公司體系管理工作計(jì)劃（2篇）VIP

第6頁(yè)共6頁(yè)公司體系?管理工作?計(jì)劃在?管理人員?年會(huì)上提?出的要求?，結(jié)合外?部第一次?監(jiān)審向我?公司提出?的建議，?____?年我公司?質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?工作安排?如下;?1、__?__月，?各部門(mén)對(duì)?照李總的?講話要求?，認(rèn)真把?本部門(mén)的?各項(xiàng)流程?和規(guī)章制?度進(jìn)行細(xì)?化、優(yōu)化?（各部門(mén)?的流程清?單已經(jīng)下?發(fā)），把?本部門(mén)的?管理水平?上一個(gè)新?臺(tái)階，適?應(yīng)公司發(fā)?展需要?2、各部?門(mén)明年至?少有__?__個(gè)大?的進(jìn)步（?改進(jìn)目標(biāo)?或方向）?，根據(jù)內(nèi)?審、管理?評(píng)審和外?部監(jiān)審提?出的問(wèn)題?，自己確?定目標(biāo)，?有的目標(biāo)?能落實(shí)在?文件或流?程中，需?在此次修?改的文件?或流程中?體現(xiàn)3?.、__?__月份?對(duì)各部門(mén)?修改的規(guī)?章制度和?流程進(jìn)行?評(píng)審，批?準(zhǔn)和發(fā)布?執(zhí)行4、?____?月份對(duì)各?部門(mén)進(jìn)行?巡查，檢?查細(xì)化、?優(yōu)化文件?的落實(shí)情?況和改進(jìn)?目標(biāo)的實(shí)?施情況?，同時(shí)普?查各部門(mén)?的質(zhì)量記?錄是否符?合要求?5、__?__月份?進(jìn)行內(nèi)審?，此次內(nèi)?審覆蓋I?SO__?__所有?的條款，?內(nèi)審依據(jù)?是公司的?“質(zhì)量手?冊(cè)”和流?程﹑管理?制度及作?業(yè)文件，?涉及所有?相關(guān)部門(mén)?，內(nèi)審檢?查表由內(nèi)?審員自己?填寫(xiě)，內(nèi)?審小組不?再包攬，?這也是上?次監(jiān)審對(duì)?我們提出?的要求，?要求各位?內(nèi)審員履?行自己的?職責(zé)，提?前做好準(zhǔn)?備6、?____?月份進(jìn)行?管理評(píng)審?，各部門(mén)?需提交質(zhì)?量管理體?系運(yùn)行報(bào)?告等相關(guān)?材料，總?結(jié)一年的?工作情況?。7、?____?月底進(jìn)行?質(zhì)量管理?體系的外?部第二次?監(jiān)審，各?部門(mén)要做?好充分的?準(zhǔn)備，尤?其是上?次提出的?不合格的?部門(mén)，這?次要重點(diǎn)?檢查8?、各部門(mén)?要妥善保?管好質(zhì)量?管理體系?受控文件?，我們已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?的部門(mén)把?受控文?件到處亂?扔，需要?更改換頁(yè)?時(shí)，找不?到文件，?希望各部?門(mén)經(jīng)理予?以重視。?以上是_?___年?質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?工作的初?步安排，?如遇特殊?情況可能?有所變動(dòng)?，各位經(jīng)?理有什么?問(wèn)題請(qǐng)及?時(shí)與管理?者代表溝?通，大家?共同努力?，完成李?總和監(jiān)審?對(duì)我們提?出的要求?公司體?系管理工?作計(jì)劃（?二）_?___年?公司在h?se管理?體系有效?運(yùn)行的基?礎(chǔ)上建立?了iso?9001?質(zhì)量管理?體系、i?so14?001環(huán)?境管理體?系、oh?s職業(yè)健?康安全管?理體系，?同時(shí)啟動(dòng)?了“四個(gè)?體系”的?整合。_?___年?年公司在?“四個(gè)管?理”體系?整體通過(guò)?北京中油?認(rèn)證中心?認(rèn)證審核?的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完?善了體系?整合工作?，加強(qiáng)過(guò)?程控制，?強(qiáng)化執(zhí)行?力度，逐?步實(shí)現(xiàn)了?質(zhì)量、健?康、安全?與環(huán)境四?個(gè)方面的?一體化管?理。根據(jù)?____?年公司工?作重點(diǎn)，?hse體?系運(yùn)行主?要抓好以?下六方面?工作：?一、按q?/sy1?002.?1-__?__年標(biāo)?準(zhǔn)，組織?體系文件?的換版工?作__?__年_?___月?公司體系?文件發(fā)布?以來(lái)，組?織了兩次?局部修訂?，但由于?“四個(gè)體?系”共有?一套管理?手冊(cè)，在?兼容要素?的表述上?還存在缺?項(xiàng)，作業(yè)?性文件還?不完善且?與程序文?件的對(duì)應(yīng)?關(guān)系不清?晰。因此?今年公司?將成立骨?干班子，?認(rèn)真研究?各標(biāo)準(zhǔn)的?差異，結(jié)?合公司實(shí)?際，按q?/sy1?002.?1-__?__年標(biāo)?準(zhǔn)要求，?組織體系?文件的換?版工作，?提高體系?文件的適?用性和操?作性。進(jìn)?一步加強(qiáng)?機(jī)關(guān)各部?門(mén)之間的?溝通，明?確職責(zé)，?組織各部?門(mén)按職責(zé)?分工，編?制好相關(guān)?程序文件?。加強(qiáng)管?理制度，?操作規(guī)程?的修訂、?整理和匯?編工作，?完善各項(xiàng)?作業(yè)性文?件，并處?理好作業(yè)?性文件與?程序文件?的接口。?二、進(jìn)?一步組織?好公司各?專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)和評(píng)?價(jià)工作?____?年公司將?組織鉆井?、試油、?機(jī)修、鉆?具井控、?技術(shù)服務(wù)?、車(chē)輛服?務(wù)___?_個(gè)專(zhuān)業(yè)?進(jìn)行全面?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?和評(píng)價(jià)，?分崗位按?工藝流程?編制風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)表，?由一線班?組員工參?與識(shí)別，?由專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的結(jié)論將?作為制定?hse目?標(biāo)指標(biāo)、?管理方案?、修訂應(yīng)?急預(yù)案、?制定培訓(xùn)?計(jì)劃的依?據(jù)。計(jì)劃?（一）月?組織現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)研，編?制各專(zhuān)業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?清單，_?___月?組織各專(zhuān)?業(yè)技術(shù)骨?干培訓(xùn)風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)和?評(píng)價(jià)方法?，___?_至__?__月開(kāi)?展全面辨?識(shí)工作，?____?月組織專(zhuān)?業(yè)人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?分級(jí)制度?控制措施?。三、?進(jìn)一步加?大管理體?系宣貫培?訓(xùn)力度?公司成立?以來(lái)舉辦?hse管?理體系宣?貫培訓(xùn)班?____?期，累計(jì)?培訓(xùn)專(zhuān)兼?職hse?管理人員?____?人，舉辦?內(nèi)審員培?訓(xùn)班__?__期，?培訓(xùn)內(nèi)審?員___?_人，但?通過(guò)兩年?內(nèi)外審發(fā)?現(xiàn)，管理?體系宣貫?、培訓(xùn)的?效果不佳?，培訓(xùn)的?內(nèi)容缺少?針對(duì)性，?每年集中?培訓(xùn)的方?式有待改?進(jìn)。__?__年公?司將抓好?以下三方?面hse?體系培訓(xùn)?工作：一?是組織內(nèi)?審員的送?外培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)q/?sy10?02.1?-___?_年標(biāo)準(zhǔn)?，做好換?證工作。?二是要充?分發(fā)揮體?系運(yùn)行先?進(jìn)單位的?積極作用?，分片區(qū)?組織各單?位到先進(jìn)?單位進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)參觀?學(xué)習(xí)，同?時(shí)結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際進(jìn)?行體系知?識(shí)的宣貫?和培訓(xùn)，?以點(diǎn)帶面?，推動(dòng)體?系管理水?平的整體?提高。施?工現(xiàn)場(chǎng)體?系培訓(xùn)重?點(diǎn)：崗位?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?與評(píng)價(jià)、?“兩書(shū)一?表”、應(yīng)?急預(yù)案的?編寫(xiě)。三?是強(qiáng)化公?司管理層?hse的?培訓(xùn)力度?，提高領(lǐng)?導(dǎo)干部h?se體系?管理意識(shí)?，切實(shí)加?大hse?體系的執(zhí)?行力度，?計(jì)劃__?__年_?___月?組織一期?公司領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)部?室長(zhǎng)管理?體系培訓(xùn)?班，培訓(xùn)?重點(diǎn)：體?系標(biāo)準(zhǔn)、?體系文件?結(jié)構(gòu)、體?系建立運(yùn)?體系中存?在的問(wèn)題?、各部門(mén)?的職責(zé)分?配。四?、完善各?項(xiàng)基礎(chǔ)資?料強(qiáng)化體?系執(zhí)行力?度一是?按照q/?cnpc?124.?2-__?__《石?油企業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全檢?查規(guī)范第?____?部分：鉆?井作業(yè)》?編寫(xiě)鉆井?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?崗位、班?組檢查表?，結(jié)合公?司崗位考?核的相關(guān)?內(nèi)容，將?崗位記錄?、基礎(chǔ)資?料、安全?設(shè)施的檢?查分解到?崗位，明?確到檢查?表中。二?是進(jìn)一步?規(guī)范“四?類(lèi)___?_冊(cè)”的?各項(xiàng)記錄?，特別是?作業(yè)許可?、hse?設(shè)施管理?、變更管?理、新增?風(fēng)險(xiǎn)控制?等內(nèi)容，?要結(jié)合實(shí)?際，逐步?形成系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化的管理?模式。三?是進(jìn)一步?細(xì)化和完?善《qh?se管理?體系實(shí)施?工作指南?》，為基?層單位管?理體系的?實(shí)施提供?切實(shí)可行?的依據(jù)，?試修作業(yè)?隊(duì)和各二?級(jí)單位要?借鑒鉆井?隊(duì)“四類(lèi)?十八冊(cè)”?的經(jīng)驗(yàn)，?規(guī)范基礎(chǔ)?資料。?五、進(jìn)一?步加強(qiáng)體?系工作的?監(jiān)督與指?導(dǎo)力度，?提高內(nèi)審?的效率?公司每年?集中組織?一次內(nèi)審?工作，規(guī)?模大、時(shí)?間短，現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)力?度不夠，?____?年公司將?在集中審?核的基礎(chǔ)?上，組織?相關(guān)內(nèi)審?員進(jìn)行滾?動(dòng)檢查，?每季度分?別抽查_(kāi)?___個(gè)?鉆井隊(duì)，?____?個(gè)后勤單?位。一是?對(duì)各鉆井?隊(duì)體系運(yùn)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督和?指導(dǎo)，通?過(guò)編制專(zhuān)?項(xiàng)檢查表?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)解決;?二是組織?部分內(nèi)審?員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?逐步提高?體系管理?水平;三?是季度抽?查的結(jié)果?和存在的?問(wèn)題，作?為年度內(nèi)?審的重要?依據(jù)和審?核重點(diǎn)。?六、繼?續(xù)抓好內(nèi)?審和管理?評(píng)審繼?續(xù)抓好內(nèi)?審和管理?評(píng)審。公?司將進(jìn)一?步完善內(nèi)?審員的管?理和考核?制度，加?強(qiáng)內(nèi)審員?的選拔和?培養(yǎng)，規(guī)?范內(nèi)審員?資質(zhì)，實(shí)?行聘用管?理制，建?立有效的?激勵(lì)機(jī)制?,著力打?造一支高?素質(zhì)的內(nèi)?審員隊(duì)伍?，為體系?的有效運(yùn)?行提供人?力保障。?公司將以?捆綁審核?、滾動(dòng)審?核的方式?開(kāi)展內(nèi)審?工作;今?年審核的?重點(diǎn)是_?___年?年未接受?內(nèi)、外審?核的單位?，具體的?內(nèi)部審核?工作按審?核計(jì)劃進(jìn)?行，各單?位體系內(nèi)?外審情況?將與績(jī)效?考核和季?度、年終?評(píng)比掛鉤?。同時(shí)公?司還將嚴(yán)?格按照標(biāo)?準(zhǔn)要求有?針對(duì)性的?細(xì)化管理?評(píng)審工作?。七、?做好外部?審核的迎?審工作?公司將按?照認(rèn)證中?心___?_年監(jiān)督?審核的具