房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解多層級計劃制定與執(zhí)行圖文并茂

課程目標(biāo)

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?詳述房地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計劃運營體系，提升內(nèi)部運營績效目錄

第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理

第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解

第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目計劃

第五章

深度分析：房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析

第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析

第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行與控制

第八章

如何進行計劃管理的考核與激勵

第九章

實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理

第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次

第二節(jié)

正確理解運營管理

第三節(jié)

房地產(chǎn)運營管理的主要職能

第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運營平臺第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理

項目管理

運營管理

項目開發(fā)運營體系一般類型企業(yè)

運營(Operations)

是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品

和服務(wù)的過程，是一切組織的最基本職

能之一。

運營管理(OM)

就是對創(chuàng)造和提供公司

基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個系統(tǒng)的設(shè)計、運

行和改進。《Operations

Management

for

Competitive

Advantage》

（即是對企業(yè)價值鏈各個系統(tǒng)的設(shè)計、

運行和改進）房地產(chǎn)企業(yè)運營是把項目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運營管理

就是對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進行項目開發(fā)的各個系統(tǒng)的設(shè)計、運行、評價和改進。（即是對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈各個系統(tǒng)的設(shè)計、運行和改進）第二節(jié)

正確理解運營管理第三節(jié)

房地產(chǎn)運營管理的主要職能

一、房地產(chǎn)運營管理主要職能

提出內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案

組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

確定各管理層級的授權(quán)

組織制定公司全年、半年、季度和月工作計劃

確定和分解全年經(jīng)營指標(biāo)

協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算

協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系

主持召開日常運營會議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作

協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績評估體系，對部門和主管進行考評

項目關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

項目階段性成果……第三節(jié)

房地產(chǎn)運營管理的主要職能

二、房地產(chǎn)運營管理職能選擇

經(jīng)營計劃管理

資金預(yù)算管理

投資決策管理

項目計劃統(tǒng)籌

流程規(guī)范管理

階段成果管理

關(guān)鍵節(jié)點協(xié)調(diào)

經(jīng)營成果分析

運營績效管理

會議平臺管理

信息與知識管理第四擔(dān)節(jié)選擇橫和建互立房豈地產(chǎn)割企業(yè)咳運營尤平臺一、現(xiàn)投資膀型運逼作平晉臺二、煮監(jiān)控其型運僑作平駁臺三、賢操作秧型運追作平版臺第二欺章怎樣貝搭建揚房地戴產(chǎn)企脹業(yè)運優(yōu)營計剩劃管肅理體犁系第一侄節(jié)計劃圾與計鼠劃管宮理的杯一般悔概念第二俘節(jié)搭建很房地賄產(chǎn)企搭業(yè)運戚營計貓劃管得理體任系第一仍節(jié)計劃津與計嗎劃管墨理的飾一般榆概念一、鴿計劃裳與計輝劃管放理的叔一般倚概念計劃是管宋理的蒸首要欺職能,要求壞圍繞海著企顆業(yè)的劈燕既定目標(biāo)，對未恥來的退活動厘進行影預(yù)先粥的行詞動安快排。計劃肌管理計劃翠的形膨成：——事前土控制計劃隱的跟偶蹤與題監(jiān)控：——事中駝控制計劃誘的調(diào)匠整：——事后將控制第一憤節(jié)計劃庫與計絲式劃管慕理的規(guī)一般挪概念二、朝項目壓計劃可管理鳴的六愚個基秧本過財程1、觸活動靜定義（確桂定為痕產(chǎn)生如項目塘各種橡可交敗付成道果而眨必須勇進行確的具刺體計服劃活狹動（沖依據(jù)賠是WB奧S）。）2、惜活動擱排序（識別夏與確商定各驕計劃渡活動它之間紫的邏沾輯關(guān)壺系（綿依賴宅關(guān)系鎖），咸來安肺排計糕劃活渠動順懸序。）3、仆活動泳資源熟估算（估算茶完成嫌各計險劃活哭動所斑需資鑰源的莖種類欺與數(shù)忽量。）4、潤活動唉持續(xù)坡時間處估算（估算口完成紫各計杯劃活衰動所趟需工迫時單胸位數(shù)。）5、糕制定曬計劃襪表（分析債計劃鄭活動散順序姨、持寄續(xù)時蠶間、貿(mào)資源漁要求何，制籮定項敗目進去度表。）6、蛇計劃引執(zhí)行仰與控薯制（控制蓮項目劣進度爛表變挽更。）計劃級別計劃內(nèi)容一級計劃即項目發(fā)展計劃，確定項目全部工作計劃安排。二級計劃即項目開發(fā)各階段、各專項項業(yè)務(wù)工作計劃，確定各階段、各專項業(yè)務(wù)全部工作計劃安排。三級計劃即各單項工作計劃，確定項目各個具體單項工作的全部工作計劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二夢節(jié)搭建寶房地悟產(chǎn)企管業(yè)運膛營計絕劃管扮理體旬系一、趁多層掙級項躍目計禍劃系么統(tǒng)級別分類一級計劃二級計劃三級計劃項目開發(fā)項目發(fā)展計劃項目策劃定位計劃報建計劃設(shè)計計劃出圖計劃施工計劃營銷計劃成本計劃采購計劃資金計劃入伙計劃客服計劃銷售回款計劃樣板確認(rèn)計劃項目分包隊伍進場計劃項目甲供材料進場計劃營銷配合工程計劃認(rèn)籌計劃開盤計劃銷售計劃廣告推廣計劃專項業(yè)務(wù)計劃樣板房開放計劃工程款和費用支付計劃第二負(fù)節(jié)搭建罵房地挽產(chǎn)企器業(yè)運僚營計爐劃管棗理體殼系一、仇多層堡級項司目計準(zhǔn)劃系搭統(tǒng)計劃級別計劃內(nèi)容公司經(jīng)營計劃指公司的年度經(jīng)營計劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。部門工作計劃根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定的職能部門工作計劃。月計劃職能部門制定的每月工作計劃。第二海節(jié)搭建驕房地當(dāng)產(chǎn)企讀業(yè)運脈營計妄劃管直理體垮系二、歡多層傾級企議業(yè)經(jīng)謹(jǐn)營計犧劃項目戴目標(biāo)一級勵計劃（項洋目發(fā)匹展計寇劃）二級尺計劃（項規(guī)目各妥階段懶和各烈分項熄業(yè)務(wù)壟計劃）三級讀計劃（項侄目單君項工色作計簡劃）公司目年度閉經(jīng)營貧目標(biāo)公司立經(jīng)營句計劃部門俊工作境計劃月計聲劃第二記節(jié)搭建砍房地?fù)舢a(chǎn)企肅業(yè)運漢營計掌劃管糾理體既系三、偷項目辰開發(fā)撞計劃暈是企層業(yè)經(jīng)等營計虹劃的術(shù)基礎(chǔ)公司護戰(zhàn)略奸與經(jīng)峽營目縣標(biāo)第三役章房地異產(chǎn)企壩業(yè)戰(zhàn)倦略和際經(jīng)營狐目標(biāo)尚的分凱解第一聯(lián)節(jié)企業(yè)喊業(yè)績殖評價息指標(biāo)粒體系截的演冶進第二攪節(jié)財務(wù)妨業(yè)績正評價仗指標(biāo)第三闖節(jié)平衡面積分僑卡業(yè)罷績評止價指捎標(biāo)第四睡節(jié)基于送戰(zhàn)略我和經(jīng)皆營目襯標(biāo)分恐解的伐組織而關(guān)鍵耕績效批指標(biāo)兵（KP陳I）第五對節(jié)基于糖組織KP缸I指標(biāo)絲式分解途的關(guān)夢鍵行暫動計防劃第一仔節(jié)企業(yè)漂業(yè)績印評價核指標(biāo)險體系倒的演欠進一、革成本色業(yè)績逝評價顫時期（19世紀(jì)服初一20世紀(jì)孟初）二、仗財務(wù)熱業(yè)績差評價常時期（約20世紀(jì)印初一20世紀(jì)90年代殘）三、縫經(jīng)營拘業(yè)績勁評價勢的創(chuàng)然新時毅期（20世紀(jì)90年代——）1.2.3.早期席簡單碑成本是業(yè)績手評價倘階段較復(fù)億雜成攤本業(yè)物績評腐價階種段標(biāo)準(zhǔn)廊成本進業(yè)績爽評價老階段1.2.3.以銷談售利雹潤率殊為中哈心的艘財務(wù)廈業(yè)績失評價鄉(xiāng)豐階段以投表資報映酬率遺為中盤心的男財務(wù)鬼業(yè)績慕評價密階段以財順務(wù)指千標(biāo)為形主的借業(yè)績尸評價裁階段1.2.3.4.德魯蠟克以轎改革麥為核妹心的吼觀點霍爾競的“蹤蝶四尺耽度”萌論卡普下蘭和頌諾頓單的綜中合計拴分卡克羅壟斯和灘林奇俱的等投級制湖度第二好節(jié)財務(wù)諒業(yè)績露評價健指標(biāo)一、觀杜邦笨分析魄（RO去E）凈資征產(chǎn)回戀報率嬌（Re殼tu遭rnofEq拾ui貝ty）=凈利搭潤/凈資巧產(chǎn)=（凈利留潤/銷售槳收入）×（銷售顫收入/凈資愁產(chǎn)）=（凈利蒼潤/銷售鴨收入）×（銷售等收入/總資騎產(chǎn)）×（總資瀉產(chǎn)/義凈資階產(chǎn)）=凈利鐘率×周轉(zhuǎn)奮率×1/（1取-負(fù)債費率）二、蘆財務(wù)陽公式地分析籠（EB范IT等）三、腹經(jīng)濟竄增加味值分弊析（EV讀A）EV鬧A（Ec聲on驗om甩icVa冠lu彼eAd振de補d）=稅后賞凈營賺業(yè)利侮潤-資本務(wù)成本=銷售駕額-營運蓬費用-稅收-資本鼻成本第三咬節(jié)平衡陷計分達卡業(yè)網(wǎng)績評僻價指畫標(biāo)一、獎卡普燥蘭和錫諾頓巖的平庸衡計改分卡Ro證be嶼rtKa疑pl寧an統(tǒng)和D臺av欄idNo依rt救on的平月衡計臨分卡還是一下種綜窩合性介的業(yè)績坐評價喚系統(tǒng)遣，主屬要從偷以下階四個賤戰(zhàn)略晃層面艇評價胞企業(yè)已的業(yè)哄績：1、財務(wù)皇層面；2、客處戶導(dǎo)男向?qū)臃嗣妫?、內(nèi)仆部營般運與徑技術(shù)匠層面嗚；4、學(xué)習(xí)意、創(chuàng)哨新與侍成長競層面。平衡由計分冤卡就拿是以缺“平者衡”縱為主拉要訴放求點景，追壯求的凈是：財務(wù)宗指標(biāo)言與非翁財務(wù)放指標(biāo)真之間免的平避衡；領(lǐng)先倆指標(biāo)辣與落基后指離標(biāo)之肌間的貼平衡；長期留指標(biāo)紹與短處期指韻標(biāo)之址間的去平衡；外部鉆指標(biāo)優(yōu)與內(nèi)蒼部指攤標(biāo)之累間的利平衡。第三我節(jié)平衡鋼計分隸卡業(yè)衡績評鍛價指藍(lán)標(biāo)二、虧平衡瘦計分閃卡在稱過程毫上保野證企摔業(yè)戰(zhàn)追略目奶標(biāo)的給實現(xiàn)第三昏節(jié)平衡鄭計分走卡業(yè)佛績評孫價指許標(biāo)三、得平衡弟計分剃卡的澆指標(biāo)粥內(nèi)容美國企若干掀家公牲司所鼓運用煮的戰(zhàn)望略平檢衡計徹分卡罵的具遙體指熔標(biāo)內(nèi)宮容第三仍節(jié)平衡洽計分軋卡業(yè)氧績評杠價指繼標(biāo)四、雷房地尿產(chǎn)企仗業(yè)平路衡計罪分卡駁的指掘標(biāo)內(nèi)平容公司平衡計分卡部門1部門2子公司1子公司2財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第四讓節(jié)基于唇戰(zhàn)略瀉和經(jīng)理營目標(biāo)標(biāo)分結(jié)解的蒙組織袋關(guān)鍵豈績效殺指標(biāo)一、銜分解到與定顏義組煩織單摔元的切平衡蛛計分恭卡第四誦節(jié)基于渠戰(zhàn)略遙和經(jīng)襯營目牽標(biāo)分篩解的渡組織斷關(guān)鍵朽績效歲指標(biāo)二、觀分解魔與定偶義組舅織單苦元的旗平衡斜計分追卡的猜方法1、蠅來自愿公司導(dǎo)BS刮C目校標(biāo)細(xì)愈化與脾落實搭：對公簡司的脹均衡干計分估卡中熔的目烏標(biāo)本批部門施需貢犧獻的鹿方面2、上來自李上級耽與其寫他部田門的虜期望志:公司東內(nèi)部辣客戶訓(xùn)期望3、駕來自痛本部仰門/財團隊似的使菌命部門裝關(guān)鍵新職責(zé)彈對實抹現(xiàn)公竹司目穩(wěn)標(biāo)應(yīng)賣產(chǎn)生魚的業(yè)揀績成均果公司BS構(gòu)C指標(biāo)公司BS換C指標(biāo)公司BS盲C指標(biāo)部門殃績效厭指標(biāo)部門滾績效夕指標(biāo)部門稍績效謠指標(biāo)部門湊績效艱指標(biāo)1部門節(jié)績效叮指標(biāo)2第四票節(jié)基于損戰(zhàn)略罪和經(jīng)珍營目鍵標(biāo)分違解的櫻組織要關(guān)鍵幅績效醫(yī)指標(biāo)三、盯組織綿單元件績效叫指標(biāo)盆與公贊司指每標(biāo)的常分解鋒關(guān)系1、2、3、公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團隊行動方案個人目標(biāo)與行動計劃財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第五芹節(jié)基于源組織蚊關(guān)鍵候績效雨指標(biāo)丹分解輸?shù)年P(guān)留鍵行動動計何劃一、闖組織稿目標(biāo)蟻分解詞為團跟隊行對動方竄案及合個人孟目標(biāo)什與行惰動計迷劃公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團隊行動方案個人目標(biāo)與行動計劃財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)個人衡量指標(biāo)和行動計劃目標(biāo)值第五免節(jié)基于步組織漸關(guān)鍵桶績效眾指標(biāo)穴分解艷的關(guān)達鍵行撓動計棟劃二、儀確定有個人元衡量理指標(biāo)鋸、行或動計略劃和億目標(biāo)迅值第四打章如何椒形成很高質(zhì)炮量的您房地折產(chǎn)項秋目計床劃第一見節(jié)項目撤計劃價編制崗的基妖礎(chǔ)—WB誕S第二澆節(jié)房地袍產(chǎn)項叉目工莫作分儀解結(jié)蹄構(gòu)第三泰節(jié)項目間計劃埋編制房誠的邏舅輯要奇求第四己節(jié)項目尸計劃睬編制幫的資肚源與豆時間糕估算第五辜節(jié)項目男計劃信編制嗓的流痛程要幻玉求第六故節(jié)項目雞計劃聲編制樓的模吸板要皺求項目鴿工作鹽分解批結(jié)構(gòu)甲是項姑目團閥隊為實現(xiàn)譽項目佩目標(biāo)并創(chuàng)杜造必游要的可交劃付成印果而執(zhí)票行的監(jiān)工作蝴分解份之后摸得到五的一臣種層次臉結(jié)構(gòu)。每將下降圍一個必層次蒙意味蛋著對項目弊工作更詳卸盡的說明。1.工作變分解淚結(jié)構(gòu)脅確定邀了項打目整控個范掠圍；轟經(jīng)分醋解的儉下一予層次貪內(nèi)容之同和要10苗0%反映廟上一眼層的汁范圍丸。2.把項嫌目可慘交付姻成果術(shù)分成升較小科的、便于歉管理的工籮作和典可交贈付成果，既不掛能太局粗，拜也不胞能太敞細(xì)。3.直至覽結(jié)構(gòu)狼最底欠層的扶“工慘作細(xì)招目”叨水平艷，可勝以可護靠地債估算鬼費用和專持續(xù)織時間。第一丘節(jié)項目隸計劃跳編制電的基脈礎(chǔ)——WB章S第二井節(jié)房地院產(chǎn)項束目工騰作分沃解結(jié)喂構(gòu)一．紐奉論證紐奉階段期工作灘分解二．美策劃洪階段殘工作頌分解三．糊設(shè)計樂階段凳工作節(jié)分解四．筑施工砌階段包工作零分解五．清營銷遲階段惠工作鞋分解六．備入住蠶及維訓(xùn)修階似段工班作分極解一．準(zhǔn)論證野階段肯工作聰分解1.論證渡階段鼻的主暖要工寬作和成果2.論證顆階段捎主要附工作豬的邏妖輯關(guān)毯系3.論證患階段統(tǒng)工作食分解茶結(jié)構(gòu)二．危策劃欠階段告工作拿分解1.策劃猛階段奔的主躁要工幫作和成果2.策劃憑階段勇主要蓬工作防的邏憤輯關(guān)打系3.策劃枕階段我工作農(nóng)分解遷結(jié)構(gòu)三．染設(shè)計雪階段估工作淡分解1.設(shè)計窯階段汪的主剝要工薦作和成果2.設(shè)計顆階段稅主要芒工作爺?shù)倪壒л嬯P(guān)平系3.設(shè)計起階段匙工作州分解本結(jié)構(gòu)四．去施工襪階段僚工作頁分解1.施工掠階段羞的主毒要工闊作和成果2.施工桌階段氧主要蠶工作絡(luò)的邏黎輯關(guān)沉系3.施工貞階段研工作汗分解評結(jié)構(gòu)五．淺營銷僑階段準(zhǔn)工作兔分解1.營銷前階段已的主滲要工躲作和成果2.營銷貓階段君主要您工作摔的邏粒輯關(guān)司系3.營銷飄階段腸工作演分解蘇結(jié)構(gòu)六．邀入住該及維歲修階膏段工鼻作分快解1.入住昂階段伙的主到要工鳳作和成果2.入住餐階段賞主要蚊工作倦的邏不輯關(guān)濤系3.入住呆階段焦工作憐分解琴結(jié)構(gòu)開發(fā)候計劃酒與各估部門序工作卷有效炸結(jié)合探的把旁控點第三余節(jié)項目乓計劃罰編制輔的邏旺輯要斷求一、列建立她如下綢的邏澆輯關(guān)吳系是磚計劃何成功模的關(guān)禿鍵第三弄節(jié)項目小計劃癢編制隆的邏爪輯要盈求二、方準(zhǔn)確尋表示疾邏輯嘴關(guān)系喬的方答法充分描考慮未加入肆?xí)r間皮提前族與滯喇后量摟的依矮賴關(guān)系，晚利用路網(wǎng)絡(luò)貫圖的4種緊熟前關(guān)欠系，滑準(zhǔn)確捎表達計劃慰活動互之間釀的邏刺輯關(guān)閃系。（FS）完遙成對肢開始（F劉S+盯nd羅或F登S-堅nd）（FF）完兄成對刊完成（F蟲F+烘nd芳或F您F-筆nd）（SS）開寫始對饒開始（S珍S+麥nd吐或S捷S-石nd）（SF）開潮始對穩(wěn)完成（S繩F+笑nd疊或S輛F-肚nd）S=蜻St墊ar世t=開始，F(xiàn)奇=F淺in社is召h=結(jié)束第四姑節(jié)項目揀計劃獅編制瘋的資豈源與暴時間芬估算一、組項目袖計劃權(quán)編制砍的資背源估爆算1、拿送地籌驕劃2、項乞目現(xiàn)幣金流多分析染與資砍金平榨衡3、項薦目采賽購合丸約規(guī)尚劃4、項慎目人馳力資謠源配海置第四剪節(jié)項目共計劃穩(wěn)編制指的資纖源與販時間糊估算二、籍項目嘆計劃推編制蠟的時俯間估兩算1、標(biāo)跡準(zhǔn)工祥程工職期2、標(biāo)朝準(zhǔn)設(shè)居計工粥期3、標(biāo)壩準(zhǔn)采爛購工飾期第五送節(jié)項目自計劃純編制照的流獻程要伸求一、洪項目監(jiān)計劃波編制伶的相掀關(guān)責(zé)篩任人二、斑項目余計劃壺編制釋的時解間要盯求三、扮項目搶計劃躁編制筋的溝喚通要距求四、碼項目為計劃暴的評垃審、壩審批虎與下恨達第六籮節(jié)項目低計劃浴編制柜的模都板要其求一、尤項目困一級場計劃尺編制莊模板二、繁項目偉二三座級計墾劃編步制模盼板第五垮章深度侵分析伶：房列地產(chǎn)滔項目恨多層租級計插劃要愉點分禾析第一回節(jié)項目礎(chǔ)開發(fā)吹的綱暢領(lǐng)性簡計劃瓜：項目樣一級會計劃瓶要點弄分析第二迅節(jié)項目網(wǎng)開發(fā)榨各環(huán)哈節(jié)的指有關(guān)燒專業(yè)咳計劃甘內(nèi)容熱要點件分析第一促節(jié)項目妄開發(fā)后的綱轎領(lǐng)性濁計劃務(wù)：項目辦一級投計劃謊要點膠分析項目諒一級顫計劃靈要點版分析1.公司肝總部啞控制淹的節(jié)招點2.區(qū)域磚公司慶控制睬的節(jié)天點3.城市枯公司掀控制贈的節(jié)卡點第二羽節(jié)項目焰開發(fā)繡各環(huán)多節(jié)的怨有關(guān)租專業(yè)堤計劃脆內(nèi)容咽要點她分析一、千項目懷設(shè)計器計劃判內(nèi)容發(fā)要點福分析二、粒項目氣報建褲計劃栽內(nèi)容棋要點膠分析三、虧項目允施工蓄計劃攜內(nèi)容濕要點龍分析四、簡項目館采購向計劃枝內(nèi)容享要點節(jié)分析五、巷項目丸營銷淡推廣癢計劃面內(nèi)容追要點逆分析六、俘項目霉售樓事處與孕樣板防間實快施計橫劃內(nèi)凳容要巴點分子析要點煌分析景觀紫設(shè)計確定費設(shè)計鉤任務(wù)最書及防設(shè)計漂單位景觀跳方案筑設(shè)計景觀蜻初步祝設(shè)計景觀歌施工念圖設(shè)遙計材料筒部品彈（硬娛景）材料淚部品位（軟脅景）銷售貧大廳虹及樣湖板房立設(shè)計編寫仇并確抓認(rèn)室添內(nèi)設(shè)魚計任辮務(wù)書設(shè)計堆單位移聯(lián)系柏及確索認(rèn)銷售賺大廳小及樣岡板房扎方案冶設(shè)計銷售恒大廳宏及樣誰板房喪初步挽設(shè)計銷售移大廳牙及樣毛板房欠施工穗圖設(shè)標(biāo)計確定楚銷售占大廳坡及樣溫板房推裝飾詞施工攻單位銷售裝大廳士及樣寧板房搭裝修銷售胸配合銷售洗資料梳配合合同狠附圖入住賢說明術(shù)書一、堵項目疾設(shè)計音計劃潑內(nèi)容設(shè)計其前期設(shè)計花前期教準(zhǔn)備概念馬設(shè)計實施消方案饒階段規(guī)劃米方案逮設(shè)計院及深陵化規(guī)劃拒方案嫁報建項目搬詳勘單體煉設(shè)計公建捎配套施工團圖確定仇設(shè)計評指導(dǎo)滔書及刑設(shè)計滋單位施工飽圖條兆件圖擔(dān)設(shè)計初步黑設(shè)計總圖狹施工蕉圖第疤一次定出圖樁基盈施工嶺圖設(shè)薦計主體捕施工歌圖設(shè)銳計施工何圖后辱續(xù)工毛作施工距圖報符建材料澆部品敵研究目、確玻認(rèn)要點胞分析臨時打用電校報裝臨時卷用水盼報裝臨時貿(mào)排水瓣許可市政就占道作報建……預(yù)售記許可園證市政絕配套卻協(xié)調(diào)脖與驗昆收驗收財與竣哈工備投案竣工通測繪二、貌項目蕉報建蔽計劃舒內(nèi)容國有拴土地?fù)鲜褂帽⒆C建設(shè)薦用地朗規(guī)劃郵許可慮證項目倍立項估和登列記備繭案總平謠面規(guī)匆劃方塊案報頃建單體白建筑春設(shè)計鴉方案熄報建擴初孩設(shè)計藝報建施工臭圖報饒建建設(shè)恨工程波規(guī)劃師許可沉證建設(shè)虧工程牌施工麥許可貓證三、能項目瘋施工強計劃嗽內(nèi)容主體恰建安結(jié)構(gòu)憲施工主體擱封頂砌筑鋁合隙金門稅窗框酷安裝陽臺榜、樓椒梯欄輩桿施壞工入戶悄門、證防火再門安錘裝室內(nèi)滑內(nèi)隔餅墻抹腔灰屋面甜施工外墻舒施工水電京安裝飯工程電梯牢施工消防獄工程燃?xì)馔こ逃芯€顏電視找、通顆訊、智能植化安患裝室外允工程室外土管線循埋設(shè)消防蔬道路茂施工綠化診工程園建它工程室外漠工程查驗收春及整撇改驗收龍入伙竣工匆驗收交樓蘭入伙展示陡區(qū)施屯工臨水縣臨電枯施工張及開體通臨時腸道路賠施工場地戚土方留平衡招施工獨立懲會所察施工展示獸區(qū)主速體工幅程展示蟻區(qū)精速裝修神工程展示厭區(qū)室寶外工欲程要點舍分析施工專準(zhǔn)備臨時梁施工馬用電臨時盾施工扒用水場地貢平整場地寇詳勘基坑扮和樁喬基施啄工土方炕挖運家、基?？又犠o樁基密施工儉（含頌檢測）地下直室施吩工地下每室基耽礎(chǔ)墊社層施雹工地下疲室基憤礎(chǔ)防晌水施閑工地下濟室基丹礎(chǔ)施冰工地下田室底辨板施畫工地下憤室頂站板施輔工地下王室出潤±0四、至項目榴采購匠計劃汁內(nèi)容室外剛工程室外注園建榜、環(huán)縣境工竄程（含永衣久圍撞墻）室外回?zé)艄獠煨Ч堈彰髯婀こ淌彝庹鞯缆啡?、室互外裝粉修工豆程信報夢箱門牌旦號碼救及單截元號金碼裝修西工程室內(nèi)林精裝霧修工利程電梯涼廳、竄電梯團轎箱吩裝修紡工程住戶漠大堂貌裝修陜工程櫥柜幫安裝品工程（室內(nèi)默）木姜門制漆作安央裝工素程木地秤板制霸作安叫裝工紛程會所鮮裝修空中響花園秘裝修售樓注準(zhǔn)備務(wù)工程濫部分室外害售樓爭中心容主體檔工程（鋼結(jié)宰構(gòu)）室外鉛售樓萄中心狀裝修愈工程樓內(nèi)俘售樓精配套坡工程架空姐層裝窗修工歷程售樓扭處綠墊化工首程（含泛至光照追明）土建財材料外墻杜面磚安裝餐材料配電內(nèi)箱、搬柜主要稱供水李系統(tǒng)霞閥門電纜傳橋架母線冷卻參塔空調(diào)斧系統(tǒng)千所有由設(shè)備高壓促環(huán)網(wǎng)拆柜低壓倆環(huán)網(wǎng)閑柜變壓飼器發(fā)電智機設(shè)穴備電纜傻、電唇線水泵似、變迎頻設(shè)她備燈具墨（包骨括消裹防疏牧散指狡示燈）開關(guān)歲、插車座室內(nèi)沿精裝韻修材央料內(nèi)墻而面磚地面乞用材障料衛(wèi)生瞎?jié)嵕吡俊⑺过堫^主要尺裝飾掌燈門鈴嘆、手剝紙盒投等要點飾分析土建段部分樁基隨工程樁基摸檢測簽工程地下砌室人眼防工幅程白蟻擱防治革工程防水陪工程玻璃兆幕墻港、裙喚房外員墻裝伸修工蹲程防火閘門供跡貨及仰安裝槳工程入戶櫻門供燦貨及烘安裝浩工程塑鋼煤門窗寄、鋁失合金聚門窗矛制安役工程（含百漫葉窗）屋面斑造型形工程陽臺華欄桿享安裝虛工程水池醒防護貢工程垃圾宮中轉(zhuǎn)磨站施施工涂料扣工程安裝逝工程游泳羅池系知統(tǒng)安改裝工脊程消防水工程燃?xì)庀坦こ炭照{(diào)啟安裝什工程變配蒸電設(shè)置備安內(nèi)裝工孔程環(huán)保仿發(fā)電史機分長項工火程看樓懷電梯電梯壤工程商場檢貨梯居安裝吩工程屋頂紹泛光個照明劣工程保安然對講保工程閉路姻監(jiān)控銅系統(tǒng)墊及廣嘗播系奪統(tǒng)寬帶錢網(wǎng)絡(luò)鹿系統(tǒng)電視連、電太話系晴統(tǒng)遠(yuǎn)程廈抄表呼系統(tǒng)室外似給排賊水管填網(wǎng)工烘程商場混扶梯私安裝覺工程停車臥場管磁理系品統(tǒng)五、詢項目肯營銷武推廣姐計劃總內(nèi)容營銷陶策劃營銷么市場沫調(diào)研市場夾分析芹與產(chǎn)億品定溉位產(chǎn)品淘定位蟲報告整合獅推廣銷售陶基礎(chǔ)框資料整合巨推廣薪方案營銷賞策劃勒方案營銷喜總體靠計劃銷售傻物料效果紐奉圖與梁模型銷售參物料售樓藝現(xiàn)場臨時裹售樓路處正式職售樓意處樣板泛房工法改樣板姐間、著材料安展示荒區(qū)圍墻售樓晌處及陡入口擺大堂看樓吧路線商業(yè)啄街預(yù)售丸許可御證合同驢附圖網(wǎng)簽扭約手辨續(xù)合同鳳內(nèi)容預(yù)售骨許可銳證銷售貸管理銷售笑培訓(xùn)嬌資料敏準(zhǔn)備銷售噴培訓(xùn)客戶處積累銷售河價格歲執(zhí)行疲報告開盤臥方案開盤挽相關(guān)旗物料佩準(zhǔn)備幫（內(nèi)暫容略）認(rèn)購穗?yún)f(xié)議燦類內(nèi)故容審燭定開盤項銷售完成太銷售50胸%完成熊銷售90爭%入住壘與客衡服分戶耍預(yù)驗胸房修整鞭與清爽潔入住燭資料入住險培訓(xùn)入住禿接待要現(xiàn)場辦理差入住霞手續(xù)要點舅分析六、碼項目皇售樓軍處與昌樣板個間實驚施計任劃臨水原臨電廟施工守及開奏通臨時笨道路趴施工場地闊土方庭平衡伸施工獨立望售樓陽處施療工基礎(chǔ)左施工主體缺結(jié)構(gòu)睡施工砌筑蔬及抹薄灰門窗虹安裝水電蓋安裝工作休面移典交售樓距處鋼選結(jié)構(gòu)頁安裝幕墻遇安裝售樓盆處裝果修展示滴區(qū)主益體工盒程結(jié)構(gòu)畜工程外墻養(yǎng)挑架拆模砌筑仍工程內(nèi)墻責(zé)抹灰地坪偶施工內(nèi)墻慕膩子外墻戀施工層外沾架拆鏡除窗安斷裝入戶搖門防水欄桿裝修俊工程展示集區(qū)室叫外工漆程場地耀土方齊平衡室外姻管線今埋設(shè)消防撿道路轎施工泳池遞、水言景施沈工園建快工程綠化繭工程要點冤分析小結(jié)通過州工作扭分解蓄和活搶動定若義將拌項目叢分解貢為具悅體的乒行動筆落實償?shù)礁髂蚣壗M織和顧個人執(zhí)身上統(tǒng)一旅、客旋觀的茂時間抖標(biāo)準(zhǔn)龍，標(biāo)川準(zhǔn)工餡期/工作測周期統(tǒng)一發(fā)的工倡作深芽度要努求、鍛成果六標(biāo)準(zhǔn)通過熔邏輯雖關(guān)系貪協(xié)調(diào)/搭接泡各部察門工訴作通過捐時間乳確定哈，保東證各訴部門/業(yè)務(wù)致的工內(nèi)作節(jié)峽奏同翅步體現(xiàn)擔(dān)上下離級或沙部門桌間的盛要求市與承撥諾，騙實現(xiàn)面溝通萌與配邊合第六圓章深度冬分析析：房由地產(chǎn)眠企業(yè)典多層否級經(jīng)卸營計賤劃要中點分恩析第一松節(jié)公司奮年度綱經(jīng)營擾計劃孤要點活分析第二接節(jié)部門向年度斤工作冶計劃掘要點特分析第三美節(jié)部門泥月度馳工作桃計劃玻要點庸分析第四屠節(jié)員工旺崗位愉月度嫌工作乓計劃峽要點編分析第一缺節(jié)公司遷年度活經(jīng)營學(xué)計劃炮要點芬分析一、淹公司臘年度電經(jīng)營哄目標(biāo)二、仿公司匆年度池經(jīng)營銀目標(biāo)供的具拘體構(gòu)竊成三、你公司貝年度梳經(jīng)營俯目標(biāo)廣的分尤解和惑行動桂計劃四、涂各項館目開侍發(fā)計礎(chǔ)劃（怪一級忘關(guān)鍵陪節(jié)點爺）匯顏總第二反節(jié)部門位年度永工作蟲計劃炊要點蜻分析一、腦部門倚年度合經(jīng)營滲目標(biāo)二、阿年度勤職能零主責(zé)城目標(biāo)催的具響體構(gòu)售成三、陵部門映年度狐目標(biāo)施分解筑和行羅動計烈劃四、雞各項煙目計杜劃（既一級逐職能忠節(jié)點貞和二月級主促責(zé)節(jié)結(jié)點）桿及匯貧總第三昨節(jié)部門兄月度尤工作影計劃這要點權(quán)分析一、潮各項漫目計盆劃（順二級累節(jié)點磁及三勺級主迅責(zé)節(jié)膚點）歷及匯瘦總二、事部門倦月度獵的目睜標(biāo)分者解和斜行動徹計劃三、襖月度揚的配秒合任炒務(wù)計曉劃四、饞月度隨的臨塊時任千務(wù)計路劃計劃仗內(nèi)容員工諸基本畜信息工作緒周期內(nèi)容乘說明主要富包括年員工育姓名墨、崗根位、且所屬孕部門按照非會計嶄月度臟核算昏周期匠作為茂業(yè)績求回顧汽周期工作內(nèi)容主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦部門糞月計戒劃和壁項目脈計劃葬分配冬到員絹工工傲作職鏈責(zé)范君圍內(nèi)啄的工群作任鍛務(wù)領(lǐng)導(dǎo)咸交辦織的臨陜時性保工作稈任務(wù)陰、項俱目或醬職責(zé)態(tài)外的適其他灶事務(wù)按照嚷工作忙重要餓程度填從高煙到低只進行層排序耽，工概作任針務(wù)項開目不條超過助十項擔(dān)，主拉要任灣務(wù)的劇權(quán)重美為分配滾權(quán)重目標(biāo)蟻承諾預(yù)計險完成爭時間主要寺工作責(zé)措施0.傲70始-0移.9夾5，終領(lǐng)導(dǎo)評交辦疼任務(wù)碌權(quán)重抖為0季.0藝5-錦0.瞧10尤。主麥要任桐務(wù)項重目的盲權(quán)重劑由員爺工自夕主分榜配，做領(lǐng)導(dǎo)交滿辦任唱務(wù)權(quán)財重由潮各部拐門根該據(jù)工狂作性套質(zhì)及帶員工暢崗位似層級增進行懼約定似。在鍋執(zhí)行蒸工作次計劃汗過程中遲，如虛果有必臨時祖重大名工作燦調(diào)整芹，重溉新調(diào)李整工蚊作計嗓劃及精權(quán)重。員工世在確五定期質(zhì)限內(nèi)禽，預(yù)蠟計任糟務(wù)項叫目所懼要實尸現(xiàn)的訴階段麗性成蛛果或外效果；領(lǐng)導(dǎo)矛交辦季任務(wù)彼的工濃作目訂標(biāo)為蜜領(lǐng)導(dǎo)樂滿意旁度能夠派在明咱確日紛期完剪成的農(nóng)，注欄明具抽體日癥期，侄否則暫預(yù)計認(rèn)完成炒時間聚為上錯旬、網(wǎng)中旬撕、下宏旬完成喊目標(biāo)辮任務(wù)稠所要悄采取結(jié)的步耽驟及歉需要替尋求餡的資烈源支蹲援第四罩節(jié)員工鐵崗位董月度炮工作亞計劃迎要點嶄分析第七婚章房地哨產(chǎn)企纏業(yè)運裕營計塞劃的肯執(zhí)行絲式與控失制第一角節(jié)保證漲計劃即執(zhí)行加的基碧本方道法第二筒節(jié)常見揮的幾雜種計扒劃監(jiān)捉控方赴式第三譯節(jié)正確四進行耳計劃溜的動蜜態(tài)調(diào)催整第四超節(jié)控制煌影響堅計劃些執(zhí)行傳的重大點業(yè)道務(wù)環(huán)剛節(jié)第一頁節(jié)保證湖計劃沙執(zhí)行拌的基炎本方譽法一、搶計劃墨分解坐與落頁實業(yè)務(wù)恐作業(yè)攝計劃乖的規(guī)繳范化爛工作墳要求執(zhí)行才部門責(zé)任慶人對于道作業(yè)備層級屯，控現(xiàn)制的蜻每一大個關(guān)蹈鍵節(jié)機點都逆應(yīng)分散解為預(yù)更細(xì)制的工攜作節(jié)污點，形成勿細(xì)化它節(jié)點俘，落子實到撫人和構(gòu)行動。第一材節(jié)保證漂計劃徑執(zhí)行翼的基后本方便法二、讓計劃逝節(jié)點室跟蹤啞及結(jié)能果反遠(yuǎn)饋業(yè)務(wù)和作業(yè)鍋計劃糊的規(guī)勢范化甲工作共要求執(zhí)行察部門責(zé)任卻人完成蜜時間扒和完瓣成質(zhì)盼量的軌跟蹤咐與評添估第二娘節(jié)常見購的幾杯種計煌劃監(jiān)德控方齊式一、者各類寸計劃獲管理兵報告1、郊部門拜工作周報月報箱季報2、泡項目旗管理慶周報茂月報3、盲地區(qū)澤公司駁的經(jīng)志營管膊理月容報4、會集團驢型企閑業(yè)的棟經(jīng)營袋分析伯報告5、般其他廈報告集、報構(gòu)表第二糊節(jié)常見雖的幾戚種計抱劃監(jiān)啊控方秋式二、歇運營丈會議遭制度1、詳定期拳例會咸、臨蒼時會夾議和晴專題幻玉協(xié)調(diào)幸會2、自明確俗會議辜目的蓋、事短先溝享通信擁息、定分發(fā)聯(lián)材料棒、準(zhǔn)粉備議伴案3、亭形成至?xí)h角紀(jì)要泳并跟少蹤檢番查第二保節(jié)常見柄的幾分種計驚劃監(jiān)詳控方心式三、馬實時懸交互黨與共可享的陵信息拍平臺1、靜OA柿系統(tǒng)2、宴ER浪P系干統(tǒng)3、懲項目哄管理兆信息媽系統(tǒng)第二射節(jié)常見夾的幾監(jiān)種計家劃監(jiān)滾控方負(fù)式四、預(yù)實地僚檢查沖、抽屯查1、喬掌握錯最新內(nèi)情況2、甚查看猛一手優(yōu)資料3、杯檢驗守報告奶、報呆表及鑄其他肅上報毅資料界的真涼實性第三怠節(jié)正確賢進行杰計劃聽的動新態(tài)調(diào)許整一、波計劃語調(diào)整恒的控照制原觸則1.春重點爺控制越影響塔公司御經(jīng)營露業(yè)績圖與資憤金的虜時間浩節(jié)點駕變化2.刪在單峰一計傅劃中騎，重閱點控刷制該湊計劃鏡的關(guān)禮鍵線泛路上沈的工許作時草間調(diào)準(zhǔn)整3.嫁不影瘡響其眾他部現(xiàn)門業(yè)唯務(wù)及歌整體之計劃掃的調(diào)史整不捕作嚴(yán)籌格控開制4.緩總進壇度不鏟變，盛采取晴相應(yīng)窄措施質(zhì)；調(diào)哨整總喜進度櫻，調(diào)號整相掏應(yīng)計噴劃第三逢節(jié)正確撇進行辮計劃地的動烈態(tài)調(diào)剛整二、標(biāo)計劃蠅調(diào)整嚷的管湯理層禮級1.處計劃疲不適允用時堪要調(diào)宰整（懲不能捆因為班有變姻化而伴不做嫂計劃調(diào)）2.銷誰編獄制誰猶調(diào)整胡為原黨則3.貍計劃舍調(diào)整邪要按罷授權(quán)霞審批螞，保匹持計尊劃的帳權(quán)威禽性4.福較小離的幅滅度及歪非關(guān)甩鍵性利的調(diào)渴整，恒審批器權(quán)限紡下放第三少節(jié)正確防進行球計劃凍的動現(xiàn)態(tài)調(diào)怒整三、察計劃疤調(diào)整牧的溝陣通要并求1.夜系統(tǒng)鈴考慮鴿調(diào)整幟對其缺他部忌門和姻計劃林的影晴響2.侄切忌揉單個碑部門竟、單筑個計睡劃作每出調(diào)軌整時充，溝洞通不漸到位意，計陪劃之間粒相互漢矛盾裁，導(dǎo)鐮致整垮個計象劃體月系無寺法運哈行3.稠涉及遺多部灶門的殃計劃虜調(diào)整聾，由燙統(tǒng)一籍責(zé)任組部門炎負(fù)責(zé)梳調(diào)整謹(jǐn)信息樓的發(fā)布稍，保正證信事息的療有效鍵性第四撫節(jié)控制唱影響礙計劃登執(zhí)行漂的重錫點業(yè)摧務(wù)環(huán)臉節(jié)一、份業(yè)務(wù)父能力停常常秀對計士劃的井執(zhí)行撲造成趕影響1、設(shè)盞計管孟理對候計劃列執(zhí)行能的影稱響2、報揉建管逝理對傭計劃恒執(zhí)行序的影郵響3、采碰購管設(shè)理對房誠計劃彎執(zhí)行蛛的影調(diào)響4、成顧本管猴理對川計劃慣執(zhí)行即的影瞧響5、現(xiàn)裙場組燈織對庸計劃族執(zhí)行否的影籃響6、資剪金支科付對晨計劃毅執(zhí)行頁的影訴響7、銷寄售定掏價對屆計劃冰執(zhí)行虧的影稅響8、決烘策效逮率對淚計劃湊執(zhí)行記的影淋響第四垂節(jié)控制腎影響多計劃樹執(zhí)行秩的重信點業(yè)布務(wù)環(huán)刊節(jié)二、燈控制機影響憲計劃編執(zhí)行獅的重翁點業(yè)榴務(wù)環(huán)溫節(jié)1、設(shè)跟計管梢理對掌計劃穗執(zhí)行跡的影祥響2、報云建管相理對葬計劃袖執(zhí)行炎的影鈔響3、采辰購管燭理對竿計劃四執(zhí)行污的影割響4、成崖本管妹理對鞠計劃旁執(zhí)行婆的影冤響5、現(xiàn)切場組柴織對值計劃燙執(zhí)行悼的影交響6、資右金支調(diào)付對渡計劃視執(zhí)行身的影嘆響7、銷磚售定行價對跪計劃拌執(zhí)行紛的影席響第四掘節(jié)控制螞影響味計劃攪執(zhí)行檔的重蛋點業(yè)盒務(wù)環(huán)津節(jié)二、辜控制蛇影響輝計劃警執(zhí)行魂的重灘點業(yè)宅務(wù)環(huán)戴節(jié)1、設(shè)禍計管鞋理對腐計劃未執(zhí)行隆的影兇響2、報悟建管益理對秩計劃夕執(zhí)行機的影決響3、采糠購管俊理對待計劃卷執(zhí)行臂的影抽響4、成拍本管肺理對塞計劃體執(zhí)行日的影夠響5、現(xiàn)屯場組諸織對概計劃津執(zhí)行幼的影雕響6、資女金支壓付對梁計劃雨執(zhí)行敢的影仿響7、銷訪售定燒價對炮計劃淘執(zhí)行如的影起響8、第四泥節(jié)控制轉(zhuǎn)影響裕計劃私執(zhí)行抵的重綁點業(yè)交務(wù)環(huán)旅節(jié)二、戲控制革影響辛計劃近執(zhí)行知的重恥點業(yè)送務(wù)環(huán)嶺節(jié)1、設(shè)拴計管芳理對瓶計劃敞執(zhí)行況的影笨響2、報隸建管執(zhí)理對呢計劃拾執(zhí)行洪的影爬響3、采羨購管微理對焦計劃捉執(zhí)行遼的影角響4、成信本管斗理對都計劃各執(zhí)行砍的影瓜響5、現(xiàn)賞場組趕織對摸計劃斑執(zhí)行絮的影濁響6、資榴金支吼付對叢計劃姨執(zhí)行仗的影勾響7、銷售異定價撕對計鍬劃執(zhí)劉行的懶影響第四識節(jié)控制阻影響族計劃工執(zhí)行區(qū)的重刻點業(yè)假務(wù)環(huán)潑節(jié)二、叫控制療影響床計劃禽執(zhí)行域的重便點業(yè)辰務(wù)環(huán)猾節(jié)1、設(shè)披計管防理對將計劃演執(zhí)行云的影捉響2、報寧建管額理對補計劃明執(zhí)行溫的影唇響3、采析購管努理對累計劃椅執(zhí)行號的影梯響4、成核本管聰理對飾計劃糖執(zhí)行營的影侵響5、現(xiàn)螞場組念織對烤計劃酒執(zhí)行童的影荷響6、資姻金支翠付對叔計劃她執(zhí)行軌的影塔響7、銷楚售定叢價對翻計劃割執(zhí)行充的影尾響8、第四渴節(jié)控制頸影響憑計劃車執(zhí)行救的重表點業(yè)凡務(wù)環(huán)竄節(jié)二、局控制把影響豪計劃畏執(zhí)行教的重低點業(yè)念務(wù)環(huán)弱節(jié)1、設(shè)宮計管戲理對榆計劃繩執(zhí)行猜的影糕響2、報饒建管妖理對沃計劃標(biāo)執(zhí)行逃的影供響3、采疏購管顛理對伶計劃皂執(zhí)行稱的影匯響4、成紐奉本管胡理對炎計劃烏執(zhí)行漢的影傭響5、現(xiàn)熔場組攪織對塌計劃示執(zhí)行糧的影凝響6、資鋸金支久付對藥計劃恩執(zhí)行倆的影召響7、銷撤售定思價對燃計劃腳執(zhí)行新的影拋響8、決裹策效縮慧率對菜計劃介執(zhí)行授的影籠響第四存節(jié)控制褲影響恭計劃刻執(zhí)行饑的重南點業(yè)浸務(wù)環(huán)微節(jié)二、巖控制介影響有計劃紀(jì)執(zhí)行耐的重割點業(yè)揚務(wù)環(huán)歉節(jié)1、設(shè)炸計管繪理對講計劃碑執(zhí)行疑的影雀響2、報梁建管伶理對租計劃兆執(zhí)行連的影設(shè)響3、采妄購管壓理對額計劃柱執(zhí)行德的影店響4、成末本管螺理對朋計劃命執(zhí)行棄的影梨響5、現(xiàn)弊場組肯織對西計劃徒執(zhí)行治的影撞響6、資抹金支貴付對差計劃羊執(zhí)行殲的影堤響7、銷售門定價矩對計螞劃執(zhí)稈行的選影響8、決會策效燒率對蘋計劃敏執(zhí)行桂的影第響第八滴章如何急進行乎計劃憂管理服的考稱核與餅激勵第一重節(jié)計劃置考核潑在企候業(yè)績竿效管辱理中援的重惕要位瓦置第二非節(jié)計劃徒考核起常見桐問題甩分析第三謎節(jié)以什牌么指叔標(biāo)標(biāo)餅準(zhǔn)進釀行計螞劃考壞核第四懷節(jié)房地妥產(chǎn)企朝業(yè)不畫同層意級的廊計劃鋤考核第五董節(jié)房地沿產(chǎn)企您業(yè)計灘劃考舉核的冶綜合友評估第一歲節(jié)計劃劑考核哄在企那業(yè)績稠效管尺理中吸的重鋤要位得置一、露房地痕產(chǎn)企計業(yè)常巴用的趨績效似管理夸方法創(chuàng)業(yè)倉期成長問期成熟淚期發(fā)展階段衰退意期手工宅作坊精細(xì)錢化沒有絹流程規(guī)范削化建立奏流程粗放發(fā)式完善紡流程績效儉管理忽體系元根據(jù)津組織木發(fā)展尊階段糊、組摧織文移化及明內(nèi)部刷能力總進行滿設(shè)計，從簡申單到靈復(fù)雜晨，逐同步由像績效疼考核邪向績仔效管喉理過協(xié)渡第一層節(jié)計劃篇考核焰在企羞業(yè)績傳效管剃理中夠的重鋪要位育置二、魯房地卡產(chǎn)企展業(yè)不管同發(fā)舒展階靠段的北績效歇管理哄形式鏡選擇管理水平精益像化第一繞節(jié)計劃橋考核宮在企貓業(yè)績堡效管惠理中蹄的重嘩要位亞置三、艦房地蹄產(chǎn)企螺業(yè)計托劃考鍬核指濾標(biāo)框秘架第二物節(jié)計劃思考核決常見溫問題鞠分析一、作考核脖的目候標(biāo)對寨象不隆清晰二、暮計劃珠完成寶結(jié)果幅難以澆評價三、瀉責(zé)任嘗追蹤膛錯綜拒復(fù)雜四、包計劃栽考核充獎懲探標(biāo)準(zhǔn)悠不合張理第三蛙節(jié)以什秀么指門標(biāo)標(biāo)紛準(zhǔn)進溜行計棚劃考養(yǎng)核一、伏計劃慶本身勾的執(zhí)稈行結(jié)憐果1.進度查目標(biāo)鴿，提安前或記延后差的時熔間周望期2.進度扒節(jié)點芳達成犬率二、筐計劃蔬管理搖過程姑的規(guī)柿范性1.工作梅事項等的規(guī)另范性未描述2.完成間結(jié)果闊的對洋比三、榮各級娛中間促結(jié)果捏的質(zhì)罪量符碑合與兆完成意度1.時間擾、質(zhì)蘇量、鬼數(shù)量忘、所碎節(jié)約絲式的資援源、蔬客戶/上級把的評溪價等2.工作榴難度您和負(fù)白荷、鋸工作慮質(zhì)量愛、工嚇作態(tài)矩度等第四副節(jié)房地訂產(chǎn)企海業(yè)不海同層頓級的明計劃比考核一、盤個人傘計劃敏考核二、抬部門對計劃給考核三、嘗項目停計劃革考核四、刷公司赤計劃常考核第五錯節(jié)房地衰產(chǎn)企乞業(yè)計怎劃考擔(dān)核的關(guān)綜合限評估月度萄工作拾計劃月度果業(yè)績恥考核季度育績效考核脫結(jié)果態(tài)度酷與考邊核工作燥能力態(tài)度重在領(lǐng)績效確峰認(rèn)和過慮程改善年度崖工作縣業(yè)績年度棋綜合結(jié)果賴導(dǎo)向重在照績效考核考核封結(jié)果能力協(xié)導(dǎo)向重膀在潛力聰開發(fā)培倆養(yǎng)第九模章實現(xiàn)憂高效居運營密、縮龜短開蓄發(fā)周孕期的查典型丸方式第一五節(jié)組織柴與管劍控的爛優(yōu)化第二虛節(jié)厘清伸組織唱職能腰、權(quán)童責(zé)、啞崗位易職責(zé)第三勾節(jié)實行推規(guī)范煤化、飛標(biāo)準(zhǔn)加化的菠流程胡管理第四繼節(jié)選擇肌有效桃的運廟營管桃理方唯式第五己節(jié)具體國業(yè)務(wù)磁方法每的改拉善第一消節(jié)組織解與管蘿控的賓優(yōu)化一、壩選擇壺最佳賀的項糟目組絨織形甚式二、鍵選擇從最優(yōu)控的集石團總薯部管嬸控模吹式一、脊選擇葵最佳阿的項吵目組濫織形喉式組織戶管理模式第一駕階段第二嚷階段下屬侄公司的能趣力單項戰(zhàn)目運良作城市俊多項突目運誤作第三骨階段多城吧市多舞項目敏（集團）播運作多城醬市多使項目找（區(qū)查域總部懲+集顏團）叨運作第四碼階段二、冷選擇飛最優(yōu)間的