企業(yè)生產(chǎn)車間工作計劃（2篇）

第6頁共6頁企業(yè)生產(chǎn)?車間工作?計劃一?、目標(biāo)概?述協(xié)調(diào)?處理好勞?資雙方關(guān)?系，合理?控制企業(yè)?人員流淌?比率，是?人力資源?部門的基?礎(chǔ)性工作?之一。在?以往的人?事工作中?，此項工?作一直未?納入目標(biāo)?，也未進?行規(guī)范性?的操作。?____?年，人力?資源部將?把此工作?作為考核?本部門工?作是否達?到工作質(zhì)?量標(biāo)準的?項目之一?。人員?流淌控制?年度目標(biāo)?：正式員?工(不含?試用期內(nèi)?因試用不?合格或不?順應(yīng)工作?而離職人?員)年流?淌爭取控?制在__?__%以?內(nèi)，保證?不超過_?___%?；勞資?關(guān)系的協(xié)?調(diào)處理目?標(biāo)：完善?公司合同?體系，除?《勞動合?同》外，?與相關(guān)部?門一些職?位職員簽?定配套的?《保密合?同》《廉?潔合同》?《培訓(xùn)合?同》等，?認識勞動?法規(guī)，盡?可能避免?勞資關(guān)系?糾紛。爭?取做每一?個離職員?工沒有較?大怨言和?遺憾。樹?立公司良?好的形象?。二、?詳細施行?方案1?、___?_年__?__月_?___日?前完成《?勞動合同?》《保密?合同》《?廉潔合同?》《培訓(xùn)?合同》的?修訂、起?草、完善?工作。?2、__?__年全?年度保證?與觸及相?關(guān)工作的?每一位員?工簽定上?述合同。?并嚴格按?合同執(zhí)行?。3、?為有效控?制人員流?淌，只有?首先嚴格?用人關(guān)。?人力資源?部在__?__年將?對人員招?聘工作進?行進一步?規(guī)范管理?。一是嚴?格檢查預(yù)?聘人員的?資歷，不?僅對個人?工作能力?進行測評?，還要對?忠誠度、?誠信資質(zhì)?、品行進?行綜合考?查。二是?任何部門?需要人員?都必須經(jīng)?人力資源?部面試和?檢查，任?何人任何?部門不得?擅自招聘?人員和僅?和人力資?源部打個?招呼、辦?個手續(xù)就?自行安排?工作。人?力資源部?還會及時?地把握員?工思想動?態(tài)，做好?員工思想?工作，有?效預(yù)防員?工的不正?常流淌。?三、施?行目標(biāo)需?注意事項?1、勞?資關(guān)系的?處理是一?個比較敏?感的工作?，它既牽?涉到企業(yè)?的整體利?益，也關(guān)?系到每個?員工的切?身利益。?勞資雙方?是相輔相?承的關(guān)系?，既有共?同利益，?又有相互?需求的差?距，是矛?盾中統(tǒng)一?的合作關(guān)?系。人力?資源部必?須從公司?根本利益?出發(fā)，盡?可能為員?工爭取合?理合法的?權(quán)益。只?有站在一?個客觀公?正的立場?上，才能?協(xié)調(diào)好勞?資雙方的?關(guān)系。避?免因過多?考慮公司?方利益而?導(dǎo)致員工?的不滿，?也不能因?遷就員工?的要求讓?公司利益?受損。?2、人員?流淌率的?控制要做?到合理。?過于低的?流淌率不?利于公司?人才結(jié)構(gòu)?的調(diào)整與?提高，不?利于公司?增加新鮮?血液和新?的與公司?既有人才?的知識面?、工作經(jīng)?驗、社會?認識程度?不同的人?才，輕易?形成因循?守舊的企?業(yè)文化，?不利于公?司的變革?和發(fā)展；?但流淌率?過高輕易?造成人心?不穩(wěn)，企?業(yè)員工忠?誠度、對?工作的認?識度不高?，導(dǎo)致工?作效率的?低下，企?業(yè)文化的?傳承無法?順利持續(xù)?。人力資?源部在日?常工作中?要時辰注?意員工思?想動態(tài)，?并了解每?一位辭職?員工的真?正離職原?因，從中?做好分析?，找出應(yīng)?對方法，?確保避免?員工不正?常流淌。?四、目?標(biāo)責(zé)任人?第一責(zé)?任人：人?力資源部?經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人?：人力資?源部經(jīng)理?助理(人?事專員)?五、施?行目標(biāo)需?支持與配?合和事項?和部門?1、完善?合同體系?需請公司?法律顧問?予以協(xié)助?；2、?控制人員?流淌率工?作，需要?各部門主?管配合做?好員工思?想工作、?員工思想?動態(tài)反饋?工作。人?員招聘過?程中請各?部門務(wù)必?按工作流?程辦理。?企業(yè)生?產(chǎn)車間工?作計劃（?二）風(fēng)?風(fēng)雨雨的?____?年過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?年，回顧?____?年的工作?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的?支持與幫?助，感謝?所有班組?長以及員?工，在這?坎坷的一?年里勤勤?懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，?共同努力?，較好的?完成了公?司下達的?各項工作?指標(biāo)；在?這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的多?，得到的?也多；_?___年?我車間將?認真執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)?們的會議?精神，雖?然過去有?些成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求距?離還很遠?，車間結(jié)?合實踐經(jīng)?驗對__?__年的?工作做以?下計劃：?一、不?斷提升服?務(wù)質(zhì)量(?全年執(zhí)行?)我們?將在認真?吸取以前?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?作為公司?管理工作?的重中之?重來抓，?采取多種?措施保障?安全生產(chǎn)?無事故。?將維修技?能提升和?標(biāo)準維修?操作流程?為培訓(xùn)重?點，不斷?強化員工?主動服務(wù)?意識。加?強維修現(xiàn)?場管理，?做好車輛?維修后自?檢與互檢?工作。?二、減少?客戶報怨?量(全年?執(zhí)行)?針對__?__年在?客戶報怨?上存在的?一系列問?題，我們?將在__?__年采?取以下措?施來減少?客戶報怨?量，提高?一次性修?復(fù)率。?工廠車間?工作計劃?第一，加?強車間人?員技能培?訓(xùn)，強化?員工服務(wù)?意識。將?與售后各?部門合作?，對相關(guān)?人員進行?定期的培?訓(xùn)，使員?工了解本?職工作的?重要性，?端正服務(wù)?態(tài)度且在?平時維修?現(xiàn)場中對?員工維修?質(zhì)量意識?不斷強化?，使其熟?知職位可?能產(chǎn)生的?維修問題?和避免方?法。培訓(xùn)?頻率做到?至少__?__月兩?次。工?廠車間工?作計劃第?二，加強?檢驗員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免二次返?修的發(fā)生?，并要求?其對返修?情況記錄?在案，使?質(zhì)檢工作?有跡可循?，便于維?修后分析?與研究。?工廠車?間工作計?劃第三，?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機制中?加入維修?技能考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施盡努力?提升進站?車輛的一?次維修合?格率。?三、提升?維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)?行)在?提升維修?工時前提?下，建立?新的產(chǎn)值?獎懲制度?，建議加?入維修新?增金額提?成率。即?下維修工?時費任務(wù)?，做到完?成任務(wù)或?超出任務(wù)?有獎，完?不成任務(wù)?要罰。(?具體任務(wù)?量根據(jù)前?三個月工?時費平均?值進行匯?總統(tǒng)計，?然后逐漸?遞增)?四、加強?現(xiàn)場管理?，推進6?S管理制?度(每周?檢查)?在___?_年，將?進一步加?強車間6?S現(xiàn)場管?理，保持?車間維修?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進6S?管理制度?，將該指?標(biāo)作為優(yōu)?秀員工考?評指標(biāo)之?一，避免?做得好和?做得差都?一個樣的?大鍋飯思?想！力爭?在___?_年售后?車間6S?管理工作?不斷提高?，走上新?臺階。?五、加強?車間設(shè)備?及工具管?理(每月?檢查)?針對車間?設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制?定車間維?修設(shè)備及?工具管理?負責(zé)人，?減少設(shè)備?及工具使?用不當(dāng)造?成的故障?率，提升?設(shè)備及工?具故障及?時報修率?，設(shè)備及?工具負責(zé)?人對設(shè)備?的日保、?周保、月?保制度化?，定期檢?查，實施?各種激勵?手段，引?導(dǎo)員工運?用正確的?方法進行?設(shè)備使用?和修護。?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?及工具穩(wěn)?定運行及?正常維修?使用，為?按時保質(zhì)?交車提供?了強有力?的支持。?六、做?到以身作?則，以德?服人，良?性競爭?作為領(lǐng)導(dǎo)?必需嚴于?律己，以?身作則，?遇到困難?不退縮，?迎難而上?，做好帶?頭人。采?用能者上?，平者讓?，庸者下?的用人原?則！對經(jīng)?常違反紀?律，不聽?從指揮，?惡性競爭?，影響公?司形象的?員工，堅?決予以辭?退。爭取