?系工作。?參與__?__年集?團開發(fā)公?司龍灣項?目、上院?項目、天?宮花城項?目、錦繡?花城項目?、金沙東?岸項目、?研發(fā)中心?和營銷中?心的質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審；參?與并協(xié)助?完成__?__年集?團、華姿?建司、華?姿裝飾、?華宇物業(yè)?監(jiān)督審核?及換證審?核工作；?完成質(zhì)量?體系文件?的更新，?發(fā)放；完?成開發(fā)公?司各部門?年度質(zhì)量?計劃及月?度質(zhì)量完?成情況統(tǒng)?計匯總；?督促問題?點及不符?合項的整?改；配合?完成__?__名員?工的內(nèi)審?員資格取?證培訓，?辦理相關?手續(xù)。?(四)積?極參與公?司管理制?度建設。?協(xié)助完成?《部門工?作手冊》?修改；完?成《總經(jīng)?理辦公會?制度》、?《媒體信?息監(jiān)控管?理辦法》?編制；協(xié)?助完成《?管理目標?責任書》?的簽訂及?檔案管理?。(五?)做好外?報材料的?文案工作?。完成四?屆一次政?協(xié)提案《?進一步提?高建設項?目審批效?率的建議?》及提案?辦理征詢?意見的辦?理；完成?《___?_支持民?營經(jīng)濟轉?型升級創(chuàng)?新發(fā)展的?建議》征?求意見反?饋；，?協(xié)助完成?《民營經(jīng)?濟1+3?配套文件?完成情況?》材料的?擬寫；完?成申報優(yōu)?秀企業(yè)家?材料的擬?寫；完成?地產(chǎn)新思?維《新形?勢下房地?產(chǎn)企業(yè)文?化建設的?思考》論?文稿。?(六)圓?滿做好計?劃管理及?績效考核?工作。完?成___?_月月度?計劃的匯?編、報審?；完成項?目工作進?度完成情?況檢查共?____?次，匯總?檢查結果?并上報；?完成__?__月個?人績效考?核匯總計?算；完成?____?月部門績?效考核統(tǒng)?計計算。?(七)?圓滿完成?領導交辦?的各項工?作任務。?完成管理?咨詢公司?的資料收?集及前期?聯(lián)系，配?合做好咨?詢過程中?的相關工?作。二?、收獲及?存在的不?足一年?的學習和?實踐，個?人取得了?全方位的?成長，更?加深刻認?識到：?(一)思?想是做好?工作的基?礎。__?__年通?過在日常?工作中的?磨礪，我?在思想上?已經(jīng)形成?了一種穩(wěn)?定的狀態(tài)?，在工作?中不斷提?醒自己謹?記“解放?思想，轉?變觀念”?八個字，?形成一種?不自覺的?行為意識?，從不同?的角度去?思考問題?，開展工?作，適應?企業(yè)大局?。(二?)效率是?取得勝利?的利刃。?與組織一?樣，高效?地個人工?作往往會?獲得更多?的產(chǎn)出。?高效率是?工作激情?、好的工?作方法、?適合的工?具共同作?用的結果?，因此，?在定下效?率目標的?時候，會?促進個人?的工作激?情、促使?個人去尋?找合適的?工作方法?，運用合?適的工具?，最終促?進自己的?成長。?(三)創(chuàng)?新是不斷?前進的動?力。對個?人來說，?不斷的創(chuàng)?新工作，?有利于提?高工作效?率，提升?工作激情?。要善于?在工作中?去打破陳?舊，去糟?取精，對?現(xiàn)有的績?效考核，?計劃運營?都應有新?思考。?(四)踏?實才能順?利實現(xiàn)目?標。無論?多么遠大?的理想，?都需要有?腳踏實地?的工作，?才能逐步?實現(xiàn)。?(五)目?標合理前?進方向才?對。個人?的學習、?工作必須?量體裁衣?，不妄想?，不瞎想?，只有適?合的目標?才會指導?你走向正?確的方向?。一年?里，有成?績，亦存?在諸多的?不足：工?作的主動?性還需要?進一步提?升，未能?實現(xiàn)對自?己主辦工?作優(yōu)化改?變；對項?目技術知?識掌握有?待進一步?的加強，?要進一步?熟悉新的?計劃管理?，全局性?觀念需要?進一步加?強；未能?全面完成?個人的目?標，在來?年的工作?中，我將?加強學習?、創(chuàng)新工?作，不斷?改進以上?不足。?三、__?__年工?作規(guī)劃?____?年是集團?實現(xiàn)“_?___”?規(guī)劃的最?后一年，?公司擴大?規(guī)模發(fā)展?的一年，?也是新管?控模式全?面落地之?年，各種?矛盾將愈?發(fā)突出，?工作中也?將面臨更?多更復雜?的問題和?困難。因?此，我將?在新的部?門領導帶?領下，與?新的同事?一道，嚴?格履行職?責，較好?地完成各?項工作任?務，進一?步提升自?己。__?__年的?個人規(guī)劃?如下：?(一)認?真學習計?劃運營管?理知識，?做好重慶?區(qū)域公司?計劃管理?。要結合?管理咨詢?成果，建?立新的工?作計劃模?板及考評?模板，提?高計劃管?理有效性?。進一步?學習工程?項目知識?，深入一?線，了解?、監(jiān)督及?反饋計劃?執(zhí)行情況?，配合領?導做好相?關協(xié)調(diào)工?作。(?二)配合?做好組織?績效考評?。在新的?績效考核?模式下，?配合做好?區(qū)域公司?的月度、?季度及年?度績效考?核工作，?充分發(fā)揮?績效管理?的作用，?提升組織?和個人績?效。(?三)配合?做好區(qū)域?公司制度?建設和質(zhì)?量管理工?作。在新?的管控模?式下，完?善區(qū)域公?司的制度?及宣貫，?做好__?__年質(zhì)?