護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案PPT_第1頁
護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案PPT_第2頁
護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案PPT_第3頁
護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案PPT_第4頁
護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案PPT_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案護理部近年來，由于醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，整體護理的開展，醫(yī)院高精尖設(shè)備的增加，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的出現(xiàn)，以至醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療保險制度的實施，法定節(jié)假日增多，突發(fā)公共事件的發(fā)生，均相應(yīng)地增加醫(yī)院床位的使用率，加快了周轉(zhuǎn)率，危重病人的就診率等，因此，護理人力資源的合理調(diào)配使用，是確保護理安全，提高護理質(zhì)量，減少護患糾紛，實施有效護理保證。護理部通過對醫(yī)院各科室的床護比，科室間工作量的差異，病床的使用率，周轉(zhuǎn)率及病情危重程度的了解，全院護理人員每月個人綜合素質(zhì)考核，掌握每位護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和個性特點，在醫(yī)院出現(xiàn)緊急狀態(tài)下科室先采取調(diào)整工作排班制，彈性處理上班時間或根據(jù)不同學(xué)歷，職稱，工作能力分層使用，確定不同職責(zé)及相應(yīng)的責(zé)任，并出相應(yīng)的獎金分配系數(shù)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分保證護理工作的落實與安全，將崗位、職責(zé)具體到人，特制定如下方案：方案一：突發(fā)公共事件，危重病人增多護士長根據(jù)危重病人總數(shù)，手術(shù)數(shù)等情況分別在中班、夜班的特殊時段增加人力，白班人力也隨即調(diào)整，護理人員的工作時間可以是2～4小時，也可以是6～8小時。如大、小夜班由2人同上，或中班延長上班時間等。如果確實人員緊張，科室無法調(diào)整時上報護理部，由護理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖夜ぷ靼踩７桨付杭w活動，晉升考試，3人以上請假護理部根據(jù)各科室收治病人數(shù)，病情輕重及各科室之間的工作量差異，從中調(diào)配人員，如病情輕，病人少，工作量小的科室抽調(diào)人員，協(xié)助工作量較大危重病人多的科室。也可增加現(xiàn)有資源的使用率，如按職上崗，分層使用，高峰時段加人員合理使用激勵機制，加強后勤保障系統(tǒng)，緩解護理人力資源的不足（在保證質(zhì)量的前提下，護士上崗前，進行崗前培訓(xùn)。）。緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案

為保證病人安全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論