年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃（2篇）

第15頁共15頁年終工作?總結(jié)及明?年工作計(jì)?劃轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?成為過去?成為歷史?，但我們?仍然記得?去年一整?年的激烈?競(jìng)爭(zhēng)。本?行業(yè)天氣?雖不是特?別嚴(yán)寒，?但大街上?四處飄著?的招聘條?幅足以讓?人體會(huì)到?____?年閥門行?業(yè)將會(huì)是?一個(gè)大的?競(jìng)技場(chǎng)，?競(jìng)爭(zhēng)也將?更加的白?熱化。市?場(chǎng)總監(jiān)、?銷售經(jīng)理?、區(qū)域經(jīng)?理，大大?小小上千?家企業(yè)都?在搶人才?，搶市場(chǎng)?，大家切?身的感受?到了市場(chǎng)?的殘酷成?都，坐以?只能待毖??？偨Y(jié)是?為了來年?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，對(duì)自己?有個(gè)全面?的認(rèn)識(shí)。?一、任?務(wù)完成情?況今年?實(shí)際完成?銷售量為?____?萬，其中?一車間球?閥___?_萬，蝶?閥___?_，其他?____?萬，基本?完成了今?年初既定?的目標(biāo)。?球閥常?規(guī)產(chǎn)品比?去年有所?下降，偏?心半球增?長(zhǎng)較快，?鍛鋼球閥?相比去年?有少量增?長(zhǎng)；但蝶?閥銷售不?夠理想(?計(jì)劃是在?____?萬左右)?，大口徑?蝶閥(D?N100?0以上)?銷售量很?少，軟密?封蝶閥有?少量增幅??？偟?說來是銷?售量正常?，OEM?增長(zhǎng)較快?，但公司?自身產(chǎn)品?增長(zhǎng)不夠?理想，“?雙達(dá)”品?牌增長(zhǎng)也?不理想。?二、客?戶反映較?多的情況?對(duì)于我?們生產(chǎn)銷?售型企業(yè)?來說，質(zhì)?量和服務(wù)?就是我們?的生命，?如果這兩?方面做不?好，企業(yè)?的發(fā)展壯?大就是紙?上談兵。?1、質(zhì)?量狀況：?質(zhì)量不穩(wěn)?定，退、?換貨情況?較多。如?____?客戶的球?閥，__?__客戶?的蝶閥等?，發(fā)生的?質(zhì)量問題?接二連三?，客戶怨?聲載道。?2、細(xì)?節(jié)注意不?夠：如大?塊焊疤、?表面不光?潔，油漆?顏色出錯(cuò)?，發(fā)貨時(shí)?手輪落下?等等。雖?然是小問?題卻影響?了整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并給客?戶造成很?壞的印象?。3、?交貨不及?時(shí)：生產(chǎn)?周期計(jì)劃?不準(zhǔn)，生?產(chǎn)調(diào)度不?當(dāng)常造成?貨期拖延?，也有發(fā)?貨人員人?為因素造?成的交期?延遲。?4、運(yùn)費(fèi)?問題：關(guān)?于運(yùn)費(fèi)問?題客戶投?訴較多，?尤其是老?客戶，如?____?、___?_、__?__等人?都說比別?人的要貴?，而且同?樣的貨，?同樣的運(yùn)?輸工具，?今天和昨?天不一樣?的價(jià)。?5、技術(shù)?支持問題?：客戶的?問題不回?答或者含?糊其詞，?造成客戶?對(duì)公司抱?怨和誤解?，___?_、__?__等人?均有提到?這類問題?。問題不?大，但與?公司“客?戶至上”?“客戶就?是___?_”的宗?旨不和諧?。6、?報(bào)價(jià)問題?：因公司?內(nèi)部?jī)r(jià)格?體系不完?整，所以?不同的客?戶等級(jí)無?法體現(xiàn)，?老客戶、?大客戶體?會(huì)不到公?司的照顧?與優(yōu)惠。?三、銷?售中的問?題經(jīng)過?近兩年的?磨合，銷?售部已經(jīng)?融合成一?支精干、?團(tuán)結(jié)、上?進(jìn)的隊(duì)伍?。團(tuán)隊(duì)有?分工，有?合作，人?員之間溝?通順利，?相處融洽?；銷售人?員已掌握?了一定的?銷售技巧?，并增強(qiáng)?了為客戶?服務(wù)的思?想；業(yè)務(wù)?比較熟練?，都能獨(dú)?當(dāng)一面，?而且工作?中的問題?善于總結(jié)?、歸納，?找到合理?的解決方?法，__?__在這?方面做得?尤其突出?。各相關(guān)?部門的配?合也日趨?順利，能?相互理解?和支持。?好的方面?需要再接?再勵(lì)，發(fā)?揚(yáng)光大，?但問題方?面也不少?。1、?人員工作?熱情不高?，自主性?不強(qiáng)。上?班聊天、?看電影，?打游戲等?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。究?其原因，?一是制度?監(jiān)管不力?，二則銷?售人員待?遇較低，?感覺事情?做得不少?，但和其?他部門相?比工資卻?偏低，導(dǎo)?致心理不?平衡。?2、組織?紀(jì)律意識(shí)?淡薄，上?班遲到、?早退現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。這種情?況存在公?司各個(gè)部?門，公司?應(yīng)該有適?當(dāng)?shù)目记?制度，有?不良現(xiàn)象?發(fā)生時(shí)不?應(yīng)該僅有?部門領(lǐng)導(dǎo)?管理，而?且公司領(lǐng)?導(dǎo)要出面?制止。?3、發(fā)貨?人員的觀?念問題：?發(fā)貨人員?僅僅把發(fā)?貨當(dāng)做一?件單純?nèi)?務(wù)，以為?貨物出廠?就行，少?了為客戶?服務(wù)的理?念。其實(shí)?細(xì)節(jié)上的?用心更能?讓客戶感?覺到公司?的服務(wù)和?真誠(chéng)，比?如貨物的?包裝、清?晰的標(biāo)記?，及時(shí)告?知客戶貨?物的重量?，到貨時(shí)?間，為客?戶盡量把?運(yùn)輸費(fèi)用?降低等等?。4、?統(tǒng)計(jì)工作?不到位，?沒有成品?或半成品?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，每一次?銷售部都?需要向車?間詢問貨?物庫存狀?況，這樣?一來可能?造成銷售?機(jī)會(huì)丟失?，造成勞?動(dòng)浪費(fèi)，?而且客戶?也懷疑公?司的辦事?效率。成?品倉庫和?半成品倉?庫應(yīng)定時(shí)?提供報(bào)表?，告知庫?存狀況以?便及時(shí)準(zhǔn)?備貨品和?告知客戶?具體生產(chǎn)?周期。?5、銷售?、生產(chǎn)、?采購等流?程銜接不?順，常有?造成交期?延誤事件?且推脫責(zé)?任，互相?指責(zé)。?6、技術(shù)?支持不順?，標(biāo)書圖?紙、銷售?用圖紙短?缺。7?、部門責(zé)?任不清，?本未倒置?，導(dǎo)致銷?售部人員?沒有時(shí)間?主動(dòng)爭(zhēng)取?客戶。?以上問題?只是諸多?問題中的?一小部分?，也是銷?售過程中?時(shí)有發(fā)生?的問題，?雖不致于?影響公司?的根本，?但不加以?重視，最?終可能給?公司的未?來發(fā)展帶?來重大的?損失。?四、關(guān)于?公司管理?的想法?我們雙達(dá)?公司經(jīng)過?這兩年的?發(fā)展，已?擁有先進(jìn)?的硬件設(shè)?施，完善?的組織結(jié)?構(gòu)，生產(chǎn)?管理也進(jìn)?步明顯，?在溫州乃?至閥門行?業(yè)都小有?名氣。應(yīng)?該說，只?要我們戰(zhàn)?略得當(dāng)，?戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)?，用人得?當(dāng)，前景?將是非常?美好的。?“管理?出效益”?，這個(gè)準(zhǔn)?則大家都?知道，但?要管理好?企業(yè)卻不?是件容易?的事。我?感覺公司?比較注重?感情管理?，制度化?管理不夠?。嚴(yán)格說?來公司應(yīng)?該以制度?化管理為?基礎(chǔ)，兼?顧情感管?理，這樣?才能取得?管理成果?的化。就?拿考勤來?說，卡天?天打，可?是遲到、?早退的沒?有處罰，?加班的也?沒有獎(jiǎng)勵(lì)?，那么打?不打卡有?什么區(qū)別?？不如不?打。又如?員工工作?怠慢沒人?批評(píng)指正?，即使有?人提起最?后也是不?了了只，?這是姑息?、縱容，?長(zhǎng)此以往?，公司利?益必然受?損。過?程決定結(jié)?果，細(xì)節(jié)?決定成敗?。公司的?目標(biāo)或者?一個(gè)計(jì)劃?之所以最?后出現(xiàn)偏?差，往往?是在執(zhí)行?的過程中?，某些細(xì)?節(jié)執(zhí)行的?不到位所?造成。老?板們有很?多好的想?法、方案?，有很宏?偉的計(jì)劃?，為什么?到了最后?都沒有帶?來明顯的?效果？比?如說公司?年初訂的?倉庫報(bào)表?，成本核?算等，開?會(huì)時(shí)一遍?又一遍的?說，可就?是沒有結(jié)?果，為什?么？這就?是政令不?通，執(zhí)行?力度不夠?啊。這就?是為什么?國(guó)內(nèi)企業(yè)?最近幾年?都很關(guān)注?“執(zhí)行力?”的一個(gè)?重要原因?，執(zhí)行力?從那里來?？過程控?制就是一?個(gè)關(guān)鍵！?完整的過?程控制分?以下四個(gè)?方面：?1)工作?報(bào)告相關(guān)?人員和部?門定期或?不定期向?總經(jīng)理或?相關(guān)負(fù)責(zé)?人匯報(bào)工?作，報(bào)告?進(jìn)展?fàn)顩r?，領(lǐng)導(dǎo)也?抽出時(shí)間?主動(dòng)了解?進(jìn)展?fàn)顩r?，給予工?作上指導(dǎo)?。2)?例會(huì)定期?的例會(huì)可?以了解各?部門協(xié)作?情況，可?以共同獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?并相互溝?通。公司?的例會(huì)太?少，尤其?是縱向的?溝通太少?，員工不?了解老總?們對(duì)工作?的計(jì)劃，?對(duì)自己工?作的看法?，而老板?們也不了?解員工的?想法，不?了解員工?的需要?3)定期?檢查計(jì)劃?或方案執(zhí)?行一段時(shí)?期后，公?司定期檢?查其執(zhí)行?情況，是?否偏離計(jì)?劃，要否?調(diào)整，并?布置下一?段時(shí)期的?工作任務(wù)?4)公?平激勵(lì)建?立一只和?諧的團(tuán)隊(duì)?，調(diào)動(dòng)員?工的積極?性、主動(dòng)?性都需要?有一個(gè)公?平的激勵(lì)?機(jī)制。否?則會(huì)造成?員工之間?產(chǎn)生矛盾?，工作之?間不配合?，上班沒?有積極性?。就我的?個(gè)人看法?，我認(rèn)為?銷售部的?工資偏低?，大環(huán)境?比較行業(yè)?內(nèi)各個(gè)閥?門廠銷售?人員的待?遇，小環(huán)?境比較公?司內(nèi)各部?門的待遇?。雖然銷?售部各員?工做得都?很敬業(yè)，?實(shí)際上大?家內(nèi)心都?有一些意?見。如果?公司認(rèn)為?銷售部是?一個(gè)重要?的部門，?認(rèn)可銷售?部員工的?辛苦，希?望能留住?那些能給?公司帶來?利潤(rùn)的銷?售人員，?那么我建?議工資還?是要有相?應(yīng)調(diào)整，?畢竟失去?一位員工?的損失太?大了。?另外一個(gè)?方面就是?公司管理?結(jié)構(gòu)和用?人問題。?由于公司?自身結(jié)構(gòu)?的特殊性?，人事管?理上容易?出現(xiàn)越級(jí)?管理、多?頭管理和?過度管理?等現(xiàn)象。?越級(jí)管理?容易造成?部門經(jīng)理?威信喪失?，積極性?喪失，最?后是部門?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與?員工不融?洽，遇事?沒人擔(dān)當(dāng)?責(zé)任；多?頭管理則?容易讓員?工工作無?法適從，?擔(dān)心工作?失誤；過?度管理可?能造成員?工失去創(chuàng)?造性，員?工對(duì)自己?不自信，?難以培養(yǎng)?出獨(dú)當(dāng)一?面的人才?。以上?只是個(gè)人?之見，不?一定都對(duì)?，但我是?真心實(shí)意?想著公司?未來的發(fā)?展，一心?一意想把?銷售部搞?好，為公?司也為自?己爭(zhēng)些體?面，請(qǐng)各?位老總們?斟灼。?五、明年?工作計(jì)劃?(一)?銷售目標(biāo)?初步設(shè)?想___?_年在上?一年的基?礎(chǔ)上增長(zhǎng)?____?%左右，?其中一車?間蝶閥為?____?萬左右，?球閥__?__萬左?右，其他?____?萬左右。?這一具體?目標(biāo)的制?定希望公?司老板能?結(jié)合實(shí)際?，綜合各?方面條件?和意見制?定，并在?銷售人員?中大張旗?鼓的提出?。為什么?要明確的?提出銷售?任務(wù)呢？?因?yàn)槊鞔_?的銷售目?標(biāo)既是公?司的階段?性奮斗方?向，且又?能給銷售?人員增加?壓力產(chǎn)生?動(dòng)力。?(二)銷?售策略?思路決定?出路，思?想決定行?動(dòng)，正確?的銷售策?略指導(dǎo)下?才能產(chǎn)生?正確的銷?售手段，?完成既定?目標(biāo)。銷?售策略不?是一成不?變的，在?執(zhí)行一定?時(shí)間后，?可以檢查?是否達(dá)到?了預(yù)期目?的，方向?是否正確?，可以做?階段性的?調(diào)整。?1、辦事?處為重點(diǎn)?，大客戶?為中心，?在保持合?理增幅前?提下，重?點(diǎn)推廣“?____?”品牌。?長(zhǎng)遠(yuǎn)看來?，我們最?后依靠的?對(duì)象是在?“___?_”品牌?上投入較?多的辦事?處和部分?大客戶，?那些只以?價(jià)格為衡?量尺度的?福建客戶?無法信任?。鑒于此?，___?_年要有?一個(gè)合理?的價(jià)格體?系，辦事?處、大客?戶、散戶?、直接用?戶等要有?一個(gè)價(jià)格?梯度，如?辦事處1?00，小?客戶10?5，直接?用戶20?0等比例?。給辦事?處的許諾?要盡量?jī)?現(xiàn)，特別?是那些推?廣___?_品牌的?辦事處，?一定要給?他們合理?的保護(hù)，?給他們周?到的服務(wù)?，這樣他?們才能盡?力為__?__推廣?。2、?售部安排?專人負(fù)責(zé)?辦事處和?大客戶溝?通，了解?他們的需?求，了解?他們的銷?售情況，?特別對(duì)待?，多開綠?燈，讓客?戶覺得_?___很?重視他們?，而且服?務(wù)也很好?。定期安?排區(qū)域經(jīng)?理走訪，?加深了解?增加信任?。3、?擴(kuò)展銷售?途徑，嘗?試直銷。?閥門行業(yè)?的進(jìn)入門?檻很低，?通用閥門?價(jià)格戰(zhàn)已?進(jìn)入白熱?化，微利?時(shí)代已經(jīng)?來臨。公?司可以選?擇某些資?信比較好?的，貨款?支付合理?的工程嘗?試直銷。?這條路資?金上或許?有風(fēng)險(xiǎn)，?但相對(duì)較?高的利潤(rùn)?可以消除?這種風(fēng)險(xiǎn)?，況且如?果某一天?競(jìng)爭(zhēng)激烈?到公司必?須做直銷?時(shí)那我們?就沒有選?擇了。?4、強(qiáng)化?服務(wù)理念?，服務(wù)思?想深入每?一位員工?心中。為?客戶服務(wù)?不僅是直?接面對(duì)客?戶的銷售?人員和市?場(chǎng)人員，?發(fā)貨人員?、生產(chǎn)人?員、技術(shù)?人員、財(cái)?務(wù)人員等?都息息相?關(guān)5、?收縮銷售?產(chǎn)品線。?銷售線太?長(zhǎng)，容易?讓客戶感?覺公司產(chǎn)?品不夠?qū)?業(yè)，而且?一旦發(fā)現(xiàn)?實(shí)情可能?失去對(duì)公?司的信任??，F(xiàn)在的?大公司采?購都分得?非常仔細(xì)?，太多產(chǎn)?品線可能?會(huì)失去公?司特色。?(三)?銷售部管?理1、?人員安排?a)一?人負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)安?排，車間?貨物跟單?，發(fā)貨，?并做好銷?售統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。b?)一人負(fù)?責(zé)對(duì)外采?購，外協(xié)?催貨及銷?售流水賬?、財(cái)務(wù)對(duì)?賬，并作?好區(qū)域經(jīng)?理業(yè)績(jī)統(tǒng)?計(jì)，第一?時(shí)間明確?應(yīng)收賬款?。c)?一人負(fù)責(zé)?重要客戶?聯(lián)絡(luò)和跟?蹤，第一?時(shí)間將客?戶貨物數(shù)?量、重量?、運(yùn)費(fèi)及?到達(dá)時(shí)間?告知，了?解客戶需?求和傳遞?公司政策?信息等。?d)一?人負(fù)責(zé)外?貿(mào)跟單、?報(bào)檢、出?貨并和外?貿(mào)公司溝?通，包括?包裝尺寸?、嘜頭等?問題。?e)專人?負(fù)責(zé)客戶?接待，帶?領(lǐng)客戶車?間參觀并?溝通。?f)所有?人員都應(yīng)?積極參預(yù)?客戶報(bào)價(jià)?，處理銷?售中產(chǎn)生?的問題。?2、績(jī)?效考核銷?售部是一?支團(tuán)隊(duì)，?每一筆銷?售的完成?都是銷售?部成員共?同完成，?因此不能?單以業(yè)績(jī)?來考核成?員，要綜?合各方面?的表現(xiàn)加?以評(píng)定；?同樣公司?對(duì)銷售部?的考核也?不能單一?以業(yè)績(jī)?yōu)?尺度，因?為我們還?要負(fù)責(zé)銷?售前、銷?售中、銷?售后的方?方面面事?務(wù)。銷售?成員的績(jī)?效考核分?以下幾個(gè)?方面：?a)出勤?率銷售部?是公司的?對(duì)外窗口?，它既是?公司的對(duì)?外形象又?是內(nèi)部的?風(fēng)標(biāo)，公?司在此方?面要堅(jiān)決?，絕不能?因人而異?，姑息養(yǎng)?奸，助長(zhǎng)?這種陋習(xí)?。b)?業(yè)務(wù)熟練?程度及完?成業(yè)務(wù)情?況業(yè)務(wù)熟?練程度能?夠反映出?銷售人員?業(yè)務(wù)知識(shí)?水平，以?此作為考?核內(nèi)容，?可以促進(jìn)?員工學(xué)習(xí)?、創(chuàng)新，?把銷售部?打造成一?支學(xué)習(xí)型?的團(tuán)隊(duì)。?c)工?作態(tài)度服?務(wù)領(lǐng)域中?有一句話?叫做“態(tài)?度決定一?切”，沒?有積極的?工作態(tài)度?，熱情的?服務(wù)意識(shí)?，再有多?大的能耐?也不會(huì)對(duì)?公司產(chǎn)生?效益，相?反會(huì)成為?害群之馬?。3、?培訓(xùn)培訓(xùn)?是員工成?長(zhǎng)的助推?劑，也是?公司財(cái)富?增值的一?種方式。?一是銷售?部不定期?內(nèi)部培訓(xùn)?，二是請(qǐng)?技術(shù)部人?員為銷售?部做培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容包括銷?售技巧、?禮儀、技?術(shù)等方面?。4、?安裝專業(yè)?報(bào)價(jià)軟件?，提高報(bào)?價(jià)效率，?儲(chǔ)存報(bào)價(jià)?結(jié)果，方?便以后查?找。以?上只是對(duì)?來年銷售?部的初步?設(shè)想，不?夠完整，?也不夠成?熟，最終?方案還請(qǐng)?各位老總?們考慮、?定奪。?年終工作?總結(jié)及明?年工作計(jì)?劃（二）?___?_年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_年工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___?_年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?____?臺(tái)柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的?思想工作?，開展國(guó)?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對(duì)于完?成生產(chǎn)任?務(wù)，提高?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對(duì)員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動(dòng)，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對(duì)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對(duì)?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜