企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之關(guān)系課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之關(guān)系——山水間qq772509339企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之關(guān)系——山水間qq772509339一、問題的提出是經(jīng)營(yíng)的問題？還是管理問題？

——企業(yè)診斷的困惑經(jīng)營(yíng)問題能用管理辦法解決嗎？

——治駝背的方法為什么不可取？外行的自信是如何產(chǎn)生的？

——好干部搞垮企業(yè)的事會(huì)發(fā)生嗎？提出問題是為了解決問題一、問題的提出是經(jīng)營(yíng)的問題？還是管理問題？提出問題是為了解決二、經(jīng)營(yíng)與管理不是一回事有經(jīng)營(yíng)不一定有管理

——自己買股票是經(jīng)營(yíng)，但不是管理有管理不一定有經(jīng)營(yíng)

——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)無須經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)與管理界定的意義

1、分清問題，以便對(duì)癥施治

2、弄清關(guān)系，以便正確處理

3、明確要求，以便選才用人界定問題是解決問題的開始二、經(jīng)營(yíng)與管理不是一回事有經(jīng)營(yíng)不一定有管理界定問題是解決問題2.1從理念的變化看經(jīng)營(yíng)與管理的不同經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展的三個(gè)階段市場(chǎng)特征經(jīng)營(yíng)理念管理理念賣方市場(chǎng)以生產(chǎn)為中心車間管理買方市場(chǎng)以銷售為中心需求管理成熟市場(chǎng)以客戶為中心人本管理管理隨經(jīng)營(yíng)而變化，經(jīng)營(yíng)隨市場(chǎng)而變化2.1從理念的變化看經(jīng)營(yíng)與管理的不同經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展的三個(gè)階段市2.2從經(jīng)營(yíng)的深化看經(jīng)營(yíng)的功能從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到商品經(jīng)營(yíng)從有管理無經(jīng)營(yíng)，到商品經(jīng)營(yíng)意識(shí)的確立從商品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)范圍不同，從商品經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)組合利潤(rùn)來源不同：從商品增值到資產(chǎn)增值從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到社會(huì)資源經(jīng)營(yíng)國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化利用一切可以利用的社會(huì)資源，經(jīng)過創(chuàng)新活動(dòng)，使之增值管理不能代替經(jīng)營(yíng)2.2從經(jīng)營(yíng)的深化看經(jīng)營(yíng)的功能從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到商品經(jīng)營(yíng)管理不能代2.3從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深化看企業(yè)管理的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深化使企業(yè)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化信息管理贏得先機(jī)知識(shí)管理日顯重要人本管理成為重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深化使企業(yè)管理的方法發(fā)生了變化，不確定因素增長(zhǎng)

1、動(dòng)態(tài)管理以適應(yīng)環(huán)境

2、柔性管理以追求和諧。管理研究隨經(jīng)營(yíng)深化而深入2.3從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深化看企業(yè)管理的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深化使企業(yè)管2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理研究對(duì)象以市場(chǎng)為研究對(duì)象以企業(yè)組織為研究對(duì)象研究重點(diǎn)以資源利用與組合為研究重點(diǎn)以組織與個(gè)人行為為研究重點(diǎn)研究目的如何創(chuàng)造價(jià)值如何提高效率有區(qū)別必須區(qū)別對(duì)待2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理研究對(duì)象以市場(chǎng)三、如何處理經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理互相依存，互相聯(lián)系，其關(guān)系表現(xiàn)為：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，管理因經(jīng)營(yíng)而存在，經(jīng)營(yíng)因管理而發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理融入經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，管理的價(jià)值在于服務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營(yíng)與管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方面，企業(yè)發(fā)展需要兩條腿走路陰陽平衡，才能協(xié)調(diào)發(fā)展三、如何處理經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理互相依存，互相聯(lián)系，其3.1管理要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)

管理適應(yīng)經(jīng)營(yíng)包括如下三個(gè)方面管理的思路要適合

——管理隨經(jīng)營(yíng)的變化而變化管理的投入要適度

——管理不能滯后也不能過度管理的方法要適當(dāng)

——要處理好道與術(shù)的關(guān)系管理沒有最好，只有最適應(yīng)3.1管理要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)經(jīng)營(yíng)包括如下三個(gè)方面管理沒3.2管理要服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)不是一句空話，必須要有必要的制度和機(jī)制去保證，現(xiàn)舉例說明：以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)必須構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，才能貼近客戶，服務(wù)好經(jīng)營(yíng)從社會(huì)資源組合為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，必須構(gòu)建信息管理平臺(tái)，使管理在支持經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大作用以知識(shí)為服務(wù)手段的經(jīng)營(yíng)，必須確立人本管理理念，在未來社會(huì)中知本比資本更重要管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)使管理具有能動(dòng)性3.2管理要服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)不是一句空話，必須要有必要管3.3經(jīng)營(yíng)者要有管理意識(shí)管理的能動(dòng)性使經(jīng)營(yíng)者必須要有管理的意識(shí)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)不能適應(yīng)市場(chǎng)時(shí)，管理可以促使經(jīng)營(yíng)者改變經(jīng)營(yíng)不適應(yīng)的狀況經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者往往看不清，而管理可以起到制動(dòng)作用經(jīng)營(yíng)需要靈活性，管理需要嚴(yán)謹(jǐn)性，調(diào)節(jié)還要靠管理員工的主動(dòng)性和積極性是提高經(jīng)營(yíng)效率的