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美的集團(tuán)盈利能力分析目錄TOC\o"1-2"\h\u28732第1章前言 118360第2章企業(yè)盈利能力相關(guān)概念 2118342.1盈利能力的定義 2244482.2盈利能力分析的指標(biāo)及依據(jù) 223101第3章美的集團(tuán)盈利能力存在的問題 3183083.1資本運(yùn)營的擴(kuò)張速度過快 329813.2成本費(fèi)用較高 3281803.3銷售能力有待加強(qiáng) 3579第4章美的集團(tuán)提升盈利能力的優(yōu)化對策 5316024.1加快資金周轉(zhuǎn)速度 5302434.2控制公司成本費(fèi)用 632004第5章結(jié)論 818036參考文獻(xiàn) 9第1章前言盈利質(zhì)量不僅是一個會計學(xué)上的核心概念,而且也是投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者評價企業(yè)盈利能力與企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理業(yè)績的重要信息,因此是利益相關(guān)各方關(guān)注的一個焦點(diǎn)。從股東角度,企業(yè)的盈利質(zhì)量決定著其投資報酬的高低;從債權(quán)人角度,企業(yè)的盈利質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的償債能力如何;對經(jīng)營管理者而言,企業(yè)盈利質(zhì)量關(guān)系到自身的職業(yè)聲望、收入多少;對政府而言,企業(yè)高盈利質(zhì)量則意味著可為國家貢獻(xiàn)更多的稅收。第2章企業(yè)盈利能力相關(guān)概念2.1盈利能力的定義盈利能力是指公司籌集資金的能力,這是它在一段時間內(nèi)利用業(yè)務(wù)的能力。一般來說,利潤越高,收入越高,業(yè)務(wù)發(fā)展越好。盈利能力一般是所有企業(yè)業(yè)績的綜合體現(xiàn)。說明公司可以在業(yè)務(wù)階段使用不同的資金來增加利潤。這個指標(biāo)反映了公司的很多方面。另一方面,業(yè)務(wù)、銷售、激活能力和成本的當(dāng)前狀態(tài)可以評估未來的發(fā)展和機(jī)會。盈利能力不限于管理層。公司的長期發(fā)展還與債權(quán)人資本和利率的循環(huán)以及投資者的投資活動有關(guān)。因此,盈利能力成為眾多關(guān)注的焦點(diǎn)。2.2盈利能力分析的指標(biāo)及依據(jù)盈利能力是指公司籌集資金的能力,這是它在一段時間內(nèi)利用業(yè)務(wù)的能力。一般來說,利潤越高,收入越高,業(yè)務(wù)發(fā)展越好。盈利能力一般是所有企業(yè)業(yè)績的綜合體現(xiàn)。說明公司可以在業(yè)務(wù)階段使用不同的資金來增加利潤。這個指標(biāo)反映了公司的很多方面。另一方面,業(yè)務(wù)、銷售、激活能力和成本的當(dāng)前狀態(tài)可以評估未來的發(fā)展和機(jī)會。盈利能力不限于管理層。公司的長期發(fā)展還與債權(quán)人資本和利率的循環(huán)以及投資者的投資活動有關(guān)。因此,盈利能力成為眾多關(guān)注的焦點(diǎn)。分析公司利潤,首先收集公司財務(wù)數(shù)據(jù),計算各項盈利指標(biāo);然后通過分析各個指標(biāo)來考慮行業(yè)背景和公司發(fā)展歷程,從而對公司的盈利能力作出評價公司的盈利能力分析一般基于兩種數(shù)據(jù)類型。一個是公司的財務(wù)信息,可以被一個公司的資產(chǎn)負(fù)債表、盈利能力和現(xiàn)金流量表使用。一個是公司外部的宏觀數(shù)據(jù)。第3章美的集團(tuán)盈利能力存在的問題美的集團(tuán)是一家主要經(jīng)營消費(fèi)級電器的企業(yè),產(chǎn)品包括了家用電器、供應(yīng)鏈、自動化系統(tǒng)等等。1968年美的集團(tuán)在順德成立,目前已經(jīng)是國際上知名的電器公司,擁有兩百家分公司和六十多個分支機(jī)構(gòu)。目前在國際市場上,美的集團(tuán)的主要經(jīng)營產(chǎn)品就是消費(fèi)級的家用電器。3.1資本運(yùn)營的擴(kuò)張速度過快美的集團(tuán)利用有限的資源投資于規(guī)模較大的項目、大型產(chǎn)品和長期的發(fā)展周期,并通過提前出售住房和其他單位的價格借款,這意味著在資金不足的情況下,它將面臨償還債務(wù)的巨大壓力。對過去四年的公司利潤進(jìn)行的分析表明,公司利潤不明確,盡管每年的利潤更大,但相關(guān)成本更高,波動更大。將公司近幾年的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)凈利率對比分析可知,公司的獲利能力是逐步下降的,近五年來美的集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益正?;且粋€上下浮動的走向,近年來,以市場為基礎(chǔ)的融資在很大程度上來自企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品,雖然利潤公司的利潤都很大,但也增加了杠桿成本,隨著時間的推移而受到限制,但美的集團(tuán)的融資壓力加大了,如果該產(chǎn)品與項目收益公司的債務(wù)相比沒有產(chǎn)生預(yù)期的收益,那么就會減少利潤,公司就有破產(chǎn)的風(fēng)險。3.2成本費(fèi)用較高將公司近兩年的盈利能力指標(biāo)和行業(yè)平均水平進(jìn)行對比分析可知,公司的盈利能力和行業(yè)的平均水平存在較大的差距。可以看出,美的集團(tuán)近兩年行業(yè)之間存在較大的差距。結(jié)合上述對美的集團(tuán)的期間成本結(jié)構(gòu)分析,雖然公司凈收益在增加,但成本增長很高,這表明凈銷售額是由成本增加引起的。2019年,毛發(fā)利潤銷售,即銷售毛利下降,這表明凈銷售利息隨著支出的增加而減少。促使美的集團(tuán)加強(qiáng)了成本管理。3.3銷售能力有待加強(qiáng)銷售能力也是衡量企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)之一,直接反映企業(yè)市場的盈利能力以及所有市場的銷售結(jié)果。通過查閱資料分析總結(jié)了美的集團(tuán)2016年到2020年的銷售情況,可以看出近幾年美的集團(tuán)的銷售量呈現(xiàn)先上漲后下降的趨勢,直接反映出公司在銷售能力上存在重大短板,雖然公司一直以來都保障著質(zhì)量的高度,價格的高度和品牌的水平,執(zhí)行著公司的品牌戰(zhàn)略。這大大的增強(qiáng)了公司的競爭力,牢牢地占據(jù)了我國松香產(chǎn)品行業(yè)的陣營。加之公司加大宣傳和營銷力度,使銷售收入和銷售成本都有所增加,主要是因?yàn)橹械蜋n產(chǎn)品銷售量增加較多所致,銷售能力過弱也是直接影響公司整體盈利能力。第4章美的集團(tuán)提升盈利能力的優(yōu)化對策4.1加快資金周轉(zhuǎn)速度美的集團(tuán)應(yīng)保持良好的資金流動性,在進(jìn)入外部借貸市場方面獲得更多服務(wù),使投資者和消費(fèi)者能夠滿足各種資產(chǎn)需求,嚴(yán)格控制結(jié)算資金的及時使用,以收回欠款,從而提高資產(chǎn)使用效率和銷售利潤,加快執(zhí)行速度,印制資金,改進(jìn)內(nèi)部控制,從而提高資產(chǎn)利用效率,提高獲利能力。從上一章的分析中不難看出,美的集團(tuán)2019年的凈資產(chǎn)收益率明顯下降,其中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有一定程度的下調(diào),因此需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高美的集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以從分析應(yīng)收賬款管理和庫存管理兩個方面入手。4.1.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理一方面,加強(qiáng)美的集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理,應(yīng)做到以下幾個方面。第一,完善公司的信用風(fēng)險管理部門,信用部門應(yīng)與銷售部門共同加強(qiáng)美的集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理,直至資金能夠有效地回收。針對沒有按照約定日期回收的應(yīng)收賬款,應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通,了解應(yīng)收賬款回收難的原因,并評估賬款回收的可能性,必要時采取強(qiáng)制的手段。除此之外,還需查明公司內(nèi)部的原因,加強(qiáng)懲罰制度,提高信用評定標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化信用評定流程,減少壞賬的發(fā)生。第二,建立并完善應(yīng)收賬款管理系統(tǒng),該系統(tǒng)可以分為內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng),通過信息化的手段使得數(shù)據(jù)和信息可以及時共享,從而更有助于美的集團(tuán)改善應(yīng)收賬款水平。4.1.2強(qiáng)化存貨管理另一方面,對于存貨管理而言,目前公司的存貨周轉(zhuǎn)率處于較為理想的狀態(tài),需要優(yōu)化的主要是加強(qiáng)信息化管理,更新存貨管理系統(tǒng),使美的集團(tuán)達(dá)到全面信息化水平,一來有助于各部門員工了解存貨的信息,二來減少了許多人力,為美的集團(tuán)節(jié)省了開支。在強(qiáng)化存貨管理方面,具體而言應(yīng)做到以下幾個方面:首先,進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和清查。由于特殊原因,公司存貨數(shù)量與正常實(shí)際成本不一致,公司不得不定期盤點(diǎn)和存儲,并根據(jù)賬面實(shí)際庫存數(shù)量及時調(diào)整和更新賬戶。與實(shí)際庫存數(shù)量保持一致,發(fā)現(xiàn)美的庫存中的問題并分析問題,找到對策。其次,庫存管理將以電子方式起訴。信息技術(shù)使公司能夠使公司及時準(zhǔn)確地了解集團(tuán)庫存的數(shù)據(jù)和動態(tài),一個減少會計人員庫存的會計人員。還可以提高大大的增強(qiáng)他們的工作效率。美的集團(tuán)管理者能更好地借助存貨信息做出下一步經(jīng)營計劃以及投資決策等??偟膩碚f,需要加強(qiáng)公司市場、工廠和銷售部門之間的合作和溝通。在收到市場部門,即客戶的訂單后,它第一時間聯(lián)系生產(chǎn)單位,起草詳細(xì)的生產(chǎn)安排,并采購生產(chǎn)單位所需的材料和工具。生產(chǎn)部門應(yīng)按時生產(chǎn)和儲存。產(chǎn)品制造完成后,銷售部門必須按時將產(chǎn)品銷售給客戶。只有公司不同部門的合作才能更好地改善內(nèi)部庫存管理。4.1.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理確定負(fù)債規(guī)模雖然有些負(fù)債有助于美的集團(tuán)增加凈資產(chǎn)回報,但過高的負(fù)債比率有可能降低凈回報率。如果債務(wù)利率高于資產(chǎn)收益率,這將對利息收益率產(chǎn)生不利影響。因此,考慮到美的集團(tuán)的長期發(fā)展,美的集團(tuán)必須高度優(yōu)先處理債務(wù)和周轉(zhuǎn)金問題,合理管理和使用資金,并制定符合財務(wù)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略,而不能根據(jù)美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)條件或危機(jī)來管理。對于數(shù)額超過一定限額的情況下,財務(wù)處必須進(jìn)行徹底檢查,以防止內(nèi)容被偽造,以確保美的集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)的公正性和完整性。美的集團(tuán)的聲譽(yù)將提高,并將為未來的經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。金融部門必須對支出進(jìn)行嚴(yán)格管理,并進(jìn)行更仔細(xì)的審查,以便不能浪費(fèi)資源,以便這些資金能夠有效運(yùn)作,減少資源和資金的浪費(fèi),并加強(qiáng)對美的集團(tuán)債務(wù)資金的合理控制。4.2控制公司成本費(fèi)用4.2.1建立合理監(jiān)督機(jī)制建立合理的監(jiān)督機(jī)制,管理預(yù)算費(fèi)用回收制度。美的集團(tuán)的營銷部門必須制定預(yù)算審批制度,以避免濫用業(yè)務(wù)費(fèi)用,使其銷售人員能夠合理安排重要人員控制銷售成本。務(wù)部銷售和報銷明細(xì)人員通知財務(wù)預(yù)算系統(tǒng),這包括發(fā)票要求、貼畫等,財政部在償還費(fèi)用時進(jìn)行計算,減少中間人,避免與銷售管理有關(guān)的支出,作為直接銷售人員提供的發(fā)票的補(bǔ)償,并避免公司的財務(wù)漏洞。4.2.2完善市場開發(fā)費(fèi)用等??钍褂弥贫仍谌粘dN售過程中,銷售人員在市場推廣中,除了日常銷售費(fèi)用,還有其他方面的成本,如開發(fā)新的市場組織營銷活動,特殊的市場維護(hù)成本,但目前美的集團(tuán)并沒有將這部分成本納入會計核算中。改進(jìn)這部分費(fèi)用的使用制度,需要確保為具體目的分配資金。銷售人員在提出收費(fèi)要求時,為支出項目編列具體預(yù)算,包括細(xì)節(jié)、原因、預(yù)期影響等,以控制隨后產(chǎn)生的影響。4.3優(yōu)化資源配置總的說來,低技術(shù)含量產(chǎn)品的附加值越低,就越能應(yīng)對強(qiáng)大市場在新經(jīng)濟(jì)中帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對美的集團(tuán)來說,技術(shù)仍然是市場的主要武器,為了應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)下的國內(nèi)市場,有必要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)公司的技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營中心上,重點(diǎn)放在生產(chǎn)高技術(shù)含量,高附加值和高市場份額的產(chǎn)品上。只有這樣,才能有效地改善公司產(chǎn)品市場,使公司在與行業(yè)的廣泛競爭中脫穎而出,并通過提高產(chǎn)品質(zhì)量并將其轉(zhuǎn)化為工具來提高其效率。美的集團(tuán)的客戶服務(wù)中心側(cè)重于專用資源促進(jìn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新,提高其在關(guān)鍵領(lǐng)域的自力更生和研發(fā)能力,努力擴(kuò)大商業(yè)渠道,擴(kuò)大市場,提高當(dāng)?shù)仄放频南M(fèi)者信心,這些品牌只依賴石膏產(chǎn)品的質(zhì)量,從而擴(kuò)大市場,提高公司的風(fēng)險承受力,從而保持美的集團(tuán)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本,美的可以從三個方面監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量:一是原材料質(zhì)量控制,在產(chǎn)品質(zhì)量控制上嚴(yán)格原材料供應(yīng);其次,加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,及時發(fā)現(xiàn)不安全的產(chǎn)品并采取必要的措施;最后,能讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,只有開發(fā)出每種品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能獲得。此外,對于訂單數(shù)量較大的客戶,美的集團(tuán)還可以為定制產(chǎn)品提供定制服務(wù),以更好地滿足客戶需求并提高客戶滿意度。第5章結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了正常生活的新階段,企業(yè)之間的競爭日益激烈。由于每個企業(yè)都希望在市場競爭中獲得更大的份額,并實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),因此評估利潤率至關(guān)重要。文章通過對美的集團(tuán)的盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析,找出其盈利環(huán)節(jié)薄弱的地方,然后提出相對應(yīng)建議,從加強(qiáng)公司的營運(yùn)能力、控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等幾個方面來加強(qiáng)美的集團(tuán)的盈利能力??偠灾?,影響盈利能力的因素有很多,既有內(nèi)部因素,也有外部因素。文中通過圖表中的一些數(shù)據(jù)對美的集團(tuán)進(jìn)行分析,希望能為美的集團(tuán)今后的發(fā)展提供一點(diǎn)思路,使美的集團(tuán)能更加適應(yīng)市場化,加強(qiáng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),滿足消費(fèi)者的需求,樹立自己的品牌形象,這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的社會中一直持續(xù)發(fā)展下去。

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