社區(qū)物業(yè)管理職責(zé)范文（3篇）

第1頁共1頁社區(qū)物業(yè)管理職責(zé)范文1、負(fù)責(zé)組織實施各物業(yè)專業(yè)的管理工作，對各部門起到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督作用。2、根據(jù)實際發(fā)展需要制定、掌握、管控各專業(yè)人員的的定崗定編工工作。3、制定及實施各項規(guī)章制度，并對人員進(jìn)行考核、獎懲等工作。4、參與項目前期物業(yè)管理服務(wù)的招投標(biāo)工作，并結(jié)合實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)提出合理化建議。5、按公司要求，管理、監(jiān)督好業(yè)主的裝修工作，保證安全實施，按進(jìn)度計劃完成裝修工作，每天對項目內(nèi)裝修進(jìn)行仔細(xì)的檢查、督辦工作。6、負(fù)責(zé)組織辦理業(yè)主入駐的裝修手續(xù)及相關(guān)資料并指導(dǎo)相關(guān)人員的辦事流程及對接事宜。7、和每位業(yè)主建立日常聯(lián)系，全面掌握了解各家日常運營情況，做好預(yù)判和防控工作，對日常安全充分評估和管理。8、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳工作，。9、每月做好記錄匯總工作，定期總結(jié)工作成果和不足，提出改進(jìn)方案和實施建議。10、認(rèn)真完成公司交辦的其他工作。社區(qū)物業(yè)管理職責(zé)范文（二）1、協(xié)助部門經(jīng)理做好各項管理工作，全面負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電運行管理，合理安排崗位人員的工作，保障保利廣場供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)設(shè)備正常安全運行;2、制訂設(shè)備巡視、操作、檢修規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;3、制定月度工作計劃、月預(yù)防性檢修計劃，各項設(shè)備運行操作和維護(hù)保養(yǎng)，檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備臺帳管理;4、組織和指導(dǎo)員工參加公司各項培訓(xùn)、部門內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考評;5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。社區(qū)物業(yè)管理職責(zé)范文（三）1、執(zhí)行分公司的指示，全面負(fù)責(zé)項目物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)管理工作，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;2、負(fù)責(zé)項目內(nèi)水、電、管道等設(shè)備設(shè)施日常管理、維修、維護(hù)，安裝;確保水電設(shè)備、設(shè)施的安全運行。3、根據(jù)分公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項目實際情況進(jìn)行修訂，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施;4、組織制定項目物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)、成本預(yù)算、管理目標(biāo)，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后組織執(zhí)行;5、組織建立健全項目物業(yè)管理及運作的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督實施;6、組織安排業(yè)主驗房、入住和業(yè)主檔案建立工作;7、組織召開物業(yè)服務(wù)中心工作例會，掌握工作動態(tài)，總結(jié)和安排相關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，確保目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)完成;8、組織開展項目員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;9、組織物業(yè)服務(wù)區(qū)域的社區(qū)文化工作;10、協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件并及時上報;11、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展，組織開展多種經(jīng)營