大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃例文（五篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)大學(xué)生創(chuàng)?業(yè)項(xiàng)目計(jì)?劃例文?一份優(yōu)秀?的創(chuàng)業(yè)策?劃書往往?會(huì)使創(chuàng)業(yè)?者達(dá)到事?半功倍的?效果.?一、創(chuàng)業(yè)?策劃書?是創(chuàng)業(yè)者?計(jì)劃創(chuàng)立?的業(yè)務(wù)的?書面摘要?.它用?以描述與?擬創(chuàng)辦企?業(yè)相關(guān)的?內(nèi)外部環(huán)?境條件和?要素特點(diǎn)?,為業(yè)務(wù)?的發(fā)展提?供指示圖?和衡量業(yè)?務(wù)進(jìn)展情?況的標(biāo)準(zhǔn)?.通常?創(chuàng)業(yè)策劃?是市場(chǎng)營(yíng)?銷,財(cái)務(wù)?,生產(chǎn),?人力資源?等職能計(jì)?劃的綜合?.寫好?創(chuàng)業(yè)策劃?書要思考?的問題：?(一)?關(guān)注產(chǎn)品?(二)?敢于競(jìng)爭(zhēng)?(三)?了解市場(chǎng)?(四)?表明行動(dòng)?的方針?(五)展?示你的管?理隊(duì)伍?(六)出?色的計(jì)劃?摘要二?、創(chuàng)業(yè)策?劃書的內(nèi)?容一般?來說,在?創(chuàng)業(yè)策劃?書中應(yīng)該?包括創(chuàng)業(yè)?的種類,?資金規(guī)劃?及基金來?源,資金?總額的分?配比例,?階段目標(biāo)?,財(cái)務(wù)預(yù)?估,行銷?策略,可?能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估,創(chuàng)業(yè)?的動(dòng)機(jī),?股東名冊(cè)?,預(yù)定員?工人數(shù),?具體內(nèi)容?一般包括?以下十一?個(gè)方面：?(一)?封面封?面的設(shè)計(jì)?要有審美?觀和藝術(shù)?性,一個(gè)?好的封面?會(huì)使閱讀?者產(chǎn)生最?初的好感?,形成良?好的第一?印象.?(二)計(jì)?劃摘要?它是濃縮?了的創(chuàng)業(yè)?策劃書的?精華.?計(jì)劃摘要?涵蓋了計(jì)?劃的要點(diǎn)?,以求一?目了然,?以便讀者?能在最短?的時(shí)間內(nèi)?評(píng)審計(jì)劃?并作出判?斷.計(jì)?劃摘要一?般包括以?下內(nèi)容：?公司介?紹;管?理者及其?組織;?主要產(chǎn)品?和業(yè)務(wù)范?圍;市?場(chǎng)概貌;?營(yíng)銷策?略;銷?售計(jì)劃;?生產(chǎn)管?理計(jì)劃;?財(cái)務(wù)計(jì)?劃;資?金需求狀?況等.?摘要要盡?量簡(jiǎn)明,?生動(dòng).特?別要說明?自身企業(yè)?的不同之?處以及企?業(yè)獲取成?功的市場(chǎng)?因素.?(三)企?業(yè)介紹?這部分的?目的不是?描述整個(gè)?計(jì)劃,也?不是提供?另外一個(gè)?概要,而?是對(duì)你的?公司作出?介紹,因?而重點(diǎn)是?你的公司?理念和如?何制定公?司的戰(zhàn)略?目標(biāo).?(四)行?業(yè)分析?在行業(yè)分?析中,應(yīng)?該正確評(píng)?價(jià)所選行?業(yè)的基本?特點(diǎn),競(jìng)?爭(zhēng)狀況以?及未來的?發(fā)展趨勢(shì)?等內(nèi)容.?關(guān)于行?業(yè)分析的?典型問題?：(1?)該行業(yè)?發(fā)展程度?如何現(xiàn)在?的發(fā)展動(dòng)?態(tài)如何?(2)創(chuàng)?新和技術(shù)?進(jìn)步在該?行業(yè)扮演?著一個(gè)怎?樣的角色?(3)?該行業(yè)的?總銷售額?有多少總?收入為多?少發(fā)展趨?勢(shì)怎樣?(4)價(jià)?格趨向如?何(5?)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展對(duì)該行?業(yè)的影響?程度如何?政府是如?何影響該?行業(yè)的?(6)是?什么因素?決定著它?的發(fā)展?(7)競(jìng)?爭(zhēng)的本質(zhì)?是什么你?將采取什?么樣的戰(zhàn)?略(8?)進(jìn)入該?行業(yè)的障?礙是什么?你將如何?克服該行?業(yè)典型的?回報(bào)率有?多少(?五)產(chǎn)品?(服務(wù))?介紹產(chǎn)?品介紹應(yīng)?包括以下?內(nèi)容：產(chǎn)?品的概念?,性能及?特性;主?要產(chǎn)品介?紹;產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力;產(chǎn)?品的研究?和開發(fā)過?程;發(fā)展?新產(chǎn)品的?計(jì)劃和成?本分析;?產(chǎn)品的市?場(chǎng)前景預(yù)?測(cè);產(chǎn)品?的品牌和?專利等.?在產(chǎn)品?(服務(wù))?介紹部分?,企業(yè)家?要對(duì)產(chǎn)品?(服務(wù))?做出詳細(xì)?的說明,?說明要準(zhǔn)?確,也要?通俗易懂?,使不是?專業(yè)人員?的投資者?也能明白?.一般地?,產(chǎn)品介?紹都要附?上產(chǎn)品原?型,照片?或其他介?紹.(?六)人員?及組織結(jié)?構(gòu)在企?業(yè)的生產(chǎn)?活動(dòng)中,?存在著人?力資源管?理,技術(shù)?管理,財(cái)?務(wù)管理,?作業(yè)管理?,產(chǎn)品管?理等等.?而人力資?源管理是?其中很重?要的一個(gè)?環(huán)節(jié).?因?yàn)樯鐣?huì)?發(fā)展到今?天,人已?經(jīng)成為最?寶貴的資?源,這是?由人的主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性決定?的.企業(yè)?要管理好?這種資源?,更是要?遵循科學(xué)?的原則和?方法.?在創(chuàng)業(yè)策?劃書中,?必須要對(duì)?主要管理?人員加以?闡明,介?紹他們所?具有的能?力,他們?在本企業(yè)?中的職務(wù)?和責(zé)任,?他們過去?的詳細(xì)經(jīng)?歷及背景?.此外,?在這部分?創(chuàng)業(yè)策劃?書中,還?應(yīng)對(duì)公司?結(jié)構(gòu)做一?簡(jiǎn)要介紹?,包括：?公司的組?織機(jī)構(gòu)圖?;各部門?的功能與?責(zé)任;各?部門的負(fù)?責(zé)人及主?要成員;?公司的報(bào)?酬體系;?公司的股?東名單,?包括認(rèn)股?權(quán),比例?和特權(quán);?公司的董?事會(huì)成員?;各位董?事的背景?資料.?經(jīng)驗(yàn)和過?去的成功?比學(xué)位更?有說服力?.如果你?準(zhǔn)備把一?個(gè)特別重?要的位置?留給一個(gè)?沒有經(jīng)驗(yàn)?的人,你?一定要給?出充分的?理由.?(七)市?場(chǎng)預(yù)測(cè)?應(yīng)包括以?下內(nèi)容：?1,需?求進(jìn)行預(yù)?測(cè);2?,市場(chǎng)預(yù)?測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)?狀綜述;?3,競(jìng)?爭(zhēng)廠商概?覽;4?,目標(biāo)顧?客和目標(biāo)?市場(chǎng);?5,本企?業(yè)產(chǎn)品的?市場(chǎng)地位?等.(?八)營(yíng)銷?策略對(duì)?市場(chǎng)錯(cuò)誤?的認(rèn)識(shí)是?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?失敗的最?主要原因?之一.?在創(chuàng)業(yè)策?劃書中,?營(yíng)銷策略?應(yīng)包括以?下內(nèi)容：?(1)?市場(chǎng)機(jī)構(gòu)?和營(yíng)銷渠?道的選擇?;(2?)營(yíng)銷隊(duì)?伍和管理?;(3?)促銷計(jì)?劃和廣告?策略;?(4)價(jià)?格決策.?(九)?制造計(jì)劃?創(chuàng)業(yè)策?劃書中的?生產(chǎn)制造?計(jì)劃應(yīng)包?括以下內(nèi)?容：1?,產(chǎn)品制?造和技術(shù)?設(shè)備現(xiàn)狀?;2,?新產(chǎn)品投?產(chǎn)計(jì)劃;?3,技?術(shù)提升和?設(shè)備更新?的要求;?4,質(zhì)?量控制和?質(zhì)量改進(jìn)?計(jì)劃.?(十)財(cái)?務(wù)規(guī)劃?財(cái)務(wù)規(guī)劃?一般要包?括以下內(nèi)?容：其?中重點(diǎn)是?現(xiàn)金流量?表,資產(chǎn)?負(fù)債表以?及損益表?的制備.?流動(dòng)資?金是企業(yè)?的生命線?,因此企?業(yè)在初創(chuàng)?或擴(kuò)張時(shí)?,對(duì)流動(dòng)?資金需要?預(yù)先有周?詳?shù)挠?jì)劃?和進(jìn)行過?程中的嚴(yán)?格控制;?損益表?反映的是?企業(yè)的盈?利狀況,?它是企業(yè)?在一段時(shí)?間運(yùn)作后?的經(jīng)營(yíng)結(jié)?果;資產(chǎn)?負(fù)債表則?反映在某?一時(shí)刻的?企業(yè)狀況?,投資者?可以用資?產(chǎn)負(fù)債表?中的數(shù)據(jù)?得到的比?率指標(biāo)來?衡量企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)狀?況以及可?能的投資?回報(bào)率.?(十一?)風(fēng)險(xiǎn)與?風(fēng)險(xiǎn)管理?(1)?你的公司?在市場(chǎng),?競(jìng)爭(zhēng)和技?術(shù)方面都?有哪些基?本的風(fēng)險(xiǎn)?(2)?你準(zhǔn)備怎?樣應(yīng)付這?些風(fēng)險(xiǎn)?(3)就?你看來,?你的公司?還有一些?什么樣的?附加機(jī)會(huì)?(4)?在你的資?本基礎(chǔ)上?如何進(jìn)行?擴(kuò)展(?5)在最?好和最壞?情形下,?你的五年?計(jì)劃表現(xiàn)?如何如?果你的估?計(jì)不那么?準(zhǔn)確,應(yīng)?該估計(jì)出?你的誤差?范圍到底?有多大.?如果可能?的話,對(duì)?你的關(guān)鍵?性參數(shù)做?最好和最?壞的設(shè)定?.三、?創(chuàng)業(yè)策劃?書的編寫?步驟準(zhǔn)?備創(chuàng)業(yè)方?案是一個(gè)?展望項(xiàng)目?的未來前?景,細(xì)致?探索其中?的合理思?路,確認(rèn)?實(shí)施項(xiàng)目?所需的各?種必要資?源,再尋?求所需支?持的過程?.需要?注意的是?,并非任?何創(chuàng)業(yè)方?案都要完?全包括上?述大綱中?的全部?jī)?nèi)?容.創(chuàng)業(yè)?內(nèi)容不同?,相互之?間差異也?就很大.?第一階段?：經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)第二?階段：創(chuàng)?業(yè)構(gòu)思?第三階段?：市場(chǎng)調(diào)?研第四?階段：方?案起草?創(chuàng)業(yè)方案?全文寫?好全文,?加上封面?,將整個(gè)?創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)?抽出來寫?成提要,?然后要按?下面的順?序?qū)⑷?創(chuàng)業(yè)方案?排列起來?：(1?)市場(chǎng)機(jī)?遇與謀略?;(2?)經(jīng)營(yíng)管?理;(?3)經(jīng)營(yíng)?團(tuán)隊(duì);?(4)財(cái)?務(wù)預(yù)算;?(5)?其他與聽?眾有直接?關(guān)系的;?信息和材?料,如企?業(yè)創(chuàng)始人?,潛在投?資人,甚?至家庭成?員和配偶?.第五?階段：最?后修飾階?段首先?,根據(jù)你?的報(bào)告,?把最主要?的東西做?成一個(gè)1?-2頁(yè)的?摘要,放?在前面.?其次,檢?查一下,?千萬不要?有錯(cuò)別字?之類的錯(cuò)?誤,否則?別人對(duì)你?是否做事?嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷?疑的.最?后,設(shè)計(jì)?一個(gè)漂亮?的封面,?編寫目錄?與頁(yè)碼,?然后打印?,裝訂成?冊(cè).第?六階段：?檢查可?以從以下?幾個(gè)方面?加以檢查?：(1?)你的創(chuàng)?業(yè)策劃書?是否顯示?出你具有?管理公司?的經(jīng)驗(yàn).?(2)?你的創(chuàng)業(yè)?策劃書是?否顯示了?你有能力?償還借款?.(3?)你的創(chuàng)?業(yè)策劃書?是否顯示?出你已進(jìn)?行過完整?的市場(chǎng)分?析.(?4)你的?創(chuàng)業(yè)策劃?書是否容?易被投資?者所領(lǐng)會(huì)?.創(chuàng)業(yè)策?劃書應(yīng)該?備有索引?和目錄,?以便投資?者可以較?容易地查?閱各個(gè)章?節(jié).還應(yīng)?保證目錄?中的信息?流是有邏?輯的和現(xiàn)?實(shí)的.?(5)你?的創(chuàng)業(yè)策?劃書中是?否有計(jì)劃?摘要并放?在了最前?面,計(jì)劃?摘要相當(dāng)?于公司創(chuàng)?業(yè)策劃書?的封面,?投資者首?先會(huì)看它?.為了保?持投資者?的興趣,?計(jì)劃摘要?應(yīng)寫得引?人人勝.?(6)?你的創(chuàng)業(yè)?策劃書是?否在文法?上全部正?確.(?7)你的?創(chuàng)業(yè)策劃?書能否打?消投資者?對(duì)產(chǎn)品(?服務(wù))的?疑慮.?大學(xué)生創(chuàng)?業(yè)項(xiàng)目計(jì)?劃例文（?二）一?、概要?一個(gè)非常?簡(jiǎn)練的計(jì)?劃及商業(yè)?模型的摘?要，介紹?你的商業(yè)?項(xiàng)目，一?般___?_字左右?。計(jì)劃摘?要涵蓋了?計(jì)劃的要?點(diǎn)，以求?一目了然?，以便讀?者能在最?短的時(shí)間?內(nèi)評(píng)審計(jì)?劃并作出?判斷。計(jì)?劃摘要主?要包括以?下內(nèi)容：?公司介紹?、管理者?及其組織?、主要產(chǎn)?品和業(yè)務(wù)?范圍、市?場(chǎng)概貌、?營(yíng)銷策略?、銷售計(jì)?劃、生產(chǎn)?管理計(jì)劃?、財(cái)務(wù)計(jì)?劃、資金?需求狀況?等。摘?要要盡量?簡(jiǎn)明、生?動(dòng)。特別?要說明自?身企業(yè)的?不同之處?以及企業(yè)?獲取成功?的市場(chǎng)因?素。二?、公司描?述A.?公司的宗?旨B.?公司的名?稱、公司?的結(jié)構(gòu)?C.公司?經(jīng)營(yíng)策略?在這里?用最簡(jiǎn)潔?的方式，?描述你的?產(chǎn)品服務(wù)?;什么樣?的困難你?準(zhǔn)備解決?;你準(zhǔn)備?如何解決?;你們的?公司是否?是最合適?的人選。?這部分?的目的不?是描述整?個(gè)計(jì)劃，?也不是提?供另外一?個(gè)概要，?而是對(duì)你?的公司作?出介紹，?因而重點(diǎn)?是你的公?司理念和?如何制定?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?D.相?對(duì)價(jià)值增?值說明你?的產(chǎn)品為?消費(fèi)者提?供了什么?新的價(jià)值?E.公?司設(shè)施需?要對(duì)計(jì)劃?中的公司?設(shè)備詳細(xì)?加以描述?我公司的?生產(chǎn)設(shè)備?及廠房主?要集中于?____?建立開?發(fā)生產(chǎn)設(shè)?備，并努?力提高生?產(chǎn)和研究?能力以便?滿足日益?提高的客?戶需求。?通過大規(guī)?模的促銷?攻勢(shì)提高?我公司的?產(chǎn)品服務(wù)?的銷售量?。增加?分銷渠道?零售網(wǎng)點(diǎn)?區(qū)域銷售?銷售公司?采用電氣?化直郵式?的分類等?。錄用新?的員工以?便支持在?新的市場(chǎng)?計(jì)劃下可?持續(xù)的發(fā)?展。提?高研發(fā)能?力，創(chuàng)造?領(lǐng)導(dǎo)潮流?的新型產(chǎn)?品，提高?競(jìng)爭(zhēng)能力?。三、?產(chǎn)品與服?務(wù)產(chǎn)品?介紹應(yīng)包?括以下內(nèi)?容：產(chǎn)品?的概念、?性能及特?性;主要?產(chǎn)品介紹?;產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;產(chǎn)品?的研究和?開發(fā)過程?;發(fā)展新?產(chǎn)品的計(jì)?劃和成本?分析;產(chǎn)?品的市場(chǎng)?前景預(yù)測(cè)?;產(chǎn)品的?品牌和專?利等。?在產(chǎn)品(?服務(wù))介?紹部分，?企業(yè)家要?對(duì)產(chǎn)品(?服務(wù))做?出詳細(xì)的?說明，說?明要準(zhǔn)確?，也要通?俗易懂，?使不是專?業(yè)人員的?投資者也?能明白。?一般地，?產(chǎn)品介紹?都要附上?產(chǎn)品原型?、照片或?其他介紹?。四、?人員及組?織結(jié)構(gòu)?在企業(yè)的?生產(chǎn)活動(dòng)?中，存在?著人力資?源管理、?技術(shù)管理?、財(cái)務(wù)管?理、作業(yè)?管理、產(chǎn)?品管理等?等。而人?力資源管?理是其中?很重要的?一個(gè)環(huán)節(jié)?。因?yàn)?社會(huì)發(fā)展?到今天，?人已經(jīng)成?為最寶貴?的資源，?這是由人?的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?決定的。?企業(yè)要管?理好這種?資源，更?是要遵循?科學(xué)的原?則和方法?。在創(chuàng)?業(yè)計(jì)劃書?中，必須?要對(duì)主要?管理人員?加以闡明?，介紹他?們所具有?的能力，?他們?cè)诒?企業(yè)中的?職務(wù)和責(zé)?任，他們?過去的詳?細(xì)經(jīng)歷及?背景。此?外，在這?部分創(chuàng)業(yè)?計(jì)劃書中?，還應(yīng)對(duì)?公司結(jié)構(gòu)?做一簡(jiǎn)要?介紹，包?括：公司?的組織機(jī)?構(gòu)圖;各?部門的功?能與責(zé)任?;各部門?的負(fù)責(zé)人?及主要成?員;公司?的報(bào)酬體?系;公司?的股東名?單，包括?認(rèn)股權(quán)、?比例和特?權(quán);公司?的董事會(huì)?成員;各?位董事的?背景資料?。經(jīng)驗(yàn)?和過去的?成功比學(xué)?位更有說?服力。如?果你準(zhǔn)備?把一個(gè)特?別重要的?位置留給?一個(gè)沒有?經(jīng)驗(yàn)的人?，你一定?要給出充?分的理由?。五、?市場(chǎng)分析?簡(jiǎn)要敘?述你的公?司處于什?么樣的行?業(yè)、市場(chǎng)?、專向補(bǔ)?充區(qū)域。?市場(chǎng)的特?征是什么?你的分析?與市場(chǎng)調(diào)?查機(jī)構(gòu)和?投資分析?有什么不?同。分析?是否有新?生市場(chǎng)你?將如何發(fā)?展這個(gè)新?生市場(chǎng)。?A.市?場(chǎng)描述?我們計(jì)劃?或正在_?___行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。?這個(gè)市場(chǎng)?的價(jià)值大?約有__?__，我?們相信，?整個(gè)行業(yè)?的主要發(fā)?展趨勢(shì)將?向著(環(huán)?境導(dǎo)向型?，小型化?，高質(zhì)量?，價(jià)值導(dǎo)?向型)發(fā)?展。市場(chǎng)?研究表明?(引用源?)到__?__年該?市場(chǎng)將(?發(fā)展萎縮?)到__?__。在?這段時(shí)期?里，預(yù)計(jì)?我們力爭(zhēng)?的細(xì)分市?場(chǎng)將(成?長(zhǎng)、萎縮?、不發(fā)展?)。改變?這種情況?的主要力?量是(例?如電腦降?價(jià)，家電?商業(yè)的蓬?勃發(fā)展等?原因)這?個(gè)行業(yè)最?大的發(fā)展?將達(dá)到_?___。?你的公司?可能獨(dú)一?無二的將?你的產(chǎn)品?服務(wù)和_?___公?司同級(jí)別?的公司的?現(xiàn)行業(yè)務(wù)?合并。而?當(dāng)今的類?似___?_公司的?正面臨著?諸如逐步?提高的勞?動(dòng)力成本?等困難。?B.目?標(biāo)市場(chǎng)?我們將目?標(biāo)市場(chǎng)定?義為__?__，Y?，Z?，F(xiàn)?在，這個(gè)?市場(chǎng)由a?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者?分享。我?們的產(chǎn)品?擁有以下?優(yōu)勢(shì)：高?附加值，?出色的表?現(xiàn)，高品?味，為企?業(yè)的量體?裁衣突出?個(gè)性。?C.目標(biāo)?消費(fèi)群?是什么因?素促使人?們購(gòu)買你?的產(chǎn)品你?的技術(shù)、?產(chǎn)品對(duì)于?用戶的吸?引在何處?人們?yōu)槭?么選擇你?的產(chǎn)品服?務(wù)公司?D.銷售?戰(zhàn)略我們?的市場(chǎng)營(yíng)?銷部門計(jì)?劃能動(dòng)用?不同的渠?道銷售我?們的產(chǎn)品?。我們之?所以選擇?這些渠道?E.消?費(fèi)群特點(diǎn)?我們之?所以選擇?這些渠道?因?yàn)椋?1、季節(jié)?變化引起?的消費(fèi)特?點(diǎn);2?、資金的?有效運(yùn)用?可以利用?市場(chǎng)上現(xiàn)?有產(chǎn)品的?銷售渠道?。針對(duì)?每一個(gè)分?銷渠道，?確定一個(gè)?五年期的?目標(biāo)銷售?量以及其?他假設(shè)條?件。為每?一個(gè)渠道?所做的假?設(shè)可以是?以下這些?。六、?競(jìng)爭(zhēng)分析?請(qǐng)告訴?我們分別?根據(jù)產(chǎn)品?、價(jià)格、?市場(chǎng)份額?、地區(qū)、?營(yíng)銷方式?、管理手?段、特征?以及財(cái)務(wù)?力量劃分?的重要競(jìng)?爭(zhēng)者。?A.競(jìng)爭(zhēng)?描述B?.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)?略市場(chǎng)進(jìn)?入障礙?請(qǐng)?jiān)谶@里?研究進(jìn)入?你的細(xì)分?市場(chǎng)的主?要障礙及?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?模仿你的?障礙。?七、營(yíng)銷?略策及銷?售A.?營(yíng)銷計(jì)劃?描述你?所希望進(jìn)?行的業(yè)務(wù)?是如何的?。以及你?所希望進(jìn)?入的細(xì)分?市場(chǎng)。曾?經(jīng)使用的?分銷渠道?，例如：?零售、對(duì)?商業(yè)機(jī)構(gòu)?的直接銷?售、OE?M以及電?子媒介等?等。還要?描述你所?希望達(dá)到?的市場(chǎng)份?額。B?.銷售戰(zhàn)?略描述?你進(jìn)行銷?售所采取?的策略。?包括如何?促銷產(chǎn)品?：通過廣?告、郵件?推銷，電?臺(tái)廣播或?是電視廣?告等方式?。C.?分銷渠道?及合作伙?伴D.定?價(jià)戰(zhàn)略E?.市場(chǎng)溝?通你的?目的是加?強(qiáng)、促進(jìn)?并支持你?的產(chǎn)品能?更好的滿?足消費(fèi)者?需求的熱?點(diǎn)。唯一?的原則就?是尋找一?切可能的?有利的途?徑進(jìn)行溝?。八、?財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)概要。?九、風(fēng)?險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)?管理(?1)你的?公司在市?場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)?和技術(shù)方?面都有哪?些基本的?風(fēng)險(xiǎn)？?(2)你?準(zhǔn)備怎樣?應(yīng)付這些?風(fēng)險(xiǎn)？?(3)就?你看來，?你的公司?還有一些?什么樣的?附加機(jī)會(huì)?？(4?)在你的?資本基礎(chǔ)?上如何進(jìn)?行擴(kuò)展？?(5)?在最好和?最壞情形?下，你的?五年計(jì)劃?表現(xiàn)如何?？十、?附錄如?有以下材?料，請(qǐng)列?出A.?公司背景?及結(jié)構(gòu)?B.團(tuán)隊(duì)?人員簡(jiǎn)歷?C.公?司宣傳品?D.相?關(guān)詞匯十?一、總結(jié)?建議大?學(xué)生創(chuàng)業(yè)?項(xiàng)目計(jì)劃?例文（三?）項(xiàng)目?：大學(xué)?飲食聯(lián)盟?創(chuàng)業(yè)人?：泰山?學(xué)院信息?科學(xué)技術(shù)?系04計(jì)?科張波朱?國(guó)華孫明?洋李波鹿?海波創(chuàng)?業(yè)項(xiàng)目緣?由：在?大學(xué)中一?直被詬病?的就是大?學(xué)食堂的?飲食問題?，大學(xué)的?飲食質(zhì)量?不高已成?為公認(rèn)的?問題，僅?僅是滿足?了學(xué)生們?的溫飽問?題,而質(zhì)?量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)?沒有達(dá)到?學(xué)生們的?要求。部?分大學(xué)的?飲食狀況?令人擔(dān)憂?，甚至有?的大學(xué)食?堂出現(xiàn)了?集體中毒?事件。?本企劃就?是根據(jù)這?一點(diǎn),為?了保障大?學(xué)生的飲?食安全，?提高大學(xué)?生的飲食?質(zhì)量，成?立大學(xué)飲?食聯(lián)盟，?旨在為高?校大學(xué)生?提供價(jià)格?低廉安全?高質(zhì)并富?有特色的?食品，并?且同時(shí)為?各高校提?供一定的?勤工助學(xué)?崗位，幫?助貧困生?更好的完?成學(xué)業(yè)。?創(chuàng)業(yè)機(jī)?構(gòu)設(shè)置：?大學(xué)飲?食聯(lián)盟為?總部，在?高校通過?考核招收?大學(xué)畢業(yè)?生并且簽?訂一年工?作合同培?訓(xùn)后在所?在高校設(shè)?立高校飲?食分部。?大學(xué)飲?食聯(lián)盟從?廚師培訓(xùn)?學(xué)校招收?廚師進(jìn)行?適當(dāng)培訓(xùn)?后送各高?校飲食分?部擔(dān)任廚?師，同時(shí)?各高校飲?食分部自?行招收學(xué)?生或者社?會(huì)下崗人?員作為窗?口服務(wù)員?。大學(xué)?飲食聯(lián)盟?總部不定?時(shí)到各高?校進(jìn)行質(zhì)?量抽查，?保證大學(xué)?飲食聯(lián)盟?提供服務(wù)?保質(zhì)保量?。創(chuàng)業(yè)?細(xì)節(jié)：?1.大學(xué)?飲食聯(lián)盟?的經(jīng)因范?圍是特色?食品，如?魯菜，川?菜，粵菜?等以及地?方名吃，?并且進(jìn)行?學(xué)生生源?地調(diào)查，?根據(jù)高校?地理位置?適當(dāng)調(diào)整?各菜系以?及地方名?吃的搭配?，使來自?不同地方?的學(xué)生都?能吃到適?合自己口?味的飯菜?。2.?大學(xué)飲食?聯(lián)盟的經(jīng)?營(yíng)理念是?一切為了?大學(xué)生吃?的更好。?3.大?學(xué)飲食聯(lián)?盟以提供?助學(xué)崗位?，交納一?定食堂租?金為條件?同各高校?進(jìn)行洽談?，為大學(xué)?飲食聯(lián)盟?的發(fā)展壯?大鋪平道?路。食品?原料由大?學(xué)飲食聯(lián)?盟負(fù)責(zé)統(tǒng)?一生產(chǎn)配?送，在降?低食品原?料成本的?同時(shí)保證?食品原料?的高質(zhì)安?全。4?.大學(xué)飲?食聯(lián)盟招?收的管理?人員為本?校大四非?考研學(xué)生?，讓深受?大學(xué)飲食?質(zhì)量低下?之苦的大?學(xué)生監(jiān)督?員工的工?作，切實(shí)?保證大學(xué)?飲食聯(lián)盟?所提供食?品的安全?與質(zhì)量。?大學(xué)生?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?計(jì)劃例文?（四）?隨著互聯(lián)?網(wǎng)越來越?普及,網(wǎng)?上購(gòu)物也?逐漸成為?流行行為?之一。網(wǎng)?絡(luò)最大的?優(yōu)點(diǎn)就是?互動(dòng)性強(qiáng)?,在購(gòu)物?的同時(shí),?也可以上?網(wǎng)開店出?售物品。?網(wǎng)上開店?創(chuàng)業(yè)擁有?眾多優(yōu)勢(shì)?：?jiǎn)?dòng)資?金低,投?入少,交?易快捷方?便。一?、執(zhí)行摘?要無論?是創(chuàng)業(yè)還?是要經(jīng)銷?新產(chǎn)品尋?找新的利?潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?，在選擇?新產(chǎn)品時(shí)?首先要明?確自己的?目標(biāo)，是?準(zhǔn)備將產(chǎn)?品作為一?項(xiàng)長(zhǎng)期的?事業(yè)來發(fā)?展，還是?僅僅作為?現(xiàn)有產(chǎn)品?的一種補(bǔ)?充，或者?是其他的?一些目的?，目的的?不一樣決?定了自己?在此項(xiàng)項(xiàng)?目上將投?入的資金?、時(shí)間、?精力和操?作方式都?不一樣，?這些因素?往往直接?影響甚至?就決定了?該項(xiàng)目的?最終命運(yùn)?。二、?項(xiàng)目介紹?1、開?始并不在?網(wǎng)上，而?是在你的?腦子里。?你需要想?好自己要?開一家什?么樣的，?在這點(diǎn)上?開網(wǎng)店與?傳統(tǒng)的店?鋪沒有區(qū)?別，尋找?好的市嘗?自己的商?品有競(jìng)爭(zhēng)?力才是成?功的基石?。2、?選擇開店?平臺(tái)或者?網(wǎng)站。你?需要選擇?一個(gè)提供?個(gè)人店鋪?平臺(tái)的網(wǎng)?站，注冊(cè)?為用戶。?這一步很?重要。大?多數(shù)網(wǎng)站?會(huì)要求用?真實(shí)姓名?和身份證?等有效證?件進(jìn)行注?冊(cè)。在選?擇網(wǎng)站的?時(shí)候，人?氣旺盛和?是否收費(fèi)?、以及收?費(fèi)情況等?都是很重?要的指標(biāo)??，F(xiàn)在很?多平臺(tái)提?供免費(fèi)開?店服務(wù)，?這一點(diǎn)可?以為您省?下了不少?金子。?3、向網(wǎng)?站申請(qǐng)開?設(shè)店鋪。?你要詳細(xì)?填寫自己?店鋪所提?供商品的?分類，例?如你出售?時(shí)裝手表?，那么應(yīng)?該歸類在?"珠寶首?飾、手表?、眼鏡"?中的"手?表"一類?，以便讓?你的目標(biāo)?用戶可以?準(zhǔn)確地找?到你。然?后你需要?為自己的?店鋪起個(gè)?醒目的名?字，網(wǎng)友?在列表中?點(diǎn)擊哪個(gè)?店鋪，更?多取決于?名字是否?吸引人。?有的網(wǎng)店?顯示個(gè)人?資料，應(yīng)?該真實(shí)填?寫，以增?加信任度?。5、?登錄產(chǎn)品?。你需要?把每件商?品的名稱?、產(chǎn)地、?所在地、?性質(zhì)、外?觀、數(shù)量?、交易方?式、交易?時(shí)限等信?息填寫在?網(wǎng)站上，?最好搭配?商品的圖?片。名稱?應(yīng)盡量全?面，突出?優(yōu)點(diǎn)，因?為當(dāng)別人?搜索該類?商品時(shí)，?只有名稱?會(huì)顯示在?列表上。?為了增加?吸引力，?圖片的質(zhì)?量應(yīng)盡量?好一些，?說明也應(yīng)?盡量詳細(xì)?，如果需?要郵寄，?最好聲明?誰負(fù)責(zé)郵?費(fèi)。登錄?時(shí)還有一?項(xiàng)非常重?要的事情?，就是設(shè)?置價(jià)格。?通常網(wǎng)站?會(huì)提供起?始價(jià)、底?價(jià)、一口?價(jià)等項(xiàng)目?由賣家設(shè)?置。假設(shè)?賣家要出?售一件進(jìn)?價(jià)___?_元的衣?服，打算?賣到__?__元。?如果是個(gè)?傳統(tǒng)的店?主，只要?先標(biāo)出_?___元?的價(jià)格，?如果賣不?動(dòng)，再一?點(diǎn)點(diǎn)降低?價(jià)格。但?是網(wǎng)上競(jìng)?價(jià)不同，?賣家先要?設(shè)置一個(gè)?起始價(jià)，?買家從此?向上出價(jià)?。起始價(jià)?越低越能?引起買家?的興趣，?有的賣家?設(shè)置__?__元起?拍，就是?吸引注意?力的好辦?法。但是?起始價(jià)太?低會(huì)有最?后成交價(jià)?太低的風(fēng)?險(xiǎn)，所以?賣家最好?同時(shí)設(shè)置?底價(jià)，例?如定__?__元為?底價(jià)，以?保證商品?不會(huì)低于?成本被買?走。起始?價(jià)太低的?另一個(gè)缺?點(diǎn)是可能?暗示你愿?意以很低?的價(jià)格出?售該商品?，從而使?競(jìng)拍在很?低的價(jià)位?上徘徊。?如果賣家?覺得等待?競(jìng)拍完畢?時(shí)間太長(zhǎng)?，可以設(shè)?置一口價(jià)?，一旦有?買家愿意?出這個(gè)價(jià)?格，商品?立刻成交?，缺點(diǎn)是?如果幾個(gè)?買家都有?興趣，也?不可能托?高價(jià)錢。?賣家應(yīng)根?據(jù)自己的?具體情況?利用這些?設(shè)置。?7、售中?服務(wù)。顧?客在決定?是否購(gòu)買?的時(shí)候，?很可能需?要很多你?沒有提供?的信息，?他們隨時(shí)?會(huì)在網(wǎng)上?提出，你?應(yīng)及時(shí)并?耐心地回?復(fù)。但是?需要注意?，很多網(wǎng)?站為了防?止賣家私?下交易以?逃避交易?費(fèi)用，會(huì)?禁止買賣?雙方在網(wǎng)?上提供任?何個(gè)人的?聯(lián)系方式?，例如信?箱、電話?等，否則?將予以處?罰。8?、交易。?成交后，?網(wǎng)站會(huì)通?知雙方的?聯(lián)系方式?，根據(jù)約?定的方式?進(jìn)行交易?，可以選?擇見面交?易，也可?以通過匯?款、郵寄?的方式交?易，但是?應(yīng)盡快，?以免對(duì)方?懷疑你的?信用。是?否提供其?它售后服?務(wù)，也視?雙方的事?先約定。?9、評(píng)?價(jià)或投訴?。信用是?網(wǎng)上交易?中很重要?的因素，?為了共同?建設(shè)信用?環(huán)境，如?果交易滿?意，最好?給與對(duì)方?好評(píng)，并?且通過良?好的服務(wù)?獲取對(duì)方?的好評(píng)。?如果交易?失敗，應(yīng)?給予差評(píng)?，或者向?網(wǎng)站投訴?，以減少?損失，并?警示他人?。如果對(duì)?方投訴，?應(yīng)盡快處?理，以免?為自己的?信用留下?污點(diǎn)。?10、售?后服務(wù)。?這一點(diǎn)不?用多說了?，完善周?到的售后?服務(wù)是生?意保持經(jīng)?久不衰的?非常重要?的籌碼，?不同的與?客戶保持?聯(lián)系，做?好客戶管?理工作。?三、市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分?析1、?選對(duì)產(chǎn)品?釣大魚?2、根據(jù)?業(yè)內(nèi)人士?的建議，?通過對(duì)網(wǎng)?上出售產(chǎn)?品的細(xì)分?發(fā)現(xiàn)，合?適網(wǎng)上開?店銷售的?商品一般?具備下面?的特點(diǎn)：?1）體?積較?。?主要是方?便運(yùn)輸，?降低運(yùn)輸?的成本。?2）附?加值較高?：價(jià)值低?過運(yùn)費(fèi)的?單件商品?是不適合?網(wǎng)上銷售?的。3?）具備獨(dú)?特性或時(shí)?尚性：網(wǎng)?店銷售不?錯(cuò)的商品?往往都是?獨(dú)具特色?或者十分?時(shí)尚的。?4）價(jià)?格較合理?：如果網(wǎng)?下可以用?相同的價(jià)?格買到，?就不會(huì)有?人在網(wǎng)上?購(gòu)買了。?5）通?過網(wǎng)站了?解就可以?激起瀏覽?者的購(gòu)買?欲：如果?這件商品?必須要親?自見到才?可以達(dá)到?購(gòu)買所需?要的信任?，那么就?不適合在?網(wǎng)上開店?銷售。?6）網(wǎng)下?沒有，只?有網(wǎng)上才?能買到，?比如外貿(mào)?定單產(chǎn)品?或者直接?從國(guó)外帶?回來的產(chǎn)?品。大?學(xué)生創(chuàng)業(yè)?項(xiàng)目計(jì)劃?例文（五?）一、?創(chuàng)業(yè)背景?1、時(shí)?代的變遷?賦予了我?們當(dāng)代大?學(xué)生不一?樣的涵義?，也給予?了當(dāng)代大?學(xué)生不一?樣的生活?和思想，?追求的不?同，享受?生活的方?式自然也?是不一樣?的。衛(wèi)生?巾的價(jià)格?也處在漲?幅趨勢(shì)。?經(jīng)常聽到?寢室室友?喊到：大?姨媽也傷?不起啊，?衛(wèi)生巾也?在漲價(jià)。?或者有的?時(shí)候忘記?帶衛(wèi)生巾?，沒有做?好準(zhǔn)備。?當(dāng)然我也?是女孩子?。2、?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?決定上層?建筑，當(dāng)?今社會(huì)的?經(jīng)濟(jì)提高?，促進(jìn)了?我們生活?質(zhì)量的提?升，對(duì)生?活的要求?不同了。?女性朋友?對(duì)衛(wèi)生巾?的質(zhì)量要?求提高了?，也給做?山寨產(chǎn)品?的廠家提?供了機(jī)會(huì)?。我們要?抵制這種?現(xiàn)象，不?僅為了自?己，更是?為了大家?的健康。?二、創(chuàng)?業(yè)目的?1、眾所?周知，在?大學(xué)校園?里，能力?遠(yuǎn)比知識(shí)?更重要，?這就需要?一個(gè)平臺(tái)?來讓我們?不斷學(xué)習(xí)?、鍛練、?展現(xiàn)自我?、增加能?力。校園?里更大社?團(tuán)和學(xué)生?會(huì)對(duì)我們?這些即將?面臨畢業(yè)?的學(xué)生已?經(jīng)沒有什?么進(jìn)步的?空間，所?以我們需?要自主創(chuàng)?業(yè)來為自?己鋪路。?2、讓?女孩子每?次用的都?是新的，?不需存放?，不需一?次性大量?購(gòu)買。不?用怕來大?姨媽傷不?起，我們?的價(jià)格是?最低的，?質(zhì)量最好?，有求必?應(yīng)，服務(wù)?第一!?3、我本?身是一名?特別貧困?生，勤工?助學(xué)是我?們很多大?學(xué)生都想?做的事情?。一來可?以減輕父?母的負(fù)擔(dān)?，二來也?可以向他?人證明自?己的自立?與成長(zhǎng)。?4、為?貧困生提?供勤工儉?學(xué)的崗位?。這就使?得我們只?有通過自?己的努力?來打開另?外一種勤?工助學(xué)的?渠道,以?真