教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)

教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)第1頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月一企業(yè)經(jīng)營的二大核心之團(tuán)隊(duì)制勝為什么要加入教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的理論體系教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的課程體系教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的專家團(tuán)隊(duì)內(nèi)容提要二三四六五七教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的成功案例如何加入教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)八關(guān)于行動(dòng)成功第2頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月一、企業(yè)經(jīng)營的二大核心之團(tuán)隊(duì)制勝第3頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月系統(tǒng)不健全

系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)不成長

團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)經(jīng)營的兩大瓶頸第4頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

結(jié)論：當(dāng)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭，是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭！

人系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)事1、企業(yè)經(jīng)營的兩大核心第5頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)成敗的中堅(jiān)力量；團(tuán)隊(duì)是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)之所以很累，主要是團(tuán)隊(duì)不給力；企業(yè)之所以不發(fā)展，主要是團(tuán)隊(duì)不成長。

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！3、團(tuán)隊(duì)制勝第6頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月4、卓越團(tuán)隊(duì)的四大特征凝聚力強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)第7頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月二、為什么要加入教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)第8頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)是以中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和團(tuán)隊(duì)管理者自身問題為出發(fā)點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)出的一套實(shí)效的提升團(tuán)隊(duì)效能、培育管理人才的培訓(xùn)系統(tǒng)。旨在幫助中國民營企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)。它是打造教導(dǎo)型組織的必由之路，是企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的核心保障！1、什么是教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)？第9頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

⑴系統(tǒng)解決民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長問題⑵系統(tǒng)解決培訓(xùn)落地及持續(xù)性問題

2、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的兩大優(yōu)勢第10頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月3、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的三大特征專業(yè)專業(yè)服務(wù)調(diào)研+診斷課程+輔導(dǎo)實(shí)效實(shí)效課程理論+體驗(yàn)工具+輔導(dǎo)簡單簡單學(xué)習(xí)易學(xué)、易懂、易落地、易復(fù)制第11頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月4、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的四大成果

⑴系統(tǒng)解決企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題和障礙

⑵有效提升管理者的素質(zhì)與能力和團(tuán)隊(duì)的效率與效能⑶協(xié)助企業(yè)打造充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力的卓越團(tuán)隊(duì)

⑷協(xié)助企業(yè)打造教導(dǎo)型組織，建立教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)

第12頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月三、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的理論體系第13頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月態(tài)度目標(biāo)行為啟發(fā)意愿明確目標(biāo)改變行為

1、個(gè)人成長四大關(guān)鍵方法掌握方法第14頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月態(tài)度目標(biāo)行為方法凝聚力

驅(qū)動(dòng)力

戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)力關(guān)鍵前提心態(tài)執(zhí)行效率與效能方向團(tuán)隊(duì)成長2、團(tuán)隊(duì)成長四大關(guān)鍵管理第15頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月共建偉業(yè)六星級(jí)心態(tài)

鐵營戰(zhàn)斗力中層領(lǐng)導(dǎo)力決策層管理層執(zhí)行層心態(tài)執(zhí)行管理3、團(tuán)隊(duì)成長金字塔培養(yǎng)對(duì)的人用對(duì)的方法做對(duì)的事情凝聚力戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)力第16頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月四、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的課程體系第17頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月一套增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感與歸屬感的心靈成長系統(tǒng)第18頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

企業(yè)的發(fā)展與成功離不開團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的成功才有組織的成功，團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)就需要團(tuán)隊(duì)有家庭一樣的凝聚力，凝聚力的提升與發(fā)揮離不開教育和訓(xùn)練，如何通過教育有效的凝聚人心是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人日夜思考的問題，這也是從古至今每一個(gè)帝王將相永葆基業(yè)的王者之道，行動(dòng)成功在研究中外知名企業(yè)成敗案例的基礎(chǔ)之上，傳承千年的中華傳統(tǒng)智慧，并結(jié)合現(xiàn)代人的思維模式，歷經(jīng)十年時(shí)間，近千家企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證，總結(jié)提煉出一套能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)人責(zé)任意識(shí)的品牌課程《六星級(jí)心態(tài)》。課程采用目前最有效的情景模擬訓(xùn)練，將知識(shí)用身體的體驗(yàn)直接轉(zhuǎn)化成智慧，能夠讓每一位員工從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，從企業(yè)的雇員轉(zhuǎn)變成企業(yè)的守護(hù)者，從職業(yè)人轉(zhuǎn)化成事業(yè)的信仰者！真正建立“企業(yè)興亡-我的責(zé)任”的主人翁意識(shí)！協(xié)助你打造讓競爭對(duì)手畏懼的卓越團(tuán)隊(duì)！1、課程背景第19頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月2、課程大綱第20頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月知孝道明忠誠守責(zé)任信堅(jiān)持懂感恩生愛心

團(tuán)隊(duì)融合團(tuán)隊(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任感歸屬感個(gè)人層面團(tuán)隊(duì)層面企業(yè)層面3、課程價(jià)值第21頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月4、課程成果

⑴提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)部門協(xié)作能力

⑵轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)管理者心態(tài)，增強(qiáng)工作積極性

⑶增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任感和歸屬感⑷打造懂得愛和感恩的團(tuán)隊(duì)管理者⑸提高團(tuán)隊(duì)管理者的忠誠度，有效幫助企業(yè)留住人才第22頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月5、落地工具

工具一：六星級(jí)心態(tài)主題演講會(huì)

工具二：六星級(jí)心態(tài)故事分析會(huì)

工具三：感恩會(huì)

工具四：生日會(huì)

工具五：發(fā)泄日

工具六：人文關(guān)懷日

工具七：快樂基金

工具八：六星級(jí)宣言工具九：六星級(jí)心態(tài)排行榜工具十：六星級(jí)成長俱樂部第23頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月一套打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力的訓(xùn)練系統(tǒng)第24頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

為什么戰(zhàn)略和思路都有沒問題，執(zhí)行起來卻有很多問題？為什么當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的狼性團(tuán)隊(duì)，成功后卻成了羊群？為什么企業(yè)高層沒活力，中層不執(zhí)行，基層沒激情？為什么員工總是說這不是我的責(zé)任，我已經(jīng)盡力了？……

客戶決定生死，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力決定未來！客戶決定生死，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定未來！

翻開現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展史，一群企業(yè)正在散發(fā)著異常奪目的光輝。無論是零售巨頭沃爾瑪、快餐連鎖龍頭麥當(dāng)勞、汽車巨子福特、通用電器、聯(lián)邦快遞、惠普、、IBM，還是國內(nèi)的聯(lián)想、華為、萬科、華潤等，其核心，都有一個(gè)共同

點(diǎn)：就是創(chuàng)辦者和管理者都是軍人出身，都崇尚軍隊(duì)文化、管理方法，并將其移植到企業(yè)的管理實(shí)踐中。大量的成果證明，企業(yè)要向軍隊(duì)學(xué)管理，特別是學(xué)習(xí)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

1、課程背景第25頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)斗力軍魂思維凝聚力執(zhí)行力2、課程大綱第26頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

一大宗旨：一切為打“贏”二大核心：戰(zhàn)斗力系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)三大價(jià)值：戰(zhàn)略推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)化四大特色：執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)操企業(yè)文化落地軍事行為體驗(yàn)實(shí)用工具輔導(dǎo)五大意識(shí)：成果意識(shí)責(zé)任意識(shí)服從意識(shí)細(xì)節(jié)意識(shí)危機(jī)意識(shí)六大模塊：軍魂思維鋼鐵士氣鋼鐵紀(jì)律鋼鐵作風(fēng)鋼鐵組織鋼鐵執(zhí)行3、課程概述第27頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月4、課程成果

⑴提高員工的士氣與團(tuán)隊(duì)的活力

⑵增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作力與榮譽(yù)感

⑶推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)與行為規(guī)范⑷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)與服從意識(shí)⑸建立企業(yè)PK機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化落地

⑹幫助企業(yè)建立高效的戰(zhàn)斗力系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)第28頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月5、落地工具

節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)工具

事前

結(jié)果目標(biāo)體系責(zé)任授權(quán)體系措施計(jì)劃體系每周成果計(jì)劃表、工作日程表、目標(biāo)管理表、YCYA管控表、承諾墻、工作授權(quán)單、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、思維導(dǎo)圖法、工作計(jì)劃表、個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃模板、鋼鐵執(zhí)行方案（12大工具）

事中檢查追蹤體系激勵(lì)考核體系

績效大會(huì)、節(jié)點(diǎn)控制表、執(zhí)行備忘錄、執(zhí)行黑白榜、激勵(lì)方式設(shè)定計(jì)劃表

（5大工具）

事后

總結(jié)改進(jìn)體系

PDCA改進(jìn)法

（1大工具）第29頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月一套全方位提升中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練系統(tǒng)第30頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月1、課程背景

中層管理人才是企業(yè)的脊梁，它是決定企業(yè)成敗的中堅(jiān)力量，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。萬科的董事長王石曾經(jīng)說過：沒有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行與管理能力，種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤。未來我們的成就，80%取決于中層管理者的能力和素質(zhì)。但在中國大量缺乏優(yōu)秀的中層管理者，人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨。因此，對(duì)于中層管理人才的培養(yǎng)顯得至關(guān)重要，它將決定著我們未來企業(yè)的成敗。第31頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月2、課程大綱自我管理團(tuán)隊(duì)管理人才管理第32頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月3、課程成果⑴明確中層管理者的角色定位

⑵提升中層管理者的自我管理能力

⑶提高中層管理者的解決問題的能力

⑷提高中層管理者的溝通能力

⑸提高中層管理者目標(biāo)管理能力

⑹提升中層管理者有效激勵(lì)授權(quán)的能力

⑺提升中層管理者輔導(dǎo)和培育員工的能力

⑻提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力第33頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月一套以客戶價(jià)值導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)方向規(guī)劃系統(tǒng)第34頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

在21世紀(jì)，要成就一家偉大的組織普遍面臨五大挑戰(zhàn)：

1、詮釋組織戰(zhàn)略，并讓團(tuán)隊(duì)理解組織戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略！2、詮釋組織核心理念，并讓團(tuán)隊(duì)理解核心理念，并轉(zhuǎn)換成行動(dòng)綱領(lǐng)！

3、統(tǒng)一行動(dòng)，避免管理層目光短淺，不能站在系統(tǒng)和經(jīng)營的角度去思考和解決問題！4、專注客戶價(jià)值，避免管理層脫離現(xiàn)實(shí)和客戶，缺乏危機(jī)和競爭意識(shí)！

5、系統(tǒng)一致性，戰(zhàn)略、文化、績效、人力資源等相互配稱，公司目標(biāo)及部門工作目標(biāo)相互匹配！1、課程背景第35頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月2、課程大綱1

定義事業(yè)2

明確事業(yè)3策劃事業(yè)4

量化事業(yè)5傳播事業(yè)第36頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月

一、定義事業(yè)1、事業(yè)范圍的三個(gè)維度2、事業(yè)價(jià)值的八大維度3、事業(yè)化的本質(zhì)二、明確事業(yè)1、事業(yè)范圍定位2、事業(yè)價(jià)值定位3、價(jià)值體驗(yàn)成就事業(yè)三、策劃事業(yè)1、使命/愿景/價(jià)值觀2、行動(dòng)綱領(lǐng)四、量化事業(yè)1、事業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)2、事業(yè)績效指標(biāo)3、績效指標(biāo)分配五、傳播事業(yè)1、標(biāo)桿2、欣賞鼓勵(lì)3、反省檢查4、超級(jí)慶祝5、價(jià)值討論6、環(huán)境影響第37頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月3、課程成果

⑴幫助團(tuán)隊(duì)管理者厘清客戶價(jià)值和核心價(jià)值

⑵幫助團(tuán)隊(duì)管理者明確團(tuán)隊(duì)的使命、愿景、價(jià)值觀

⑶幫助團(tuán)隊(duì)管理者厘清團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向

⑷幫助企業(yè)締造共同文化和價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

⑸結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，幫您的團(tuán)隊(duì)量身定制一套文化落地方案

第38頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月五、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的專家團(tuán)隊(duì)第39頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月1、專家導(dǎo)師團(tuán)陳德云《六星級(jí)心態(tài)》創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師2009年國際十大培訓(xùn)師最新暢銷書《自我和諧》作者楊彪《鐵營戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》首席導(dǎo)師中國團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力打造第一人行動(dòng)成功國際首席軍事教練第40頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月艾華仁《六星級(jí)心態(tài)》授課導(dǎo)師員工心態(tài)建設(shè)專家教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)推動(dòng)者劉昱興《六星級(jí)心態(tài)》授課導(dǎo)師員工心態(tài)建設(shè)專家教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)推動(dòng)者夏晉宇實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家《共建偉業(yè)》首席導(dǎo)師行動(dòng)成功研發(fā)中心總經(jīng)理……第41頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月2、輔導(dǎo)顧問團(tuán)單鍵鑫行動(dòng)成功內(nèi)訓(xùn)部總經(jīng)理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢專家教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)創(chuàng)立者與推動(dòng)者楊龍實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家行動(dòng)成功內(nèi)訓(xùn)部運(yùn)營總監(jiān)教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)創(chuàng)立者與推動(dòng)者第42頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月……鐵鈞行動(dòng)成功內(nèi)訓(xùn)部輔導(dǎo)顧問《六星級(jí)心態(tài)》班主任教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)推動(dòng)者尤玉華行動(dòng)成功內(nèi)訓(xùn)部輔導(dǎo)顧問《鐵營戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》副教練教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)推動(dòng)者第43頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月六、教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的成功案例第44頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月成功案例〈一〉波司登男裝波司登男裝是波司登國際控股旗下企業(yè)，作為國內(nèi)防寒服龍頭企業(yè)，波低等與同父自1995年至今，已連續(xù)15年全國銷量遙遙領(lǐng)先。2007年10月，公司在香港主板成功上市。波司登男裝作為波司登品牌延伸重點(diǎn)項(xiàng)目之一，自2004年面世以來，在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速。目前波司登男裝已經(jīng)在全國建立了包括直營專賣店在內(nèi)的營銷終端近1000家，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，并率先以自主品牌進(jìn)駐歐洲市場，為更多中國服裝品牌進(jìn)入國際市場樹立了典范。2010年3月，波司登男裝正式與行動(dòng)成功建立長期合作伙伴關(guān)系，加入教導(dǎo)型組織團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)課程；同年4月，波司登男裝公司組織全國各專賣店店長及核心中高管共計(jì)150人左右參加在常熟舉行的《六星級(jí)心態(tài)》和《鐵營戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》專場內(nèi)訓(xùn)；2011年7月，波司登男裝甘總攜所有中高層管理團(tuán)隊(duì)共計(jì)80人左右參加在常熟舉行的教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)之《共建偉業(yè)》課程。第45頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月成功案例〈一〉波司登男裝非常重視教育培訓(xùn)和品牌建設(shè)。2009年，重磅打造“品味生活”男裝的全新定位，與多家國際知名咨詢、設(shè)計(jì)、公關(guān)公司合作，結(jié)合優(yōu)質(zhì)偶像王力宏的形象代言，使品牌形象更加品位化，時(shí)尚化，國際化，創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。在與我們合作之前，每年都要外聘講師做中高層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作。但企業(yè)依然存在的問題是：有培訓(xùn)，但不成系統(tǒng)；有品牌，但不夠強(qiáng)勢；有制度，但執(zhí)行有偏差；有團(tuán)隊(duì)，但缺乏大量的管理人才！針對(duì)波司登男裝的團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)實(shí)情況，行動(dòng)成功專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，并制定出了一套團(tuán)隊(duì)成長的培訓(xùn)方案。在導(dǎo)入《六星級(jí)心態(tài)》課程后，員工主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，公司家庭化氛圍濃烈，各區(qū)域店面店長與總部領(lǐng)導(dǎo)情感鏈接增強(qiáng)，忠誠度大大提升；在導(dǎo)入《鐵營戰(zhàn)斗力》課程及工具后，運(yùn)營成本得到合理優(yōu)化與控制，員工的執(zhí)行思維增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力大大提升，公司內(nèi)部評(píng)估管理效率提升30%；在導(dǎo)入《共建偉業(yè)》課程后，開展了一系列文化落地執(zhí)行工作，統(tǒng)一了全員思想，使企業(yè)價(jià)值觀不在落在墻上，而是深入人心。甘總感慨的說：“我參加過很多培訓(xùn)公司的課程，我們也和很多培訓(xùn)公司合作過。但是行動(dòng)成功確實(shí)比較實(shí)效。每一次的合作都超出了我們的培訓(xùn)期望，我們將和行動(dòng)成功一直合作下去。我一直接到很多培訓(xùn)公司的電話，以前還會(huì)做些了解和嘗試，但是現(xiàn)在直接拒絕就可以了。行動(dòng)成功不是一家簡單的培訓(xùn)公司，它有很好的價(jià)值理念，每一個(gè)課程都很系統(tǒng)，實(shí)效！波司登男裝第46頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月成功案例〈二〉江西伊尚服飾

江西伊尚服飾有限公司成立于1994年，自成立以來已是眾多國內(nèi)時(shí)尚品牌的省級(jí)代理商，目前公司經(jīng)營的品牌有杭州的浪漫一身、江南布衣、紅袖、上海的簡SPORTS和深圳歐寶，現(xiàn)已擁有22個(gè)自營連鎖店，以及70余個(gè)加盟商，已經(jīng)成為南昌女性時(shí)尚女裝的領(lǐng)導(dǎo)者。2010年3月，伊尚服飾總經(jīng)理羅春萍攜公司高層一同參加行動(dòng)成功《教導(dǎo)模式》課程，感觸非常大，對(duì)行動(dòng)成功推出的教導(dǎo)型組織理念非常認(rèn)可；隨后伊尚10多位員工在體驗(yàn)了陳德云老師《六星級(jí)心態(tài)》后，再一次體會(huì)到行動(dòng)成功課程的實(shí)效性，高度認(rèn)可行動(dòng)成功及《六星級(jí)心態(tài)》；2011年5月，伊尚服飾正式加入教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)課程，并立即組織了第一場內(nèi)訓(xùn)——教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)之《共建偉業(yè)》，課程結(jié)束后內(nèi)訓(xùn)部輔導(dǎo)顧問深入到伊尚服飾進(jìn)行了1天的落地輔導(dǎo)；2011年7月，伊尚服飾組織了第二場內(nèi)訓(xùn)——教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)之《六星級(jí)心態(tài)》，課程結(jié)束后內(nèi)訓(xùn)部輔導(dǎo)顧問再次深入到伊尚進(jìn)行為期1天的落地輔導(dǎo)。第47頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月羅總說：《共建偉業(yè)》這個(gè)課程至少給伊尚帶來1000萬的價(jià)值。它徹底幫助我們厘清了思路，明確了方向，解決了當(dāng)下管理上的問題，自從2008年學(xué)習(xí)行動(dòng)成功課程以來，伊尚的團(tuán)隊(duì)管理能力有一個(gè)很大的提升，所有的伊尚的家人感謝有這樣一個(gè)偉大的組織——行動(dòng)成功！感謝行動(dòng)成功所有的導(dǎo)師！

2011年5月，江西伊尚服飾正式啟動(dòng)了教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)建設(shè)。首先，公司80位高層管理干部，參與了夏晉宇導(dǎo)師的《共建偉業(yè)》課程，一起梳理清晰了伊尚的客戶價(jià)值、使命、愿景和價(jià)值觀。解決了伊尚多年來的戰(zhàn)略及企業(yè)文化方面的困惑；課程結(jié)束后，內(nèi)訓(xùn)部輔導(dǎo)顧問深入伊尚服飾指導(dǎo)企業(yè)文化(價(jià)值觀）落地，目前，伊尚的企業(yè)文化在公司內(nèi)外部得到廣泛傳播，團(tuán)隊(duì)思想和方向得到統(tǒng)一，充滿了向上向前的動(dòng)力；2011年7月，江西伊尚服飾組織150多名中層管理者及核心員工參加教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)課程——《六星級(jí)心態(tài)》專場內(nèi)訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到顯著增強(qiáng)，員工對(duì)公司和老總充滿感恩之情，管理團(tuán)隊(duì)忠誠度大大提升。成功案例〈二〉江西伊尚服飾第48頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月成功案例〈三〉上海安興匯東紙業(yè)

上海安興匯東紙業(yè)有限公司由香港安興紙業(yè)有限公司和上海匯東紙品有限公司于2004年共同出資成立，為國內(nèi)紙行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，集制造、印刷、定制、銷售、服務(wù)于一體的集團(tuán)公司，年銷售額近10億元，躋身于全國商務(wù)用紙行業(yè)前三甲。為使企業(yè)基業(yè)長青，安興匯東人勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)電子商務(wù)、個(gè)性化需求定制業(yè)務(wù)的開展。展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們肩負(fù)“全能紙管家”的企業(yè)使命，弘揚(yáng)“服務(wù)、滿足、分享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，目標(biāo)成為21世紀(jì)最具影響力的紙產(chǎn)品供應(yīng)鏈一站式服務(wù)商！2009年12月，上海安興匯東紙業(yè)正式與行動(dòng)成功合作，啟動(dòng)教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長培訓(xùn)項(xiàng)目；2010年1月，安興匯東開展了教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)的首場課程——《六星級(jí)心態(tài)》內(nèi)訓(xùn)；2010年3月，安興匯東組織150余人進(jìn)行了《鐵營戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》專場內(nèi)訓(xùn)；2011年4月，安興匯東總經(jīng)理攜80位中高管參加了3天2夜《共建偉業(yè)》專場內(nèi)訓(xùn)；同月又召開了協(xié)助他們打造培訓(xùn)基地的《共建學(xué)?；穼鰞?nèi)訓(xùn)。第49頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月成功案例〈三〉姚總說：衷心感謝“行動(dòng)成功”在過去五個(gè)月中，幫助我司進(jìn)行教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)課程專場培訓(xùn)，使我司員工的素質(zhì)和能力都得到了大幅度的提高。也為我司未來人才的培養(yǎng)指明了方向，再次衷心地感謝行動(dòng)成功的老師、感謝行動(dòng)成功！上海安興匯東紙業(yè)通過教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)，安興匯東充分認(rèn)識(shí)到“建設(shè)教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)”的必要性，提煉出了“全能紙管家”的核心使命，并深信不疑的去踐行每個(gè)課程的理念、方法和工具。經(jīng)過2年多的打造，安興匯東已經(jīng)成為了“家庭化”、“軍事化”及“學(xué)?；钡牡浞?，擁有了一支充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)。并且在行動(dòng)成功導(dǎo)師及顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，安興匯東已經(jīng)組建了自己的“管理干部教育培訓(xùn)基地”，為其未來發(fā)展培養(yǎng)銷售人才和管理人才。通過封閉式的培訓(xùn)管理模式，把企業(yè)文化、銷售技巧、管理方法、業(yè)務(wù)知識(shí)以及“全能紙管家”的使命作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。其愿景是成為中國辦公用紙行業(yè)的黃埔軍校。第50頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月海利集團(tuán)

廣東省化州市海利集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售不銹鋼管材的股份合作制民營企業(yè)，創(chuàng)建于1990年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.4億元，員工1500多人。2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.02億元，稅利8000多萬元。集團(tuán)先后獲得農(nóng)業(yè)部“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、廣東省“連續(xù)11年重合同守信用單位”、茂名市“50強(qiáng)企業(yè)”等眾多殊榮。海利集團(tuán)堅(jiān)持“時(shí)間見證品質(zhì)，信譽(yù)贏得未來”的經(jīng)營理念，實(shí)施以名牌帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)“學(xué)校型、家庭型、軍隊(duì)型、創(chuàng)新型”的“四型”海利企業(yè)文化。產(chǎn)品有建筑裝飾用管、五金家具用具、工業(yè)配套用管，品種有圓管、方管、矩管、花管，規(guī)格有200多個(gè)。被評(píng)為“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”。產(chǎn)品暢銷廣東、廣西、海南、湖南等華南沿海城市和鄉(xiāng)村。2007年-2010年，海利集團(tuán)李儒昌董事長參加了《贏利模式》的課程，感觸非常大。多次親自帶領(lǐng)高管參加《教導(dǎo)模式》、《競爭模式》等課程；2011年4月，海利集團(tuán)李董和兄弟企業(yè)組織了140人左右的參加教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)之《鐵營戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》專場內(nèi)訓(xùn)。成功案例〈四〉第51頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月李儒昌董事長說：“《鐵營》課程中有很多很好的提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具和方法，并且楊彪導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員制定出了落地方案，很容易導(dǎo)入落地，再次感謝行動(dòng)成功課程的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。同時(shí)我決定明年在海利新酒店落成后再安排3期《鐵營》專場內(nèi)訓(xùn)和其他行動(dòng)成功團(tuán)隊(duì)課程，來徹底幫助海利打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)”協(xié)助海利打造“學(xué)校型、家庭型、軍隊(duì)型、創(chuàng)新型”海利四型企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)充滿了和諧、生機(jī)和活力，全面提升了企業(yè)的綜合競爭力；通過《鐵營戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》專場內(nèi)訓(xùn)后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力得到迅速提升，員工士氣高漲，今年公司營業(yè)額有望實(shí)現(xiàn)50%以上增長。海利集團(tuán)成功案例〈四〉第52頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月部分客戶……第53頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月七、如何加入教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)第54頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月明確意向調(diào)研診斷制定方案簽訂合同執(zhí)行方案意向診斷方案執(zhí)行1、服務(wù)流程第55頁，課件共61頁，創(chuàng)作于2023年2月明確需求輔導(dǎo)服務(wù)調(diào)研階段診斷階段輔導(dǎo)階段

制定課程診斷實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段共建偉業(yè)鐵營戰(zhàn)斗力中層領(lǐng)導(dǎo)力Step2Step3Step4問卷調(diào)查Step1電話訪問Step2培訓(xùn)需求

Step1工具輔導(dǎo)Step1

調(diào)研成果展示

Step