(完整版)金點(diǎn)子活動方案

(完整版)金點(diǎn)子活動方案金點(diǎn)子活動方案一、活動目的：本活動旨在推動公司創(chuàng)新文化，鼓勵員工在設(shè)計(jì)、工程、營銷、服務(wù)、管理等方面尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會，利用技術(shù)、流程、工藝、材料、服務(wù)、管理等手段提升公司的財務(wù)表現(xiàn)、滿意度、品牌形象和管理效能，從而形成一種長期可持續(xù)的公司文化。金點(diǎn)子內(nèi)容可涉及以下方面：-設(shè)計(jì)：通過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選材等方面的優(yōu)化、改進(jìn)、創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)及性價比；-工程：通過工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工等管理優(yōu)化，提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、優(yōu)化工程環(huán)境；-營銷：創(chuàng)新營銷手段及渠道，維護(hù)客戶關(guān)系等；-服務(wù)：改進(jìn)服務(wù)流程，提高客戶服務(wù)效率或客戶滿意度；-公司管理：優(yōu)化流程、改善工作方式方法，提升員工士氣、管理水平。二、活動時間：2012年4月1日至2013年1月15日。三、活動內(nèi)容：1、各城市公司將推薦的點(diǎn)子按照統(tǒng)一格式（見附件）形成文字，集團(tuán)將以季度為周期收集所有城市公司的金點(diǎn)子，并由評審團(tuán)評選出當(dāng)季度的金點(diǎn)子；2、季度金點(diǎn)子不限數(shù)量，凡是通過評審會評審都將成為季度金點(diǎn)子；3、所有季度金點(diǎn)子將在年底參加年度十佳金點(diǎn)子評選。四、實(shí)施流程：1、活動啟動：3月20日至3月31日，通過郵件、海報、OA、雙周紀(jì)事等方式啟動“金點(diǎn)子”活動。2、宣傳及點(diǎn)子收集：每季度最后一個月即6月、9月、12月20日前截止收集點(diǎn)子，對于第一個收集到的點(diǎn)子進(jìn)行分享，同時進(jìn)行每月點(diǎn)子分享，制作城市龍虎榜；季度評審結(jié)束后，7月、10月、1月5日前以郵件及海報形式分享評審結(jié)果，并對每位參與者給予反饋。3、季度評審：每季度最后一個月即6月、9月、12月30日前評審，所有點(diǎn)子將按照分類遞交對應(yīng)專業(yè)評審會評審，并按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，未通過評審的點(diǎn)子反饋給城市公司。-創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；-可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；-可持續(xù)性：團(tuán)隊(duì)人員及資源的自我延續(xù)性，團(tuán)隊(duì)行