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中層干部辭職報(bào)告辭職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):很抱歉,我遺憾地寫(xiě)下這份辭職報(bào)告,在遞交這份辭呈時(shí),我的心情十分沉重,來(lái)到公司也有接近半年的時(shí)間了,在這段時(shí)間里,公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧,同事們對(duì)我也十分友好,對(duì)我無(wú)論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然出差工作有時(shí)會(huì)累一點(diǎn),但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比,如同滴水之于汪洋。在不久之前我還在慶幸自己被這個(gè)集體接受,并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,但是現(xiàn)實(shí)是諷刺的,自從三個(gè)月前我從團(tuán)購(gòu)部調(diào)任華東大區(qū)經(jīng)理,內(nèi)部的斗爭(zhēng)就一直伴隨而來(lái),我也曾經(jīng)試圖讓自己盡快融入到經(jīng)銷商課這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去,由于種種原因我不得不選擇離開(kāi)。我決定辭職基于以下兩方面的原因:首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問(wèn)題,當(dāng)初入職公司團(tuán)購(gòu)部主要還是考慮家庭因素,在廈門(mén)總部上班可以照顧到家里,面試的時(shí)候公司也同意在廈門(mén)總部上班,但是后來(lái)的團(tuán)購(gòu)部春節(jié)過(guò)后并入營(yíng)銷部,結(jié)果被分到了發(fā)展部經(jīng)銷商課任大區(qū)經(jīng)理,需經(jīng)常性出差,之后我決定留下來(lái)是由于我認(rèn)同公司的“戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一個(gè)名稱下所涵蓋的職能和才干,在此期間我得到公司趙總監(jiān)及張總適時(shí)的點(diǎn)撥與指導(dǎo),我真的收益匪淺,非常感激!同時(shí),我也把自己的全部熱情和激情投入到工作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng)1/5中,然而,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間下來(lái),我發(fā)現(xiàn)自己并不是在做營(yíng)銷管理工作,而是到處在救火,處理庫(kù)存遺留問(wèn)題(市場(chǎng)費(fèi)用未審批先執(zhí)行,導(dǎo)致費(fèi)用核消不實(shí);區(qū)域直營(yíng)系統(tǒng)對(duì)賬嚴(yán)重滯后,沒(méi)有專人對(duì)接,隨時(shí)面臨被清場(chǎng)的危險(xiǎn);口頭承諾客戶未經(jīng)公司審批, 導(dǎo)致公司信譽(yù)受損;南京辦事處形同虛設(shè),成為歡樂(lè)聚會(huì)的天堂;更可恨的是還有我司人員私下向經(jīng)銷商借貨借款,利用公司資源做自己的產(chǎn)品) ,在此過(guò)程中,我也一直在和我的直接上司領(lǐng)導(dǎo)溝通, 但是得到更多的還是阻力和嘲笑,甚至我還聽(tīng)到消息說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)就亂指揮亂說(shuō)話,臨走時(shí),就說(shuō)你就這么干吧”,說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后,就批評(píng)業(yè)務(wù)員,說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì),那個(gè)做得不對(duì)” ,說(shuō)什么“我專挑豪華賓館住宿,住一晚就是二三百”,說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子,倒像是來(lái)騙吃騙喝的,出差是到處去玩”,到最后還跟所有的經(jīng)銷商講我只是來(lái)詢查的,具體業(yè)務(wù)什么都不懂,反正,什么說(shuō)法都有,什么語(yǔ)言都有,真是的,讓人哭笑不得 !這哪是我啊,我是這樣的人嗎 ?其次是公司的問(wèn)題,公司在發(fā)展上有很好的外部資源, 然而并沒(méi)有得到充分有效的利用?;蛘邠Q句話說(shuō)資源極大的閑置,進(jìn)而浪費(fèi),這在整個(gè)公司內(nèi)部都形成一種懈怠、 不急不緊迫的精神狀態(tài),幾乎所有的人都那么本位,那么安逸,滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至讓人覺(jué)得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過(guò)于安樂(lè)(也有一些人很忙碌,然而,僅僅是形式上的)。曾經(jīng)有人這么說(shuō),文化的激勵(lì)作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時(shí),文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的,它可2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng)2/5以像溫水煮青蛙一樣。在這樣的環(huán)境里,我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對(duì)公司的發(fā)展決策提出建議和意見(jiàn),這些又是基于對(duì)公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好,員工的建議也好,我們所需要的,不是某種特殊的形式,而是希望通過(guò)合適的形式,實(shí)現(xiàn)公司資本使用價(jià)值的增加,特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上,公司和我發(fā)生了根本的分歧。另外,我還有一些工作中的感受和建議,希望對(duì)公司今后的發(fā)展有益。)企業(yè)文化方面。公司形式會(huì)議太多,都快成“傳銷”企業(yè)了,重量不重質(zhì),同時(shí)揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。中國(guó)人的劣根性之一就是面子,面子讓人們變得虛偽,面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時(shí)代,也許,在企業(yè)外部,面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象,而在我們的內(nèi)部,真正的面子該是對(duì)事實(shí)的尊重和用于面對(duì)事實(shí)的果敢和氣魄。在我所有就職過(guò)的企業(yè)中,從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)老板這么有胸懷的,不是每個(gè)人都能像徐懂事長(zhǎng)那樣具有高度的胸懷,明知道員工犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,還再三原諒并包容他的所作所為,記得從哪里看過(guò)這么兩句話:同樣一塊鐵,可以銹蝕消損,也可以百煉成鋼,何也?或風(fēng)吹雨打,或爐火熊熊,置放環(huán)境不同;同樣一支隊(duì)伍,可以庸碌無(wú)為,也可以成就大事,何也?或松懈怠慢,或凝聚有序,形成氛圍不同。是的,在企業(yè)中如果沒(méi)有了規(guī)距能成方圓嗎?2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng)3/5)人才戰(zhàn)略方面。公司人才流動(dòng)性太高。從我進(jìn)公司這半年多以來(lái),許多優(yōu)秀同仁工作不到1年都流失掉了,據(jù)我所知中層干部很大一部分人不僅僅是因?yàn)樾劫Y問(wèn)題而離開(kāi),而是看到了公司責(zé)權(quán)力不清晰,導(dǎo)致個(gè)人能力無(wú)法得到充分發(fā)揮而最終選擇離開(kāi)公司的,孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”。正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō),做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn),帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而我們呢?留不住外來(lái)人才,留不住新聘人才,永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來(lái),但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳,和一些個(gè)人原因的影響,無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為, 無(wú)法為公司分憂,實(shí)在是深感歉意,因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。希望公司能夠找到能力更強(qiáng)更加適合這項(xiàng)工作的人來(lái)接替。 如果公司組織上需要我本人作出配合的,我一定會(huì)努力將交接工作做好 !本人于今天提出離職,希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng)4/5感謝諸

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