項目立項管理辦法

第10頁共11頁第9頁共11頁第1頁共11頁立項管理辦法1目的為了對新項目立項過程實施有效的控制，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于系統(tǒng)項目、產(chǎn)品項目、專題項目、競標爭取類項目、技術(shù)管理項目的立項及項目代號的下發(fā)工作。3術(shù)語與縮寫3.1立項評審專家委員會公司設(shè)立項目立項評審專家委員會，由公司管理團隊、各經(jīng)營主體單位管理團隊、公司市場、技術(shù)、管理等職能部門負責人構(gòu)成。在進行項目立項評審時，根據(jù)項目具體情況，從專家委員會中確定評審專家組組長，同時總體部根據(jù)具體項目類型提出評審專家構(gòu)成名單提交組長審議并最終確定立項評審專家組。立項評審委員會具體職能如下：市場專家：負責對項目市場環(huán)境、用戶需求、競爭策略等立項要素進行評審；技術(shù)專家：負責對項目技術(shù)市場環(huán)境、技術(shù)可行性、技術(shù)實現(xiàn)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析、技術(shù)風險、研發(fā)周期、研發(fā)資源需求以及對公司技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略影響等立項要素進行評審；職能部門負責人：從財務(wù)、運營、質(zhì)量、客服、法律審計（從知識產(chǎn)權(quán)角度評審）等角度對項目立項可行性進行綜合評審。3.2項目類型3.2.1產(chǎn)品項目：最終形態(tài)為能獨立滿足市場需求的可視化的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的最終狀態(tài)，分為整機產(chǎn)品、模塊產(chǎn)品。3.2.2.1按照任務(wù)來源分，產(chǎn)品項目可分為合同產(chǎn)品和自出提出產(chǎn)品：合同產(chǎn)品（代號為1xxx#）：與用戶有研制合同或有決策機關(guān)意見的紅頭文件批文、協(xié)議的產(chǎn)品研制項目；自主提出產(chǎn)品（代號為CCxx#）：由公司自主提出，尚未獲得研制合同的產(chǎn)品研制項目。3.2.2.2按技術(shù)繼承性分，可分為新研產(chǎn)品和派生產(chǎn)品：新研產(chǎn)品：包括換代產(chǎn)品及全新產(chǎn)品研制，項目代號根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)來源情況而定。派生產(chǎn)品（代號為xxx#A/B/C）：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上因用戶的特殊要求進行的提升、改型或適應(yīng)性改造。派生項目與基本型項目有一定的技術(shù)相關(guān)性，改型后的產(chǎn)品可獨立出現(xiàn)且有自己的基本配置。派生產(chǎn)品分為簡單派生產(chǎn)品和重大派生產(chǎn)品。重大派生：由成熟產(chǎn)品派生，有重大的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能指標變更和重大結(jié)構(gòu)特征變更，原則上研制投入在50萬以上的派生項目。重大派生主要涉及以下方面的變更：產(chǎn)品重大的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能、功能、結(jié)構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)強度等的變更；影響到產(chǎn)品安全性、環(huán)境適應(yīng)性、電磁兼容性、可靠性的變更；系統(tǒng)、整機的關(guān)鍵接口特性的變更；關(guān)鍵模塊的變更；影響互換性、通用性的單元或部件的變更。簡單派生：由成熟產(chǎn)品派生，經(jīng)簡單改動，戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能指標和結(jié)構(gòu)特征發(fā)生一般性變更，且原則上研制投入在50萬元以內(nèi)（不含50萬元）。簡單派生主要涉及以下方面的變更：系統(tǒng)、整機的對外一般接口特性的變更；單元內(nèi)部的一般接口特性的變更；產(chǎn)品外觀、重量的變更；產(chǎn)品內(nèi)部或外部配接的成熟模塊的變更；其它不影響重大的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能指標的變更。3.2.2系統(tǒng)集成項目（代號為1xxx#或CCxx#）：各個分離的產(chǎn)品或子系統(tǒng)以一定的結(jié)構(gòu)組成連接成為一個完整的具有一定功能的整體的項目，根據(jù)系統(tǒng)集成項目研發(fā)內(nèi)容劃分，可分為科研型系統(tǒng)集成項目和工程建設(shè)型系統(tǒng)集成項目?？砂卵?、改造、自產(chǎn)、外購集成及調(diào)撥等設(shè)備，設(shè)備另行派發(fā)產(chǎn)品代號。注：其中經(jīng)公司批準可列為總師級的項目代號為CCxx#。科研型系統(tǒng)集成項目(1xxx#)：以科研工作為主，主要包含新研產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)役產(chǎn)品進行較大規(guī)模的功能性改造產(chǎn)品；工程建設(shè)型系統(tǒng)集成項目(GCxx#）：以產(chǎn)品集成、建設(shè)為主，主要包含對現(xiàn)役產(chǎn)品進行較小的適應(yīng)性改造產(chǎn)品。3.2.3專題項目（代號為ZZxx#或SSxx#）：解決某特定的技術(shù)難題，為產(chǎn)品提供技術(shù)支撐進行的專項技術(shù)研究、預(yù)先技術(shù)研究和核心技術(shù)研究，產(chǎn)出為原理樣機或相關(guān)技術(shù)、工藝文件。不能獨立形成產(chǎn)品的專項技術(shù)或研究，目的是解決某特定的技術(shù)或工藝難題，產(chǎn)出為原理樣機或相關(guān)技術(shù)、工藝文件。根據(jù)研究內(nèi)容的不同，專題項目分為：專項技術(shù)研究(ZXxx#)。針對某特定的技術(shù)難題，開展的專項技術(shù)研究，包括為在研專題、在產(chǎn)專題、工藝專題；預(yù)先技術(shù)研究(YXxx#)。針對未來產(chǎn)品或新型通信裝備提供技術(shù)支撐的專題研究，包括我廠自主提出的預(yù)研技術(shù)研究和用戶提出的預(yù)研技術(shù)研究。核心技術(shù)研究(HSxx#)。根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的研究重點，可提供未來裝備研制的支撐技術(shù)研究，可應(yīng)用于產(chǎn)品，使產(chǎn)品具有市場競爭力。3.2.4技術(shù)管理項目（代號為JMxx#）：針對技術(shù)管理水平的提升或重要管理變革而開展的項目，項目產(chǎn)出通常為制度的發(fā)布、工具的應(yīng)用以及相關(guān)培訓、制度試運行的效果調(diào)查報告等。3.2.5競標爭取類項目（代號為GGxx#）：指有明確市場需求，需通過競標或技術(shù)推廣及跟蹤等方式爭取研制/訂貨資格的項目。競標爭取類項目到期須根據(jù)項目狀態(tài)申請轉(zhuǎn)為正式項目或申請項目終止，并同時提交立項材料或項目總結(jié)報告。3.2.6直接下號項目（代號根據(jù)項目類型確定）：指研制過程中派生出多種產(chǎn)品形態(tài)的項目；或有合同訂貨的項目，與原標準產(chǎn)品有差異，研制過程可與生產(chǎn)過程同步，項目預(yù)算劃歸生產(chǎn)成本；具體要求見5.5.3條。3.2.7特殊合同項目：代號由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)批次直接下發(fā)（一般為xx年xx#協(xié)xx），與原標準產(chǎn)品的區(qū)別僅是配置發(fā)生變化，且為一次訂貨產(chǎn)品。特殊合同項目一旦進入再次訂貨，將升級為直接下號項目。3.3項目重要度3.3.1項目重要度評定意義項目重要度指項目成果對企業(yè)生存與發(fā)展的影響意義。主要從以下方面進行評估：戰(zhàn)略影響：對公司未來的生存與發(fā)展的影響度（公司重要的經(jīng)濟來源、全新領(lǐng)域拓展、主打領(lǐng)域的換代產(chǎn)品）；市場份額：公司可獲得的市場份額，定義為：市場份額=市場容量×市場占有率；綜合競爭力：與對手比較，公司用戶關(guān)系/產(chǎn)品/技術(shù)的綜合競爭力水平；投入產(chǎn)出比：投入產(chǎn)出比＝預(yù)期銷售額/項目總投入預(yù)算。在立項決策時對項目重要度進行判定，旨在公司范圍內(nèi)對項目的重要度達成共識，在項目資源配置和協(xié)作、過程管理、風險控制方面采用不同的管理策略，以保證重點項目的重點支持和控制。3.3.2項目重要度評定標準按重要度對項目分A類、B類、C類、D類項目。A類項目必須具有如下特征之一：戰(zhàn)略影響：對公司未來的生存與發(fā)展具有決定性影響。公司重要的經(jīng)濟來源、屬全新領(lǐng)域拓展或主打領(lǐng)域的換代產(chǎn)品；市場份額：能開拓未來主流市場，占有重大市場份額，且市場進入時機成熟（產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的市場空間預(yù)計過億，未來5年銷售額累計超過5000萬）；綜合競爭力：能建立公司未來的核心競爭優(yōu)勢，或當前具有較大競爭優(yōu)勢，并對公司主流產(chǎn)品領(lǐng)域的拓展有決定性影響；投入產(chǎn)出比：項目總投入超過500萬（含500萬），預(yù)期投入產(chǎn)出比≥10。B類項目必須具有如下特征之一：戰(zhàn)略影響：對公司未來的生存與發(fā)展具有直接影響；或重點用戶重點關(guān)注的合同項目或指令性任務(wù)；市場份額：能開拓未來主流市場，占有較大市場空間（產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的市場空間預(yù)計不少于5000萬，未來5年銷售額累計超過2000萬）；綜合競爭力：能建立公司未來的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，或當前具有一定競爭優(yōu)勢，并對公司市場領(lǐng)域的拓展有直接影響；投入產(chǎn)出比：項目總投入大于200萬（含200萬），預(yù)期投入產(chǎn)出比≥10。C類項目必須具有如下特征之一：戰(zhàn)略影響：對公司未來的生存與發(fā)展具有一般影響；市場份額：能為公司帶來一定市場份額（未來產(chǎn)品生命周期的市場份額預(yù)計不少于2000萬，未來5年銷售額累計超過1000萬）；綜合競爭力：屬于行業(yè)通用關(guān)鍵技術(shù)突破，能提升產(chǎn)品的技術(shù)競爭力，保持或縮短與競爭對手的差距，或當前不具有明顯的競爭優(yōu)勢，項目成果有利于擴大市場份額；投入產(chǎn)出比：項目總投入大于50萬（含50萬），預(yù)期投入產(chǎn)出比≥10。D類項目必須具有如下特征之一：戰(zhàn)略影響：對公司未來的生存與發(fā)展沒有影響；市場份額：有用戶需求，可爭取少量市場份額，能為公司帶來一定銷售額（未來產(chǎn)品生命周期的市場空間預(yù)計少于2000萬，未來5年銷售額累計不超過1000萬）；綜合競爭力：不具明顯的競爭優(yōu)勢，但能維持市場份額的爭取；投入產(chǎn)出比：項目總投入不高于50萬，預(yù)期投入產(chǎn)出比≥10。3.3.3年度項目重要度數(shù)量比例分配要求A類項目數(shù)量占公司年度在研項目數(shù)量的比例為10%左右；B類項目數(shù)量占公司年度在研項目數(shù)量的比例為40％左右；C類項目數(shù)量占公司年度在研項目數(shù)量的比例為40％左右；D類項目數(shù)量占公司年度在研項目數(shù)量的比例為10%左右。在具體確定年度創(chuàng)新項目重要度比例分配時，要根據(jù)立項評審重要度評分進行排序，原則上項目重要度數(shù)量比例分配要嚴格按照上述比例要求。3.4項目成員重要度分類3.4.1分類意義在組建項目組時，要根據(jù)項目特點和團隊成員承擔任務(wù)的情況，綜合評估項目成員在項目中的重要度。成員重要度主要從對項目完成效果的影響度、是否承擔關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和個人投入度等方面進行評估，旨在客觀評估個人對項目貢獻度，用于個人工作業(yè)績統(tǒng)計與評價。項目成員重要度分類主要有項目帶頭人、關(guān)鍵人員、主要人員、參與人員和協(xié)作人員五類。具體分類標準項目經(jīng)理：項目帶頭人，對項目完成效果負全責；關(guān)鍵人員：指對項目完成效果有決定性影響，掌握項目關(guān)鍵技術(shù)，且在項目過程中投入度高，在該項目中的投入度占個人標準工時60%以上的人員；主要人員：指對項目完成效果有直接影響，掌握項目專項技術(shù)，且在項目過程中投入度較高，在該項目中的投入度占個人標準工時40%以上的人員；參與人員：指項目普通研發(fā)技術(shù)人員以及技術(shù)支持類人員；協(xié)作人員：指在項目研制過程中提供相關(guān)工作支持的職能部門人員。人員比例要求A類項目：項目經(jīng)理1名；項目助理1-2名；技術(shù)負責人1名；關(guān)鍵人員≤15%；主要人員≤25%；B類項目:項目經(jīng)理1名；項目助理1名或不設(shè)；技術(shù)負責人1名；關(guān)鍵人員≤10%；主要人員≤30%；C/D類項目：項目經(jīng)理1名；不設(shè)項目助理；技術(shù)負責人1名；關(guān)鍵人員≤10%；主要人員≤30%。項目經(jīng)理、協(xié)作人員不計上述比例基數(shù)。4職責4.1科技部是立項管理的歸口部門，負責組織項目立項的可行性論證、評審、決策審批和項目代號發(fā)布等管理工作。4.2立項申請部門負責提交項目立項建議、可行性論證、項目人力資源配置及成本預(yù)算。4.3立項評審專家組負責項目立項評審，要對項目市場信息、技術(shù)信息和其他立項可行性信息進行評審。4.4市場營銷中心提供市場需求和競爭對手動態(tài)信息，進行經(jīng)濟效益預(yù)測，并協(xié)助進行用戶需求調(diào)研。4.5財務(wù)會計部負責項目預(yù)算審核、經(jīng)濟性分析及經(jīng)濟效益預(yù)測審核。5程序要求5.1管理流程立項管理流程分為立項準備、立項評審、決策審批、項目代號發(fā)布四個環(huán)節(jié)。對應(yīng)不同的項目類型，流程可進行適當?shù)牟眉簦唧w立項流程見附件《項目立項管理流程簡圖》。5.2立項準備5.2.1項目可行性調(diào)研項目申請人要會同市場人員進行充分的市場調(diào)研，以了解產(chǎn)品需求、市場前景、競爭形勢等信息。向主管機關(guān)、總體所、用戶進行匯報溝通，必要時要進行用戶現(xiàn)場（總裝廠、部隊）調(diào)研。同時項目申請人同時要對項目實施的重要性、必要性（投資與效益分析）、可行性（技術(shù)/資源）及實施策略、風險應(yīng)對等要素進行充分的論證。5.2.2撰寫項目可行性論證報告項目申報人會同市場、財務(wù)人員按照《項目可行性論證報告編制規(guī)范》撰寫可行性論證報告，可行性報告包括如下內(nèi)容：項目實施的必要性。重點說明項目的背景、目的和意義等；市場需求分析。包括目標客戶、國內(nèi)外同類產(chǎn)品裝備情況、組織應(yīng)用模式、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場影響分析、市場規(guī)模及生命周期市場容量分析等；產(chǎn)品要求。包括功能和性能要求，法律、法規(guī)、標準要求等；技術(shù)可行分析。包括技術(shù)要求、技術(shù)實現(xiàn)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析、研制計劃、資源配置等；競爭態(tài)勢。包括競爭對手動態(tài)、公司優(yōu)劣勢分析等；投資及效益分析。包括研發(fā)投入、產(chǎn)品成本分析、經(jīng)濟效益預(yù)測等；風險預(yù)測及應(yīng)對措施。5.2.3項目可行性論證報告裁剪原則對于投入小、技術(shù)成熟以及市場風險小的簡單派生項目、競標爭取類項目、小型技術(shù)管理項目，可省略可行性論證報告；已簽訂訂貨合同的派生產(chǎn)品項目，可省略可行性論證報告；專題項目可行性論證報告可簡化，省略與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容；對于投入超過50萬的技術(shù)管理項目，可行性論證報告可參照《項目可行性論證報告編制規(guī)范》進行適當?shù)恼{(diào)整；系統(tǒng)項目的可行性論證報告中需包含分設(shè)備部分，分設(shè)備項目可不另行編寫可行性論證報告。5.2.4立項材料提交和審核5.2.4.1立項材料填報項目申報人根據(jù)項目類型填寫《項目建議書》、《項目成本估算表》和《項目成員職責表》。競標爭取類項目和簡單派生項目只需填寫《競標爭取類項目立項建議書》和《簡單派生產(chǎn)品項目建議書》。5.2.4.2立項材料會簽系統(tǒng)集成、產(chǎn)品、專題項目需市場、財務(wù)、技術(shù)負責人、各單位第一負責人會簽，要對市場信息、財務(wù)信息和技術(shù)信息的真實性和完整性負責；技術(shù)管理項目需財務(wù)、各單位第一負責人會簽，要對財務(wù)信息和技術(shù)管理信息的真實性、完整性負責。5.2.4.3立項材料審核科技部負責審查立項材料的完整性、規(guī)范性，立項論證的充分性等，確定是否滿足立項評審條件。如立項材料不合格，則通知立項申報部門整改，直到材料合格方可進入評審環(huán)節(jié)。5.3立項評審5.3.1立項評審形式根據(jù)需要，組織立項評審會。立項評審分會議評審和函審，立項評審會議評審又分定期立項評審會和專項立項評審會：定期立項評審會：根據(jù)年度創(chuàng)新計劃制定需要，暫定年度3月、8月召開立項評審會；專項立項評審會：創(chuàng)新計劃外額外申請的項目，重要緊急，且投入經(jīng)費大、風險大、對公司影響大的A、B類項目的立項決策；函審：作為立項會議評審的補充，創(chuàng)新計劃外額外申請的C、D類項目立項，可申請主管領(lǐng)導同意后進行函審。5.3.2立項評審要素項目立項評審的內(nèi)容參照可行性論證的相關(guān)內(nèi)容，主要針對以下要素進行評審：項目戰(zhàn)略影響度經(jīng)濟效益預(yù)測及其置信度競爭態(tài)勢分析公司優(yōu)劣勢形勢分析技術(shù)難度評估研發(fā)策略用戶需求是否明確資源保障程度風險分析及風險防范措施項目啟動時機確定項目重要度分類確定項目關(guān)鍵成員和主要成員5.3.3立項評審裁剪原則當項目任務(wù)來源很明確，有科研合同或有訂貨合同而進行的科研項目立項，不需立項評審可直接進行立項審簽。簡單派生項目不需立項評審直接進行立項審簽。專題項目、競標爭取類項目立項根據(jù)項目情況可裁剪立項評審直接進行立項審簽。5.3.5立項評審會流程立項申報材料經(jīng)相關(guān)部門審核合格后，進入立項評審環(huán)節(jié)。立項評審會議流程如下：成立立項評審組。根據(jù)項目特點成立立項評審組，評委必須涵蓋公司領(lǐng)導、市場專家、技術(shù)專家和管理專家；立項陳述。項目申報人陳述項目評審要素相關(guān)內(nèi)容；項目答辯。主持人應(yīng)引導評委針對評審要素進行提問，項目組人員對問題進行解答并由項目組專人對回答要點要現(xiàn)場進行整理記錄；評審表決。每個評委填寫《評審專家意見表》，針對評審要素進行表決；統(tǒng)計結(jié)果；評審結(jié)果現(xiàn)場公布，評審組長宣讀評審意見；領(lǐng)導指示。5.3.6評審結(jié)論□同意立項□條件同意立項，但需繼續(xù)完善立項資料?！醪煌饬㈨棥鯚o法判斷是否立項，繼續(xù)補充立項資料。5.4立項審批立項審批根據(jù)項目類型及立項評審會確定項目重要度分類，由不同領(lǐng)導審批。具體見表1所示：表1立項審批權(quán)限項目類型各單位技術(shù)負責人審核市場確認財務(wù)確認各單位第一負責人審核科技部審核研發(fā)主管領(lǐng)導總經(jīng)理A類項目√√√√√√√B類項目√√√√√√√C類項目√√√√√√D類項目√√√√√簡單派生產(chǎn)品√√√√競標爭取類項目√√√√√√技術(shù)管理項目√√√注：如系統(tǒng)項目已完成審批，系統(tǒng)中分設(shè)備和分系統(tǒng)審批可省略。5.5項目代號發(fā)布5.5.1立項申報獲得批準后，科技部編制項目代號并下發(fā)至研發(fā)部門及相關(guān)部門。5.5.2如遇以下情況，項目組可填寫《項目代號申請表》直接申請項目代號。直接下號項目：在產(chǎn)品研制過程中，由于產(chǎn)品組成、安裝方式等因素需派生出多種產(chǎn)品形態(tài)；在標準（定型或鑒定）產(chǎn)品基礎(chǔ)上，按用戶需求更改但不涉及產(chǎn)品功能、性能、戰(zhàn)技指標、結(jié)構(gòu)變更的產(chǎn)品（有訂貨合同），其更改主要有如下特征范疇：組成：標準配置（數(shù)量）發(fā)生變更；安裝方式：主機結(jié)構(gòu)未改變，僅有部分安裝方式改變；材料：不影響性能的材料變化，僅限表面處理材料發(fā)生變化；色彩：顏色和印字變更；選配件：種類和數(shù)量發(fā)生變化；出廠資料：數(shù)量、種類發(fā)生變化；備附件：數(shù)量、種類發(fā)生變化；銘牌：所有變更；特殊配套產(chǎn)品發(fā)生再次訂貨，且原已通過檢驗驗證的產(chǎn)品。5.6其他要求5.6.1科技部是唯一可授予項目代號的部門。公司其他任何部門不能授予項目代號，也不能在工作中使用未經(jīng)科技部授予的項目代號。5.6.2一個產(chǎn)品或?qū)ｎ}只能分配一個項目代號。由多個產(chǎn)品構(gòu)成的系統(tǒng)，系統(tǒng)配置獨立代號，分系統(tǒng)設(shè)備以每個獨立產(chǎn)品分配相關(guān)代號。5.6.3項目立項后，研發(fā)部門有責任繼續(xù)向科技部提供項目立項材料中的最新信息。6見證文件/記錄表式序號文件編號文件名稱保存部門保存期限系統(tǒng)集成（科研型）項目建議書長期產(chǎn)品項目建議書長期簡單派生產(chǎn)品項目建議書長期專題項目建議書（技術(shù)）長期專題項目建議書（工藝）長期專題項目建議書（在產(chǎn)）長期系統(tǒng)集成（工程建設(shè)型）項目建議書長期技術(shù)管理項目建議書長期競標爭取類項目建議書長期項目代號申請表長期項目成本估算表（系統(tǒng)、產(chǎn)品、專題）長期技術(shù)管理項目成本估算表長期項目成員職責表（系統(tǒng)、產(chǎn)品、專題）長期項目成員職責表（技術(shù)管理）長期項目可行性研究報告編制規(guī)范長期立項評審專家意見表長期項目立項評審意見長期7.附件7.1項目立項管理流程簡圖擬制：鐘溢審核：李琳娜會簽：馬少斌批準：韓露頁次更改號數(shù)量更改標記簽名日期備注更改欄換頁編號：0QS/PA730-02B第11頁共11頁競標爭取類項目下發(fā)產(chǎn)品代號：派生產(chǎn)品號“xxx#A（B、C…）”；下發(fā)及項目代號：產(chǎn)品項目號“xx#”；系統(tǒng)集成項目號“1xxx#”或“GCxx#”；系統(tǒng)集成、產(chǎn)品系統(tǒng)集成、產(chǎn)品注：①視具體情況，圖中以虛線標識的內(nèi)容可裁剪。②歸產(chǎn)品檔案：圖紙資料經(jīng)三級會簽、齊套、完整，可指導生產(chǎn)；歸科研檔案：圖紙資料經(jīng)擬制審核，能夠概略反映產(chǎn)品的情況。自主提出決策評審專題立項材料提交可行性論證報告項目交付件歸科研檔案下發(fā)項目代號“VVxx#”可行性論證立項